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第一篇：4451军训连队工作总结
在军训过程中，武警安庆支队的教官们在军训中从严要求，训练到位。从集体训练到个别指导、从整体要求到细小环节都要求人人过关，并十分注重训练的效果和方法。
训练时教官们率先示范，教给同学们不仅是一个个动作要领，而是一种严肃认真的态度，一种吃苦耐劳的精神，一种战胜困难、勇于挑战自我的顽强斗志。一周来，教官们在训练场上素质过硬、作风顽强、要求严格，锻炼了同学们的意志品质，培养了同学们的集体荣誉感和团队精神，使之受益非浅;训练场下，教官们又胜似亲人，对同学们关怀备至，真诚沟通，使教官和同学们结下了深厚的友谊。
一周的军训，同学们是从艰苦中挣扎过来的，是从磨砺中挺过来的。一周的军训对同学们来说，是一次集思想意志、习惯情操为一体的锻炼和培养，在训练中也涌现出一批优秀学员，有的带病坚持训练、有身体不适却执意留在训练场的，还有的同学即使晕倒，稍作休整，马上又入队训练的，诸如此类，举不胜举，令人感动，让人钦佩!稍后学校将对这些优秀的学员给予表彰。近一段时间以来的高温天气，对于我们全体师生来说，无一不是严峻的挑战和考验，但同学们却以自己的行动扛过来了，书写出我校军训史上一个个动人的故事。一周来，没有一名同学违纪，没有一名同学出现安全事故。
而我们的班主任老师在军训过程中，始终陪伴在同学们的周围，在严格要求的同时又默默地关心和帮助着同学们，使广大高一年级新生尽管是第一次接触军训，第一次踏进杨桥中学的校园，第一次远离家人，第一次……，但并不因此而感到孤独，而是充分感受到集体的温暖;并不因为天气的炎热而备受“折磨”，而是锻炼了意志，增强了身体素质，增进了同学们互帮互助的合作意识，在此过程中，班主任老师的辛勤付出也得到了学生和家长的一致好评。
回顾本期的军训工作，由于学校安排合理、管理到位，学生积极参与，武警战士的身体力行，使本次军训工作获得圆满成功。我们将及时总结军训过程中的一些好的经验与做法，并推广到日后的管理工作中去;同时我们还将对其中的一些不足也进行仔细分析，以在日后的工作克服不足，争取更大成绩。
第二篇：兵团连队党支部工作总结
2013年农九连党支部工作总结
尊敬的各位领导：
大家好！
2013年度，农九连党支部在农场党委的正确领导下，认真落实兵团党委的各项方针政策，深入贯彻科学发展观的思想，以加强"基层组织建设年"和 "深化干部作风建设年"活动为契机，以抓班子、带队伍、强管理为着力点，抓住重点、主攻难点、培育亮点，全面加强党的基层组织建设。一年来，党支部一班人始终坚持把科技兴连，职工增收放在首位，以增产、减负为目标，在提高棉花单产上下功夫，严格按照目标化管理，模式化栽培，落实各项技术措施，推广引进新品种，科学化管理。现将2013年度我连党支部党建各项工作总结如下：
农九连现有常住人口226人，在岗职工71人，另2005年四分场开荒人员23人，党员 13人，其中一线党员 5 人，干部党员8 人， 2013年农九连现有管理人员8人，种植棉花2465亩，种植荒地3227亩，其中2013年新开荒1125亩。现农九连辖区住户44户其中九连32户，八连12户，农九连辖区常住人口189人（其中少数名族4人），2013年连队上交籽棉1130多吨。
2013年我连支部工作情况如下：
一、加强领导班子建设，全面提升政治思想水平。
为了把九连党支部领导班子建设成为坚决贯彻执行党的路线方针政策的坚强战斗集体，以"一学二强三代四推进"为目标，坚持把抓学习作为增强班子能力，提高干部政治理论水平，促进班子成员拓展新观念、新思路的主要手段，以身作则，努力做带头勤奋学习、学以致用的表率，在工作中，领导班子成员坚持学习制度，采取集中学与自学相结合的方法进行，注重系统全面地学习了党的十八大会议精神、十七届六中全会精神、自治区第八次党代会及师团党代会精神，兵、师、团全委扩大会议精神，努力做到用党的最新政治理论武装自己的头脑，加强连队综合业务知识和工作规范的学习，通过学习，提高了班子成员的政治思想水平，增强了班子成员的党性修养，全面提升了班子成员的履职能力。
二、加强党员思想教育，全面提升党员干部队伍综合素质。
以"三严四管五到位"为目标， 坚持党员"三会一课"制度，认真抓好思想建设和作风建设，始终把加强党员干部学习教育作为党建工作的首要任务来抓，坚持学习教育制度，制定了学习计划，以建设学习型党组织为目标，通过集体学习、个人自学等多种形式，认真组织党员干部重点学习了党的路线方针政策和国家法律、法规，学习党的历史，**"三史"及兵团屯垦史、党的十八大报告等方面的知识，营造了重视学习、坚持学习的浓厚氛围。在组织学习的过程中，领导班子成员带头树立学习榜样，带头读书学习，确保学习活动不走过场，长期有效地开展下去，每人记录学习笔记5000字以上，结合工作实际，撰写心得体会2篇以上。通过学习，使全体党员干部的思想有了明显解放，创先争优意识有了明显增强，工作能力和综合素质有了明显提高，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
三、加强党建基础工作，凝聚工作合力。
以"三规四明五保障"为目标，加强阵地建设，坚持每月收看党员电教片，学习田百春、李兆奎等先进典型、树立了党员信心；对党员活动，在时间上、资金上给予全力支持，从而充分调动了党支部工作积极性。支部班子各成员根据各自的分工，团结协作，确保支部各项党建工作圆满完成。结合实际，对党的"三会一课"、民主生活会、规范党支部书记向党员大会报告工作制度、廉政建设、党员联系群众、民主评议党员、发展新党员公示等制度进行了完善，为党建工作的开展奠定了坚实的基础。同时，完善连队发展党员工作制度，重视和培养发展一线职工党员，积极做好"推优"工作。今年九连有两名预备党员转正，一名入党积极分子，目前农九连党支部结构逐渐渐趋于合理，党员队伍逐步壮大。
四、强化组织建设，进一步树立干部良好形象。
（一）开展"创先争优"活动
以"争先创优"为契机，做好各项工作。坚持"党建带团建、带工建、带妇建，群团共发展"的工作思路，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以实现创建先进基层党组织"五个好"和争当优秀共产党员"五带头"为目标，广泛发动，周密安排，把握关键，狠抓落实，积极开展了"党员承诺践诺"、" 党员示范岗"、" 双培双带"等主题实践活动，认真查找了自身存在的不足，明确了努力方向，扎扎实实地开展了创先争优活动，取得了实实在在的效果。在今年"七一"建党节表彰大会上，连队3名党员干部被评为优秀党员。
（二）开展"基层组织建设年"活动。
我们按照团党委安排部署，将" 基层组织建设年活动"列入了党支部和单位重要议事日程。组织党员重温入党誓词、学习党的政策，互相交流讨论，党员之间比"岗位奉献"，开展党组织自评和党员群众评议分类定级，等多种形式，激发了党支部和党员活力，使"基层组织建设年"活动效果明显。
（三）开展为民办实事和结对帮扶活动。
1、为民办实事、好事。以"一干二做三落实"为目标，积极组织连队党员干部为职工办实事：一是在农业生产的各个阶段走进棉田，对荒地少数名族依巴旦、巴哈提、古丽仙旦、艾尼帕、艾比拜，比拉力六户职工，通过连队管理人员手把手传授种植技术，耐心的讲解棉田种植中出现的问题，通过科学的种植和管理，这六户少数名族职工的棉田产量较去年有很大的提高。二是三秋季节，在新开垦荒地宣传农场产品回收政策，组织职工拾花抓好"三白"工作，把好拾花质量关，提高了棉花等级。三是给职工高霞、哈站铸的子女解决了工作，解决了他们的后顾之忧，同时也保证了退休退地政策的顺利开展 ，连队与农场银行联系、担保，帮职工孙建超、黄圣江贷款30万元，发展运输业。
2、制定了帮扶资金使用细则，切实做好党内扶贫帮困机制。一是在政治生活上关心党员和职工群众，进一步完善了扶困帮贫政策，为在病榻中职工玉素浦、陈双双的送去了5800元救助金，解决他们的燃眉之急。在"十一""中秋"双节期间，慰问了贫困党员石新建和部分贫困职工，给季节性拾花工送去了节日慰问。在"重阳节"期间，给连队的退休职工送去了慰问品，等等，通过一系列扶贫帮困活动，人心暖了，职工群众切实感受了党的关怀和温暖，对党充满了感激之情。
五、充分发挥民主监督作用，严格党纪政纪。
在政务、财务公开方面，坚持"五议两公开"制度，"三重一大"决策交由职代会和民主议事会讨论通过，组织职工代表民主测评领导干部，测评基层党组织分类定级；测评深化干部作风群众满意度，对土地承包上缴利费、作物种植计划，充分发挥了职工代表的民主权利。对职工关心的义务工、水费、电费、农资、机力费、生资费及分摊费用及时张榜公示，接受职工群众监督，对干部职工关注的热点问题，及时召开党支部、党员和职工代表会议，大大提高了管理的透明度，一年来无违法乱纪现象；党员领导干部无不廉洁反映；领导干部未发生公款吃喝和婚丧大操大办等问题发生。
六、把加强连队事业建设、基础设施建设、维稳能力建设和党支部建设结合起来，广泛开展积极向上群众喜闻乐见的活动，开展"和谐小康家庭"创建活动等等，在维护治安方面，加**队综合治理的管理力度，加强了群防群治力度。在7月敏感期和党十八大召开期间组织连队干部值班维稳，按要求每天及时上报连队治安情况。利用职工大会进行职工法制教育宣传，调委会深入连队小家进行家庭矛盾、邻里矛盾、生产纠纷的调解，防止矛盾激化，大事化小、小事化了。为确保安保工作，干部带班、职工轮流值班巡逻，进行了大排查和矛盾纠纷大调查，加强了职工巡逻队伍，加强了专职警卫，看家护院巡逻值班制度，通过开展社会治安综合治理"百日集中整治"，使农九连的各项工作在安定、团结、稳定的环境中开展。计划生育、工会工作和青年工作较往年有了很大提高。加强了扶贫帮困工作，对少数民族职工进行了扶持，取得了一定实效。
回顾一年来的工作，党支部认真履行职责，尽心尽责，取得了一些成绩，但也还存在一些不足：一是党建工作内容还不够丰富；二是学习教育方式方法比较单一，缺乏活力。
在今后的工作中，我将进一步贯彻落实基层党建工作书记抓、抓书记，一抓到底责任制，不断改进工作方式方法，按照"为民、务实、清廉"的要求，为职工群众提供优质服务，解决和纠正损害职工群众利益的不正之风，让职工群众满意。
第三篇：部队管理教育心得体会
党的十六大为全面建设我国社会主义制定了行动纲领，描绘了宏伟蓝图，提出了奋斗目标。当前，全党、全军和全国各族人民都在深入学习贯彻党的十六大精神，我们消防部队建设也跨入了新的重要发展时期。在新的形势下，加快消防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出了新的更高的要求。消防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中，部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，不可避免地出现了一些新情况和新课题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给部队管理教育工作的开展带来了阻碍。本文结合消防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面，试谈点粗浅的个人认识。
一、部队管理存在的问题和管理的侧重点
部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力的生成，是巩固和部队自身发展的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管理教育和创新与发展，不断提高部队管理整体优势。这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此，我们必须理解和分析部队当前的实际情况，以条条例为基本依据，运用科学的管理思想和方法，对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为基本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。
二、部队管理中存在的问题
在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度增大。从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验，消防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重;二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民服务的精神，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。
兵员结构复杂，部队不好管理。过去消防部队兵员成份单一，官兵思想稳定，装备也较差，比较好管理，现在的兵员较为复杂，主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多，特别是到经济特区的打工者也较多，他们入伍前就有一定的社会经验，思想相当活跃，入伍后他们大都想尽快求实惠;二是关系兵增多，他们由于路子多，在部队不甚听话不说，反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照顾，让老实、踏实工作的战士内心不服气，不便于部队管理;三是“独子兵”增多，他们在家中有很好的条件和受父母的照顾，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，还受不了批评教育等;四是战士的文化水平参差不齐，一些文化较高的战士，在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢，接受能力自然也慢，这样给战士之间产生矛盾，不便于团结和管理，更还有一些官兵是有文凭无素质，还看不惯管理人员的水平，在部队管理工作中有抵触情绪;五是士官比例增大，管理难度加大，由于士官服役时间长，与地方认识的朋友多，不是请假外出会友，就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等。正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度。
消防部队自身的性质给部队管理工作带来的影响。一方面消防部队按共同条令抓管理，另一方面因消防部队受各级党委政府和公安机关的直接领导，直接参与社会面的消防监督管理工作，这就形成消防部队“内部”是军事化管理，“对外”是地方公务员。由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系，给部队管理带来了如“关系兵”和“关系官”的现象，它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的，不利于部队正规化管理建设的全面开展。
三、改进部队管理应把握的侧重点部队管理的重点，实质上就是要抓住部队管理教育工作，在管理中不断地去发现和解决存在的问题，管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况，来慎重把握管理中存在的重点问题。管理者要善于发现管理中存在的问题。善于发现问题是正确解决问题的前提，只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想动态和心态，以致一些小的问题变成大问题，给部队管理带来了难处，更是影响了部队的整体发展。为此，基层部队的管理者在善于发现问题方面要做到：一要勤于日常观察，通过细心的观察，掌握士兵的思想、心态和行为情况，自觉与士兵打成一片，真正做到带兵要知兵，彻底消除士兵思想和心中的疑虑，让他们能以良好的心态投入部队的各项工作;二要坚持部队管理分析汇报制度，即通过各种渠道与战士交心谈心，组织部属汇报思想，管理者要反复进行思想和形势分析，从分析和汇报中了解情况，做到发现问题，解决问题;三要做好管理规律性预防工作，即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等情况，预先要采取措施，掌握情况和主动权，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的问题。正确地分析问题，往往是解决问题的关键，在部队管理中，针对发现的一些问题，管理者首先要善于从多种原因中区分发生问题的主观原因、客观原因、直接原因、间接原因等，只有找准了主要原因，才能抓住主要矛盾，解决主要问题;其次，对发现的一些问题要区分定性，主要看是思想、心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题，定性后还要分析是违反纪律还是触犯法律，以便于有针对性地加以解决。
管理者要客观公正地解决问题。解决管理中存在的问题是分析和发现问题的目的，我们必须做到：一是及时抓苗头，集中抓倾向。主要是把问题先消灭在萌芽状态，一旦问题有一定的倾向性，就要及时地抓好集中整治教育工作，认真分析查找问题的根源;二是要依靠组织力量，发动官兵人人参与。针对问题要及时组织官兵认真思考和展开大讨论，让大家共同找原因，论危害，出主意，消隐患。四、改进部队管理的对策
在消防部队发展成长的历程中，管理工作是保证消防部队坚决服从党的领导，忠实履行消防部队宗旨，赢得人民信赖，完成党和人民交给的工作任务和促进消防部队建设的不断发展的重要保障。为此在新的时期，我们面对着新的任务和新的考验，在管理工作中必须做到以下方面。
实现在部队管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固树立爱兵观念，端正对士兵的根本态度，只有管理者把士兵看成是部队的主人，以真情、真心去爱护士兵和管理士兵，那样战士才会服从部队的管理;其次，部队管理中要尊重士兵，帮助士兵，关心士兵，管理人员不能有高士兵一等的特权思想，工作或管理中还要自觉地接受士兵的监督，把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上，关心他们的疾苦，树立经常为士兵服务排难的思想，做士兵的贴心人;再次，管理中要尊重士兵的民主权利，这也是调动士兵积极性的一种管理艺术，只有尊重了士兵的民主权利，为人正派，处事公道，公平合理，对士兵一视同仁，士兵对部队的管理管理就会理解、尊敬和拥护;最后，在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛，就会出理官兵自觉服从管理的局面。
管理中做到严格管理，耐心说服。对于我们消防部队来说，严格管理就是坚持依法治警的方针，但依法治警与耐心说服是辩证统一的、相辅相成的，严格管理是目的，耐心说服是手段。在这项工作中要做到：一是管理者要做到依法办事，严之有据，在执行部队各项工作中，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，管理中不能随意采取一些“土政策”和“土规定”，不能凭个人的意志滥用职权，以言代法，打骂体罚和严而无度;二是管理者要做到说服教育，严之有理。依据条令条例深入细致地做好部队思想工作，是做好管理工作的基础，在严格和管理过程中，须做到严中有爱，严爱结合，要尊重客观规律，建立正规秩序，如课余时间，干部则应带头参加文体活动，形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面;三是管理者要做到赏罚严明，严格法纪。在正确地实施奖励和惩罚时一定要实事求是，严格按条令条例规定的标准和程序实施，不能凭个人感情用事，不搞亲亲疏疏，使赏罚严明成为推动部队管理的动力。
管理中做到教养一致，训管结合。部队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来，部队管理正规化，就是注重对秩序的养成。一是严格管理，严格训练，打牢基础。俗话说：“水滴石穿”，部队就是要通过严格的基础训练，来提高官兵的整体素质，使官兵个个成为合格的军人。实践证明，哪一个部队教育训练过硬，管理必然有声有色，反之，管理必然混乱;二是管理工作要做到注重结合，相互渗透。部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念，要坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧，平时工作时松的不良现象;三是部队管理要在养成上下功夫。从部队一日生活抓起，各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行，做到不走过场。同时也要克服虎头蛇尾，时紧时松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分体现按级管理，各负其责，部队各级首长和各类人员职、责、权分工是明确的，在实施管理中必须要做到：一是要实行层次管理。如消防中队，从队长到士兵，各个层次结构分明，职责明确，各级人员做各级工作，一级控制一级，一级抓一级，一级对一级负责，这样管理就能落实，各级人员也能充分发挥工作积极主动性。在管理中，一定要防止大包大揽，职责不明和层次不分的现象;二是要完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，差的要认真开展批评教育，对责任心不强，玩忽职守者要给予纪律处分。
干部要做到处处带头，以身作则。主要是做好以下几个方面：一要严于律已，增强事业心和责任感。特别是带兵干部，一定要有敬业精神，工作中要多方面关心士兵，处处做士兵的表率;二要做到公正廉洁，自觉做遵纪守法的模范。在新的历史条件下，一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中，这就要求我们干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范，带头做公正廉洁的模范，树立良好的自身形象。同时，干部要坚决抵制社会上的不正之风、金钱利益关系的影响和渗透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中坚持党性原则，办事公道正派，在面对士兵入党、入学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁，通过正常的工作关系，来密切内部的官兵关系，净化内部环境;三要努力学习，不断提高管理者和被管理者的自身素质，通过认真学习军政理论和科学文化知识，以提高新时期部队管理者的认识和解决问题的能力，从而成为部队合格的管理者，把部队教育好、管理好。
第四篇：安全教育工作总结
安全工作是部队的一项经常性、综合性的工作，是事关部队建设大局的重要工作，是衡量部队全面建设水平的重要依据，是部队战斗力的重要体现。事故的频繁发生势必会牵扯各级领导的精力，冲击部队的中心工作，打乱部队正常的工作秩序，造成工作忙乱、士气低落，不利于部队的全面建设和各项工作的顺利实施。只有认识到安全工作的重要性，才能把事故苗头消灭在萌芽状态，做到有的放矢，提高预防事故、事件的能力。
在站党委的统一部署和正确指导下，我们连队一直都在狠抓安全制度和预防措施的落实。连队党支部每月都适时召开安全形势分析会和士官队伍讲评会议，每月至少进行一次安全大检查，对连队的安全情况进行分析、总结、讲评，查找隐患和不稳定因素，盘根问底、追根求源，同时制定有效的整改措施，通过支部一班人的集思广益、严格管理、开拓创新以及全连队人员的共同努力，连队的各项工作均顺利开展，全年无任何事故发生。今年我们连队主要按以下几个方面来进行工作：
一、连队党支部高度重视安全工作，切实加强组织领导，落实安全责任制
在年初，连队建立健全了安全组织，成立了以连队长为组长，各排长为成员的安全领导小组，各班签定责任书，指定负责人，分级负责，同时指导员做好安全教育，阐明事故的危害性。在实际工作中做好了五个结合：教育围绕安全，工作盯住安全，管理重视安全，落实抓住安全，训练确保安全。注重把握好安全工作的每一个环节，有效堵塞了各种漏洞。
连队全面细致地分析了具体工作中的每一个环节，充分地吸收本单位及其他单位发生事故的教训，从中总结经验，找出发生事故的原因及一般规律，采取相应的措施，有针对性地做好安全防事故工作。根据以往发生事故的概率来看，车辆事故所占的比例最大，达到60%以上。因此，安全防事故的重点放在车辆上。特别是针对本单位的实际情况，车辆是活动的值班点，是在运动中完成任务的，有相对的独立性，需要一定的驾驶技术，在行车过程中，特别是第三、四、五年的战士最容易出现问题，新司机通过两年的锻炼，感觉什么都无所谓，这就给安全行车埋下隐患，对这个阶段的驾驶员我们采取多提醒，多教育，多提供机会的方法，磨练他们的意志，使他们真正走向成熟。另外，我们还根据许多车辆事故的规律(如根据季节特点，炎热的夏天容易发生事故;每一天中按人的生理节律分析下午容易因疲倦而发生问题;违反规定私自出车由于心里不踏实容易出现问题等)，在实际工作中，我们制定出具体的预防措施，严格地按规章制度办事，把事故隐患消灭在萌芽状态。
二、突出安全工作重点，明确责任，加强安全教育，狠抓生活、工作、训练秩序
根据安全工作重点，搞好群管群防工作。安全工作重点主要是防车辆事故，防火，防触电，防人员伤亡，防失泄密，防武器装备的丢失和损坏。我们注意抓住新老交替，季节变换、任务转换、节假日和重大活动等事故易发期，充分发动群众，杜绝漏洞，全面预防，把各种行政责任事故抹杀在萌芽状态。在抓住重点、找准规律的同时，制定相应的针对性措施来加以预防，其根本措施就是明确责任，严明奖惩。以此增强各级干部、骨干人员的责任心，充分调动广大官兵的工作热情，积极主动地做好安全防事故工作。我们对所有的工作责任都有明确细致的分工，坚持按级负责，分片管理的原则，做到每个值班定位，每项工作及工作的每一个环节都有明确的责任人。同时还坚持定期检查，集中讲评，鼓励先进，激励后进，挖掘潜力，及时消除隐患，形成了一个事事有人管，时时有人问的群管群防的良好局面。
三、加强安全管理，狠抓安全工作制度的落实
管理出效益，管理出战斗力。凡是发生事故，都是由于不遵守规章制度，违反安全操作规程的必然结果。规章制度和安全操作规程是严格管理的依据，是做好安全工作的根本保障。在管理上，我们连队主要从四个方面入手：
一是人员管理方面抓住一个“管”字，着重在思想、学习、工作、生活、纪律、作风、安全等方面进行管理。管理人员就是管理好一切。
二是车辆管理方面抓住一个“严”字，严格车辆派遣手续，严禁酒后出车，严禁超速行车，严禁强行超车。
三是物资设备的管理方面主要抓住一个“防”字，重点做好防火、防盗、防差错、防误操作。
四是训练工作方面重点把握好五个环节：在训练组织上严格周密，确保安全;在训练方法上灵活多样，讲究实效;在训练态度上耐心细致，讲究文明;在训练作风上常抓不懈，促进点滴养成;训练管理上严格管理，保障到位。
我们用一抓到底的狠劲，灵活多变的巧劲，常抓不懈的韧劲，来抓安全工作的落实，同时正确处理好三个关系：一是抓任务与抓安全的关系。在抓任务的同时也花费较大的精力去抓安全工作。二是突击抓和经常抓的关系。以经常抓为主，突击抓为辅，倾向性的要突击抓，反复性的要经常抓，确保安全制度和操作规程的落实。三是近期目标和长远目标的关系。安全工作以长远目标为主，注重部队的长期安全稳定，及时解决目前存在的问题。从长远着想，从近期着手，为部队的长期安全稳定做好基础性的工作。通过严格的管理，对规章制度和安全操作规程做到落实，落实，再落实，使按章办事的观念在全体官兵思想上生根。
四、强化人员素质，有效的发挥主观能动性，提高安全防事故的能力
人员全面素质过硬是做好安全工作的必备条件，有了过硬的素质就能发挥主观能动性，有效地堵塞漏洞，消除隐患，积极地做好安全防事故工作。首先，通过各种安全教育，提高大家对安全工作的认识，增强事业心和责任感，变被动为主动，变要我干到我要干，主动加强责任心，培养自己遵纪守规的意识。其次，加强专业技术训练，使所属人员能熟练地掌握所配备装备的性能，熟知安全操作规程，在使用操作中得心应手。使大家能在具体工作中得到磨练，使心理素质逐步稳定，并不断走向成熟。再次，就是提高所属人员的科学文化素质，努力学习科学文化知识，不断拓宽视野和工作思路，改变处理问题的根本观点，找到解决问题的基本方法，使大家能够尽快接受和认识新生事物。
一年来，我们连队的安全防事故工作在连队全体官兵的共同努力下，取得了一定的成绩，确保了连队的安全稳定，确保了各项工作的正常运转和试验任务的顺利完成。但成绩只能代表过去，在今后的工作中责任会更加重大，我们一定会坚持不懈，努力进取，争取更大的成绩，为基地靶场建设，为通抗事业做出更大的贡献!
第五篇：班长年终个人总结
20xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，04年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
（一）、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是
完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设）立，准备限期解决。
(二)、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、交*不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证*工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次。
