办公室文员工作总结(推荐3篇)

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第一篇：办公室文员工作总结

20xx年，在办公室领导的领导下，在同事们的支持和帮助下，较好地履行了工作职责，基本上完成了工作任务。

办公室工作事物多，头绪杂。初到办公室，毫无头绪，不知如何开头，于是谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己，本着“先学一步，多学一点的原则”，主动向同事请教，一年来非常感谢同事们对我的帮助。

在这里做过的工作不想多提，因为都很零散，做每件事之前我都告送自己要用心，宣传栏的设计自己较满意，但感觉对稿件的拿捏上总觉得不够深度和广度，总拿着这样的稿子到领导那里修改自己都觉得不好意思，所以今天想过多的做一下自我检讨，这一年中总结出自己一个最大的缺点就是“惰性”较强。

有些工作不能做到今日事今日毕；对待事件的灵敏度不够高，造成宣传不及时、不到位，直接影响稿件的质量；有时做事会出现虎头蛇尾，有计划，但往往落实效果不理想；对待工作中出现的问题，不能一针见血的找出问题症结所在，缺乏理论知识学习。

在今后的工作当中：

一是要加强理论知识学习，多看一些对工作有帮助的相关书籍，提高工作能力，做好本职工作。在原每月向市公司必投一篇稿件的基础上，提高稿件质量，提高对事件反映的灵敏度，多投稿，更要多学习，多请教，开阔视野，拓宽思路。

二是要勤奋干事，积极进取。认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤。一如继往的踏实工作，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，力争高效、圆满、妥善地做好本职工作。

三是要坚持做到每日记工作日志，并及时总结，找出差距与不足，及时改进。

请领导和同事们监督、批评、指正，我一定会用心、尽力去做，为综合办公室各项工作的顺利开展做出自己最大的努力。

第二篇：办公室文员工作总结

回顾这20xx年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室文员及负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。

有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

二、加强了自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。

经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；

第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

第三篇：

2、指导小谢如何编制工程款申报表。

1、网站制作人将第一稿交过来，通过初审，但有很多地方都 很不满意，当即提出了修改意见。

2、协助艾小英发货到宜春公路局。备注 继续跟进 继续跟进 继续跟进 完成1、通过到房屋中介所的介绍，看了三到四家的房屋，终于在 完成 公司侧对面找到了比较理想的房子。

2、通过与网站招聘人员沟通，从内部套取人才信息资料，找 继续跟进 到了 2 人，并电话通知过来面试。通过面试基本符合条件。星期四1、通知新员工到公司来报到，并将宿舍安排到位。

完成 2、编写新员工岗前培训讲义。

未完成 3、起草房屋租金申请报告，提交罗总审批。

完成 4、荣达公司资料汇编已经整理成册 完成 星期五 1、编写新员工岗前培训讲义。

完成 2、安排人员通知总公司办公室人员明天早上 8：00 开会。

完成 3、和房东联系，准备在星期日上午签订合同及入住。

完成 4、指导小游编制和修改、完善工程部客户资料卡。

本周工作任务总结和未完成任务原因：

1、公司文化网站督促监管工作（未完成原因：网站在调试阶段，需要进一步完善后才能交付 2、绩效考核工作跟踪管理工作未能够真正的落实到实处（未完成任务原因：因个别部门都不 能够及时提交工作计划，因此影响工作日报表考核工作） 。

3、每日的办公室卫生检查工作没有去落实。

4、宜春公路局处理 pps 钢塑管质量问题没有很好和工程部程经理沟通，内部没有形成处理方 案，从而导致该质量问题不能够及时处理好。

问题和建议：

公司目前存在的问题：1、劳动纪律非常散漫，主要体现在：1、上班期间有少部分同志，上 网玩游戏。2、各部的办公室和办公桌面卫生比较差和乱。3、各部门工作日报都不按时交。

建议：1、因近期各部门的工作任务重，工作也比较繁琐，做的事情大多是重复性工作，大家 普遍认为每周提交一周工作总结，更为合理。

2、对于未按时提交一周工作总结的个人，首先追究部门领导责任，其后追究部门成员。同时 也要奖惩相结合的方式。

下周工作计划和重点：

1、因天气逐渐变的闷热，下午上班很容易打瞌睡或无心工作。为了提高工作积极性，活跃气 氛。

行政部准备每天下午 13:30 分-14:30 分组织培训或视频讲座、 观看有意义的电影或视频。

2、编制一周的培训与活动方案。

3、组织检查各部门办公室卫生情况与绩效考核工作。

4、继续跟进公司网站建设工作。

5、继续跟进 pps 钢塑管质量问题1江西荣达安装工程有限公司行政部一周工作总结表日期：2011 年 3 月 28 日-4 月 1 日第 1 周姓名 日期星期一廖国仁 所在部门：

行政部 岗位：

经理 一周工作计划表 备注 1、因原租住工行民房已到期，计划与房东办理退租手续。

完成 2、因公司整栋楼下水管被堵塞，联系疏通下水道人员疏通。

完成 3、配新宿舍楼的钥匙，整理新宿舍楼。

完成 4、编制新员工进行岗前培训计划。

完成 5、本部门一周工作计划布置会议。

完成 6、起草清明节放假安排的通知。

完成 7、原凯泉泵张经理已调走，与新业务员协商延期交货事宜。

8、布置安排从横咨询丰城分会学习会场，调试演示设备。

1、起草清明节放假方案和作息时间调整通知。

2、起草户外拓展活动执行方案 3、办理退工行宿舍押金和缴电费。

4、安排户外拓展活动用品和车辆。

1、 到普晨广告公司发布现场施工人员招聘信息，发布周期为 8 天，费用为：100 元/天，合计 800 元。

2.指导小沈办理新员工入职手续，及安排住宿。

继续跟踪 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成星期二星期三3.与电脑公司沟通布置办公室局域网问题。

完成 1.业务部 7 楼办公室整体布置。

完成 2.和工程部沟通如何开展下月工地现场检查考核工作 继续跟踪 星期四 3.修改和整理月总结报表和周总结报表范本 完成 4.配合电脑公司对 7 楼办公室进行布置公司 1.编写公司员工培训计划书。

完成 2.催收周工作总结和月工作总结表 继续跟踪 星期五 3.布置公司 4 月 3 日召开月工作例会准备工作。

继续跟踪 4.公司网站督促监管工作 未完成 5.与普程广告沟通招聘信息媒体发布问题。

继续跟踪 本周工作任务总结和未完成任务原因：

1、 公司文化网站督促监管工作 （未完成原因：

网站在调试阶段， 公司资料方面需要公司提供） 。

2、员工绩效考核工作需要公司领导大力支持和配合，仅我本人一个人的力量是“孤掌难鸣” 。

3、宜春公路局处理 pps 钢塑管质量问题，程经理在跟进。

问题和建议：

建议：

1.为了能够活跃公司员工业务文化生活，并征求各部门负责人和员工意见，建议由行政部每 周组织两天室外体育运动（方案：星期三、星期五每天下午 17：30 组织篮球、羽毛球等健身 活动。

下周工作计划和重点：

1.按计划组织员工岗前培训；2.公司网站建设工作继续跟踪；3.工地现场员工招聘工作； 4.公司行政日常管理工作。5.组织召开每周工作总结例会。2江西荣达安装工程有限公司行政部一周工作总结表日期：2011 年 3 月 28 日-4 月 1 日第 1 周姓名 日期星期一廖国仁 所在部门：

行政部 岗位：

经理 一周工作计划表 备注 1、因原租住工行民房已到期，计划与房东办理退租手续。

完成 2、因公司整栋楼下水管被堵塞，联系疏通下水道人员疏通。

完成 3、配新宿舍楼的钥匙，整理新宿舍楼。

完成 4、编制新员工进行岗前培训计划。

完成 5、本部门一周工作计划布置会议。

完成 6、起草清明节放假安排的通知。

完成 7、原凯泉泵张经理已调走，与新业务员协商延期交货事宜。

8、布置安排从横咨询丰城分会学习会场，调试演示设备。

1、起草清明节放假方案和作息时间调整通知。

2、起草户外拓展活动执行方案 3、办理退工行宿舍押金和缴电费。

4、安排户外拓展活动用品和车辆。

1、 到普晨广告公司发布现场施工人员招聘信息，发布周期为 8 天，费用为：100 元/天，合计 800 元。

2.指导小沈办理新员工入职手续，及安排住宿。

继续跟踪 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成星期二星期三3.与电脑公司沟通布置办公室局域网问题。

完成 1.业务部 7 楼办公室整体布置。

完成 2.和工程部沟通如何开展下月工地现场检查考核工作 继续跟踪 星期四 3.修改和整理月总结报表和周总结报表范本 完成 4.配合电脑公司对 7 楼办公室进行布置公司 1.编写公司员工培训计划书。

完成 2.催收周工作总结和月工作总结表 继续跟踪 星期五 3.布置公司 4 月 3 日召开月工作例会准备工作。

继续跟踪 4.公司网站督促监管工作 未完成 5.与普程广告沟通招聘信息媒体发布问题。

继续跟踪 本周工作任务总结和未完成任务原因：

1、 公司文化网站督促监管工作 （未完成原因：

网站在调试阶段， 公司资料方面需要公司提供） 。

2、员工绩效考核工作需要公司领导大力支持和配合，仅我本人一个人的力量是“孤掌难鸣” 。

3、宜春公路局处理 pps 钢塑管质量问题，程经理在跟进。

问题和建议：

建议：

1.为了能够活跃公司员工业务文化生活，并征求各部门负责人和员工意见，建议由行政部每 周组织两天室外体育运动（方案：星期三、星期五每天下午 17：30 组织篮球、羽毛球等健身 活动。

下周工作计划和重点：

1.按计划组织员工岗前培训；2.公司网站建设工作继续跟踪；3.工地现场员工招聘工作； 4.公司行政日常管理工作。3江西荣达安装工程有限公司行政部4

第一篇: