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第一篇:主要工作业绩
工作总结
1979年招工进入工厂工作。在厂工作的三十六年中,我从一名普通学徒工、一名生产一线的工人,逐渐成长为公司的中层干部、生产骨干。
回顾三十六年走过的路,有艰辛,也有乐趣,我没有惊天动地的壮举,只做了一些平凡的工作。1995年,我厂重钙工程配套项目硫酸三车间建成投产,但三年多来产量、指标一直达不到设计标准,车间职工人心涣散,我当时作为工厂的专职计量员在后勤科室上班,看到花巨资建成的项目产生不了效率,而我带薪到昆明工学院进修了两年化工专业,学到的知识一直没有用武之地,于是我找到时任常务副厂长的王福邦同志,要求调到硫酸三车间工作,到车间后,我深入生产岗位,总结、摸索、研究生产工艺,核算生产能力,做了大量的基础工作,实施了一些有效措施,硫酸三车间的产量逐渐提高,职工看到了发展的希望。1997年,公司调整车间领导班子,我荣幸的当上车间副主任。在车间管理中我提出了一个口号“重塑三车间形象”。我带领车间职工,把硫酸产量从原来年产不足2万吨,节节攀升到2.3万吨、2.7万吨,创造了历史最好水平,车间各项工作走在了公司前列,全厂干部职工提到三车间就摇头的状况得到了根本改变。
2006年,公司新建了一套年产6万吨的烟气制酸装置即将投产,这么大的系统在我厂还是第一次,公司董事会又一次把这副重担交给我。这套系统使用新工艺,新设备,自动化程度较高,
1 而当时在技术、人员等方面还有许多困难,我深感肩负的责任重大而光荣。在公司党委和董事会的正确领导下,通过团结职工共同努力,使新系统的试车工作得到顺利进行。然而,投产后原料大幅涨价,质量不稳,再加上建设过程中的一些不足,新系统投产后出现了很多问题,面对新的问题,新的挑战,我们配合公司团委,在我车间开展二星级“青年文明号”创建活动,组织青年突击队,对车间的工艺,设备进行诊断,摸索总结,找到问题所在,带领青年突击队加紧进行设备设施改造,使新系统在短短四个月后进入了正常生产,各项指标达到设计要求。
劳动模范和先进人物,是时代的风采,是时代精神的体现,2003年,公司工会换届选举,我当选为工会主席,成了建厂以来第一个身兼两职工会主席,当选后,一方面继续抓好车间生产,一方面加强工会基础知识的学习,使自己尽快进入角色,在自己的积极努力的工作下,很快得到了公司干部职工的认可,2007年被公司推荐并当选为宜良县第一届十佳劳动模范,2008年被宜良县总工会推荐并当选为昆明市地二十一届劳动模范。作为一名普普通通的劳动者,我只是做了些应该做的事,却获得如此高的荣誉,这是党和人民对我们的极大信任和鼓舞,是我公司全体领导和职工团结一致、努力工作的结果。这是一笔巨大的精神财富,它将永远激励和鞭策我在公司生存发展的各项工作中努力工作。
第二篇:教师个人业绩工作总结
望着渐渐成长的孩子们,从他们身上让我感受到一种自豪感回顾这过去的一年,我所带班级能按照省示范园的一日常规要求,对照新的纲要的精神,在园领导的合理安排下,认真实施各项活动,丰富幼儿的生活,开阔幼儿的视野,使幼儿得到全面的发展。得到了很好的提高。
一、教育教学方面
严格班级管理,抓紧“养成教育”:首先,从思想、行动上认真落实“一切为了孩子,一切为了明天”的方针,在班级管理和思想教育工作中努力做到认真负责、一丝不苟,工作上坚持不怕苦,不怕累,不怕难,不惜力,乐业,敬业,用心向上的精神状态。有的家长说:“你每一天和这些不懂事的孩子们一齐要付出几倍的劳动啊,但谈到你的工作,你总是那么高兴,如果换成是我,早烦了。”我的回答是:“我喜欢这些可爱的孩子们,他们使我年轻了许多”。
其次,要树立爱心、细心、耐心的原则,在学习上,生活上关心爱护幼儿,把他们的闪光点放大,尽量不在大家面前指责他们的缺点或错误,个性是缺点突出的孩子更不能强化,做到不用放大镜去看他们的缺点和弱点,相反是要用放大镜去找他们的点滴进步和微小变化,在班级中为他们树立自信。适度的表扬也是班主任工作最常用的手段。再次,在游戏活动时,认真观察孩子,了解孩子,同孩子们打成一片,和孩子们一齐学习,一齐游戏,做孩子们敬爱的良师益友。
二、家长工作方面
我随时与家长沟通孩子的状况,听取家长的意见和要求,发现问题及时纠正,不断改善工作,取得家长的理解、支持与帮忙。这样班级工作开展起来也会比较顺利,记得有一位家长对我说:“他儿子没上大班之前总是不敢来,害怕大班老师厉害,但来到大一班后,老师对他很好,爱上了大一班”。几个家长听后一致同意说:“孩子们爱上大一班,说明这个群众对他们有必须的吸引力,是一个温暖的群众。
三、突出重点“幼小衔接”
本学期,我结合大班的年龄特点,在“幼小衔接”的工作上面。根据班级幼儿的实际发展水平,有目的、有计划地将教育教学活动渗透在幼儿的日常生活、各学科领域,我重点对幼儿进行了规则意识、任务意识、自我服务潜力以及合作潜力的培养,经过一学期的努力,我认为:班级大部分幼儿能够较认真的完成老师每次交给的任务,在与同伴的合作中能够用较灵活的方式较好的与同伴进行游戏,遇到困难时能够和同伴们共同商讨解决问题的方法,班级幼儿社会交往潜力。
四、提升自己
我珍惜每一次学习的机会,不管是自学、外出学习、小组或群众学习,还是聆听同事的学习介绍和分享,我都坚持做到专心听讲,认真记录,虚心求教,大胆实践,及时反思,将先进的理念不断真正内化为我自己的教育教学行为,从而不断提高自身的业务理论、技能,更好地为我的工作服务。由于时间和精力的原故,也许个别工作还存在着一些不足。但我透过全面细致地学习《优秀员工必修的7堂课》一书后,深受教育。
在以后的工作中,我必须会以优秀员工的热情、敬业、职责、行动、忠诚、勤奋、自信来严格要求自己,努力实践,把工作做得更加好,做一名优秀的幼儿园老师。
第三篇:业绩工作总结
xx年是公司以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。经全体员工的共同努力,全部实现了年初预定的各项目标任务。截止12月底,公司共完成产值59147.1万元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。
在安全管理方面。公司建立健全了安全保证体系,并制定了相应的一系列的公司规章制度和管理方案。以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平,严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优的管理思路。在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住“质量安全生命线”,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部门和项目例会制度、对管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高。
在日常的安全检查和管理工作中,分遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工。
项目工程施工中,公司坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为第一要务。我们从以下几个方面加强了管理工作:
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时公司统一进行检查,合格后进行接收。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。公司所承建的工程从未发生重大安全事故,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。
在质量方面。公司不断提高施工人员的素质,使质量管理落到实处,我们采取了如下措施:
(1)每星期召开一次质量例会,组织管理人员学习图纸、熟悉图纸、规范、规程和施工工艺,根据现场施工情况,解决施工上的技术和质量问题;
(2)项目开工前,由公司分管质量的副总经理会同生产技术科、质安科对现场管理人员进行技术交底及质量要求交底,使每个管理人员对自己的责任、任务有清楚的认识。
(3)分部分项工程施工前,工长要对作业人员进行详细、清楚的书面技术、质量、安全交底工作,并做好交底签字手续,无交底者不准进行施工。
(4)技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等重要的影响,必须做到收集工程管理资料与施工质量资料同步进行,在工程竣工验收时,及时将所有有关资料装订成册交付存档。
公司连续多年被自治区建筑业联合会评为“广西建筑业先进施工企业”、“广西工程建设安全生产先进企业”、“广西工程建设质量管理优秀企业”“广西建筑业诚信施工企业”。连续多年获得玉林市建筑业联合会的“玉林市工程建设安全生产先进企业”、“玉林市工程建设质量管理优秀企业”、“玉林市建筑业先进施工企业”、“玉林市建筑业诚信施工企业”、“玉林市建筑业绿色施工先进单位”称号。
公司抓好自身建设,重视人才,使用人才,培养人才,使企业不断走向兴旺发达。企业要发展,关键在人才,高素质的人才,才具有较高管理能力,拥有这些人才,整个企业的管理水平才能上去,才能把企业推上新的规模、新的档次,才能创造出更多的效益。我公司首先从基层的工人培训抓起,至现在已有1000多人通过培训并取得了岗位技能上岗证书,此外,我公司先后派人参加《建设工程强制性标准条文》培训、建设工程质量培训、建筑施工安全培训、《房屋建筑工程和市政基础设施工程质量监督管理规定》培训、《建设工程施工管理人员岗位》培训等各种培训学习。由于这些长期工作在一线的人员得到及时的培训,基本上每个工种的人员都能持证上岗,为确保工程质量,安全生产奠定了坚实的基础。
制定新发展战略和经营宗旨。分析市场、分析形势,研究政策,审时度势,不断适应新形势的发展需要,树立“巩固北流,站稳玉林,立足广西,走向全国”的发展战略和“建一项工程,树一座丰碑,创一流信誉,拓一方市场”的经营宗旨我们将顺应新形势的要求,与时俱进,进一步挖掘潜力,不断拓展市场生存发展的空间,不断寻求新的经济增长点,在探索奋进中走出企业创新之路,谱写出企业发展的崭新篇章!