班长任职经历总结

时间:2022-06-06 19:28:47 作者:网友上传 字数:8095字

无忧范文网小编为你整理了多篇《班长任职经历总结》范文,希望对您的工作学习有帮助,你还可以在无忧范文网网可以找到更多《班长任职经历总结》。

第一篇:班长任职经历总结

工作总结自我鉴定大一上学期工作总结

工作总结 今天我就担任班长一年来的工作心得与体会和大家分享、研究。其实我的很多工作经验和做法都是跟一些优秀的师兄师姐学习的,比如说陈龙秀(05级研究生,原学生会秘书长)彭书华(原07级班长)等。因为我觉得这些师姐在担任班长或者曾经担任班长期间都有一套独特的管理方法和管理理验,而且是比较成功的,那么我就借这几位师兄师姐的花献给在座的各位佛,我们中国有句古话叫做“他山之石,可以攻玉”。

第一个问题 如何指出同学的不足,怎样才能够令同学虚心接受意见 我刚刚做班长的时候火气比较大,经常在大家面前发脾气指出同学们的缺点,不但让大家觉得很没有面子,也弄得自己下不了台。而且我发现用这种方法来指出同学的不足,即使同学们表面上慑于你班长的威严接受了,但是心里其实会很不服气。后来在工作中不断地研究和摸索,终于摸索出一种行之有效的方法。我们都知道,人要撞门,要先后退进步,目的是为了更好地积蓄力量撞开大门。所以当我们在指出同学的不足的时候,应该先表扬或是赞许对方几个优点,在大家都把心放开来之后再用引导的方式提及对方的缺点,让对方乐于接受。比如说某些同学做事总是拖拖拉拉的,导致很多工作总是难以如期完成,或导致工作质量受到影响。如果要批评这样的同学的话,可以先跟他们聊聊他们的优点,跟他们请教请教他们是怎么在某些方面做的这么好的,等到大家都放开来的时候,再问问他有没有觉得自己什么地方做的不足的。慢慢的引入做事拖拉这个问题上面来,在适当地给予一些建议或意见,这样同学们才会乐于接受,并且改正的也快。 第二个问题:如何营造良好的班级气氛

我一直以为男生多的班级气氛会很活跃,可是我们现在这个班却不是那么回事,加上“与世无争”的女生比较多,我们班的气氛可以说得上是“死气沉沉”,班会上发言的也就是那么几个人反反复复。如果想要营造一个良好的班级气氛,必需把另外一部分同学的积极性调动起来。首先了解每一个同学的性格特点和兴趣爱好,给他们安排他们感兴趣的工作内容,在班上遇到与他们兴趣相吻合的问题时,即使能够解决,事后有机会也向他们了解一下更多的情况,让这类沉默寡言的同学在班上发挥他们的作用。对于某些实在是调动不起来的同学,如果他们不想做学生工作,也不必强求,有瑕疵才能显得另一部分同学的工作更加的完美。再一个就是学习的气氛,第一个学期班上除了前十名的成绩稍微高一点外,其他

同学的成绩都是中下,中等水平的同学都在工程2班,也就是说我们的两极分化很大,总体成绩其实不如工程2班。究其原因,成绩好的同学几乎不参加集体活动或是社团活动,一心钻在书本上;成绩稍差的同学学生工作积极性太强,把时间都花在社团活动上,没有时间学习。发生这样的情况,很多同学都很懊恼,成绩好的同学抱怨自己见识少,成绩差的同学羡慕成绩好的同学有时间学习。于是在第二个学期,我们定时提醒同学们要学习,并且端正同学们的学习态度。与成绩好的同学做交流,提醒他们适当参加集体活动有助于增长见识和提高综合素质。

第三个问题:如何培养一支高效率的班干部队伍刚开始做班长的时候,每天忙得不亦乐乎,但效果并不理想,这样做班长的效率是不是太低了。难道做班长一定要做到鞠躬尽瘁、死而后已?问题的症结就在于没有很好的培养一支高效率的班干部队伍。班长、其他班干部及同学三者之间的关系如同伞柄、支架和布,一个再好的伞柄如果没有支架的支撑是无论如何也撑不起一片天空的。以前听说过给其他班干部戴高帽子的方法来培养班干部,这个方法还挺好用的,但是经常在公开场合给班干部戴高帽子虽然可以激励他们的斗志,但无意中也会引起另外一部分同学的不满情绪,觉得这样过分夸大其他班干部的作用。但是每个人的情绪不可能永远高涨,班干部遇到挫折的时候也很容易沮丧。在这种时候我们应该教他们一些工作方法和技巧。比如说有时候要搞一个聚会,有的班干部就跟同学们说:“什么什么时候搞聚会,全部同学都要参加。”很多刚刚上任的班干部都喜欢用这种命令式的语调,其实很多同学都不太接受这种方式。于是我叫某些班干部这样一种方法:首先讲出这次聚会的节目设想如何丰富多彩、整个聚会的安排等等将同学们的胃口先吊起来,提高大家的兴趣,然后最后来问大家:“同学们是觉得这周搞聚会好呢还是下周搞聚会好一点”,这种方法叫做二选一,既暗示了聚会肯定要搞又给到全班同学商量时间的余地,而且以这种商量的语气讲出来让所有的学生都感觉到了自己的意见受到了尊重,一般讲完班上就会讨论的很激烈,有的说这周、有的说那周。少数几个表示不参加,但大部分人都说下周好点有充分的准备,最后大家达成了共识,但还有几个犹豫不决,在一个星期的筹备中几个不太想参加的同学也被感染了,最终的结果是聚会搞得非常成功。同样的

大学生自我鉴定

四年的大学时光过的很快,随着这学期的最后一堂课程 考试的结束,我们的大学生活算是接近尾声了,因为在剩下的不多的时间里我们已经是半个踏入社会的求职者了。在求职的路上,我也时常感到很迷茫,虽然总是在不停的奔波于各大 招聘会之间,也参加了不少公司的 面试,但总觉得这不是“忙”而是“盲”。冷静的想下来,也许我该好好的给自己作个总结,及时给自己定位,迈好职业生涯中的第一步。

第二篇:班长个人工作总结

这个学期我担任我们08金融1班的副班长,主要负责我们班的考勤情况。任职的这一个学期,我学到了很多的东西,也着实地提高了不少的工作能力。虽然是第一次做这些工作,刚开始的时候不能太放开地去做,但是通过其他班委特别是班长和另一个副班的帮助,我渐渐地熟悉了工作内容,可以更好地开展工作了。

我最感到抱歉的就是刚开学的一个月时间,由于自己身体的原因,搞到要住院一个月,刚好开学初正是我们这批新班委熟悉班务的时间,再加上新生入学,筹备接待联谊事项,我相信工作量是比较大的,而这时候我的工作都分担到其他班委身上,自己去“享受”去了。我知道那段时间他们是很辛苦的,在后来的班委会议上我也向他们道过谦,他们很是理解没有怪我,而且还问我的身体近况,我很是感动,有这样的同事真是开心,做事也积极一点。

工作方面,我觉得今个学期我做得最辛苦的就是在学风建设月的10月和11月。今年学校特别地严抓上课考勤,考试作弊情况,辅导员也特别给我们负责考勤的副班开了几次会议,重点强调上课考勤状况。在考勤这一方面我自问不能做到真正的大公无私,因为我知道同学们也有自己的难处,上课缺席不一定是去玩乐,也有可能是去工作或者有些私人事务要处理,而辅导员也不会什么时候都批假。我理解同学们的难处,所以只要有着正当的理由,不是去为了玩或者做些私利性的事,没有请假条的话,如实地向我说一声请个假,我一般也都不会登记他们的名字。当然,我会向他们说明如果老师点到名,我也是会如实登记的,毕竟这也是我的工作吧。但是,如果是无故缺席或是没有正当的理由,我就会如实地登记。我们班有着几个“顽固”份子,上课总是不见身影,耐心地说了几次都不听,搞得我很是难做,因为缺席次数达到一定数量就要受处分的,毕竟是同学,我也不想他们会这样,我只好酌情登记。我知道他们之中有几个还是很积极看书的,但是就是不喜欢上课,希望他们可以早些明白吧,毕竟上上课还是有用的。不过,总的来说我们班的考勤情况还是蛮好的,女生的话基本每课必到,很是积极,男生的话,大部分还是比较好的,逃课较少,但是有几个真是逃课的常客。

负责考勤登记,有时候难免会和同学们有些争吵,影响到我和他们之间的关系。有一次,我们宿舍一个和我比较好的同学因为上课中途去了吃饭被我登记了名字,后来他知道后就和我吵了起来,我就坚持自己的原则向他说明这样是不行的,虽然他当时候还是有些不服气,但是后来他也理解到了我的难处,这样我们的关系变回还是一如既往那样好。我觉得做好这份工作是和同学们的谅解分不开的,因为毕竟我做的是班级事务,同学们就是群众,得到同学们的认同才是最好的,当然,我也会根据自己的原则去开展工作。

这一学期的工作开展真的让我受益匪浅,锻炼了自己能力的同时,也融洽了和同学们的关系。当然,我做得不好的方面还是比较多的,例如我点子比较少,在班委会议讨论班级活动的时候我总是提不出什么可行性的方案;做事犹**不够决断,有时候决定一件事情要考虑很长时间;在举行相关活动时,不能很好地带动同学们的积极性等等。

下学期考勤的工作就要交给另一个副班负责了,工作就变得相对轻松,我想自己下学期的工作重点还是转移到协调方面吧。积极协调配合班长、另一个副班或者其他班委搞好班务工作,使我们班的班风变得更好,逃课现象减少,有积极上进的学风。多举行有益的活动,增强同学们的班级归属感、荣誉感。具体怎么去协调,我想可能要等到下学期开始后看看有什么工作才可以决定,不过我会尽自己的努力协调班委去开展的。这就是我下学期工作的目标。

最后就是感谢一下班主任对我的关心,在我留院的时候特意过来探望我。班主任是一位很不错的老师,时常关心我们班的动态,关心同学近况,在大学,有着这样一个关心学生的班主任是非常幸福的事。

第三篇:班长个人工作总结

光阴似箭,日月如梭。转眼间20xx年就要过去了。回顾一年来,我感到自己在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰。那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目。20xx年在工段领导的帮助与支持下,配线工段b班经过全班员工的共同努力,齐心协力,在保证安生生产的基础上顺利完成了配线工段交给的各项工作任务。现对一年来的所做工作分几个方面总如下:

一、安全方面:

一年来,针对各种各样的现象和问题,我们在设备使用方面,安全方面加大了管理力度,如,电动拖车使用规定,还制定了it设备使用管理规定等这些规章制度的制定和完善,使大家在工作中的安全意识明显增强,广大员工从“要我安全”转变为“我要安全”,达到了“我会安全”。平时的工作中我要求员工牢固树立安全生产意识,提醒拖车司机在配送物料途中可能遇到的危险点;熟悉掌握各工位“四清楚”安全卡;学习掌握消防安全“四个能力”。对装焊班组拆卸侧围内板、b柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提醒员工要穿戴好劳动保护用品;对总装班组拖拉工装车数量多易伤人,提醒员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车;对发动机班组klt件来件数量多易发生安全质量问题,提醒员工叫件时注意控制零件数量,避免因超载造成安全事故。安全方面从小处着手,在工作中加强巡视次数,随时观察每名加工人的工作状态,精神面貌;发现问题,及时加以提示、解决,把一些小问题控制在萌芽状态。其次,对生产用的工位器具、检修工器具及安全防护用品进行定期检验,对于不合格的工器具一律不整入库、严禁使用,减少和杜绝了各种装置事故隐患。在现场一些容易伤人、出事的地方增补了醒目的安全提示警告牌。同时执行工段要求注重职工防灾自救意识的培养。如遇安全事故发生,一定要向班长和工段长汇报,不得隐瞒。为了提高安全生产制定了,装焊班组在拉车时只能拉一个(空车或满车),总装、发动机只能拉两个,拖车在没有停止情况下不得将牵引钩摘下;各班组如发现拖车有问题,及时报班长并联系相关人员进行维修;下雨天,配线代班长与接货代班长要及时就货物配线、空料车的临时存放区等问题进行沟通,并要求各班拖车司机注意车速,尽快将货物配送线边,保证好接货区域的通畅;所有kitting车及glt件工装车上线后或放在buffer里的都要将牵引杆立起等等有关安全方面的事情各位班长都要加强管理和监督执行;前期还制定了“班组拖车司机定编”,每辆拖车都有责任人负责,通过各种有效的培训使加工人的安全意识大大提高。通过我们全班的共同努力;20xx年全年,b班安全生产方面没有发生一起安全事故。

二、生产方面:

配线工段b班担负着一工厂发动机车间奔驰e、c级的四、六缸发动机,总装车间c系和装焊车间c系产品的配线生产任务。全班共有32名员工、12辆拖车、工作范围包括了三大车间(klt、glt、kiting件)的配线任务,班组拥有先进的配送设备,这有效的保证了零件被准时送达到线边、满足了车间的生产要求。

发动机klt件配线:发动机配线班组现有ktl件828种、包括发动机主体、外围、前桥、后桥、合装、由于班组中新来人员较多,而发动机产量已经提高到班产12台,势必在叫件配线上增加难度、而关键部位又不能送错零件,耽误生产,具体说就是要主动解决班组中的实际问题。如:防错,规范操作程序等。针对发动机①a271223194、a271223184、a27222320xx、a272223154(xx工位、外观和零件号不同)、②双头螺栓,c3双头螺栓零件号a1997614、c18双头螺栓零件事情a271995(229工位);③电磁阀c3用a27251177(219工位)、cgi用零件a2715177(20xx工位)、c18用零件a27151177(217工位)零件防错问题。发动机主体零件有防错指导书:制作了简易防错看板,避免了配线时出现错装。

班组小改小革完成项目还有:(1en20xxl工位)零件a27256847总装klt件配线:klt件贯穿总装线的28个工位,3名配线人员组成;其手动叫件1%。生产线上所有klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件,配线,扦黄卡,粘贴叫件标签工作。特别要说明的是,总装线的叫件,配线是全部车辆完成的最后一道程序。由于新人来往频繁,班长主动解决工作中暴漏的一些问题。对员工从klt叫件,配线,扦黄卡,补叫件标签,手把手的亲临现场指导操作。使新到的员工责任心加强,并及时对工作中的不足进行调整;较快的的适应了工作岗位;另外,总装线还是一条多车型生产线,具有多车型切换的生产能力;而且生产节拍较快,这给配线工作增添了难度。尽管如此,整条总装线的配线由9名员工完成。其配线速度和配送零件质量,完全满足总装生产要求。

我们对总装配线办公桌进行5s改进,改善前,桌上摆放很多杂物,显得零乱;改善后,桌面整洁,耳木一新。

装焊班组现有七名员工,担负着装焊车间大装和分装线配线作业,20xx年职工在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩,班组人员在工作中认认真真,勤勤恳恳,每天都保质保量的完成自己的本职工作。配线工作是一个事务繁杂的环节也是一个重在与各方面配合的班组。身在一个服务性的集体,员工每天的工作重点就是将叫件和来件的品种、数量能够及时按流程操作配送到线边。在sap操作方面,严格按照来件单上所填写的实际零件数量清点配线;在线边配线,确保数量的准确,以便于jit库及时了解车间的零件消耗和仓库的库存情况,方便采购、订货及时、并作相应的备货。虽然装焊班组的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活,但也有繁杂和一些细小琐碎的事,盘点零件库存是我们工作的一大重点,做到实物与账面数相吻合,无重大出入。每月初除了要做好当天的零件叫件和配线之外,跟踪每种零件的到货信息、有无库存,每天需要对预警零件做表统计是我们一直以来工作成绩的一个重要体现。为了满足生产需求,对零件供货的质量,数量、合格率,以及错装零件返冻库,每天等情况以报表的形式进行汇总。

除此之外,我们还对质量ncp会需用收废件的料车作了改进,保证了返冻库的零件经过返修后直接上线零件在转运过程中不损坏。改前与改后双层料车对比。

班组长一般通过指挥班组成员进行工作,在某种意义上说是通过班组成员的工作来完成生产和任务的。班组长亲自动手操作只能完成一个人的工作量,如果带领一个班组,充分发挥全体班组成员的积极性,利用团队的力量,完成的工作量就会大大超出预想,这就是管理者的价值所在。

班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,企业要通过班组管理来合理地组织人力、物力,充分发挥全班组人员的积极性,团协作,完成班组生产任务和各项经济效益指标。我作为一名代带班组长,负责发动机,总装、装焊三个车间人员管理与物料配送,在平时工作中要善于组织、沟通和激励,懂得与各班组成员分享经验与荣誉,懂得用人所长。在日常工作中就是要把大家的工作积极性带动起来,班组成员工作积极性的高低直接影响着班组的业绩,而提高班组成员的积极性就离不开激励。对班组长来讲,表扬是可以使用的最有效的激励手段,对组员工作的肯定和赞美,会促使他们再接再厉、不断进步。

对员工的工作丰富化进行在职培训等,有助于帮助员工顺利工作、增强自信心,既提高了工作效率,又能满足员工追求个人成长于自我实现的需求,有效地激发了员工的积极性。装焊班组有一名员工,平时纪律散漫,串岗聊天,刚到这个班组时还时常顶撞班长的管理。

我通过日常观察和侧面了解,发现他还是有优点的:

1.会多个岗位叫件和配线,

2零件配送意识强,叫件完成后能自检;

3.人很热心,班里出现问题能出谋划策。我决定让他当机动工,利用他这些优点为班组服务。

第一,平时班组有缺勤就盯工位,没有就检查班组的叫件和配线;

第二,参与新员工的培训工作,通过培训新员工,加强自己的专业知识水平,同时注意自己的言谈举止,提高自身素质培养。

我还对他讲:班组工作绩效的好坏,最主要体现在班长、副班长和机动工的工作,不要工作能力突出,行为准则却为人诟病。你们三个人代表着班组,你的一举一动会影响到班组其他成员,希望你克服纪律散漫的毛病,树立一个有才有德的榜样。这名员工接受了我的意见,在平时的工作中积极努力、踏实勤恳,帮助班组长处理班组工作,言谈举止也文明了,由于自身的显著变化,再加上工作业绩突出,领导给予他加奖。这名员工的改变在班组里引起了强烈反响,纷纷向他学习,在班组形成了学有榜样,赶有目标的良好氛围。榜样的力量是无穷的,发挥榜样的激励作用能够带动员工的积极性,大大促进了班组管理工作的顺利进行。

人的努力水平取决于目标对他的吸引力,取决于目标能够在多大程度上满足他的要求。我通过调整组员的目标、满足组员的需要而使其努力工作,激励他们,使他们看到满足自己的需要与实现班组目标之间的关系,从而产生努力工作的内在动力,调动他们的工作积极性为班组的工作服务。

配线工作事无巨细,各车间工作量的增加需要我更好的合理安排好时间,每天上班第一件事是先将物料管理科下达的生产计划,工段的要求,对班的各种信息反馈收集起来,在班前会上再传达到每一位员工,使之领会当天工作内容和要领,能更好的完成上级交给的各项工作。虽说没有作出多大的成绩,但我始终坚持把简单的事情做好就是不简单的事情。工作中认真对待每一件事,当公司生产与个人利益发生冲突时,能毫无怨言地放弃休息时间,果断服从公司的安排,配合生产的需要。虽然很多时候也会觉得累,也觉得很疲惫,但是我坚持了下来。

无论是在过去还是在现在,我都一直保持着敬业的精神,认真的态度,踏实的作风,尽心尽力的工作,尽量做到当日事当日毕。20xx年,我有着更多的期待,相信自己一定能够在20xx年取得更大的进步,走的更远!以上是本人20xx年的工作总与回纳,其中如有不妥之处,还请领导批评指正。

三、人员管理及培训

俗话说的好,没有规矩不成方园。在这一段时里,班组也出现了一些人为的配线缺陷。针对这些人为的缺陷,为了班组以后工作顺利开展,我们对职工提出了如下要求:1、配线流程:用信号卡进行生产叫件、配线――固定的循环时间――固定的路线、把零件放入料架前,把信号卡挂在零件盒上、配线,信号卡挂在满bin上,在零件标签上进行扫码、信号卡在滑槽里,如叫件,在信号卡上进行扫码、把信号卡挂在料架上、如果缺货,请把信号卡挂在后面。生产作业环境的现场管理,定置管理是根据生产活动机能的需要,从有利于人的安全与物的使用出发,使生产工作现场的物品有固定摆放的位置,从而使人与物的合达到科学化,规范化,标准化的过程。

作业现场标准化,用最简捷、最安全的途径,实现某一工序过程,达到安全作业的目的。作业工序标准化内容主要包括正确使用生产设备和工具,遵章守纪。杜绝“三违”,坚守岗位,不串岗,不脱岗。物料、设备、工器具现场标准化。现场安全通道畅通;消防器材齐全有效,责任到人。“6s”管理,整理,整顿,清扫,清洁,安全,修养等六个项目活动,为现场管理奠定良好的基础。使员工心情舒畅,工作热情高涨;必需品和非必需品的区分和处理方法。整理工作首先就要区分生产作业现场的必需品和非必需品,然后将其处理。

“6s”现场“修养”的检查,按规定穿工作鞋,工作服,佩戴工作证,吸烟应到规定场所,不得在作业区吸烟,工作前、用餐前应洗手,打卡、吃饭应自觉排队,不插队。穿戴好劳保用品,按要求将手套戴好。对上司应保持基本礼仪。不随地吐痰,不随便乱抛垃圾,看见垃圾立即拾起放好。上班时间不准进食,如早餐、零食等物。应注意良好的个人卫生。加强职工培训,提高认识。带头学习,同时组织班组长和班组主力员工进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。

通过学习培训,使班组长和班组主力人员、明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约作用,来增强全班员工的凝聚力和向心力,使全班员工的积极性、创造性得到限度的发挥,以促进配线工段目标的整合与实现。班组是企业的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是从业人员从事生产活动和参与管理的重要场所,是企业活力的源头,班组也是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。

班组是根据产品的技术标准和工艺要求,由若干相同或不同岗位、工种的工人、一定数量的设备和工具、原材料或零部件等生产资料组成。即班组是由生产力三要素构成的劳动集体。企业的生产活动都在班组进行,企业的资源绝大部分由班组保管、使用,企业的产品要由班组生产出来,所以班组工作的好坏直接决定着企业经营的成败。只要班组充满生机,企业就有活力,就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总一年来的工作,我们配线工段b班在各个方面都取得了一定的成绩,为企业实现跨越式发展做出了自己的一份贡献。但是,我们也看到,在日常管理工作中,还存在着许多不足之处。在20xx年,我们要发扬成绩,克服不足,在日常生产中加强细节管理,取得更大成绩。

《班长任职经历总结.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档