仓储部半年工作总结(合集)

时间：2022-10-14 01:26:35 作者：网友上传字数：10258字

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第一篇：仓库上半年工作总结

一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要的工作总结。

一、主要工作

(一)抓学习，不断提高自身素质。

加强思想政治学习，提高政治素质。认真学习马克思列宁主义;加强业务知识学习，不断提高自身素。

(二)强化工作职能，服务物资仓储工作。

1、我主要负责保管物资52类(管道配件、法兰)，49类(炼油配件)。在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。

2、协助计划员、采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。协助计划员做好出入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。

4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单1401份,入库金额1327万元，出库单1712份，出库金额1379万元;发放物资约6.6万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。

5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。

二、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在电子商务部领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的物资保管员。

第二篇：仓储部工作总结

回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。仓库货物码放整齐、横竖

成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售部，在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下。而08年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低

下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

仓库的工作目标：

1，仓储管理作业流程达到标准化要求。

2，库容库貌、现场管理符合5S标准。

3，员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。

6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

第三篇：仓储部半年工作总结范文

仓储部半年工作总结* 苏豪悦实业有限公司仓储部2016年度工作总结与2016年的工作计划岁月如梭，紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入豪悦这半年多来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规范化迈进了一大步，同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期车间所有人的的付出，间整个仓库改变了很多，无论是仓仓库的规划还是个人的素仓质质以及个人的工作职能都有很大的提升。有回顾仓库全年的工作历程，既有库失失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记喜录下了失败的教训和成功录的的经验，记录下了所获得的的成绩和进步，这样可以使使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过，总总结，部门间交换、分享相相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温和暖，从而收暖获关切和期望，通过总结，把优势继续，用用于未来的工作，并有针对*、计划*地去改变总对结出来的不足和缺陷，在结今今后的工作中加以提高和改进。改一。 2016年度工作总结如下，年过去的去2016年度在公司领导的正确指挥、各部门领的积的极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团的队队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标、准规范化、物流配发高准1 / 9效率、热情服务高质量的目率标开展工作。首先建立建标全了各全岗位工作职责，规范了各项业务流程，结合范公司经营实践，公完善了帐物物的管理和财务库存数据的的执行标准，与此同时，还还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、，台帐及标台识建设的完成。特别是仓库现场管理的严特格要求，较好的改格变了过去那种不用的杂乱的现场去也随着整顿、整理、清洁也、、清扫，素养的学习开展成成为历史。货物的收、发、存管理工、作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得位到到了全面提升。如今日常管管理中的所收、发货物数据据准确率比之前有较大的提提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、、规规格型号摆放，编号与货位基本保持一致传统习惯位与科学管理间的观念与差异，造成制度、流程的执行，力低下问题，仓库管理中力出出现的部分问题都是因在制制度执行中未按规范及流程程的标准*作，用传统习惯方法取代科学计划而发惯生的。生二。2016年度部门不足之处有以下，度分析工作一直是我部门管管理工作的弱项，无论是本本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部问门*统计报表门分析，特别是对优化整体库存的分别析，都缺乏**总结分析析析，在2016年管理工作中，将加强总结分析工作作作，以提高本部门基础管理工作。理三。2016年度计划与目标，年2 / 9随着公司行业竞争力的不断走公强强，对公司物料管理工作和和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适要应公司发应展的需要，现对20162年年度仓储部工作做如下规划，作1。加强仓储工作目标管理，将强仓仓储工作目标任务分解到每每个工作环节和落实到每个人。同时，认真个考核落实，由于目标明确、责落任落实、措施到位，仓储任工工作形成了上有人抓，下有有人管，一级抓一级的仓储工作格储局。全面落实安全责任制。根据公司的管全理理规定仓库晚上安排人员根据生产情况进行值班、根出入库检查、库内防火、出安安全用电等各项工作，并坚坚持严格落实，二是贯彻[安全生产、[预防为主"的的方针，定期开展安全生产产大检查，切实消除安全隐隐患，确保了全年仓储工作安全管理无事故。作2。。不断完善仓储各项管理制制度和前期跟各个仓管所签定签的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记录做完完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体作系。在对库房进行随时系检查时，及时发现存在的问查题题，及时排除，保*库房的的干净、清洁、安全等，确确保库区的[5s"工作做做到位。突出管理重点，认认真贯彻落实分库管理办法，做到[三专"、[四法落实"，即，专落人管理、专专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四量落落实。按规定，标明标志。重视仓储基础信息工作。，及时、，准确、认真上报各种仓储报表，为上级领各导导和其他*部门及时提供信息。供3 / 93。做好仓储工作的关键是要掌握库存工周转的变化。加强周及监督各仓位对库存物资的入库各、出库、库存状态以及储、存存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在问出题题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好提仓储工作。仓4。加强物料控制工作，提升物料管料理水平。完善不良品、理呆滞物料的管理，不良品要滞单独建账管理，及时反馈单准确的准物料信息，为计划、采购提供参考信息。与、生产部沟通，仓生库所有材料料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，，同同生产部确定后续的管理方案。方5。励精图治，加加强学习，组织仓储部所有有人员积极参加公司与部门门的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责认任任，针对仓储部分新员工经验少，管理能力差的实经际情况，际每月组织对仓库管管理人员进行针对*的培训训，充分发挥同志们的主动*，逐步培养勤观察、动多动脑、善总结的良好习多惯，惯提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨现问问题、解决问题的能力，使使仓管员的业务技能和素质不断提高，促进仓储质工作再上一个新台阶。加强作自身学习，提高仓库管理自水平。水总结的目的是为了了更好的计划，因此，我们们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相实应应的改进和创新计划，跟踪踪改进和创新计划的实施进进展，验*改进和创新计划划的效果，并将行之有效的的改进和创新成果在公司各各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新通的的行动去超越自我，实现仓仓4 / 9库管理工作的持续改进，，实现卓越。仓储部，高高潮2016-1-5第三篇，仓储部工作总结工作总结时间过得真快，转眼间过20166年已经结束，我很荣幸能能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，为在在这不到半年的时间里我也学会了很多知识，让我也感觉到要做好每件事感只要用心去学一定会成功，在用20162年来临之际，回顾顾2016的工作，具体总结一下仓库保管员的工总作作我们所做的责仓库各种原辅料的入库责、出库等工作，日常卫生、和和1。负发货工作。2。做到对仓库原辅料定期盘点，对做好帐、卡、货物相符，做保保*帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好了盘点工作。盘3。配合备件件主管对仓库不定期的检查查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务好。。4。做到对仓库产品状状况有明确标示。一切凭有有效凭*及时办理相关手续，不会随意*作。续5。。仓库有自己的产品保管帐帐。正确记载产品进、出、存、动态。6。定期向备备件主管反馈库存产品情况况。也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，合5 / 97。做到每月四次对仓库进行大扫除，清洁工作库，对仓库，产品做好防潮、防防火、防盗、防鼠。、存在的不足存1。没有严格格把好验收关、按合同或订订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数应量量和重量检验，并做好记录录。2。没有合理做好产品进出库。出库单须有产主管领导和领主物人签字，采用货位编号，做到先进采先出、产品堆放整齐、先摆设合理。设3、没有做好货货物之间的墙距、柱距、垛垛距、灯距，以便发货通畅畅。在下一年里，自己决决心认真提高仓管工作水平，为公司平的发展贡献自己的力量。我想应该努力己做到，第一，加强学做习，拓宽知识面。努力学习仓拓管*知识。要对公司的管统统筹规划、当前情况做到心中有数，第二，注重与心相关部门及同相事作配合，团团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵成守公司内部规章制度，维护公公司利益，积极为公司创公造更高造价值，力争取得更大的工作成绩。大xx仓储部，储xxx2016年121月31日第四篇，仓仓储部工作总结仓储部工作总结仓根据122月3日集团办公室下发会议通知，领会*张会董事长与各位领导提议精神事。仓储部对。2016年122月份前的6 / 9工作做以总结一、工作任务与完成情况况仓储部工作任务，对物物的收、付、转台账与电子子表格office excelx各种材料的购入、出库流向在保管账上反、映映清楚。要求岗位业务员做做到相关材料主要内容并对进场材料索对取合格*书、材质单、检验报告。填、写清晰，不得改划为财写务提供真实准确数据。并编提写记录，存档、以便备查写提供用提效文字材料归档。二、完成情况，1、指派派程显艳做商务写字楼台账账与电子表格office eexcel输入与房产开发电子表格产office excelc输入，核对帐准核确快捷，2、指派田玉良做盛世清华东指、售楼处台账并、24小时待待命收回填土、砖头、山皮土，记帐精细。特别说皮明明为了献身工作把年迈双亲送到妹妹家，亲3、指派派刘林对商务写字楼、盛世清华东、售楼处现场世244小时待命收分钢材、水泥、沙子、回填土、砖头泥、山皮土，、要料与验收，全部奉献工地。全4、指派刘*对盛世清华东现派场场24小时待命对*供钢材材、水泥收分，沙子、回填填土、砖头、山皮土，要料与验收料现场调配是后备培培养多面手，通会，5、指派张艳丽对新港路工、程程、钢厂、机械队台账与电电7 / 9子表格office excele输入， 6 、杜发启负责县医院工程、所所有收料任务，无保管帐，，7、张友吉、张执彬、张国华调用盛世清华东、收收料。为了加强人员无纸纸化办公管理，对电脑使用用培训自学为主三、完成情况总结，成人员优点，认真负责、吃苦、奉献，，，为财务提供真实准确数据。并对进场材料索取合据格格*书、材质单、检验报告告，为归档提供用效文字材料。材差距与失误，本人无能，尚没达到集团领人导导活干底净要求。*传接时间长，造成账务往来接不准，对账客户集中，不资金分配无准备。金四、人员管理制度没罚没惩，以员说服为主。以人为本，说以德服人。德五、提意，1、隶属关系，罚与惩权利、化清。高薪养廉，化福利到位安稳人心。位2、业务流程，高层定制，下属执流行行。先安外后安内手续办理。理3、核对凭*签字报报销定时间，材料入库以商商家*加盖章，送货清单背书传递财务。单4、以服务的态度面对，级别以分分清建立监事会，对企业发发展不利的事有申述地方。。8 / 95、为企业分忧保守企企业商业秘密。只要与鼎隆隆公司有关的信息不准透露露。6、诚信，是做出来来的，不是说出来的，相互支持配合互7、集团常规规立会、大检不能改变，以以命令执行，管理就是个[严"字。[8、立会要分分发会议纪要，到会人手一份一9、洗脑再洗牌9 / 9

第四篇：物流行业半年工作总结

20xx年上半年是xx公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。

一、回首往事

年初到x月是xx公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。6月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作。

二、加强思想认识，做到学以致用

对环境和自我的判断决定我们的行为。我个人认为这半年所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作首先我们家自个的事，毕竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二个重要的认识是工作是能够做好的。听过了许多“不可能”这样的话，最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断发展进步，需要仔细分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，取得不错的效果。

三、确立部门目标，不折扣行动

我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针，提出了建立安全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。

将这一目标详细分解后，在前三个月首先着重解决了流畅和安全的问题。在总公司贸管部的配合下，在进行了严格的审查后，建立了11个外库点。为了防范运输风险，我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前，我司运输一共出过6次交通问题，总损失在x万元，在没有货物保险的情况下，无一例外所有风险都由运输公司承担。同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款。协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部安全员的指导配合下，做好了各项安全工作，并出台了严格的安全管理操作流程。

x月到x月开始解决经济、准确和高效的目标。运输服务采购应用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量，从而降低了xx%的公路运输费用。车辆过磅制度有效降低了出货差错率。针对前期的收款不及时和x，x月份出现的运输不及时问题，采取严格运输商考评。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不及时的情况，对于运输不及时采取了罚款和停运措施后也有很大的好转。

x月份开始对于前期工作中的目标冲突进行分析调节，并向专业化的目标进行努力。针对前期任务完成滞期和效果不理想，部门开始推行任务登记，并通过细化部门考评加强目标控制管理。加强部门报表的细化深化，为领导决策提供更多的信息。在erp系统进入稳定运行阶段后，开始构建条码管理，使部门逐渐向现代化方向成长。

四、大胆思考，小心求证，我们能够做的更好

社会时刻在改变，特别是膨胀期的中国。在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。

作为服务部门，压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求。可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加。我部正计划从承运商到切入运输一级市场，将面临巨大的风险，这意味着类似今年x万的罚款或者更多可能由我方承担，而且很可能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升。但是切入运输一级市场可以得到x元/吨的差价半年就是近百万，而更好的服务也许能够让客户接受现有价格上升50元甚至xxx元每吨——这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即使这些的得来都是有代价仍然使我们怦然心动。

不断思变，在同行业中做到最好，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获。

当然追求效益的最大化，意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡，并不是一味的跨越供应链结构。比如集装箱多式联运，经测算，如果跨越货直接联系船公司，我们的运输成本反而上升。因为货代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一个比较优惠的价格，而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节省大量的费用。所以我司测算下，每吨的运费会上浮10元。当然在x万吨产能下或许会有不同的情况。

先找我们部门自己的不足，思考对策，分析可行性和尝试成本，然后毫不犹豫地执行。最难的是执行，我发现虽然平时大家有很多点子，但是真正去执行总是会有很多阻力。经常听到“这是做不到的”、“其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们能做，但我觉得我们作不了，因为”一开始我对这些话也是半信半疑，但是仔细分析，往往是两个字——借口。一流的公司的所作所为在二流公司就是不可能，所以没有什么是真正不可能的。对于现有的改变总是会令我们不自觉地产生抵触。其实我们很优秀，我们能够做的更好。其实即使尝试不成功，至少我们还可以回到原来的方式去做，只要控制住尝试的成本就行。

五、创建公平、和谐、认真、奋发的工作氛围

也许世界上不存在绝对的公平，但对公平公正的追求是部门永远不变的宗旨，也是对每个员工的尊重。

公平的环境为部门和谐提供了基础，物流部目前各班组都形成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的衔接也没有出现任何的官僚作风。平时办公大家也都保持了比较愉快的状态，在这种氛围下，部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有出现相互推脱的现象。

部门强调崇尚完美，在绩效中特别强调工作态度，讲求凡事认真。平时我们就反复强调这一点，很多协作单位在合作过程中也讲，xx公司具有外资企业一丝不苟的作风。

部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好基础，积极组织部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。

写到这里，发现自己越来越多的使用“我们”和“部门”这样的字眼，因为我发现当自己试图对过去半年的工作进行回顾时，每件工作都离不开大家的支持了努力。当然自身还有很多不足，比如没有进行今年系统性的学习，比如应对突发情况经验不足，比如前期部门运行成本过高等等。在2021年下半年，我会努力改进，争取做出更好成绩。

第五篇：仓储部工作总结

从20xx年下半年开始，作为公司推行“5s”管理的试点部门，仓储部开始备品备件“5s”管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。

在此次库房整理过程中，仓储部始终围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。并通过“用友”软件等先进手段来协助管理，提高效率。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存”管理模式，把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节约成本的要求。

成绩只代表过去，在库房“5s”管理体系建成之后，仓储部计划在20xx年展开以下几点工作：

1.提高人员素质，加深员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。

2.积极与相关部门合作，继续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加准确、方便。

3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件采购计划。

4.加强部门内部、部门之间的交流和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率。

5.在成品管理方面，严格按照公司有关规定执行；积极与分厂沟通、学习，尽早把“5s”的管理方法融入其中；并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，配合分厂更好的完成生产任务。

在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产提供更加优质的服务。