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第一篇：工作表态发言
2012年工作表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
大家好，新年伊始，我们物价局人齐集一堂，在此隆重召开我局2012年度工作会议，我的心情感到无比激动。
2011年经过不懈的努力圆满的完成了车物定损工作，共评估车辆物品738起，标的额为260万元.。其中面包车、小轿车362起，货车215起，电动车、摩托车126起，物品损失35起[其中物品包括房屋、电器、电缆、光缆、桥梁、公路等等],去年除干好车物定损工作的同时，还圆满的完成了中心安排的各项工作。以上成绩的取得，离不开同志们的热情关心和帮助，更离不开领导的正确领导和支持。在此，我向各位领导和同志们致以最诚挚的感谢。
在大会中，我们听取了常局长的讲话。更加坚定了工作的信心和决心，成绩只代表过去，新一轮的目标，新一轮的考验又交付在我们的肩上。展望2012年，我将做到以下几点：
一、牢固树立大局意识，积极完成局、中心安排的
各项工作
作为物价局队伍中的一员，做好自己本职工作是自
己义不容辞的职责。我将牢固树立大局意识，以全局为先，以工作为重，竭力完成局、中心里安排的各项工作，不敷衍了事，不随心所欲。同时，在新一年里我将进一步严格要求
自己，强化学习，培养自身工作能力，不断充实自己，完善自己。
二、高起点、高标准、高质量开展交通事故车物定损工
作
坚持以良好的服务对待委托方及事故当事人。认真细致
地对待每一起车物定损，真正做到“工作作风好、咨询解答好、定损项目齐全、定损结论准确”， 以良好的服务对待委托方及事故当事人。
“百尺竿头，更进一步”，2011年的工作成绩已经成为过去，2012年，我将以全新的姿态、全新的面貌，扎实工作，绝不辜负领导和同事去期望，为物价车物工作做出应有的贡献。
谢谢大家！
第二篇：市旅游局党建工作汇报
３月６日，市旅游局党支部召开会议，部署2010年党建工作，促进大理旅游的“二次创业”。
强化宣传教育，提高思想认识。一是要抓学习，强化党员干部政治意识；二是抓培训，强化党员干部责任意识；三是抓教育，强化党员干部法律意识和法制观念；四是抓引导，强化党员干部道德意识。将《领导干部监督管理的十项制度》列入全局领导班子的重要学习
内容，要求班子成员定期集中学习。
明确廉政职责，推动工作落实。一是分解责任，明确目标。将党风廉政建设的各项责任进行了认真分解，明确分工，并规定责任制内容，确定达到的目标和要求，主要是在抓工作的同时，抓好党风廉政建设工作。二是明确标准，严格考核。对落实党风廉政建设责任制的考核标准进行细化，明确了在落实党风廉政建设责任制中如何干，到何程度，如何抓，到何标准等具体问题。三是领导示范，表率带动。严格按照党风廉政建设责任制要求，对廉洁自律负责，严格管理；对家属、子女及身边工作人员严格要求，严格教育。
强化督查考核，严格落实责任。一是召开机关干部会，听取党员干部落实党风廉政建设责任制工作情况的汇报，总结汇报廉政工作和落实党风廉政建设责任文秘杂烩网制情况，然后进行民主测评；二是召开离退休老干部座谈会，了解其在抓党风廉政建设工作中的反映、意见和建议；三是有针对性地进行谈话，听取群众反映，最后综合打分。
第三篇：规章制度之听取工作汇报制度
听取工作汇报制度
【篇1：党支部定期听取工会工作汇报制度】
福利路街道总工会向街道党工委汇报工作制度
为充分发挥工会联系党和职工群众的桥梁纽带作用，切实把街道总工会建成党工委导、行政重视、职工群众支持的一级地方工会组织，根据《中国工会章程》规定，建立街道总工会向街道党工委汇报工作制度：
一、汇报内容
1、基层工会组织建设工作：企业工会组建和职工入
会进度；工会组织群众化、民主化建设；职工之家建设进展情况；基层工会推优工作。
2、服务经济建设工作：组织职工开展社会主义劳动
竞赛情况；参与企业安全生产管理和职业病防治情况；先进集体和先进生产工作者评比情况。
3、职工权益维护工作：落实党的全心全意依靠工人
阶级方针，推动以职代会为基本形式的职工民主管理制度及厂务公开情况；协调劳动关系，调处劳资矛盾，创建和谐企业活动情况，困难职工帮扶情况。
4、职工队伍建设工作；职工思想政治工作和职工职
业道德建设情况；职工技能素质教育培训情况；企业职工文化建设情况。
5、街道总工会自身建设工作：总工会换届、委员替
补增补，总工会机关工作人员招聘、变动；总工会评先创
优情况：开展各类重大活动情况；总工会机关工作作风建设情况和干部学习培训情况。
6、各类重大群体和突发性事件或倾向性事件，以及
需要向党工委汇报的其他工作。
二、汇报时间和形式
1、月度书面汇报：每月底，把一月主要工作完成情
况和下月工作打算以书面形式，向党工委分管领导作汇报。 2、半年专题汇报：6月底对半年工作专题总结，突出
重点工作，向党工委全体成员作汇报。
3、年终全面汇报：年终全面总结工会工作，理清下
年度工作思路，向党工委全体成员汇报。 4、重要事项及时汇报：凡发生各类重大群体事件和
突发性事件，应当在知情的第一时间向党工委分管领导汇报。
福利路街道总工会
【篇2：工作汇报会制度】
工作会议与汇报制度
第一章 总 则
第一条 为规范公司各类会议程序，提高办公效率，确保各项工作顺利进行，制定本制度。
第二条 工作会议与汇报作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式，是公司的基本制
度之一。
第三条 工作会议与汇报以简捷、高效、清晰为原则，确保有效性和可执行性。
第二章 工作会议制度
第一节 会议种类与内容
第四条 公司会议种类包括：日例会（晨会）、周例会、月例会、年度总结会议（半年与全年）、
总经理办公会议、部门业务例会、经营分析会议等。
第五条 日例会（ 晨会）
一、日例会每天早上8：40后举行，时间控制在10分钟左右（特殊情况可适当延长），分为公司范围和部门范围两部分： 1、公司范围：公司全体人员集体参加，内容包括—— a）统一宣读公司企业精神或口号；
b）宣告公司范围内通知应知事项（如无可省略）； c）如当日有新员工入职，增加迎接新员工仪式。
2、部门范围：以部门为单位单独组织，内容包括—— a）前日工作完成情况互通； b）当日工作安排与工作部署； c）部门内工作问题处理等。
二、日例会部门所有人员均须参加，规定时间未参加者视为迟到或早退，按考勤相关规定处理。
三、每周一的日例会合并到周例会中，不再单独进行。
第六条 周例会
一、周例会每周举行一次，分为部门周例会与公司周例会两类。 1、部门周例会：时间为周一早上8：40，参加对象为部门内全体员工，分管领导或总经理可根据需要列席；会议时间控制在一小时以内（特殊情况可适当延长）。部门周例会内容包括—— a）个人周工作总结与下周工作计划互通；
b）部门负责人作部门工作总结和下周工作安排； c）部门内工作问题的处理等。
2、公司周例会：时间为周六15：00，参加对象为各部门经理（含）以上管理人员；公司周例会由总经理主持，会议时间控制在一小时以内（特殊情况可适当延长）。
公司周例会会议内容包括—— a）各部门本周工作总结与下周工作计划汇报；b）总经理对各部门工作情况做点评和指导； c）各部门须提交会议讨论的问题处理；
d）其他需要在公司周例会上商议的事宜等。
二、部门周例会由部门负责人主持，公司周例会由公司总经理主持；与会人员需在规定时间参加并填写《会议签到表》，同时做好会议记录；因故不能参会须提前向会议主持人请假，无故未参加者按旷工处理。
三、公司周例会应形成会议纪要，并在下周一下班前以电子版的形式发送给各参会人员；
会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。
四、每月第一周的公司周例会合并到月例会中，不再单独进行。
第七条 月例会
一、月例会每月举行一次，由总经理主持，参加对象为各部门经理（含）以上管理人员，于每月的第一个周六14：00举行，会议时间控制在两小时以内。
二、月例会会议内容为：
a）各部门负责人做部门月工作总结和下月工作计划汇报； b）总经理做公司工作总结和工作安排部署； c）提交会议的月度要事分析处理；
d）行政人力资源部做当月绩效考核、工作检查情况结果通报； e）其他须月例会商议的事宜等。
三、所有应参会人员必须在规定时间参加月例会并填写《会议签到表》，同时做好会议记
录；如有特殊情况确实不能参加的，须书面向公司总经理请假。 四、公司月例会应形成会议纪要，并在例会结束三天内以电子版的形式发送给各参会人员；会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。
第八条 年度工作总结会议
一、年度总结会议一年举行两次，分别为半年度工作总结和全年工作总结，由公司总经理主持，公司全体员工参加，会议时间为半天。
二、半年度工作总结会议于每年7月份举行，具体召开时间根据工作安排由行政人力资源部提前通知；全年度工作总结会议于每年春节放假前一个月内举行，具体召开时间根据工作安排由行政人力资源部提前通知。
三、年度总结会议内容为：
a）各部门负责人做半年度或年度工作总结和工作计划汇报； b）公司总经理做半年度或年度公司经营发展情况分析报告；
c）公司总经理做半年度或年度工作总结和明年公司发展战略部署； d）行政人力资源部做半年度或年度绩效考核结果通报和绩效工资兑现；
e）表彰先进与奖金方案执行；
f）其他须年度总结会议商议的事宜等。
四、所有应参会人员必须在规定时间参加年度总结会议并填写《会议签到表》，同时做好
会议记录；如有特殊情况确实不能参加的，须书面向公司总经理请假。
五、公司年度总结会议应形成会议纪要，并在会议结束三天内以电子版的形式发送给各参会人员；会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。
第九条 总经理办公会议
一、总经理办公会议是由总经理主持召开的，研究决定有关经营、管理、发展等事项的会议，可根据工作需要不定期召开。
二、总经理办公会议主要议题包括： a）研究贯彻公司决定事项的落实措施； b）审定公司工作计划和项目工作进展；
c）审核主要业务指标和考核指标，以及基本规章制度的制定、修改等；
d）审批重大财务支出及其他重要资源配置问题； e）研究决定日常人事安排及其他重大问题。 三、总经理办公会议由总经理认为需要参加的人员参加，与会人员应认真做好记录，非 特殊情况不允许请假。
第十条 部门业务例会
一、部门业务例会根据部门工作需要不定期召开，可跨部门进行。
二、部门业务例会由部门负责人主持，部门内相关人员参加，可邀请总经理或其他需要参加的人员列席。
三、部门业务例会主要议题包括： a）市场业务开展情况研讨；
b）技术课题攻关和专业技术问题讨论； c）其他需要会议商议的事宜等。
第十一条 经营分析会议
1、经营分析会议由财务部门负责人主持，公司高层管理人员参加，根据需要可安排各部门负责人列席会议。
2、经营分析会议每季度召开一次，原则上每季度第一个月5号前召开，根据工作需要和时间安排可适当调整召开时间。 3、经营分析会主要议题包括：
a）财务部通报公司各项经济指标完成情况、资金计划执行情况、成本控制情况； b）总经理总结分析公司经营管理情况，并组织对出现的问题进行商讨； c）总经理部署下一步工作计划，如有需要进行经营管理目标、经济指标计划的调整； d）研究绩效工资兑现方案、奖金分配方案等。
第二节 会议组织和议题准备
第十二条 公司级会议需要提交讨论的问题，应至少提前半天以电子版形式报送行政人力资源
部，并经由会议主持人同意后，安排相应议程；
部门内会议需要提交会议讨论的问题，与会人员应提前整理好思路，以方便会议上讨论，提高效率。
第十三条 公司级会议议题和时间一经确定，由行政人力资源部在公司办公系统上发布会议通
知和相关事宜，与会人员应做好充分准备，如需提交议题应按时提交。
第十四条 凡涉及两个以上部门的会议议题，由总经理牵头，相关部门共同商讨。第十五条 为减少会议召开频率，提高工作效率，不同类型会议时间接近时，可统一调整会议 时间安排，合并议题召开会议。
第十六条 因故无法出席和延时出席者，应提前向会议主持人请假，否则按旷工处理；部门负
责人无法出席会议时，可委托本部门人员代为出席会议汇报工作或发表意见，受托人发表的意见视同委托人意见。
第三节 会议纪律
第十七条 各类会议由会议主持人在广泛听取与会人员意见的基础上进行决策，有关部门要认
真贯彻执行会议决策。
第十八条 与会人员应提前5分钟到达会场并在《会议签到表》签到，会议时间准时开会；迟
到者应在门口就近入座，以免打扰会场秩序；会场禁止喧哗，手机应关闭或设置为振动、静音状态。
第十九条 针对会议内容做好发言提纲，发言简明扼要，尽量不重复已有意见。
第二十条 与会人员应重点记录会议内容，会议内容需会后向相关人员传达的，应及时传达；
会议内容不宜公开的，应严守保密。
第四节 会议纪要及下发
第二十一条 公司周例会、月例会、年度总结会议、经营分析会、总经理办公会和专题会议时
应形成《会议纪要》。
第二十二条 需形成会议纪要的会议，由行政人力资源部或会议主持人指定人员负责记录会议
内容，会后负责整理形成会议纪要，需要下发的在规定时间内由公司总经理审阅后签发。 第二十三条 月例会、年度总结会议、经营分析会的会议纪要由行政人力资源部负责整理、编号、制发及定期归档等管理工作。
第二十四条 会议纪要具有极强的时效性，应确保在会议结束后的规定时间内下发。第二十五条 会议纪要应包括标题、发文字号、会议时间、会议地点、主持人、参会人、正文、
主题词、抄送单位、印发部门、印数等要素。
会议纪要可在规定的时间内以电子公文形式在公司办公软件系统下发，电子公文与纸质公文具有同等效力。
第三章 工作汇报制度 第二十六条 为加强公司管理，提高工作效率，培养员工良好的工作习惯，特制定本制度。 第二十七条 公司工作汇报形式分为当面工作汇报、工作日志与周报提交两类。当面工作汇报由汇报人向被汇报人当面将所需汇报的内容进行书面陈述或语言陈述；工作日志与周报提交按照日志和周报模板在规定时间内从提交系统中提交。
第五节 员工工作日志及周报
第二十八条 员工工作日志及周报为工作汇报形式之一，公司所有员工必须认真填写。第二十九条 公司建立员工工作日志及周报提交平台系统，各部门员工（部门经理以下人员）
工作日志及周报提交路径如下：
第三十条 员工工作日志每天填写，并在当天下班前提交；工作周报每周填写，每周六12： 00前提交。
第三十一条 每周六的工作日志内容合并到工作周报中一起提交，不再单独提交。
第六节 部门经理工作日志及周报
第三十二条 部门经理工作日志及周报为工作汇报形式之一，必须认真填写。第三十三条 公司建立部门经理工作日志及周报提交平台系统，提交路径如下：
第三十四条 部门经理工作日志每天填写，并在当天下班前提交；工作周报每周填写，每周六 14：00前提交。
第三十五条 每周六的工作日志内容合并到工作周报中一起提交，不再单独提交。
第七节 项目工作进度汇报
第三十六条 项目工作进度为各研发和实施项目的工作进展情况汇报形势之一，各项目负责人
必须认真填写。
第三十七条 公司建立项目工作进度提交平台系统，提交路径如下：
第三十八条 项目工作进度每周填写，每周六14：00前提交。
第八节 svn账号及其他
第三十九条 总经理有权核查每位员工的工作日志、周报及工作计划提交情况，部门经理有权篇2：公司季、年度工作总结会议制度
修订状态 篇3：学生会工作汇报制度
学生会工作汇报制度 为了确保学生会各项工作正常,有序的开展,以便提高工作效率,增强学生会的凝聚力和整合力,特制定学生会工作汇报制度,内容如下:
1 各部门、各委员要一切以大局为重,听从领导,服从组织安排,不得各自为政、擅自开展工作。
2 各部门在学期开始,开展重大活动之前,要制定本部门工作计划、策划书,做到有目的、有计划的开展活动。
3 各部副部长在开展工作时应及时向部门汇报工作情况,除了特殊情况外,不得在没有与部长商量或征求部长同意的情况下开展工作。 4 各部成员要定时向本部负责人汇报工作情况,若遇重大活动应每日汇报工作情况。5 各部在制定好工作计划、方案以及开展工作时,部长要及时向分管本部门的副主席汇报,在征得其同意后方可开展工作。 6 各部负责人要定时向主席团汇报工作,若遇重大活动应每日汇报工作情况。
7 主席团应及时向团委上交各部计划、方案并向团委汇报各部工作情况。
8 对偶发事件及重大问题,任何成员都可直接向团委汇报。 9 学工办、团委老师可指定每日或每周单独汇报人员。
10 各部门在学期结束，重大活动结束后,应对本部门的工作开
展情况总结,吸取不足,积累经验。
11 只有部长级以上的学生干部才能够组织召开本部门的各种会议,在召开本部门会议时,应做好会议纪录并及时向主席和副主席汇报情况。 12 主席因需离开工作岗位时应指定一名副主席并经主席团批准后代理主席职务,直至主席回到工作岗位,待主席回到工作岗位后,代理主席应及时向主席汇报工作情况。
13 部长因需离开工作岗位时应指定一名副部长代理部长职务,直至部长回到工作岗位,待部长回到工作岗位后,代理部长应及时向部长汇报工作情况。
14 下级学生干部受上级学生干部或团委老师委托参加各种活动时,活动结束后应及时向上级学生干部或团委老师汇报。 15 在涉及申请经费问题时,各部门要向分管副主席请示汇报,由副主席向学院领导反映,各部不得在没有上级领导的批示下,购买任何物品。
16 请示、汇报应根据隶属关系和职权范围确定,一般不得越级请示和报告。
【篇3：工作汇报制度】
工作汇报制度 为便于管理本部门团队工作，实现我们的团队和个人梦想目标，特制订该部门的汇报制度：
一、目标内容：
1、年度目标：收入目标、成长目标 2、季度目标：收入目标、成长目标 3、期度目标：收入目标、成功率目标
4、周度目标：分解本期度目标，拟出完成本周工作的计划。
5、每天目标：把每天的工作作规划，按轻重缓急的方式把工作进行调理化、安排。
制定以上目标时，根据团队的目标和自身的实际情况请用准确的数据来制定，而不要用形容词之类来制定。
二、目标汇报：
1、年度目标、季度目标在入职的第二天制定，第三天早上9:30之前交到本部经理处，期度目标在每期的最后一天下午8:00之前制定的本期的工作总结及下期的目标上报至本部qq群处，周度目标在星期日晚上12：00之前制定本周工作总结及下周的目标上报至本部qq群，迟到者乐捐50元/次的快乐基金，并奖励30个俯卧撑（女生：30个半蹲）。
2、每天的目标在头一天晚上用自己的日志本上拟定好或直接就在qq群里拟定，第二天上班时间早上9:30之前上报至本部qq群处，如迟到一分钟乐捐20元/次的快乐基金，并奖励20个俯卧撑（女生：20个半蹲）；
3、制定目标时请认真对待，这也是对自己负责，在制订时不认真、马虎应付者，奖励20个俯卧撑（女生：20个半蹲），并重新制定，如第二次还是马虎应付，给予乐捐20元/次的快乐基金，并奖励30个俯卧撑（女生：30个半蹲）；
4、拟定目标的同时，请认真做好执行目标的计划；
5、执行计划时应及时进行检查过程，找出不足的地方并拟定改进计划；
6、下午20:00之前如实汇报目标的完成情况：
（1）如目标未完成者，应立即在qq群里承诺执行未完成目标的计划（不能超过一天），如未执行者，给予乐捐20元/次，并奖励20个俯卧撑（女生：20个半蹲）。
（2）汇报迟到一分钟者，给予乐捐20元/次，并奖励20个俯卧撑（女生：20个半蹲）。 （3）如遇特殊情况（如在公司等待客户洽谈耽搁至20:00之前不能回报，汇报工作可推迟到24:00之前，该情况属实不予处罚，但在24:00之后回报当日工作情况者按以上规定执行）。
三、奖惩：
1、凡是被乐捐快乐基金的家人，本部经理开罚单，财务执行。该快乐基金作为本部的团队基金，供本部的活动经费使用。
2、凡是被奖励做俯卧撑的家人，在本周二开部门周会时兑现。 3、制定目标时必须统一使用本部门的目标模板。
四、执行范围：
2、本部经理负责制定本部的团队目标及其个人目标，汇报时间同上。 3、本部家人负责对本部团队目标的讨论，由经理决策定案；个人目标根据团队而分解，每天的目标按照以上规定执行，每一位都是执行者和监督者。
以上规定从2013年5月10日起执行。
面对面装饰设计三部
二〇一三年五月九日
第四篇：领导干部驻村终工作总结
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各科室调研的情况，提出了“1345”的帮扶工作思路，即围绕发展经济这“一个中心”，抓好个体经济、结构调整、规模经营“三个关键”，强化班子建设、基础建设、文化建设、民生建设“四项保障”，实现有一个好的带头人、一个好的发展思路、一个好的工作制度、一个好的活动阵地、一个好的保障机制“五有目标”，制定了三年帮扶规划和年度工作计划，为做好帮扶工作奠定了基础。
(二)健全班子，规范工作。抓班子、育后备、建制度，是第一书记的首要任务。上任时，支部书记因工作被动被免职，计生专职主任被解聘，仅有的两职干部村主任、村会计，由于种种原因工作积极性不高，村班子几乎处于瘫痪状态。面对这种状况，我积极入户走访，广泛征求意见，确定了一名群众威信高、公道正派的党员作为村书记后备人选，进行重点培养，解决了村党支部选人难的问题。我特别注意工作方法，讲求工作实效。通过短信、谈心等形式，就为-
什么要当支部书记、近期打算怎样打开工作局面、怎么谋划村的长远规划和发展等问题，与支部书记沟通交流，及时进行提醒引导。该同志工作积极主动，认真负责，勇于担当，很快进入了角色。作为第一书记，我坚持在村吃住，解决了”下得来”、“蹲得住”的问题，而且正确处理指导与领导的关系，解决了“处得好”的问题，真正做到了尽责不越位，倾力办实事，着力谋长远。7月底，为xx村成功地建起了党支部领导班子。目前，村班子具有较强的号召力、凝聚力和战斗力，扭转被动落后局面有了良好开端。在选配好带头人的同时，我注重加强制度建设，指导帮助健全了各项规章制度，强化党员的教育管理，完善村“两委议事规则和决策程序，推进村务、党务公开，使村各项工作开始步入正轨。
(三)解决困难，改善民生。一是整修房屋五保户。通过排查发现，有四户五保户的房子破旧，漏雨严重，存有安全隐患。我把这些情况立即向市人口计生-
委党组作了汇报，提出了具体整改落实意见。市人口计生委党组随机召开会议，进行专题研究，决定动员机关干部捐款，为五保户整修房子，并在汛期到来之前落实到位。目前，枣庄市人口计生委干部职工捐款3万元，为四户五保户整修房屋10间，解决了他们的安危问题，赢得了干部群众的广泛赞誉。二是解决吃水问题。吃水问题关乎群众的日常生活，一直是群众最关心的问题。长期以来，由于多种原因，该村仍有三分之一的群众吃不上水，他们怨声载道、意见很大。经过分析，问题的症结在于，吃水按人头收费，而不是按用水量收费，造成了部分家庭浪费严重，再加之管道年久失修，跑冒滴漏严重，造成部分家庭吃不上水。为解决这个问题，我多次召集村干部，专题研究解决吃水问题的措施办法，提出了整修管路、减少跑漏;分路供水、延长供时;安装水表、按量收费;合理定价、定期收费的解决方案。这个方案得到了广大群众的认可。目前，已整修-
管路3600米，安装水表320块，实行分路延时供水，有效地解决了群众吃水难的问题。三是整修道路。枣滕公路至xx村之间的乡间道路，是附近三个村群众进出的唯一通道。由于年久失修，道路坎坷不平，给群众出行带来不便，特别是给孩子上学带来隐患。为彻底改变这种状况，建议镇里把该路整修纳入乡村道路建设计划，协调附近三个村同修同享，争取资金4万元，用于道路整修。7月中旬，总投资40万元的1800米进村公路和80米村内道路的整修工程如期完工，群众出行不便，特别是孩子上学路途安全隐患问题得到了彻底解决。
(四)密切关系，维护稳定。一是解决低保问题。在走访群众过程中，群众对低保问题反映强烈。群众说：咱们村低保变了味，有应该吃低保的没有吃，有不该吃的吃了。低保问题不仅是关系群众切身利益的问题，而且是反映村干部公信力的问题。第一书记借助2012年度低保申报的有利时机，对低保工作进行-
规范：村“两委”严格按照标准条件，逐一审核，提出初步意见;召开党员和群众代议，征求意见;在村内显著位置进行公示，听取群众意见，接受群众监督;对取消低保人员，逐户登门，说明情况，解释原因，取得理解好支持。通过严密的程序，低保申报工作进展顺利，为应该享受低保的78名群众办理了低保，消除了群众的怨气，赢得的群众的认可，树立了村干部的威信。二是解决纠纷问题。针对该村当前宅基土地、债权债务、家庭邻里纠纷等引发的矛盾问题增多的实际，第一书记认真开展矛盾纠纷排查调处，及时发现纠纷苗头，坚持多做疏导心理、理顺情绪的工作，多做释疑解惑、排忧解难的工作，综合运用教育、行政、调解、司法等手段进行化解。4个多月来，第一书记已成功处理化解矛盾纠纷3起，达到了在加强沟通、理解信任中维其权、顺其气、聚其力的目的。三是救助困难家庭。市人口计生委把一户因病困难家庭作为重点帮扶对象，第一书记把2位-
孤儿家庭作为重点帮扶对象，提供了物资、资金、信息、技术等一系列帮扶。特别是第一书记，先后自己出资2000多元，帮扶救助了3户困难家庭和3个孤儿，“六一节”期间给3个孤儿送去了学习用品和慰问金，鼓励我们树立信心，快乐生活。
(五)狠抓落实，搞好生产。一是修井浇地。年初，降雨偏少，春旱比较严重，而这时正是小麦返青时节，必须尽快浇水，否则，小麦收成就会减少。我就发动村干部，找来包井人员、电工，安装变压器，架设高压线，及时进行浇地。在浇地过程中，先后有三台机井因常年失修出现故障停机，我立即组织人员，连夜加班维修。在修井现场，我和群众一起干活，一起吃饭，一身土，一身泥，但我毫无怨言。经过两天的艰苦奋战，三口机井全部修好，及时把800多亩小麦全部浇灌一遍，保证了小麦的高产丰收。二是全力夏收。坚持早协调、早谋划，我与村两委就夏收工作认真研究，-
倾听群众意见，制定了夏收工作实施方案。先后组织7部收割机，利用5天时间， 800亩小麦全部收割完毕，做到了颗粒归仓、应收尽收，群众非常满意。三是认真防火。按照镇党委、政府的部署要求，xx村成立了由我任组长、村两委成员和村民骨干组成的麦收防火领导小组，设立防火指挥部，设置3处防控点，组建了有20人组成的防火小分队，昼夜24小时值班巡逻，确保万无一失。麦收期间，我村没有发生一起火情，保障了三夏生产的顺利进行和群众生命财产安全。四是集中夏种。针对今年旱情严重的实际，麦收之后，立即召开村两委会议，专题研究夏种工作，制定了包括种子选购、播机协调、灌溉浇地等各环节的工作方案，组织两委成员全力做好夏种工作。截至6月底，xx村800多亩玉米夏种工作全部结束，是全镇夏种工作进展最快、效果最好的村，得到了镇党委、政府的肯定和群众的认可。
(六)着眼长远，发展经济。建立土地-
合作社是农村经济社会发展的大势所趋，是发展现代农业的必由之路，是解决种地难题的有效手段，是农民增收的根本出路和重要途径。基于这种认识，我坚持以维护农民利益、增加农民收入为根本，以农村经济结构调整为主线，以农村土地资本化为切入点，以土地规模经营为突破口，以土地合作社为载体，以发展高效规模农业为目标，提出了“总支倡导、支部牵头、党员带头、群众参与”的土地合作社工作思路，积极探索，勇于实践，初步形成了“土地变资本，产权变股权，农民当股东，保底加分红”的农村土地合作社模式，不仅推动了农业结构调整，而且带动了农村各项工作的开展，取得了阶段性成果。一是明确政策界限。按照土地合作社的要求，坚持“三不”政策，即始终坚持不改变土地集体所有性质、不改变土地农业用途、不损害农民土地承包权益的“三不”政策，在坚持稳定承包权同时，实现搞活经营权，把握土地合作社的发展方向，稳定-
群众的思想和情绪。二是加强宣传引导。针对大多数农民对土地股份合作社普遍存在怕烦、怕难、怕失利等思想顾虑而不愿入社的实际状况，通过外出参观学习、召开座谈会、印制宣传品、入户走访、广播介绍等多种形式，广泛宣传，让老百姓了解合作社的好处，引导干部群众正确处理短期利益和长远利益的关系，增强群众相互合作、共同发展的意识，提高群众土地入社的积极性，为土地合作社建设营造良好的舆论氛围。三是完成注册登记。通过认真排查、反复考虑，筛选了5名合作社发起人，制定了合作社章程，组建了合作社机构，成立了“滕州市御宿种植专业合作社”，并履行了合作社注册登记手续，给合作社和农户的利益加上双保险，走上了合法经营、受法律保护的的有效种植道路。四是签订入社合同。在确认土地的基础上，合作社与农户签订了入社合同。
合作社以农户入社的土地认定股东股权，并提前兑付了保底金1000元/亩，-
农户的利益得到了有效保障，使农户更放心的入社。目前，已有220户农民与合作社签订了入社合同，占全村农户的68%;入社土地200余亩，占全村土地的20%;兑付保底金20万元。五是确定种植项目。为解决种植粮食作物收益低的问题，确立了种植中药材的发展方向。前不久，赴安徽亳州进行了3天的考察学习，经过商谈最后与一家公司签订了提供优质种苗、技术指导和产品全部收回的合作合同，确定种植白术100亩、丹参85亩，白术育苗15亩。预计总投资约55—60万元，预算纯收入在70万元左右。目前，合作社各项工作全面展开，为村长远发展奠定了基础。
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第五篇：下派干部驻村任职工作总结
文章标题：下派干部驻村任职工作总结
到村任职工作总结
驻卢龙县上荆子村党建指导员 张建民
[范文搜网-http://www.dawendou.com]按照市委组织部的按排，我与2005年4月下派到卢龙县刘田各庄镇上荆子村任党建指导员，到村以来我时刻牢记组织和领导的重任，在上级下派办和当地镇党委、政府的领导和大力支持下，深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届四中、五中全会精神，按照市委指示精神，对照八项工作任务，进一步理清工作思路，积极进取、扎实工作，为上荆子村的经济发展、社会稳定和新农村建设工作做了大量的工作，取得了明显的工作成效，现将工作情况简要总结如下：
一、提高认识，深入调查研究。
我曾是一名长期在农村一线工作的基层干部，到市直机关工作时间不长，在这几年的学习和实践中我充分的认识到选派机关干部到农村去的重要性、紧迫性，随着农村社会形势发生的深刻变化，大量新的政策要尽快贯彻到农村，大量新的问题要及时解决在农村，大量新的工作要落实到农村，这将直接影响到我们全市小康社会进程，关系到市委提出的提速发展目标的实现，因此觉得自己责任重大，这也成了我做好下派工作的动力。
为此，到村以后，我积极深入农户家中开展调查研究。一是到全村38名党员干部家中就其生产、生活、村组织建设等有关问题进行深入调查，征求他们对两委班子今后工作的意见和建议，这很快拉近了我们之间的距离，我们成了无话不谈的朋友。二是到农业产业结构调整大户和养殖户家中就其农业产业结构调整需要解决的问题深入调查研究，听取他们的呼声和需求。三是到贫困户家中进行调查，详细了解其贫困的原因，帮助他们理请发展思路，鼓励其发家致富。四是到隔阂户家中与其促漆交谈，了解其原因、询问对村级工作的意见和建议，掌握并认真记好他们所反映的问题，及时做好他们的思想工作。通过走访调查，我了解了该村的基本情况及存在的问题，及时召开村级两委班子工作会议，进行了认真研究分析，因地制宜地提出了“加强组织建设，转变思想观念，调整产业步伐，努力增加群众收入，加快建设社会主义新农村建设”的工作思路，并以此为基础，与两委班子成员一起写出了全年的工作计划，认真加以落实。
二、以培养后备力量为突破口，努力加强村两委班子建设。
按照市委的要求，加强所驻村的党组织建设，改变软弱涣散状态，是我们这次下派工作的首要任务，这也是抓好其它各项工作的关键。上荆子村在该镇是个优秀支部，班子有凝聚力和战斗力，各项工作都走在全镇前列，但通过调查走访，凭着自己当多年乡镇干部的经验，发现该村两委干部后继无人，党员年龄比例偏高，发挥先进作用不明显，这也成了制约该村经济发展、农民增收的结症。一是与村支部书记和村委会主任分别谈话，对在村级组织建设过程当中发现的这些问题，及时沟通，消除他们心中一些不正当的想法，让他们能够主动的发现和培养后备人才。二是深入实施“三培双带”工程。按照“政治素质好、致富本领高，领富能力强”的十五字标准，深入群众当中，广泛座谈了解，发现人才。今年的生态文明建设中，村委会主任外出，我和支部书记通过引路子、交任务、压担子等办法，对几位后备人才进行了培养锻炼。三是认真组织好该村的先进性教育活动。经过提前对所驻村党员队伍建设情况的专题调查，我不仅掌握了党员队伍的思想状况，摸清了存在的突出问题，为第三批保持共产党员先进性教育活动打下良好的基础，还亲自起草活动日程安排，精心部署。做为该镇的宣讲队长，第一站就来到上荆子村，我注重发挥党员电化教育的作用，采取群众喜闻乐见的形式，大力宣传开展先进性教育活动的重大意义，宣传中央关于开展先进性教育活动的指示精神，宣传党员和党员领导干部中的先进典型，特别是党员和群众身边的先进典型，为开展先进性教育活动营造了良好的舆论氛围。
目前，已有1人被安排到村治保民调主任的重要位置上，发展入党积极分子10名，为一名预备党员转正，为党组织增添了新鲜血液。该村的党员干部队伍带头致富、带领群众共同致富的能力有了很大提高，党员干部队伍素质得到明显提高。
三、以调整产业结构突破口，努力增加群众收入。
上荆子村境内多丘陵、坡地，多年来群众以种植甘薯、玉米为主，经济效益低，群众增收缓慢。我到村后发现了这一问题，并及时和村两委进行了沟通。并与村两委成员达到共识：调整产业结构，增加群众收入永远是工作的重点。之后，通过广泛深入的调查研究，认真与村干部一起进行谋划，最终通过与广大党员、村民代表的讨论，达成了一致：上荆子村农业产业结构调整要形成“一条主线，两条辅线”，一条主线就是大力发展养殖
第六篇：保险业工作计划
团队管理
1、建立早会功能小组和训练功能小组确保早会质量
(1)、早会功能组
早会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对一个团队的发展至关重要。早会经营要有计划性，内容不能空乏，要很好地发挥业务推动和激励的作用，基于这种情况我们决定成立早会功能组，让更多营销人员参与到早会经营中来，真正做到早会与市场衔接，切实帮助业务员解决日常工作中遇到的难题。定期召开会议，并且联合训练功能组，每天早上给大家进行专题训练，确实解决了早会上学不到东西的问题，未来我们更要进一步召开营销员座谈会，了解大家在早会经营方面还有哪些要求和建议，不断明确了早会经营的原则和程序，做到“四性、六声”的要求，即“感性、理性、计划性、实用性”和“歌声、笑声、掌声、欢呼声、业绩声、激励声”，使早会经营走上一条专业化，规范化的健康发展的道路，也使早会成为一天工作的加油站。
(2)、训练功能组
切实加强培训在经营中的作用，让培训也成为生产力。对于营服自己操作的衔接训练，新人进修培训，专题培训等等，都要根据实际做好详细的培训计划，目的就是让人马上采取行动，重点是自我学习意识的增强和培训风气的打造。利用训练功能组的小组成员在团队中的影响力，加强与各部门主管的沟通，已获取主管们的支持，让培训真正成为大家的事。也可以采取培训积分制，增强学员荣誉感，让他们感觉到培训的重要性和正规性。
2、基础管理
(1)出勤管理
寿险经营本质是会议经营，重点在早会，好的早会出勤不但能为早会带还了良好的氛围，更能将公司的工作指示更直接传达给每一位伙伴，为了能鼓励良好的出勤，**部在2009年下半年制定以下计划
从感官营造早会氛围，每个人进入职场必须着职业装
从纪律营造早会氛围，迟到、早退、早会期间随意走动、手机响等各种影响早会正常进行的行为采取适当方法给与约束和制止
用高质量的早会吸引出勤，特设立早会功能组，由各纵队轮流执行
制作出勤公示榜，保证出勤总监的值勤的公平
(2)会议管理
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