无忧范文网小编为你整理了多篇《建设管理部部门年度总结2013(大全)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《建设管理部部门年度总结2013(大全)》。
第一篇：运营管理部部门总结
天津XXXXXXXXXXXX学院
经济系学生会运营管理部
（2010年第一学期-2011年第二学期）
工 作 总 结
2011年5月
目
录
一、序言
二、运营管理部简介
1、 部门工作
三、学生活动
1、 “多人多组”活动
2、 “迎新年晚会”活动
3、 “经英杯”羽毛球联赛 协助各部活动
四、工作改进
五、部门总结
一、序言 在忙忙碌碌中一年时间又过去了，一年里，天津XXXXXX学院经济系学生会遵从上级指示和要求，积极开展活动，丰富同学们的业余生活。经济系学生会在10年9月份举行了迎新生晚会，10年10月份举办了多人多组活动，11年1月份举办迎新年晚会，11年4月份举办辩论大赛„总体来说，在这一年中，XXXXXXX学院经济系学生会长大了很多。
感慨时间的飞逝的同时，我们运营管理部也要回首这一年来的工作情况，进行一个全面系统综合的总结。回顾这一年，我们运营管理部在老师的关怀和指导下，与广大同学积极协作，较为顺利的走过2010年第一学期和2011年第二学期这段旅程。下面我们运营管理部就对本我们的工作做一小结。
二、运营管理部简介
1、部门工作
经济系学生会运营管理部是一个综合性的部门，这一年中我部积极配合学校领导老师的工作，协助学生会其他各个部门的活动和学校院团委的工作，认真负责的做好学院“迎新生晚会”活动，同时我部自主组织经济系“多人多足”活动，在经济系学生会其他各个部门的协助下组织迎新年晚会活动，这一年中各种活动场地舞台布置，协助学生会其他各个部门开展组织活动，部内部长干事团结一致积极配合工作，取得了很大的进步，也长大了很多。
运营管理部是经济系学生会重要的部门，其部门职能有其特殊性。重要的工作即完成学生会文娱活动，运营管理部的工作关系到整个经济系学生会的运转，极为重要。
三、学生活动
1 、“多人多组”活动
这是我们运营管理部在10年组织的最重要的活动，所以我们格外重视，从预赛到决赛，从场地布置到现场协调我们都尽心尽力，参赛队也都十分配合我们的工作，这也为我们的工作提供了不少帮助。在开张活动时，我们中午顾不得吃饭。的确，功夫不负有心人，最后活动得到了很好的效果，应该说是成功的，这时候每个工作人员的脸上都露出了微笑，这是成功的喜悦，这也是我的付出得到微笑的喜悦。但成功的同时我们也应该看到它的瑕疵：由于彩排时间不足，有些选手对于自己的出场次序有些模糊，而工作人员由于紧张也犯了一点小错误，不论成多败少还是败多成少，这都为我们日后的活动积累了宝贵的经验与财富。
2、“迎新年晚会”活动
运营管理部负责整个活动的策划即实施。运营管理部在调动学生会的同时，得到了经济系领导及同学的大力支持，使活动顺利有条不紊的进行，得到经济系领导及同学的认可，使大家真正感到学院的温暖。
3、“经英杯”羽毛球联赛
这是我们运营管理部在11年组织的最重要的活动，而且是和英语系联合举办，所以我们格外重视，从预赛到决赛，从场地布置到现场协调我们都尽心尽力，参赛队也都十分配合我们的工作，这也为我们的工作提供了不少帮助。这次活动总体来讲是比较成功的，但工作人员由于紧张也犯了一点小错误，不论成多败少还是败多成少，这都为我们日后的活动积累了宝贵的经验与财富。
4、协助各部活动
各部举办活动运营管理部均参加筹划及具体实施，包括舞台布置，背景设计，道具制作，海报制作，宣传画绘制，材料提供等，切实保证其他各个部门活动顺利成功举行。如“迎新生晚会”活动等。
四、工作改进
经济系学生会运营管理部的工作有突出的地方，但也有其不足的地方，我们将总结经验，及时弥补不足，运营管理部的工作完成得更好。
1. 应进一步协调社团活动与学习之间的关系，合理分配时间，活动开展避免与学校相关规章制度以及时间安排相冲突。
2. 杜绝部内“事不关己，高高挂起”现象，进一步调动成员积极性，切实做到“运营管理部是我家，树立形象靠大家”。
3. 完善通知发布体制，方便部内联系以及通知下达传播，做到速，简，准。
4. 完善部内干事考核制度，并着力提高干事素质，提高办事能力，以能力为用人准则，以效率为办事准则。
5. 加强和其他部门的联系，促进友好合作。 6. 积极参与，不被动。
五、总结
一年来的工作经济系学生会运营管理部能够主动自主完成组织领导下发的工作任务，积极配合其他部门开展活动，部内部长干事相处融洽，工作积极认真，充分利用人才资源，发掘干事的潜力，认真培养，目前本部干事可自主完成上级下发任务和活动。可以说经过这一年的锻炼和学习，经济系学生会运营管理部全体成员成长进步很多，希望在今后的工作中吸取经验教训，经过全体成员的共同奋斗拼搏，将工作做的更好，将学生会工作做的更好，将学院工作做的更好。
经济系学生会运营管理部
宣
第二篇：车间强化基础管理工作汇报
强化基础管理铸造团队精神－突出车间工作的两条主线20xx年在事业部党委七届七次扩大会后，根据事业部全年奋斗目标和主要任务我们分析了事业部面临的严峻形势，认为在降本增效，稳定电力，确保三套装置安全长周期运行方面，电气车间责任重大。班子认真分析了车间生产和职工队伍现状，感到为了完成全年生产任务，我们必须解决两个问题。一是生产管理要由注重抢修型向消除隐患、解决事故萌芽型转化，提高工作水平。近两年，我们车间在技术改造上投入了大量精力。303、301变电所改造完成以后，4个主要变电所都采用了综合保护和自动化监控系统。这些保护专业化程度高、技术含量高为我们实现故障预诊断、预处理提供了技术保障。我们要做的就是在管理上下功夫，巡回检查、日常维护、设备状况分析、故障分析必须制度化、专业化、有序化、科学化，提高工作水平。二是提高队伍的战斗力。由于资产重组和企业内部改革，车间减员较多。要维护好全事业部811台电动机、变压器和538面高低压开关柜，车间现有的人员就必须提高工作效率和整体效能。这就要求我们要塑造团队精神，提高车间的凝聚力。为此我们确定了20xx年的工作主题是：强化基础管理；铸造团队精神。即生产建设和职工队伍建设围绕以上两条主线展开。强化基础管理提高工作水平强化基础工作是车间管理的过程。要实现管理的制度化、专业化、有序化和科学化就首先反映在基础资料的完善工作上。年初我们以总公司设备大检查为契机，完善了电气技术基础资料。利用车间班组的计算机建立相应的数据资料库，班组、车间资源公享。特别是日常巡检记录、电流记录报表、设备运行数据等动态资料库的建立细化强化了技术干部的工作范围和工作责任感。以前，技术员、设备员在车间主任领导下，做的都是技术性和事务性的工作。建立动态资料库以后，技术员可以分析设备在一天、一月甚至一年内不同时期、不同环境、不同负荷条件下的工作情况，获取感性认识，形成经验，提出自己的见解。同时，把安全生产的压力分解到了技术员和设备员身上。因为车间主任也随时能够看到电力系统运行状和设备运行状况，如果设备和系统发生异常，而主管技术员未能及时报告并提出处理意见，显然是失职。这就迫使技术员、设备员加强工作责任心，认真巡检、分析设备工作情况。近一年来，利用计算机管理基础资料取得了明显的效果。在10月份中石化安全大检查和11月份公司基层管理达标创优检查中，我们车间能够随时调看、打印检查组要求的各项资料、台帐。获得了检查组的好评。今年2月6日，技术员王正海发现三聚C－303A电机电流为31A，超出额定值1A，这种异常在未建立动态数据库前是不会被发现的。王正海认为在冬季电机电流升高不容忽视，随即去现场检查，发现电机温度很高，他和操作人员联系，立即停下该电机，启动备用电机，避免了电机事故的进一步扩大。其次，强化基础管理表现在对职工的劳技绩勤的考核上。我们召集车间20名职工代表对每名职工每季就劳动态度、遵守规章制度、劳动成绩打分，把技能考试成绩和考勤情况折分计入，根据四项总分在全车间范围内大排队，并把各项成绩及结果打印反馈班组和个人，谁排头谁排后、那项丢分一目了然。一季度我们对排名最后的两名职工进行车间内待岗一个月处理，停发奖金，指派技术员培训。由于影响排名的主要因素是技能考试成绩，所以一季度以后职工学习技术的积极性大涨，学习气氛浓厚。同时，车间结合“职工素质与品牌形象”主题教育指派技术员在车间任务相对较少的情况下集中授课，大量讲解技术员在工作中解决问题的实例。不仅讲原理，而且讲分析问题和解决问题的思路和处理方法。在年底燕化公司举行的技术比武中，车间7名职工参赛，全部进入公司前20名。其中4名分获公司第二、三、五、七名。由于比赛分为理论考试和实际操作两部分，我们车间获得这样的成绩，足以说明车间职工的技能已达到了一个很高的水平。由于加强了基础管理，车间日常管理有序有力，大家责任明确，工作积极主动。车间干部职工把精力集中到安全生产和提高供电质量上。完善的基础资料有助于我们分析电力系统和控制系统的缺陷。20xx年我们分析实际运行情况后，认为三聚四台变压器油位变化动作于跳闸的设计有缺陷，环境和气温变化都可能造成变压器跳闸使生产中断，经过认真考证后，提出将跳闸改为信号报警；三聚催化剂配制单元的灭火器电引爆电源由电池改为24V永久性电源；U增加报警信号；根据工艺要求将C201A/B、C251A/B电机低电压跳闸时间由0.5秒延长到1.5秒等。避免了今后由这些隐患可能引发的故障，值得一提的是在12月25日的电网事故中，由于C201A/B的低电压时间延长，而避免了一次大范围的停车。
第三篇：建设管理部部门年度总结20
建设管理部2013年终总结
暨2014工作规划
2013年建管部的各项工作主要围绕“保三争
四、保二争一”的年度计划目标展开。在整个部门管理工程中，有成绩，有不足，通过部门会议，对2013年管理工作经过认真的回顾和总结，从成果中反推问题，现对2013年建管部管理工作汇报如下：
1. 2013年取得的主要成果 1) 年度计划目标：
2013年是一个决战之年，“六路两桥”项目建设取得了进展性成果，完成既定的年度计划目标：秦皇大道（咸阳段）8月1日提交交工验收申请，8月8日正式通过验收移交；康定路2013年10月31日提交交工验收申请，2014年1月17日正式通过验收移交；白马河路2013年11月27日提交交工验收申请， 2014年1月17日正式通过验收移交。三个单项工程的移交，为确定单项工程回购日期奠定了良好的基础。 2) 质量安全目标：
伴随着三个单项工程的移交，2013年的质量安全目标也顺利实现，全年未发生一起一般及以上质量安全事故，整个“六路两桥”项目质量安全目标受控。
2. 交验过程中存在的问题及采取的处理措施 1) 阶段工期目标控制：
（1） “8.1”秦皇大道（咸阳段）达到交验条件，实际提交交工日期2013年8月1日，顺利实现阶段目标；
（2） “8.30”白马桥（主体工程）达到交验条件，2013年度未能实现交验，截止12月31日滞后阶段目标123天；
（3） “10.1”康定路达到交验条件，实际提交交工日期2013年10月31日，比阶段目标滞后30天；
（4） “10.30”白马河路达到交验条件，实际提交交工日期2013年11月27日，比阶段目标滞后28天；
（5） “12.30”兴咸路（咸阳段）达到交验条件，2013年度未能实现交验，主要完成咸阳段内雨污水管道、电力管沟工程，道路工程完成二灰土回填试验段；
（6） 秦皇立交一旦开工，主体工程全部完成，实际进展完成下部结构，现浇梁完成6联，预制梁架设全部完成。 从上述节点目标完成对比情况及日常现场管理巡查情况分析，既有管理亮点，也存在管理薄弱点。
管理的亮点：在受到征地拆迁影响无法克服的情况下，对单项工程移交创立的新思路：分段移交。在合同约定的情况下，最大限度的保证了合同回购的起始日，从而保证了投资资金的回笼。
管理的薄弱点：导致阶段目标滞后主要影响因素有五点：一是征地拆迁客观因素的影响，受影响的单项工程主要是兴咸路；二是资源配臵主观因素的影响，在整个施工过程中集中凸显出的劳动力投入不足是影响整个阶段目标未能全部实现的主要制约点；三是地方单位参与材料供应的及时性及村民阻工的影响；四是工程变更方案确定时间滞后的影响；五是对实施性施工组织与施工计划的认识不够。针对上述存在问题，在项目管理过程中采取的主要措施： （1） 在投资公司内部成了了征地拆迁小组，由投资公司副总经理主要负责，并抽调综合部一名人员协助，两个项目综合部及项目书记全力配合；从管委会方面，经过多次协商达成周拆迁工作例会制度，以征迁工作进展周报形式上报并召开会议，全力解决每周征迁工作中存在的问题。在拆迁工作周例会的推动下，拆迁工作取得了突破性进展。
（2） 在整个项目管理过程中，劳动力投入不足是严重制约工期进展的关键，主要集中麦收季节对劳动力流失重视和准备不够，春节后复工人员组织不及时几个关键时间点上，在展开劳动竞赛过程中没有及时组织和补充劳动力。为加快工程进度，掀起大干高潮，确保节点目标实现，投资公司先后组织了 “大干180天”、“大干四季度”劳动竞赛，在此期间生产会中多次督促要求项目部增加劳动力配臵，并以文件形式要求白马河路增加劳动力，在经过复检后，人员配备仍为能达到施工计划承诺配臵投入，导致在施工高潮的黄金时间未能按计划完成节点目标。
（3） 在施工过程中，地方单位及村民参与地材供应，往往会因为货源缺少、组织不及时影响到正在施工的项目；另一方面就是地材供应的质量保证，因为多数地材都是小厂家自行采集加工，在质量上难以保证，工程进度会因为原材料质量不合格导致停工或需要重新招标；地方单位及村民参与地材供应还有一个缺陷，就是多数无法提供正规发票，冲抵财务税收，导致例如流失。
（4） 在“六路两桥”项目施工工程中，地勘报告对工程设计的影响也比较明显，因为地勘报告的不明确、不清楚而导致设计方案在施工过程中因为地下管线影响无法施工，变更方案因为经济效益原因往往在确定和审批时间上过长，导致施工项目无法按照预定节点目标完成，各项成本费用也相应增加。在这种情况下，对可以施工单位提供施工方案的项目，采取主动突破的方式，编制设计方案后上报管委会协商论证，以加快施工方案的审批；对涉及到与地方单位协商沟通的，由建管部负责业务联系与对接，加快方案的确定与实施。
（5） 在整个项目施工过程中，对实施性施工组织设计的认识不足，流于形式，只编制不实施，将施工组织设计与施工现场严重脱离；对施工计划的重视程度不够，缺乏“抢”的意识，在下达施工计划后，没有及时调整现场施工组织和资源配臵，不是想着如何科学的组织，而是找各种征地拆迁、施工方案等影响施工的因素作为借口推诿。
2) 质量管理控制
2013 年建管部的质量管理工作，主要着眼于质量工作基础建设，不断的完善和改进基础管理工作，在年度计划中确定了质量管理工作目标，将工程质量的前期控制转化为对劳务协作队伍的管理控制，确保工程质量管理措施的有效执行。结合投资公司周例会和对项目部定期集中检查和日常检查过程中发现的问题，以及交工验收过程中存在的质量整改问题，全年的质量管理工作主要表现在几个方面。
（1） 交验工程中存在的问题 2013年提交单项工程验收3个，经过初验、整改、复验、再整改几个过程，在这个过程中出现了几个问题：白马河路路缘石标高控制偏差较大，路缘石外观破损、勾缝不均匀、不饱满；路面与集水井接茬处理粗糙不平整、辅导路面与路缘石接缝处处理不密实不平整，辅导路面平整度较差，路面标线破损、涂漆不均匀；路面沥青砼有离析枯焦现象、接茬处理不平整现象；人行道砖铺设有起鼓、翘动，缝线不直、平整度较差；电缆沟砼局部有裂纹、沟内杂物未清理干净。
康定路问题主要集中在标线缺失，井内预埋支管过长，井内杂物未清理、井壁污染不光滑、井盖缺失，道路路面未清理干净。
（2） 工程质量前期的过程控制
在施工质量的过程控制中，通过日常检查、联合检查，根据项目管理卡控红线对照检查，全年共发出质量、安全整改通知22份，消除安全隐患数起。 “六路两桥”项目施工安全质量得到有效控制，施工生产顺利进行，安全生产始终处于可控状态。在过程控制中质量问题集中在：秦皇大道路基换填质量控制不严格，二灰土施工不符合规范要求；沟槽回填质量控制松散，分层压实控制标准不够；砼结构物钢筋保护层不够；在白马河立交盖梁施工过程中，盖梁骨架钢筋焊接严重漏焊、间距不符合设计、绑扎不规范等问题。
从这些反馈回来的问题看，集中表现在外观质量控制不严，细节控制粗糙，导致多次整改。通过分析，也反映出我们在前期的质量控制过程中存在的薄弱点：一是思想认识不到位，前瞻性不够，缺乏思考放松眼前的控制标准会导致最终的结果预期不达标；二是放松对协作队伍施工质量控制措施的落实，对问题的处罚措施和力度不够，导致协作队伍心存侥幸，得过且过，蒙混过关；三是人为因素的干扰，把“质量就是企业的生命线”当成大而空的口号，在问题面前讲人情、讲面子；四是 “关系户”式的劳协队伍，在问题面前，我们虽然采取了制止、纠正措施，但纠正措施落实不彻底、不到位，有的甚至不服从现场质量管理人员的制止、态度蛮横，因为“关系”导致 “差不多”思想主导了我们的管理原则。
3) 安全管理控制
质量问题必然隐含着安全问题，回顾项目部管理过程安全控制的重点集中放在了：深基坑开挖、大管径吊装、跨高速施工、现浇梁支架搭设、沟槽边坡开挖、顶管施工几个危险源的控制上。从整个施工过程控制效果来看，安全生产过程控制做到了心中有数。在日常检查过程中最常暴露出的问题集中在沟槽开挖支护措施不到位，由于工程地处陕西的黄土土质，开挖完边坡固定性较好，但黄土土质的遇水后强度迅速降低的问题没有引起项目的重视，导致存在侥幸心理；沟槽开挖后弃土堆载的安全隐患，施工过程中开挖出来的土方随意堆载，距离基坑边缘安全距离不够，且在大开挖地段高堆载段无临时排水措施；基坑临边防护不够，部分施工地点距离城镇较远，来往车辆人员较少，忽视基坑的防护安全；现场临时用电混乱，在要求整改后不久仍会出现同样问题，重视和保护的意识不够。在安全生产的控制上，只能加大宣传学习，加强日常巡检，提高安全警钟长鸣的意识。
4) 技术管理控制
在严格执行公司技术管理制度的同时，针对项目部缺乏市政项目施工经验，建管部深入施工生产一线，从施工组织设计审查，到技术交底落实，再到施工生产过程控制，层层把关，层层指导。全面负责项目部调度工作，做到及时、准确、真实反映施工生产信息。
为促进项目部施工综合管理水平提高，保证实体验收和工程评优，建管部根据投资项目特点，要求项目部内业资料填写、整理与施工同步，施工过程中认真组织收集整理文件资料，分类立卷保存，确保工程竣工时提出完整的技术资料。
针对“三路”交验，建管部提出“预交验”，多次组织项目部对已完工程进行自检，并在每条路交验前组织项目部预验收。对所存在的问题逐一提出整改意见，督促项目部整改。使三路顺利完成交验，工程质量得到监理业主的一致好评。
虽然在技术管理过程取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。主要表现在对现场各道工序的技术指导、技术监督工作未能全面覆盖到位，在推广新技术、新工艺、新材料、新设备方面存在不足。在今后的技术管理控制中建管部将加强对现场各道工序的技术指导、技术监督工作，全面覆盖，避免各类施工质量问题的出现。同时努力推广新技术、新工艺、新材料、新设备。
5) 物资机械管理控制 “六路两桥”的物资设备管理方面，因为受制于建管部人员配臵，在管理工作方面主要依托集团公司对应部门协助管理，建管部负责日常的检查和物资采购和设备租赁的监管及指导，在日常的物资设备检查以及配合集团公司对应部门的几次联合大检查、项目管理卡控红线对照检查中主要存在几点问题：
物资管理存在问题：
（1） 零星材料的采购询价、价格比较资料不齐全，有依赖一家供应商完成采购，且采购记录集相应资料保存无记录。
（2） 现场物资标识不太规范、齐全。
（3） 没有物资供方评价及每月物资材料盘点资料留档备查。 （4） 没有与劳务队伍签订周转材料使用协议。 （5） 没有月物资采购计划。
物资管理工作亮点
（1） 每季度按时进行成本核算，有相关资料备查。 （2） 每月对劳务队伍甲供材料进行核算。 （3） 《中铁物资管理系统》运用较好。
从上述问题及管理亮点看，物资管理工作采用依托集团公司对应部门联合检查，建管部监管及指导的管理方式突出了其优越性，值得进一步推广，在今后的管理中，需要对月物资采购计划、现场物资堆码标志加强管理。
机械管理存在问题
（1） 无电工日常巡检记录、接地电阻测试记录、绝缘电阻测试记录资料。
（2） 施工用电现场配电箱贴有警示标志，部分配电箱未见标示牌，配电箱未设接地保护。
（3） 劳务队伍机械设备台账及时更新。
从检查存在问题来看，今后需要对现场临时用电机配的箱等用电设备加强管理，在设备内业管理方面：从项目初期开始做好市场调查工作及机械设备配备计划，根据计划进行费用测算。设备进场后应做好设备资料的收集及验收并建立设备台账，设备履历，设备维修保养记录，设备检查记录等工作，若为特种设备需要收集并核对设备检验报告，检验合格证，特种设备制造许可证等等，若为外租设备应及时建立合同并进行评审，做好租赁设备运行的台班管理记录并进行设备单机核算工作。在设备现场管理方面：现场机械设备应严格管理，做好设备安全运行监督，做好设备运行记录，如设备交接班记录，设备定期检查记录（特种设备做好日常检查记录），维修保养记录，设备台班记录等工作，严格按照机械设备管理办法条款，对设备悬挂或粘贴标示牌或操作规程；现场临时用电管理，根据施工组织设计进行现场布线，现场临时用电线路摆设整齐，不铰接不重叠，配电箱应作二次重复接地，箱门关好并粘贴或悬挂标示牌和警示牌，由专职人员进行用电操作。现场电工应做好用电管理记录，如电工日常检查记录，用电检查与整改记录，用电设备维修记录，漏电开关检查记录，绝缘电阻测试记录，接地电阻测试记录等工作。
3. 对施工管理过程控制的综合分析 针对“六路两桥”项目管理过程中存在问题，除去上述表现的问题，总的来说，产生这些问题的根本原因有几点：
1) 在监管过程中，约束机制的缺失。在“六路两桥”项目管理过程中，投资公司以指挥部名义监管项目部的各项业务经营情况。在这种同级监管的模式下，对项目部管理过程中出现的影响到项目成本、质量、安全的一些问题上，投资公司只能规劝、通报、简单的罚款等经济处罚方式来处理，因为没有涉及到行政处罚，无法引起项目领导及业务主管责任人的重视，也就无法从根本上约束改进存在的问题。上述问题例如：白马河立交3#盖梁的钢筋质量问题，建管部质量安全专项人员的要求暂停施工，并要求立即返工，现场协作队伍负责人态度蛮横，拒绝返工。建管部下达书面质量通报及处罚后，对3#盖梁钢筋进行返工后，未经复检直接将钢筋吊装盖梁上进行砼施工，严重违反质量管理制度，投资公司只能采取再次罚款及通报的方式。这种只有监管没有约束的模式无法起到决定性的改变。
2) 项目部与投资公司在整个投资项目的认识上不同步，不统一。
项目部对投资项目的认识不够，长期处于施工单位的模式下，站立的高度不够，不能着眼整个“六路两桥”项目，对投资方面的认知空缺。虽然进行了管理制度的宣贯学习，但缺乏对投资项目的整体学习，尤其是施工管理对投资项目的效果影响方面学习处于空缺，因此对投资项目的核心管理思路局限于施工管理方面及项目的成本管控方面。再就是投资公司提出管理思路后，对现场出现的问题缺乏“抢”的意识，因为管理思路的狭隘对投资项目造成的投资风险预期不够，没有认识到投资风险压力来自于施工过程的控制，施工过程的延长将导致的回购期延迟、投资利息增加、成本投入增加、投资利息的损失加大。
3) 项目部市政工程施工经验缺乏，信心不足：在初期看到施工计划任务，被施工任务吓晕了头，无从下手，眉毛胡子一把抓， 现场施工组织设计抛于脑后；或者干脆被动接受，不紧不慢，我行我素。把摆问题放在首位，缺少解决问题的主动性，被动接受施工任务和投资公司管理，缺乏主动适应的思想。
4. 2014年管理工作的思路和重点方向 经过认真总结分析“六路两桥”项目施工管理过程控制和存在问题，建管部结合投资项目的质量目标、进度目标、投资目标的三大特点，将2014年部门管理思路和施工管理重点、难点放在以下几个方面：
1) 管理思路
确定了2014年管理工作的思路：变管理为服务，变难点为亮点；坚持标准化管理，强调主动化服务；从精细化管理落脚精细化服务。
2) 管理重点、难点
针对已完工程交验过程中的问题，以及产生问题的根本原因分析，结合投资项目的管理特点，在今后的建设管理过程中，将以下几个方面作为重点、难点的控制：
（1） 建立协作队伍不良记录。在施工管理工程中，对违反公司管理制度规定，整改认知态度蛮横、整改不到位、未经复检进行下道工序、屡教屡犯的协作队伍建立档案，杜绝造成工程质量安全事故发生。
（2） 对项目管理干部进行投资项目管理的培训学习。在熟悉施工管理的基础上，加强对投资项目相关知识的学习，从整体上提高对投资项目的认识，提高管理团队的凝聚力。
（3） 对投资项目涉及单位多，协调难度大、协调工作量大的问题，加强分析沟通过程中产生问题的根本点，提高主动服务意识和沟通效率。
（4） 结合秦皇大道分段移交、康定路、白马河路移交的成功经验，消除跨地区、跨行业对工程建设的影响，进一步推广分段移交，对确实因征地拆迁、地方单位协调等因素影响无法进行单项工程移交的项目，尝试分部分项移交。
（5） 加强由于设计变更滞后、方案决策滞后、涉及与地方其他单位的产权问题变更设计的沟通，将这些因素对工程工期的影响减小。
（6） 针对现有管理模式，坚持标准化管理，保证依照制度标准监督落实，避免人为因素，排除处于不同利益目的干扰，保证达到预期目标。
建管部
2014年3月13日
第四篇：资产科年终工作总结
一.严格规范项目审查程序，加强处置项目的管理和后续跟踪检查工作，
资产科年终工作总结。资产管理办公室年终工作总结：1、认真把好处置项目的审查关。自从确定专门机构、专职审查人员以来，建立健全了各项规章制度，经过两年多的努力和完善，我办的资产处置审查工作基本上达到了程序化、规范化、制度化，上半年共审查、批复项目xx个，其中审查上报总公司项目x个。
2、做好资产处置审查委员会日常事务工作。为使处置审查工作程序更加规范化，我们在审查程序上严格做到规范化，即按照办事处制定的《中国东方资产管理公司长春办事处资产处置审查委员会工作规则》要求的内容，从审查经营部门上报方案内容、格式、时间，反馈初审意见，到安排例会时间、通知上会、准备例会相关资料、会议记录、投票内容、会议纪要、下达批复文件、上报处置方案等等，力求处置审查工作程序的规范化。上半年共组织召开了评审会xx次。
3、加强处置项目的后续跟踪管理工作。为及时掌握已批复项目的处置执行情况和存在的问题，我们每季度对已批复的处置项目进行一次后续跟踪调查，写出检查报告，及时了解处置项目及管理中存在的问题，以便采取措施，加强管理。
4、加强终结项目的规范化管理工作。针对以往终结项目中存在的没有项目终结报告或报告不规范，该阐述的问题在报告中没有，有些业务人员甚至把处置方案下载一份作为项目终结报告这一问题，我们认为，项目终结报告是对该项目处置全过程客观、具体、真实、全面的一个反映和总结，尤其对于有些项目，在处置方案执行过程中存在很多变数，一定要在报告中认真总结和反映出来，于是我们制定了“关于项目终结报告的内容和格式”，规范了项目终结报告，并要求经营部门定期报送项目终结报告，移交档案材料。加强了终结项目的管理，使我们的终结项目真正能够画上一个圆满的句号。
二.加强中介机构数据库管理，强化对中介机构的综合管理，有力支持资产处置工作。
1、作好中介机构数据库动态管理。依照公开、公正、公平的原则择优选聘中介机构，是有效规避资产处置过程中可能出现的道德风险的一项主要手段，也是审查办的一项基本工作职责，为切实履行好此项工作，今年以来，按照总公司的要求，本着优胜劣汰的原则，在认真考核评比的基础上，我们对数据库中选用的资产评估事务所、律师事务所、拍卖行等中介机构进行了补充和完善，实行了数据库动态管理制度.
