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第一篇：工厂车间检验员个人工作总结
回顾过去x年，公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就20xx财务部门工作总结如下：
一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。
二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了20xx年增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。
三、分公司财务工作。分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。
四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部x、x沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在x的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，成本费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。
五、财务部主要现状
1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端。
2、对日常办公应用软件各功能不掌握。
3、专业胜任力不强。
4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项。
5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大。
6、未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议，未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端。
7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特别是流动性的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管理，没有专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理，监督公司商品车收发数量的完整性、完好性，另外：公司应指定专门人员对公司的商品车负责。
8、公司各种档案未能健全地进行管理。
六、“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特别是公司出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不可推卸的责任。2019年工作重点将放在加强货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下：
（1）争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制度，并在实际工作过程中有力地执行；部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配，进行高效有序的组织；
（2）针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检查监督力度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督管理；
（3）加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用；
（4）加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、监督公司经营活动与抉择信息的功能；
（5）搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
（6）加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动；
（7）充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改进，努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价；
（8）继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财务工作的开展更加紧密有序进行。
七、思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的思路是：以发展的理念进行工作，根据公司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。
回顾过去一年，财务部略表看法：
1、公司未明确具体销售政策，使得产品销售价格及利润空间起伏不定，从一定程度上不可进行控制，影响了公司的盈利水平。
2、公司信息化建设不够，也就不能更好的服务于消费者及更好地达到消费者需求、期望，在一定程度上影响了公司销售。
3、公司业务宣传不够，在一定程度上影响了公司销售。
4、公司的全面管理工作不够，影响了公司的盈利能力。
5、对员工的影响力不够（学习培训等），不能让员工素养形成良好的、积极向上的氛围，影响了销售及盈利能力。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！
第二篇：工厂车间检验员个人工作总结
时间荏苒，岁月穿梭，转眼间xx年就要在紧张和忙碌中过去了，回顾这一年来，我作为公司质检部一名检验员，有很多提高，可是也存在一些不足之处。
半年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮忙下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，并且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，下头就是本人的年终工作总结：
一、工作收获
1、首件检验
我严格按照控制计划要求，做到不漏检，不少检。
2、巡检
巡检是一项细致的工作。“细节决定成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关
3、异常反馈
在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，出现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。
二、感想及体会
1、态度决定一切
工作时必须要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自我的工作结果，以确定自我的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，可是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评能够让我在以后的工作中避免类似错误，并且能够让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自我缺少的东西。
2、勤于思考
岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们必须要勤于思考，改善工作方法，提高工作效率，减少工作时间。
3、不断学习
要不断的丰富自我的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心应手。
一个人要在自我的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自我的知识面。
三、自身的不足
1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。
2、要进一步加强组件检验工作的系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的本事。
3、在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项组件的检验技能。
四、xx年的工作规划
在新的一年里，我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自我的一份力量。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法不断提高自身的素质，使自我的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准。
第三篇：安全巡查员工作总结
安全巡查员工作总结
安全巡查员个人工作总结
如果说将我的XX年用一个词形容的话，我想应该是——充实。一年来，管线定位、阀井、调压箱、整改等这些词语一直出现在我的工作中；每天和巡线处、工程处、综合协调处、调压中心这些部门的同事一起相互配合着把自己份内的工作做好；尽管施工对人员流动性比较大，但我仍然认识他们中间的绝大部分人员。随着伊通河的冰封，一年的工作也将画上一个句号，现将我一年的工作总结如下：
一、工作情况
1、管线定位工作：本年度共进行管线定位 次，累计徒步测量 余公里；对外方面多次协助中石油、中石化单位进行管线定位；对内协助工程处、巡线稽查处、燃气处抢维中心、综合协调处等部门进行管线定位；为工程施工、抢险维修以及管线保护工作做出了自己的努力。本年度由于管线定位仪进行返厂维修一个半月、巡线稽查处新购置管线定位仪以及本人参与整改等原因使管线定位次数较上一年有所减少，但也圆满的完成了每次管线定位任务。
2、阀井、调压箱整改工作：本年度我参加了自4月中旬至11月末进行的阀井、调压箱安全隐患整改工作；共进行了座调压箱（安装护栏、铺方砖、护栏刷油、底腿防腐）的整改和 座阀井的整改工作。我主要负责施工队与各部门之间的联系工作、带领施工队进行施工现场的踏查、协助整改组长的进行施工过程中的检查和施工后的验收、进行资料的收集和整理工作等。思想汇报专题经过7个月的整改工作，完成了预计的整改工作目标。
3、其他各项工作：本年度参与了多次大型危险作业工作，负责危险作业期间的现场安全监护和使用检漏仪进行气体检测工作；参加了例如超达北区
ф325管线抢险维修等多次抢险工作；以及配合处里领导进行其它日常工作。
二、收获
即将过去的一年也是我收获最多的一年，在这一年的工作中，通过不断地实践，我能更加熟练的使用管线定位仪、检漏仪等仪器；能独立的完成一些领
导交代的任务。通过一年的管线定位工作，使我对一些管线的位置更加熟悉；通过整改工作，我不仅熟悉了一些用户的地理位置，更熟悉了调压箱位置、阀井位置，这都为我以后的工作积累了一笔宝贵的财富。
充实的一年已经过去，崭新的一年即将到来，在未来的工作中，我会更加努力的向周围的领导同事学习，学习他们的经验和一些新的知识，把它们应用到日常的工作中，我会更加努力的工作，为长天美好的安全生产蓝图添上自己自信的一笔！
篇2：安全巡查员工作总结
安全巡查员个人工作总结
如果说将我的xx年用一个词形容的话，我想应该是——充实。一年来，管线定位、阀井、
调压箱、整改等这些词语一直出现在我的工作中；每天和巡线处、工程处、综合协调处、调
压中心这些部门的同事一起相互配合着把自己份内的工作做好；尽管施工对人员流动性比较
大，但我仍然认识他们中间的绝大部分人员。随着伊通河的冰封，一年的工作也将画上一个
句号，现将我一年的工作总结如下：
一、工作情况
1、管线定位工作：本年度共进行管线定位 次，累计徒步测量 余公里；对外方面多次协
助中石油、中石化单位进行管线定位；对内协助工程处、巡线稽查处、燃气处抢维中心、综
合协调处等部门进行管线定位；为工程施工、抢险维修以及管线保护工作做出了自己的努力。
本年度由于管线定位仪进行返厂维修一个半月、巡线稽查处新购置管线定位仪以及本人参与
整改等原因使管线定位次数较上一年有所减少，但也圆满的完成了每次管线定位任务。
2、阀井、调压箱整改工作：本年度我参加了自4月中旬至11月末进行的阀井、调压箱
安全隐患整改工作；共进行了座调压箱（安装护栏、铺方砖、护栏刷油、底腿防腐）的整改
和 座阀井的整改工作。我主要负责施工队与各部门之间的联系工作、带领施工队进行施工现
场的踏查、协助整改组长的进行施工过程中的检查和施工后的验收、进行资料的收集和整理
工作等。经过7个月的整改工作，完成了预计的整改工作目标。
3、其他各项工作：本年度参与了多次大型危险作业工作，负责危险作业期间的现场安全
监护和使用检漏仪进行气体检测工作；参加了例如超达北区 ф325管线抢险维修等多次抢险工作；以及配合处里领导进行其它日常工作。
二、收获
即将过去的一年也是我收获最多的一年，在这一年的工作中，通过不断地实践，我能更
加熟练的使用管线定位仪、检漏仪等仪器；能独立的完成一些领导交代的任务。通过一年的管线定位工作，使我对一些管线的位置更加熟悉；通过整改
工作，我不仅熟悉了一些用户的地理位置，更熟悉了调压箱位置、阀井位置，这都为我以后
的工作积累了一笔宝贵的财富。充实的一年已经过去，崭新的一年即将到来，在未来的工作中，我会更加努力的向周围
的领导同事学习，学习他们的经验和一些新的知识，把它们应用到日常的工作中，我会更加
努力的工作，为长天美好的安全生产蓝图添上自己自信的一笔！篇2：“当一天安全检查员”
活动总结
安全检查员”活动。我队接到通知以后，积极动员，根据要求，积极开展行动，现将活动总
结汇报如下：
1、以“当一天安全检查员”活动作为员工工作的原动力，思想上牢固树立“从零开始、
向零奋斗”的安全理念，行动上严格执行岗位职责，杜绝违章，积极配合队领导认真落实安
全生产责任制，加强有关安全生产法规学习，扎实做好安全培训工作，确保顺利实现安全生
产目标。及时发现存在安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟苗头的员工，并及
时组织帮教。通过安全活动日活动，对存在的问题进行分析并扼杀在萌芽状态。日常工作之
余，学习安全方面技能知识，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高。
2、在队领导的带领下，认真对井下设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、
总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他安全
违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。认真履行职责，在落实“四
型”班组建设、思想隐患排查工作中严格把关，组织相关人员切实做好查评工
局面。
3、为使“当一天安全检查员”活动得到有效的开展和落实，队部组织人员对活动的原始
记录及时督导检查，对态度不认真的员工进行通报批评并要求及时整改，对现场查出的隐患
注重整改落实。
安全是一个永恒的话题，安全知识的海洋也是浩瀚无边的。雄关漫道征如铁，而今迈步
从头越！过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，找出不足，发扬长处，为了创造更美
好的未来。在公司领导班子的带领下，开拓二队将继续兢兢业业，公司的发展增砖添瓦。我
队将以本次活动为契机，在今后的工作中，进一步落实安全生产责任制，进一步增强员工的
安全意识，进一步加强对安全、质量、工效、工时的管理，使我队的工作更上一层楼。开拓二队
20XX年9月28日篇3：安全巡查员香港炽达集团东莞永日电器电器有限公司 职制规程-人力资源部
--共1页 第1页篇4：安检员个人工作总结 年终个人工作总结
20XX年9月8日我应聘到内蒙古珠江投资公司安全质量监察一部，现任青春塔煤矿建设
项目部安全工程师一职。入职以来在上级的正确领导下，坚持围绕安全生产方针、质量标准
化、紧密联系自己的职责、权利与义务等方面开展工作，我深知作为一名煤矿安全管理人员，
他的一言一行都体现着保障职工在生产，建设过程中的安全与健康，安全管理人员的工作好
坏，对安全生产起着决定性作用，因此在做此总结工作是慎之又慎，下面我将分三个方面做
自我个人工作总结：
一、思想方面
作为一个安全管理人员，我始终本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针、认真
贯彻政策，坚持服从和领导安排，政治立场坚定，在实际工作中能很好的解放思想，实事求
是，与时俱进，力求实效。在安全检查和监督工作中，了解和向上级反映对安全生产的意见，
对煤矿生产中存在的重大问题及时、准确、真实的反映、汇报给领导，在汇报中绝不抱成见，
更不能有“水分”。始终认为安全无小事，再小的安全隐患，发现就得立即制止，不做“老好
人”，做事要勤快，不能拖拖拉拉，只有这样才能把安全工作做得实，做得真，做得细。二、
业务方面
态度决定一切。在工作中，必须具有且抱有一颗良好的事业心和高度的责任感，在工作
中努力学习相关业务知识，提高自己在本行业的知识水平。虽然自己有二十三年的煤矿工作
经验，可这不能当作唯在业务工作中总结出以下几点是我们必须做好的：
1、由于从事煤矿工作，特别是在井下，都是一些繁重、单调、重复的作业，加上工人的
文化素质各不相同，大部分来自五湖四海生活习性各异，工作中每个人的操作都有很大的自
由性，所以很容易违反各项规定，会出现习惯性的违章，即使是一些很危险的工作，在安全
生产段一时间后，人也会麻痹大意，疏忽侥幸的思想会渐渐增长，造成事故的发生。这时，
作为安全管理人员就要通过监督检查，及早地发现不安全行为，通过提醒、劝告、说服、批
评、警告或处分手段，消除不安全行为，发挥安全监督的作用。
2、矿井现在正处于建设阶段，安全质量是目前工作的重点。现在施工的井巷，属于矿井
永久性的工程，工程质量的优劣直接会影响煤矿的安全发展。作为一个安全质量管理人员，
必须从源头上严把质量关。在煤矿项目部领导下，针对施工过程中出现的因各种原因产生
出不同程度的问题时，就要通过安全检查，及时发现、分析并采取有效措施，排除隐患，
保证安全生产。
3、安全管理人员只有自己掌握施工组织设计、作业规程的要求及作业场所环境，才能发
挥安全管理的执法能力。同时要通过实际情况和作业现场情况，直接查找作业规程的不足，
通过分析判断去发现缺陷，并及时给予纠正和弥补，发挥自己的业务知识及经验作用。
4、安全监督检查要识大体，安全管理工作必须得带着感情去抓。要通过事故案例给职工
群众灌输违章和损坏安全设施的危害性。例如，一些职工开井下风门，就不及时关上，导致
风流短路，发生不该发生的事故。还有一些看似小事却最终酿成大祸，如：透水、冒顶、片
帮等。安全检查员不管在任何一处盯点，都要进行逻辑判断，观察、分析能够发生重大事故
的可能性，要随时想一想，万一发生重大事故后，可能涉及的范围及损失的惨重。所以，安
全监督检查工作要“带着感情”去做，从大局出发，从系统出发，发挥自己的主观能动性，
增强大局意识。
5、安全工程师在日常检查监督活动中，检查问题，不能为了工作而工作。要善于发现先
进和典型，努力为煤矿事业开创良好的安全生产新局面。同时还要善于推广自己的安全生产
先进经验。
6、煤矿安全工程师要结合安全生产的实际，既当监察员，又当宣传员，向广大职工群众
宣传安全方针、政策及法律法规，发挥自己的宣传作用。
三、作风方面 四个月来，在工作中遵守职业道德，遵纪守法，作风扎实，执行力较强，对上级的指示、
指令、精神等做到不折不扣贯彻执行，认同珠江企业文化。二0一一年即将过去了，青春塔煤矿建设工作仅在刚刚起步阶段，我的安全工作也在刚
刚起步。展望二0一二年，任重而道远。只有不断充实自己完善自己，只有提高自身职业技
能水平，思想素质水平才能发挥好自己的职能作用，才能将安全工作做真、做细、做实，为
矿井的安全生产提供有力的保障，把各项工作开展的更加严格、科学、规范，更好地保持煤
矿安全健康发展势头，取得了全新的进展，实现自我价值，做出贡献！安全质量监察一部 傅孩子 二0一一年十二月篇5：巡检员工作总结 工作总结
一、工作背景
南昌奥克斯电气制造有限公司隶属于奥克斯集团。集团的现有的文化观念是“行为论--
公正、阳光、透明；品德为先、组织为纲，能力为尊，简单做事”。组织文化是：“使命--创
领智能生活 成就卓越职境；愿景--让奥克斯成为世界品牌；价值观--精确、高效、务实、简
单；机会来自业绩”。战略是：“win稳健治业?和赢未来”战略路径是：“全球化、智能化、
卓越化”（全球化【worldwide aux】--做强中国，做大海外，实现竞争地位的跨越；智能化
【intelligent aux】--领先一步，培育智能化核心竞争力，创领智能生活；卓越化
【navigating aux】--整合发展，系统经营，精细管理，打造卓越价值链）。战略目标
【20XX-20XX年】：战略成长，打造智能化核心竞争力，做大做强5大主导产业，用3-5年时
间突破800亿，成为中国百强企业。南昌奥克斯电气制造有限公司成立于20XX年，投资XXX亿元、占地1XXX亩。现建有钣金
分厂、铜管两器分厂、总装分厂、塑胶分厂，两座大型中转仓库。秉承“以人为本、诚信立
业”为企业宗旨的一座拥有年产家用空调XXX万台以上及3XXX名员工的现代化空
调生产制造
基地。
一、岗位职责
铜管两器分厂巡检员岗位职责如下：
1、负责工序的质量控制和检查记录及确认工作
2、负责按照工艺标准、按照图纸参数生产产品的落实、检查和监督工作
3、负责原材料和原辅料的质量验收工作
4、负责成品及半成品的出厂质量检验工作
5、负责检查和纠正现场不合格品质要求的作业方法和作业行为
6、负责检查落实车间各项标准制度的执行工作
7、负责制程异常反馈，并呈报处理
三、工作要领
1、勤，勤于穿梭每台设备之间，在发现问题伊始，解决掉问题，与此同时，在工作过程
中勤于学，勤于问
2、硬，强硬的原则，不论什么原因，不合格产品坚决不能出现
3、活，解决问题的方法千千万，以最好的方法解决钓问题，尽量减少停机时间
4、细，细心才能发现问题所在
5、据，凡事要有依据而行之
6、担，责任心建立在敢于承担的前提下，不为自己找理由
7、学，把每一个人都当做师傅，虚心请教
四、岗位总结
任职于铜管两期分厂组建胀管巡检员不到半个月的时间里，在领 导及同事的支持和帮助下，我坚持不断地把理论知识和实践相结合，扎实工程制图及cad
的专业知识与实践相结合总结工作经验，严格遵守公司的厂规厂纪，完成了自己的各项工作，
具体总结如下：
1、在思想上比之前更加成熟和人作方面积累了丰富的工作经 验，总结为八个字“收获颇多，受益匪浅”，自己能有今天这样的成就和变化，主要靠领
导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力，在很多方面（理论知识、工作经验）还需
要不断学习。
2、我热衷于本职工作，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，保持“精确、高
效、务实、简单”为价值观，认真完成任务，履行好岗位的职责，坚定信念。
3、不论是我们巡检员还是每一位员工，我们都要站在企业的立场去做事，以全局的观念
去考虑问题。从根本上减少不良品和报废品的产生，更要以维护奥克斯根本利益和形象为根
本去开展工作。
五、问题反馈
1、巡检员队伍之间思想观念、素质、专业水平、实践经验等各方面参差不齐，更有甚者
连基础的度量工具、自动化软件都不能使用。
2、作业员首检不规范、作业员的作业手法与操作规范，减少不良品的发生常态问题不能
解决，导致养成恶性习惯。例如：首检规程工作必须要作业员按照图纸来生产产品，并且作
业员要根据生产成品参数对照图纸参数填写首检表，巡检员予以确认，故才能生产。而作业
员习惯于对产品不进行首检并根据经验填写首检表。
3、巡检员与班组的观念存在差别（不排除作业员思想意识落后）。作业员不明白巡检员的工作是在维护奥克斯根本利益和形象的同时是在维护作业员的根
本利益。
4、巡检员缺乏问题跟踪。例如12月19日下午16:00质检会反馈112240050081部分喇
叭口不开。该类问题在此之前胀管巡检员在会议之前并未的得息（白班、夜班胀管巡检员均
不知晓，此产品生产与18日晚班）。
六、工作建议
1、针对巡检队伍思想观念、素质、专业水平、实践经验等各方面参差不齐问题，采取团
内互补互帮的方式，你教我专业知识，我授你工作经验；你培养我思想观念，我带动你岗位
素质。与此同时加强巡检队伍工种培训。周二例会强调问题，周五例会理论学习，周六周日
实践培训。
2、作业员的聘用之前要经过巡检的面试及培训。例如：组件胀管选聘新作业员，经过系
统面试及培训之后再经过胀管巡检员的面试及培训才能上岗操作。班组长定期参加品质例会，
督促其对员工的培训
3、巡检员定期对班组进行考核，考核结果与班组效益直接挂钩
4、巡检员工作互动。例如：工序：制管--冲床--穿件--胀管--总成，按照工序分析了解
问题的根源，总成发现部分喇叭口不开，及时向胀管巡检员反馈，分析结果是胀管机原因，
要知道是哪个胀管机、哪个工人，及时向班组反馈。若是长短管，则反馈给制管巡检员，同
样分析机器原因及人为原因。
5、加强巡检团队内部的素质拓展活动；不定期开展交流会或者举办娱乐活动。五湖四海
皆兄弟，一人有难人人帮。提高队伍整体素质的同时增加彼此的感情。增强团队凝聚力，培
养家文化，减少人员的流失。因工作时间短、缺乏实践经验，略有不足之处，还请领导多多训导。
篇3：安全巡查员个人工作总结
安全巡查员个人工作总结
如果说将我的xx年用一个词形容的话，我想应该是——充实。一年来，管线定位、阀井、调压箱、整改等这些词语一直出现在我的工作中；每天和巡线处、工程处、综合协调处、调压中心这些部门的同事一起相互配合着把自己份内的工作做好；尽管施工对人员流动性比较大，但我仍然认识他们中间的绝大部分人员。随着伊通河的冰封，一年的工作也将画上一个句号，现将我一年的工作总结如下：
一、工作情况
1、管线定位工作：本年度共进行管线定位 次，累计徒步测量 余公里；对外方面多次协助中石油、中石化单位进行管线定位；对内协助工程处、巡线稽查处、燃气处抢维中心、综合协调处等部门进行管线定位；为工程施工、抢险维修以及管线保护工作做出了自己的努力。本年度由于管线定位仪进行返厂维修一个半月、巡线稽查处新购置管线定位仪以及本人参与整改等原因使管线定位次数较上一年有所减少，但也圆满的完成了每次管线定位任务。
2、阀井、调压箱整改工作：本年度我参加了自4月中旬至11月末进行的阀井、调压箱安全隐患整改工作；共进行了座调压箱（安装护栏、铺方砖、护栏刷油、底腿防腐）的整改和 座阀井的整改工作。我主要负责施工队与各部门之间的联系工作、带领施工队进行施工现场的踏查、协助整改组长的进行施工过程中的检查和施工后的验收、进行资料的收集和整理工作等。经过7个月的整改工作，完成了预计的整改工作目标。
3、其他各项工作：本年度参与了多次大型危险作业工作，负责危险作业期间的现场安全监护和使用检漏仪进行气体检测工作；参加了例如超达北区
ф325管线抢险维修等多次抢险工作；以及配合处里领导进行其它日常工作。
二、收获
即将过去的一年也是我收获最多的一年，在这一年的工作中，通过不断地实践，我能更加熟练的使用管线定位仪、检漏仪等仪器；能独立的完成一些领
导交代的任务。通过一年的管线定位工作，使我对一些管线的位置更加熟悉；通过整改工作，我不仅熟悉了一些用户的地理位置，更熟悉了调压箱位置、阀井位置，这都为我以后的工作积累了一笔宝贵的财富。
充实的一年已经过去，崭新的一年即将到来，在未来的工作中，我会更加努力的向周围的领导同事学习，学习他们的经验和一些新的知识，把它们应用到日常的工作中，我会更加努力的工作，为长天美好的安全生产蓝图添上自己自信的一笔！篇2：人员密集场所安全生产检查总结啊
关于开展某某人员密集场所安全生产大检
查工作总结
为进一步加强社区辖区内的商场、超市、较大洗浴休闲中心，较大汽车修理、清洗、大型娱乐场所等人员密集场所安全监管工作，防止人员密集场所恶性事故的发生，按照某某街道安全生产委员会的通知，对社区人员密集场所开展安全生产大检查，现将检查结果汇报如下：
一，我社区按照通知要求，都社区干部对辖区内的人员密集场所进行调查摸底，检查是否有消防验收许可、是否私自改变建筑主体使用性质、疏散通道、安全出口、电器线路等公共区域的安全状况保持情况。
二、对辖区内人员密集场所的区域进行重点检查，重视源头，深入检查，做到隐患排查不留死角，不走过场，通过排查及时发现可能存在的安全隐患，坚持杜绝人员密集场所拥挤踩踏等事件发生。
三、通过对辖区内的人员密集场所的检查，辖区内人员密集场所，并无安全隐患问题，但对人员密集场所的安全问题继续加强注意，防止出现不可挽救的事件发生。
某某 社 区
20XX年7月25日篇3：关于开展安全生产大检查专项行动”对“人员聚集场所与消防安全”专项大检查复查工作总结
“关于开展安全生产大检查专项行动”对“人员聚集场所与
消防安全”专项大检查复查工作总结
为做好街道对新区安委会（20XX）4号文件《关于开展安全生产大检查专项行动的通知》（以下简称《通知》）精神的落实，对上一次的专项检查进行复查。
在上一次的检查过程中，我社区有几家安全生产存在隐患，因此下达了安全生产隐患整改指令书。为彻底消除安全隐患，对下达安全生产隐患整改指令书的场所进行复查。在复查过程中，几个别的场所没有对安全隐患进行整改，其中顺祥汽修安全隐患问题严重，灭火器过期失效、数量不够，烤漆房加热装置安装使用不规范，配电箱缺少防护门，空压机缺少防护罩、缺少警示标识，复查时没有对安全隐患进行整改。美国gep干洗对配电箱也没有加装保护外罩。佳一妙妙饭店内液化气屋内的安全隐患没有整改，只有通风孔放大整改完毕。对于上次检查的超市和旅社整改情况较好，灭火器都进行调整，都装有应急安全灯。社区成立安全小组，对有安全隐患的场所时常进行监督检查，确保居民生产和居住安全，维护社区安全、和谐。
第四篇：巡检工作总结
一、工作背景
南昌奥克斯电气制造有限公司隶属于奥克斯集团。集团的现有的文化观念是“行为论--公正、阳光、透明；品德为先、组织为纲，能力为尊，简单做事”。组织文化是：“使命--创领智能生活 成就卓越职境；愿景--让奥克斯成为世界品牌；价值观--精确、高效、务实、简单；机会来自业绩”。战略是：“WIN稳健治业?和赢未来”战略路径是：“全球化、智能化、卓越化”（全球化【Worldwide AUX】--做强中国，做大海外，实现竞争地位的跨越；智能化【Intelligent AUX】--领先一步，培育智能化核心竞争力，创领智能生活；卓越化
【Navigating AUX】--整合发展，系统经营，精细管理，打造卓越价值链）。战略目标【20xx-20xx年】：战略成长，打造智能化核心竞争力，做大做强5大主导产业，用3-5年时间突破800亿，成为中国百强企业。
南昌奥克斯电气制造有限公司成立于20xx年，投资16亿元、占地1230亩。现建有钣金分厂、铜管两器分厂、总装分厂、塑胶分厂，两座大型中转仓库。秉承“以人为本、诚信立业”为企业宗旨的一座拥有年产家用空调300万台以上及3000名员工的现代化空调生产制造基地。
一、岗位职责
铜管两器分厂巡检员岗位职责如下：
1、负责工序的质量控制和检查记录及确认工作
2、负责按照工艺标准、按照图纸参数生产产品的落实、检查和监督工作
3、负责原材料和原辅料的质量验收工作
4、负责成品及半成品的出厂质量检验工作
5、负责检查和纠正现场不合格品质要求的作业方法和作业行为
6、负责检查落实车间各项标准制度的执行工作
7、负责制程异常反馈，并呈报处理
二、工作要领
1、勤，勤于穿梭每台设备之间，在发现问题伊始，解决掉问题，与此同时，在工作过程中勤于学，勤于问
2、硬，强硬的原则，不论什么原因，不合格产品坚决不能出现
3、活，解决问题的方法千千万，以最好的方法解决钓问题，尽量减少停机时间
4、细，细心才能发现问题所在
5、据，凡事要有依据而行之
6、担，责任心建立在敢于承担的前提下，不为自己找理由
7、学，把每一个人都当做师傅，虚心请教
三、岗位总结
任职于铜管两期分厂组建胀管巡检员不到半个月的时间里，在领
导及同事的支持和帮助下，我坚持不断地把理论知识和实践相结合，扎实工程制图及CAD的专业知识与实践相结合总结工作经验，严格遵守公司的厂规厂纪，完成了自己的各项工作，具体总结如下：
1、在思想上比之前更加成熟和人作方面积累了丰富的工作经
验，总结为八个字“收获颇多，受益匪浅”，自己能有今天这样的成就和变化，主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力，在很多方面（理论知识、工作经验）还需要不断学习。
2、、我热衷于本职工作，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，保持“精确、高效、务实、简单”为价值观，认真完成任务，履行好岗位的职责，坚定信念。
3、不论是我们巡检员还是每一位员工，我们都要站在企业的立场去做事，以全局的观念去考虑问题。从根本上减少不良品和报废品的产生，更要以维护奥克斯根本利益和形象为根本去开展工作。
四、问题反馈
1、巡检员队伍之间思想观念、素质、专业水平、实践经验等各方面参差不齐，更有甚者连基础的度量工具、自动化软件都不能使用。
2、作业员首检不规范、作业员的作业手法与操作规范，减少不良品的发生常态问题不能解决，导致养成恶性习惯。例如：首检规程工作必须要作业员按照图纸来生产产品，并且作业员要根据生产成品参数对照图纸参数填写首检表，巡检员予以确认，故才能生产。而作业员习惯于对产品不进行首检并根据经验填写首检表。
3、巡检员与班组的观念存在差别（不排除作业员思想意识落后）。
作业员不明白巡检员的工作是在维护奥克斯根本利益和形象的同时是在维护作业员的根本利益。
4、巡检员缺乏问题跟踪。例如12月19日下午16:00质检会反馈112240050081部分喇叭口不开。该类问题在此之前胀管巡检员在会议之前并未的得息（白班、夜班胀管巡检员均不知晓，此产品生产与18日晚班）。
五、工作建议
1、针对巡检队伍思想观念、素质、专业水平、实践经验等各方面参差不齐问题，采取团内互补互帮的方式，你教我专业知识，我授你工作经验；你培养我思想观念，我带动你岗位素质。与此同时加强巡检队伍工种培训。周二例会强调问题，周五例会理论学习，周六周日实践培训。
2、作业员的聘用之前要经过巡检的面试及培训。例如：组件胀管选聘新作业员，经过系统面试及培训之后再经过胀管巡检员的面试及培训才能上岗操作。班组长定期参加品质例会，督促其对员工的培训
3、巡检员定期对班组进行考核，考核结果与班组效益直接挂钩
4、巡检员工作互动。例如：工序：制管--冲床--穿件--胀管--总成，按照工序分析了解问题的根源，总成发现部分喇叭口不开，及时向胀管巡检员反馈，分析结果是胀管机原因，要知道是哪个胀管机、哪个工人，及时向班组反馈。若是长短管，则反馈给制管巡检员，同样分析机器原因及人为原因。
5、加强巡检团队内部的素质拓展活动；不定期开展交流会或者举办娱乐活动。五湖四海皆兄弟，一人有难人人帮。提高队伍整体素质的同时增加彼此的感情。增强团队凝聚力，培养家文化，减少人员的流失。
因工作时间短、缺乏实践经验，略有不足之处，还请领导多多训导。
铜管两器分厂
组件胀管巡检员：XXX
二零**年是二月二十二日
第五篇：车间巡检管理制度
巡检制度
1、目的
为认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，进一步强化安全生产监督管理，促进全厂的安全工作，消除事故隐患，防范和杜绝事故的发生，特制定本制度。
2、巡检范围
2.1厂内装置生产区域现场；
2.2厂区周边环境；
2.3现场劳动纪律；
3、巡检形式
3.1采用设站挂牌的形式：巡检人员取下第一站巡检牌，从第一站出发巡检至第二站，将第一站巡检牌顶替第二站巡检牌，取下第二站巡检牌再顶替第三站巡检牌，依次类推，最后将最后一站巡检牌返回第一站挂上，完成一次循环，注意每站牌号应与巡检内容牌上规定号码相符；
3.2当班人员下班前（早上8:00、晚上20:00）将所有巡检牌收回控制室并交接，下一班组接班后重新开始巡检挂牌；
3.3巡检必须由本岗位人员亲自挂牌；
4、巡检站点设置
4.1 班长巡检路线共设8站点：
第一站：抽提装置一楼西侧
第二站：抽提装置四楼东侧
第三站：分离树脂装置一楼西侧
第四站：分离树脂装置四楼东侧
第五站：拱顶罐区
第六站：压力罐区
第七站：公用工程界区
第八站：调峰池区及喷淋系统
4.2分离/树脂外操巡检路线共设6个站点：
第一站：分离树脂装置一楼西侧
第二站：分离树脂装置二楼东侧
第三站：分离树脂装置三楼西侧
第四站：分离树脂装置四楼东侧
第五站：拱顶罐区
第六站：压力罐区
4.3抽提外操巡检路线共设6个站点：
第一站：抽提装置一楼西侧
第二站：抽提装置二楼东侧
第三站：抽提装置三楼西侧
第四站：抽提装置四楼东侧
第五站：冷冻水泵、冷水机组
第六站：循环水泵、风机
5、巡检路线
5.1班长巡检路线：操作室→抽提装置一楼西侧→抽提装置四楼东侧→分离树脂装置一楼西侧→分离树脂装置四楼东侧→拱顶罐区→压力罐区→公用工程界区→调峰池→操作室；
5.2抽提外操巡检路线：操作室→抽提装置一楼东侧→抽提装置二楼→抽提装置三楼→抽提装置四楼→助剂罐区→冷冻水泵及冷水机组→循环水泵、循环水池及风机→操作室；
5.3分离/树脂外操巡检路线：操作室→分离树脂装置一楼东侧→造粒机房一楼→造粒机房二楼→分离树脂装置二楼→分离树脂装置三楼→分离树脂装置四楼→拱顶罐区→压力罐区→操作室；
6、巡检时间
6.1班长挂红牌，每3小时巡检一次：10:30、13:30、16:30、19;30、22:
3、01:30、4:30、7:30;
6.2外操挂蓝牌，每2小时巡检一次：9:00、11:00、13:00、15:00、17:00、19:00、21:00、23:00、01:00、3:00、5:00、7:00;
7、巡检内容
7.1班长
第一站：抽提一楼
内容：
1、机泵润滑油、冷却水、出口压力是否正常；真空泵润滑油、真空度、运转情况是否正常；
2、检查各助剂罐、溶剂罐的液位以及氮封，各计量泵注入量是否正常；
3、是否有泄漏、滴液现象，是否存在安全隐患；
第二站：抽提
二、
三、四楼
内容：
1、各凝液罐的液位、压力、安全阀是否正常，脱水包排水是否正常；
2、换热器蒸汽压力和保温罩、塔釜液位和温度是否正常；
3、换热器使用情况，保温防水设施是否正常；
4、塔顶安全阀是否正常，塔顶压力是否与室内相符；
5、各调节阀位、一次表指示是否与室内相符；
6、是否有泄漏、滴液现象，是否存在安全隐患；
7、消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第三站：分离树脂一楼
内容：
1、机泵润滑油、冷却水、出口压力、催化剂泵是否正常，真空泵入口罐和出口排污系统是否积液；
2、各调节阀位、一次表指示是否与室内相符；
3、造粒机下料是否正常，包装工是否出现影响产品的操作；
第四站：分离树脂
二、
三、四楼
内容：
1、按程序检查造粒机运行状况；
2、R-304搅拌情况、换热器蒸汽压力和保温罩、塔釜液位和温度是否正常；
3、各中间罐的液位、界面、压力、安全阀是否正常，脱水包排水是否正常；
4、塔顶安全阀是否正常，塔顶压力是否与室内相符；
5、换热器、闪蒸塔在用情况，保温防水设施是否正常；
6、是否存在安全隐患，消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第五站：拱顶罐区
内容：
1、各罐的入料流程和装车流程是否正常；
2、各罐的液位、氮封是否正常；
3、各罐是否有泄漏现象，是否存在安全隐患；
4、消防器材、设施（泡沫炮、消防水）是否处于良好备用状态；
第六站：球罐、卧罐区
内容：
1、各罐的入料流程和装车流程是否正常；
2、各罐是否有泄漏现象，是否存在安全隐患；
3、检查各罐现场压力是否与远传压力一致，安全阀是否处于正常状态； 第七站：公用工程界区
内容：
1、各公用工程管线阀门开关是否正常，铅封标记是否正常；
2、各公用工程管线的现场温度、流量、压力是否与远传一致；
3、是否有泄漏现象，是否存在安全隐患；
第八站：调峰池
内容：
1、调峰池入口阀门、外排阀门的开关是否与规定一致；
2、入口隔油池是否有漂浮物，入口滤网是否堵塞；
3、检查水喷淋系统是否正常；
7.2分离树脂外操
第一站：分离树脂一楼
内容：
1、本岗位机泵润滑油、冷却水、出口压力、催化剂泵是否正常；
2、真空泵入口罐和出口排污系统是否积液；
3、检查工艺流程是否正常，是否有新增工艺流程；
4、各调节阀位、一次表指示是否与室内相符；
5、是否有泄漏、滴液现象，是否存在安全隐患；
6、地沟没有油污、杂物，排水通畅；
7、消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第二站：造粒机房、分离树脂二楼
内容：
1、造粒机下料是否正常，包装工是否出现影响产品的操作；
2、按程序检查造粒机运行状况；
3、各中间罐的液位、界面、压力、安全阀是否正常，脱水包排水是否正常；
4、R-304搅拌情况、换热器蒸汽压力和保温罩、塔釜液位和温度是否正常；
5、管线、设备是否有泄漏现象，是否存在安全隐患；
6、消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第三站：分离树脂三楼
内容：
1、各凝液罐的液位、压力是否正常；
2、碱洗罐界面、温度、压力、爆破片是否正常；
3、管线、设备是否有泄漏现象，是否存在安全隐患；
4、消防蒸汽等消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第四站：分离树脂四楼
内容：
1、换热器、闪蒸塔在用情况，保温防水设施是否正常；
2、塔顶安全阀是否正常，塔顶压力是否与室内相符；
3、各调节阀位、一次表指示是否与室内相符；
4、消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第五站：拱顶罐区
内容：
1、各罐的入料流程和装车流程是否正常；
2、各罐的液位、氮封是否正常；
3、各罐是否有泄漏现象，是否存在安全隐患；
4、消防器材、设施（泡沫炮、消防水）是否处于良好备用状态；
第六站：球罐、卧罐区
内容：
1、各罐的入料流程和装车流程是否正常；
2、各罐是否有泄漏现象，是否存在安全隐患；
3、检查各罐现场压力是否与远传压力一致，安全阀是否处于正常状态；
7.3抽提外操
第一站：抽提一楼
内容：
1、本岗位机泵润滑油、冷却水、出口压力是否正常；
2、真空泵润滑油、真空度、运转情况是否正常；
3、各调节阀位、一次表指示是否与室内相符；
4、工艺流程是否与正常流程一致；
5、是否有泄漏、滴液现象，是否存在安全隐患；
6、地沟没有油污、杂物，排水通畅；
7、消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第二站：抽提二楼与换热器平台
内容：
1、各凝液罐的液位、压力、安全阀是否正常，脱水包界面是否正常；
2、换热器蒸汽压力和保温罩、塔釜液位和温度是否与室内相符；
3、管线、设备是否有泄漏现象，是否存在安全隐患；
4、消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第三站：抽提三楼
内容：
1、各凝液罐的液位、压力、安全阀是否正常，脱水包界面是否正常；
2、溶剂罐、助剂罐的氮封是否正常；
3、管线、设备是否有泄漏现象，是否存在安全隐患；
4、消防蒸汽等消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第四站：抽提四楼
内容：
1、换热器使用情况，保温防水设施是否正常；
2、塔顶安全阀是否正常，塔顶压力是否与室内相符；
3、各调节阀位、一次表指示是否与室内相符；
4、消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第五站：助剂棚区
内容：
1、各助剂罐、溶剂罐的液位以及氮封；
2、检查各计量泵注入量是否正常；
3、检查热水罐液位、温度是否正常，热水循环流程是否正常；
4、管线、设备是否有泄漏现象，是否存在安全隐患；
5、消防蒸汽等消防器材、设施是否处于良好备用状态；
第六站：循环水池
内容：
1、助剂棚和助剂房的罐装药剂是否有泄漏，是否存在安全隐患；
2、检查冷冻水罐罐液位、温度是否正常，冷冻水循环流程是否正常；
3、冷冻压缩机是否正常运转；
4、风机润滑油质、电流是否正常；
5、循环水泵出口压力、机泵电流是否正常；
6、循环水上风机压力、水量分布；
7、循环水池表面无漂浮物，各药剂正常加入；
8、检查树脂仓库外墙无破损、安全隐患；
8、巡检规定
8.1巡检过程中发现安全隐患，应及时排除；对不能当时解决或有怀疑的安全隐患，应请示领导和记录在交接班本上；
8.2要求各岗位人员高效的完成巡检工作，遇到紧急事情处理后，应继续完成巡检工作；
8.3公司领导、车间领导或值班人员对巡检人员进行考核，发现与巡检要求不一致的，按考核规定进行扣分；
8.4各员工要注意保管巡检牌，出现缺失时应及时向车间领导汇报；
第六篇：巡检总结
巡检总结
一、通过巡检，发现各中心有自己制定体系外执行文件。
二、公司各作业现场安全管理存在较大差异。
三、职业健康管理没有全覆盖。
四、小团队、远距离作业安全管理需要加强。
五、公司HSE管理体系没有及时更新（体系名称仍为油田建设工程公司、发布人仍为已退休副总经理）。
六、公司作业现场不安全事件苗头没有有效遏制。
七、现场安全管理缺乏全覆盖、安全管理标准不统一。
八、隐患整改不及时。
