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第一篇：社区消防安全工作总结
2016年社区消防安全工作总结
按照安全生产全年的工作目标及上级消防部门的工作要求，结合我们社区实际情况，将消防工作纳入社区治安综合治理防控体系建设，认真组织开展了消防安全工作，打造出社区消防安全工作特色，现将消防安全工作情况总结如下：
一、 建立健全社区消防组织领导。
为了切实做好社区消防安全工作，我们成立了以社区书记为组长，社区民警为副组长，安全专干和各网格员为组员的消防安全领导小组。成立了应急救援分队和社区居民消防志愿者队伍，充实了社区消防的工作力量。
二、 加强宣传教育，增强居民群众和辖区单位的消防安全意识。 为了将消防工作深入人心，社区举行了两场大型消防知识宣传活动：活动利用横幅、宣传栏、图册、现场演示向居民宣传消防安全常识；组织辖区单位和义务消-防-队员进行消防器材的操作培训和应急疏散演练。
三、 社区消防器材完备，灭火准备充分，应急反应能力得到加强。 社区负责对辖区内的所有居民小区和企业单位的消防器材进行监管和维护，定期检查消防器材是否完好有效，是否有侵占、损坏、埋压、丢失消防器材的现象，发现问题及时整改。社区还争取了一批消防器材的配备，包括消防水带、消防水枪、消防扳手和消防巡逻自行车。
四、 规范社区消防管理，落实安全责任，加强日常工作。
完善社区消防日常管理，制定了社区消防工作职责，社区消防工作制度，社区居民防火公约等一系列工作制度。同辖区企事业单位签订了消防安全生产责任书，把消防安全工作落实到人。形成了一人抓安全，层层抓安全的工作局面，避免了工作中盲木无绪眉毛胡子一把抓。加强对辖区的日常巡查制度。
五、 开展关爱行动，对辖区内的特殊人群进行帮扶。
在入户摸底时，针对孤寡老人、留守儿童、残障人员等弱势群体，建立了特殊人群登记表。社区成立了消防安全帮扶小组，并积极落实帮教措施，对特殊人员多一份关爱，多一份耐心，使他们多掌握一点消防知识，多一份消防安全保障。
六、 开展专项行动，大力整治杂居小区，居民楼栋的消防安全隐患。 今年12月，对居民小区和楼道杂物进行了专项整治工作。对小区内乱搭乱建侵占消防通道的情况进行了拆除；楼道内堵积的杂物、木柴、旧家具等火灾隐患进行了清理，共清理、清运杂物2车，消除了居民身边的火灾隐患，还居民一个安全舒适的生活环境。
在上级消防部门的支持下，我们社区在消防安全中做了一些工作，也取得了一定的成绩，得到了上级的肯定。我们一定会一如既往的努力工作，再接再劢，做到思想创新、办法创新、与时俱进，把安全工作常抓不懈，掌握工作主动把这项工作更加扎实有效得做的更好。
2016年社区消防安全工作总结 [篇2]
按照安全生产全年的工作目标及上级消防部门的工作要求，结合我们社区实际情况，将消防工作纳入社区治安综合治理防控体系建设，认真组织开展了消防安全工作，打造出社区消防安全工作特色，现将全年来消防安全工作情况总结如下：
一、 建立健全社区消防组织领导。
为了切实做好社区消防安全工作，我们成立了以社区书记为组长，社区民警为副组长，安全安全专干和各网格员为组员的消防安全领导小组。补充和更新了“老妈妈防火团”队伍，成立了应急救援分队和社区居民消防志愿者队伍，充实了社区消防的工作力量。
二、 加强宣传教育，增强居民群众和辖区单位的消防安全意识。 为了将消防工作深入人心，社区分别于4月20日和6月24日在镇政府门前举行了两场大型消防知识宣传活动：活动利用横幅、宣传栏、图册、现场演示向居民宣传消防安全常识；组织辖区单位和义务消-防-队员进行消防器材的操作培训和应急疏散演练；为“老妈妈防火团”成立十周年组织纪念仪式。
社区还利用网格员进社区，组织网格员在居民小区为老年人和残疾人讲解消防安全知识并发放宣传资料，邀请伍家区消防大队的消防民警对辖区居民入户宣传火灾的初期扑救和后期逃生知识，以专业的角度向居民普及消防安全知识。并组织专业
人员为居民免费检验天然气、液化气灶具，防止发生由煤气泄漏引发的火灾隐患，得到了群众的支持和肯定。社区还在人口集中的居民小区和公共场所，建起了5块大型的消防知识滚动宣传灯箱，将消防安全宣传深入人心。
三、 社区消防器材完备，灭火准备充分，应急反应能力得到加强。
社区负责对辖区内的所有居民小区和企业单位的消防器材进行监管和维护，定期检查消防器材是否完好有效，是否有侵占、损坏、埋压、丢失消防器材的现象，发现问题及时整改。社区还争取了一批消防器材的配备，包括消防水带、消防水枪、消防扳手和消防巡逻自行车，网格员和义务消防员每天都会骑上消防巡逻车在辖区内巡视，一路上警灯闪烁警示人们注意防火安全。巡逻车上配备了消防器材，遇上火险义务消防员能第一时间赶到现场扑灭火灾，将火灾消灭在萌芽状态。
四、 规范社区消防管理，落实安全责任，加强日常工作。
完善社区消防日常管理，制定了社区消防工作职责，社区消防工作制度，社区居民防火公约等一系列工作制度。同辖区企事业单位和特种行业签订了消防安全生产责任书，同网格员签订了消防安全工作责任书，把消防安全工作落实到人。形成了一人抓安全，层层抓安全的工作局面，避免了工作中盲木无绪眉毛胡子一把抓。加强对辖区的日常巡查制度，网格员每天上午和下
午各在辖区内巡视一个小时，发现问题及时上报。每月有检查、有记录、有落实，发现消防安全隐患及时汇报、整改。安保人员负责各小区，社区消防志愿者负责各街巷，居民组长负责各楼栋，从而使消防安全防控网络辐射到辖区内重点地段和角角落落。在防火检查中，我们对辖区基本情况底数清、情况明、重点隐患不失控：安全隐患排查不留死角，遇到问题及时上报，及时解决。社区在检查消防安全工作中，查出消防安全隐患三起，下达整改责任书一份，现已全部进行了整改，消除了安全隐患。
五、 开展关爱行动，对辖区内的特殊人群进行帮扶。
在入户摸底时，针对孤寡老人、留守儿童、残障人员等弱势群体，建立了特殊人群登记表。社区成立了消防安全帮扶小组，并积极落实帮教措施，对特殊人员多一份关爱，多一份耐心，使他们多掌握一点消防知识，多一份消防安全保障。
六、 开展专项行动，大力整治杂居小区，居民楼栋的消防安全隐患。
今年七月、八月，利用两个月的时间对居民小区和楼道杂物进行了专项整治工作。对小区内乱搭乱建侵占消防通道的情况进行了拆除；楼道内堵积的杂物、木柴、旧家具等火灾隐患进行了清理，共清理、清运杂物22车消除了居民身边的火灾隐患，还居民一个安全舒适的生活环境。
在镇安监站的领导下，在上级消防部门的支持下，我们社区在消防安全中做了一些工作，也取得了一定的成绩，得到了上级
的肯定。我们一定会一如既往的努力工作，再接再劢，做到思想创新、办法创新、与时俱进，把安全工作常抓不懈，掌握工作主动把这项工作更加扎实有效得做的更好。
胜利社区 2011．11．11
2016年社区消防安全工作总结 [篇3]
灵秀社区社区20012年消防安全工作
总 结
一年来，灵秀社区在消防部门的指导下，在鹿城镇党委、政府及安委的.领导下，认真贯彻执行消防工作的方针，以及上级消防部门对消防工作的部署，立足社区积极开展防火宣传、防火检查，及时消除火灾隐患，努力营造良好消防安全环境，为维护社区消防安全秩序起到了积极的作用，现将我社区2012年消防安全工作总结如下：
一、 建立健全消防安全组织、制度、措施
为保证社区消防安全工作正常开展，我社区将消防安全工作摆上日常议事日程，明确了各自职责，做到分工明确，各负其职，还成立了专门的办公室，负责社区日常消防工作。 在往年建立制度措施的基础上，完善充实各项消防安全制度措施，并且认真抓好落实。通过组织、制度、措施的到位，保障社区消防安全工作顺利开展，加强社区消防安全基础工作，规范各类台帐和资料，了解掌握社区消防安全工作，掌握消防法规和基本消防常识，不断提高开展社区消防工作的水平。
二、 广泛深入开展防火宣传，不断提高居民消防安 1
全意识，增强居民自防自救抵御火灾的能力
采取多种形式进行防火宣传教育，介绍防火工作的重要性，火灾对人民生命财产的危害以及消防法律法规，防火的基本常识等等，例如利用宣传专栏、黑板报、消防宣传册等进行防火宣传，动员居民积极参与社区消防安全工作，做到人人防火、时时防火、处处防火，不断增强消防观念和自防自救能力。坚持“预防为主、防消结合”的方针，认真落实“谁主管、谁负责”的原则，根据社区实际，了解掌握社区消防安全动态，把预防火灾事故放在消防工作的首位，坚持牢抓、抓小、抓苗头，实行消防安全群防群治齐抓共管。
三、 认真开展防火检查，及时消除火灾隐患，防止火灾事故的发生
在进行防火宣传的基础上，认真开展防火检查，对居住小区，消防重点单位，经常督促辖区成员单位进行自检自查，严格按照防火规定使用液化气和电气设备，重要节假日和特殊天气要严格进行防火检查，检查消防设施器的完好情况，检查消防安全责任制落实情况，检查火灾隐患排查情况，通过检查把火灾隐患消灭在萌芽之中。
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一年来，我们社区消防安全工作虽然取得了一定的成绩，但是还存在着不足和薄弱环节，普及消防安全常识和消防安全意识，还有待于进一步提高。在今后的工作中，全力提高消防安全工作力度，力争社区无火灾事故，把社区消防安全推向新台阶。
灵秀社区综治委员会
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2016年社区消防安全工作总结 [篇4]
海丰社区防火安全工作总结
按照社区建设办的防火工作要求，结合我们社区实际情况，将防火工作纳入社区治安综合治理防控体系建设，认真组织开展了防火安全工作，打造出社区防火安全工作特色，现将防火安全工作情况总结如下：
一、 建立健全社区消防组织领导。
为了切实做好社区消防安全工作，我们成立了以社区书记为组长，社区民警为副组长，社区干部和各网格员为组员的防火安全领导小组。成立了应急救援分队和社区居民消防志愿者队伍，充实了社区消防的工作力量。
二、 加强宣传教育，增强居民群众和辖区单位的消防安全意识。 为了将消防工作深入人心，社区举行了两场大型消防知识宣传活动：活动利用横幅、宣传栏、图册、现场演示向居民宣传消防安全常识；组织辖区单位和义务消-防-队员进行消防器材的操作培训和应急疏散演练。
三、 社区消防器材完备，应急反应能力得到加强。
社区负责对辖区内的所有居民小区和企业单位的消防器材进行监管和维护，定期检查消防器材是否完好有效，是否有侵占、损坏、埋压、丢失消防器材的现象，发现问题及时整改。
四、 规范社区消防管理，落实安全责任，加强日常工作。 完善社区消防日常管理，制定了社区消防工作职责，社区消防工作制度，社区居民防火公约等一系列工作制度。同辖区企事业单位签
订了消防安全生产责任书，把消防安全工作落实到人。形成了一人抓安全，层层抓安全的工作局面，避免了工作中盲木无绪眉毛胡子一把抓。加强对辖区的日常巡查制度。
五、 开展关爱行动，对辖区内的特殊人群进行帮扶。
在入户摸底时，针对孤寡老人、留守儿童、残障人员等弱势群体，建立了特殊人群登记表。社区成立了消防安全帮扶小组，并积极落实帮教措施，对特殊人员多一份关爱，多一份耐心，使他们多掌握一点消防知识，多一份消防安全保障。
在社区建设办的指导下，我们社区在防火安全中做了一些工作，也取得了一定的成绩，得到了上级的肯定。我们一定会一如既往的努力工作，再接再劢，做到思想创新、办法创新、与时俱进，把安全工作常抓不懈，掌握工作主动把这项工作更加扎实有效得做的更好。
2016年社区消防安全工作总结 [篇5]
广场社区消防安全工作总结
广场社区2011年安全生产工作在上级领导及各部门支持下，按照年初制定的安全生产工作计划，安全生产月活动计划及上级下达的各项任务和控制，脚踏实地，兢兢业业地开展工作。全年社区没有重大事故发生，安全态势平稳有力地保障了经济持续健康发展。现将2011年安全生产工作总结如下：
一、领导重视，安全生产主体责任落实。
年初，根据上级对安全生产的要求及广场辖区安全生产实际，制定了本年度工作计划，进一步建立健全以安全生产责任为中心的安全生产工作制度。领导小组如下。组长：张俊红，副组长：沙吾列
二、加强安全生产监督，开展安全生产检查。
按照街道综治办部署，结合本社区实际情况，制定广场社区隐患排查治理年活动实施方案，确定排查范围、时间、内容和工作目标，全面排查治理隐患和薄弱环节，建立健全防范措施和管理制度，进一步提高从业人员的安全意识和安全素质，有效遏制重特大事故的发生，减少一般事故的发生。为了及时掌握辖区企业安全生产隐患排查治理工作情况，迈进一步推动各项工作的落实，广场社区采取每季度对下去单位进行地毯式督查方式，积极督促单位时刻要将安全生产放
在第一位。
三、安全生产月
进行安全生产培训、宣传和教育，是掌握安全常识，提高安全观念的重要途径。广场社区根据本辖区安全生产工作实际，认真分析社区安全生产形势，制定可行得宣传，教育方法，吧安全生产宣传，教育，培训落实到实处，通过张贴宣传画报、发放安全生产宣传单页、黑板报等形势，广泛宣传安全生产的重要性，全面提高人民群众的安全防范意识，增强安全生产责任干和紧迫感，其中供张贴宣传画报40张，发放安全生产宣传单页180余张。
回顾2011年工作，通过努力取得一些成绩，社区安全姿势平稳。对照上级的要求尚有一定的差距，需要进一步努力，但是有些工作心有力而力不足，无法实施。我们将继续尽心尽职的努力的工作，用自己的燃烧和青春来工作。吧社区的安全生产工作做好，租金下去经济持续、健康、稳定的发展。
五、消防安全
一、组织体系健全，责任主体明确。
根据市、区、街道有关搞好“消防安全工作”的精神，建设社区结合实际情况，首先召开了社区支部会议、随后我们成立了以社区支部书记为组长，社区民警和社区主任为副组长，做到责任到人，措施到位：抓责任制的落实，社区与企业、单位签订了消防安全责任书，把责任制落到实处。
其次会议统一了思想和认识，大家一致认为搞好消防安全工作是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。是实现好、维护好、保护好广大人民群众的根本利益。是群众要求，时代的呼唤。天下顺治在民富，天下和静在民乐。我们要带着对人民群众生命和财产高度的责任感、使命感来抓这项工作。使人民群众在这片乐土上安居乐业。
二、宣传教育活跃，群众意识增强。
为了进一步搞好消防安全工作，我们一方面充分利用墙报、横幅、黑板报、录像、宣传资料等形式进行多次广泛深入宣传。
另一方面我们4月份还邀请了塔城市消-防-队为辖区居民进行“消防知识进社区”讲座。社区不仅组织居民进行消防知识培训，使他们会使用灭火器、会报警、会逃生自救。而且在拆房空地进行消防安全实地演习，我们用一只铁桶装上汽油将火点燃，义务消-防-队和居民拿着灭火器将火扑灭，使大家掌握了一般的灭火知识。
广场社区 2011年12月
第二篇：11半年设计部工作总结0704下午
设计部2011上半年工作总结
紧张、繁忙的2011年上半年已经过去，在公司领导的正确领导下，在公司其他各部门的大力支持下，设计部较好的完成了各项工作，取得了一定的成绩，但也存在一些不足，下面是设计部上半年设计总结和下半年设想。
一、取得的成绩：
（一）业务方面：
1、 东方国际花园： （1）建筑方案设计完成
（2）建筑施工图设计完成
（3）景观概念方案设计完成 （4）景观方案设计完成 （5）景观初步设计完成 （6）总图施工图设计完成
2、东方国际广场
（1）概念方案设计完成。 （2）方案设计完成。
3、设计优化：
（1）结构专业优化：通过对桩基间距适当加大、主楼筏板封边构造做法修改、排烟道洞口加强钢筋直径减小、后浇带加强钢筋取消、剪力墙竖向钢筋插入筏板的长度减小、地下室外墙暗梁取消等方面优化，至少节约工程成本40万元。 （2）水暖专业：通过供暖多方案对比、管线材料优化，降低建安成本（具体数字不详）。
（3）建筑专业：对东方国际花园项目方案进行调整，减少人防面积、地上停车位调整数量，达到降低建安成本提高环境质量的目的。
（二）管理方面：
1、采取多种措施，克服人员不足问题，推进设计按照计划进行。
2、形成良好的工作氛围和沟通机制。
二、存在的问题
1、 图纸审查不精细：
（1） 发现图纸中存在的问题不及时。
（2） 方案设计中存在问题较多，给报批、报建工作带来困难。 （3） 设计变更审查不细致。
2、 计划执行性不足：
东方国际花园建筑方案设计、景观初步设计，东方国际广场方案设计完成时间有一定的滞后。
3、 设计部技术管理人员缺失：
公司正致力于城市综合体项目的开发，特别是洲际酒店的开发建设，需要我们公司必须有强大的管理团队为项目的顺利进行作支撑，而目前设计部人员严重不足，缺少强电设计师、弱电设计师、景观设计师、装饰设计师，使设计部实现精细化管理的目标难以实现。
三、下半年工作思路及措施
1、 提高工作精细度：
图纸质量的好与坏，关系到公司开发节奏的快与慢，关系到成本能否降低，关系到工程是否顺利，关系到业主是否接受我们的产品，关系到公司品牌的建立与维护等等。因此下半年设计部将树立质量第一的信念，把握好事前控制关，在设计院出正式结果前，做好审查工作，减少差错率。
2、 提高计划执行力：
在满足质量要求的前提下，抓好计划管理，通过计划细分，多督促，多审查等措施，避免设计计划延期。
3、 增强服务意识：
项目开发不是某一个部门能独立完成的，而是由各个部门统一协作，共同努力的结果。设计部只有尽力服务于其他部门，才能有力推动公司及本部门的工作。帮助别人，就是帮助自己。
4、 提高创新能力： 唯有创新，才能在竞争中脱颖而出，才能赢得市场。我们不能满足于现有的、常规的产品模式，要取得突破，就必须下功夫，不怕麻烦、反复。创新力的提高有赖于不断的学习、实践及宽广的视野。
5、 提高学习能力：
不断的学习，才能不断的更新自己，不断的提高自己。设计部将在下半年形成良好的学习氛围，力求打造成自动自发的学习型团队，加强内部交流，以求共同提高。
6、 建立专家库：
通过专家库的建立，充分利用外部优质资源，使我们的开发产品更科学、合理。
7、 提高设计优化能力：
设计优化是设计部重要工作之一，设计优化工作做的是否到位，关系到公司的成本目标能否实现，关系到开发产品是否让业主满意，关系到设计是否合理。设计优化是设计部所有管理人员的责任，因此设计优化必须贯彻设计管理工作始终，是检验我们工作成果的重要尺度之一。通过不断学习、实践，在工作中培养、提高设计优化能力。
四、合理化建议：
1、 部门间增加沟通平台及机会：
通过沟通平台的建立，使公司内部员工彼此更加了解、更加信任，工作沟通起来将更为主动、快捷、顺畅。
2、 组织沟通技巧的培训。
工作过程、结果出现偏差，达不到自己希望的结果，往往归结于沟通不彻底，没有把自己的意思传达给对方，造成对方理解有误或对方认为已经明白对方的意图和要求。沟通方式、沟通目的及如何才算沟通到位，沟通双方必须清楚。沟通非常重要，它占据我们大量的时间和精力，良好的沟通效果将有利于我们高效率的工作。通过沟通培训，将有助于公司整体工作能力的提升。
3、 更多的专业培训、考察机会。
培训、考察的目的就是拓宽视野、接受前沿产品、汲取别人的经验，为自身及整体的创新能力提升充电。
今年下半年，设计部将不遗余力的支持公司的发展，有效推动设计计划的落实，迎接东方国际广场项目，特别是华贸国际中心项目的挑战，克服困难，实现公司目标及设计部的目标。
第三篇：12年工作总结征求意见稿07
中国铁建地产集团2012
内部资料
单位半年工作总结
注意保密
重点突出
整体推进
全面贯彻落实集团公司“标准化建设年”要求
——天津臵业2012半年工作总结
2012年已经过去了一半，天津臵业在集团公司、集团公司党委的正确领导下，在机关各业务部门的悉心指导下，全体员工团结一致，克服政策、市场的不利影响，深入贯彻落实股份公司第二次房地产工作会议精神和集团公司2012“三会”要求，始终坚持“减库存、调在建、慎拿地”的工作原则，促进了项目以较好的质量快速去化，取得显著成效；以全面落实“标准化建设年”为手段，在工程管理建设和成本管控方面取得了较大进步，推进了品牌建设；资金使用效率也得到提高；在增强公司软实力方面，注重班子建设、队伍建设和文化建设。现将上半年工作汇报如下：
一、上半年主要工作回顾
（一）公司基础建设进一步强化
1、健全班子建设
公司在集团公司党委的关怀下，根据集团公司的统一部署安排，通过全体员工大会选举，集团公司党委考察、审批，完成了党支部书记的配备，形成了党、政两位主管的决策格局，领导班子成员团结协作，充分按照民主集中制原则进行集体决策，班子团结、稳定，有战斗力；6
- 1司大力开展内部培训，由领导亲自授课，提升广大员工的整体素质。三是公司到南开大学、天津大学等一流高校引进优秀应届毕业生，给公司带来新鲜血液，形成良好的人才梯队，更好地践行了集团公司的“铁兵行动”计划。
（二）营销能力得到锻炼提高，“减库存”成效明显
根据股份公司、集团公司“减库存”的要求，为加强公司整体营销能力，公司采取以下办法，实现“减库存”目的：一是实行全员销售，发挥全体员工的聪明才智，发放项目DM宣传单，挖掘潜在客户；二是开盘活动中，全体员工齐参与，准备所有开盘所需物料，大大减少了开盘成本，调动了员工的积极性。
通过以上办法，“减库存”成效显著。公司自2011年12月开盘以来，今年上半年又分别于3月18日、5月5日、6月24日进行了3批次集中开盘，累计推售1C地块
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15、16号楼共计六栋高层，共计推出765套房源。截止到2012年6月30日，项目累计认购356套，签认面积35144㎡，认购金额约449472442元；本累计签约315套，累计面积31104㎡，金额为395190573元；项目累计认购401套，面积为39610㎡，金额为503594931元。
（三）保一期在建，促二期开发
1、保一期在建，配套手续顺利办理
上半年完成1C项目排水、中水、自来水、供热、电力、燃气配套手续的办理；完成1C电信配套合作单位选定工作。初步实现与河北区有线电视就1C有线电视配套问题的接洽。
- 3营工作管理办法》，开展了以下工作：
1、明确工作目标。按照集团公司土地经营工作计划的安排，天津公司力争在巩固市场份额的基础上，按照城市领先战略做深做透，提升市场份额，在资金平衡的前提下，合理安排土地储备投资。
2、健全工作机制。按集团公司市场发展部的要求，天津公司每月20日前上报土地经营工作月报，按照贴近市场、经营前臵的原则开展工作。结合目前天津公司的实际情况，重点做好基础信息研究、项目信息收集两方面的工作，密切联系天津市政府土地整理储备交易管理部门，加强与天津市建投公司的联系，重点掌握市区内2012年拟出让地块信息，筛选出符合集团公司战略发展要求的土地，进行深入调研、分析、研究。
同时积极跟踪项目工作进展情况。天津公司于2012年3月19日制定并上报了2012年土地经营计划，通过与天津城市基础设施建设投资集团有限公司、天津市国土和房屋管理局、天津市规划局和天津市土地交易中心等多方的沟通，确定2012年天津市区范围内拟出让土地24宗，并以此作为新发展项目的备选项目上报集团公司市场部；之后按照集团公司《关于推进土地经营跟踪项目筛选确定开展立项研究项目的通知》的要求，天津公司从24宗备选土地中进一步筛选出三宗地块，经集团公司确认后作为重点跟踪项目，分别为河东区富民路地块、河东区兰峰道地块、红桥区光荣道地块，并及时与集团公司沟通。
（五）资金管理能力得到提高
1、经济运行情况
- 5细的预算分解，在实际工作中以此为依据。经过近两年的摸索和实践，公司每位员工都已经认识到全面预算管理的重要性，并严格按照预算来执行，目前公司的各项业务及成本费用管控都越来越规范。
2、优化设计降成本
一是钢筋、混凝土含量优化。为了降低结构成本，我们咨询了天津本地有经验的审图专家，他们对1C的施工图进行审查，并提出有针对性的修改意见。经和北京设计院充分沟通后，我们采纳了专家的部分意见，并完成相应的设计变更。仅此一项就节约钢筋约150余吨，混凝土含量也得到了一定程度的降低。优化后，每平方米的混凝土含量为0.565立方米。
二是弱电方案优化。根据业主实际需求，在满足规划和验收标准的前提下，去除了一些冗余系统和功能，另外从业主和后期物业管理的角度出发，并参照了集团其他项目公司国际城的标准，增加了必要的功能和系统，如地下二层人防车库监控系统，电梯、车库入口、楼宇对讲一卡通系统、物业无线对讲覆盖系统等。
三是景观方案优化。2012年4月，根据实际情况对去年7月份设计完成的景观设计施工图图纸进行优化，主要体现在两个方面：一是根据确定的1C室外管线方案对1C景观微地形进行优化设计，并对原设计景观微地形进行了优化和调整。二是考虑到水景在后期管理及维修中费用较高，并且利用率不高，对水景进行了优化设计：缩小原水景的面积，取消常规水池。
3、重抓招标降成本
- 711724万元、销售费用2942万元、建安费用34038万元、公共配套费用953万元、其他费用2196万元。现阶段各项投资均在目标成本控制范围内，成本运行情况良好。
（七）施工质量管理成效初显
2012年上半年，公司始终把两个标准化的执行放在施工管理的第一位，分批次对住宅工程产品质量标准化管理内容进行了分解，并请天津市建筑业协会结构“海河杯”评审专家到现场培训，培训对象包括监理单位、总承包单位及劳务班组。另外，上半年组织了三次较大规模的标杆项目观摩活动，极大地激发了监理单位、施工单位将产品做优做好的积极性。
公司也坚持实行周标准化检查与评比制度，自2012年2月18日进行节后复工到6月30日，本共组织了19次周标准化检查。根据《诗景颂苑项目周标准化检查评比办法》，将优秀班组评比纳入周标准化检查评比中，当日评比后现场发放奖金，广大基层作业人员的施工积极性得到了激发，质量标准化与现场管理标准化也得到了稳步提升。在2012年集团公司上半年工程大检查中，天津公司在集团公司各个项目公司中位居前列。
（八）信息管理稳步推进
集团公司建立金蝶信息化业务系统以来，公司积极配合，按照集团公司的要求，非管理类合同已经全面进入业务系统进行评审、备案。在合同进行公司内部评审过程中，备齐合同成本分析表、合同法律意见书、合同组价明细、合同初稿、财务出具的意见书以及合同所涉及到的比价
- 9熙元等。
通过与以上企业取得初步接触，我们了解到，大部分企业对天津市场特别是河北区商业地产开发暂无计划。目前三井不动产对3C和5B地块商业部分十分感兴趣，具体工作仍在推进之中。
（十）物业管理能力提升
目前物业管理的主要工作是销售展示中心的日常管理，公司按照集团标准化管理的方法，对销售展示中心推行物业管理标准化作业流程，指导物业服务人员依照相关管理制度、规定及工作流程开展各项物业管理工作，收到了良好的工作效果，为后续项目交房后物业服务积累了宝贵经验。
二、工作亮点及难点分析
（一）亮点
1、找准工作方向，突破“减库存”瓶颈
股份公司、集团公司将“减库存”作为今年工作的指导原则，但面对政策的不利影响及市场的持续低迷，“减库存”成为一项难点工作，天津臵业公司通过在实践中积累经验，找准了工作方向，在销售方面存在的“减库存”瓶颈得以突破。
（1）共同协作，全员营销
在销售推广上，我们真正体会到“不行春风、难得秋雨”、“一分耕耘、一分收获”的含义。从3月28日到5月5日开盘，天津臵业、推广公司全员主动做DM直投，并每天汇总蓄客信息，付出了艰辛的努力。同时，在整个销控区布展活动中，全体员工积极制作标语、小吊挂、桃
- 11已经申请提取了其中的3.85亿元，结合着销售工作的展开，销售回款金额也在不断增加，由于这两项资金均受到监管，因此造成了资金在账户中的沉淀，沉淀金额最大时达到了3亿元，这对于公司资金成本的压力无疑是巨大的。面对着如此严峻的资金成本形势，我们与银行进行充分沟通，使其在能够承受的政策风险范围之内，尽量允许我们将开发贷资金进行灵活使用。对于销售回款的提取，一是加大了提取的频率，监管户中每达到500万元，我们便提取一次，另外，加强内部沟通，根据施工进度合理安排提取时点，只要达到相应的重点资金提取节点便办理进件手续。截至目前，我们已经从监管户中提取销售回款20670万元，其中19900万元偿还集团借款，38500万元的开发贷款有24100万元偿还集团借款，2012年上半年共偿还集团借款44000万元。
3、捕捉市场信息，节省公司开支
在捕捉到天津市热力大配套费用即将在2012年初提高收费标准的信息后，公司积极协调市、区供热办，办理了除1D地块外八块用地的供热配套手续，签订了配套协议，并及时缴纳了300万元的供热配套费定金，仅此一项就为公司节省费用2000多万元。
4、现场规范管理，亮点频出
针对项目特点和天津市地方安全文明施工管理规定，项目公司在打桩阶段、土方阶段、基础结构施工阶段和主体结构施工阶段，均进行了精心的策划：一是将安全警示标识统一尺寸和样式，统一悬挂位臵；二是安全防护样板先行，得到各方认可后推广实行；三是针对重大危险源实行挂牌责任制，大型机械设备的检测和保养资料在标准化例行检查中
- 13方标准及规划局“技术管理规定”的强制性要求，这些都给设计优化和成本控制工作带来非常大的压力。对此，我们采取以下措施：一是加强了新规范的学习，在设计合同中明确钢筋混凝土含量指标，制定奖罚措施，充分调动了设计师的积极性。二是借鉴兄弟单位的成功做法，拟聘请国内经验丰富的专业公司在设计方案阶段提前介入，监督、协调和配合设计院进行设计优化工作，避免在施工图出完后再进行成本核算和优化设计，有助于节约时间，保证开发进度，也避免后期可能会出现的合同纠纷。
3、区域市场的认可度不高，众多项目间出现同业竞争
由于项目本身的市场知名度不足，再加上其价格明显高于区域市场的销售价格，且自身剩余产品间出现同业竞争，对自身发展造成很大压力。目前项目需要解决的最主要的问题有三点，一是为后续的价格提升找到支撑点；二是提升项目的综合口碑及知名度，保证客户基数同时满足销售及蓄客工作的需要；三是保证剩余产品的去化。
4、未获得土地所有权手续，妨碍土地收回工作
根据1B土地合同内容所述，该宗地块内部分建筑物尚未拆除，占地面积796.8平方米，待地上物拆迁工作完成后，受让人再与出让人签订补充合同，并按规定办理该部分国有建设用地使用权登记手续。从签订土地出让合同到目前已经历时两年，公司现在仍然无法取得土地所有权手续。前期部多次向河北区政府及市国土局反映了该宗地块内建筑物未拆除的情况，但问题仍未得到解决。
5、地铁
5、6号线提前开工，1D地块开发受到限制
- 15通行、人群疏散带来巨大压力。
1D地块商业功能无法实现。1D地块占地面积仅2.4万平米，容积率达到11.1，建筑密度0.5,理论底座面积1.2万平米。地块面积小，高容积率造成各业态挤压和冲突；地铁出入口占用地下空间1/3面积，理论底座面积仅剩余0.8万平米；塔楼核心筒和功能配套挤占裙房商业面积，造成单层面积不足和面积区隔，使裙房商业实用性差，无法实现招商功能摆布。
周边环境。1D地块临近高架桥（距桥头100m左右），东侧临高压电缆和月牙河，不适于大型（高端）商业价值的形象
时间因素。地铁6号线动工在即，使得我们对1D地块整体规划考量、商业定位、招商组织和各项工作深化的时间不足半年。
针对以上问题，多次组织相关专业单位和专业人士，根据集团公司用地性质不变、总体容积率不变、商业面积不减、合理平衡调配规划指标和合理结合地铁设施等具体要求，初步制定了拟调规方案，整体商业面积在1D、3C和5B三个地块内进行平衡。并多次与天津市、河北区政府、天津地铁公司的有关部门和领导进行协调沟通，积极推动调规事项。
三、下半年市场情况分析预判
（一）政策走势。目前政策面出现了些许微妙的变化，一是调控基调不变，大政解禁退出仍无排期；二是中央对地方进行的边界内微调予以默许；三是中央口风有所缓和。这一切都表明，政策可能转向微调，由行政干预向市场规范化过渡。预计下半年出现重大行政干预性政策的几率不大，而出台微调性政策的可能性较大，需要密切关注土地改革制
- 17次员工团体拓展活动和体育竞赛活动，丰富员工文化生活。
（二）营销工作
坚持销售是龙头的指导思想不动摇，根据公司制定的各项营销策略，结合公司下达的全员销售指标，继续坚持全员销售，努力完成任务。下半年，计划分别在8月初、9月中、10月底开盘，推售
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14、17号楼共计520套房源。在营销策略上，一是差异化竞争，有效分流客户；二是合理配比户型，丰富推售货量结构；三是把握推货节奏，进行针对性蓄客；四是小批量多频次推货，形成项目热销的市场口碑。
（三）商业地产开发
商业地产开发是本项目成功与否的关键，商业地产的推进是公司下半年的工作重点，公司将在集团公司商业地产开发领导小组的指导下，积极开展工作。
第一，尽快完善商业地产项目部的组织架构，完成人员配备。 第二，尽快确定包括商业前期策划定位服务机构、招商前期顾问服务机构、代理销售/招商服务机构、商业建筑方案设计机构、商业建筑概念设计服务机构等组建商业联合体的合作伙伴。
第三，在前期接洽的基础上，继续加大招商力度，跟进与商家的谈判，使策划定位结果尽快到位。
第四，加快商业规划调整步伐，使新规划尽快通过集团公司、股份公司的内部审核，也天津市政府、规划局的同意。
（四）项目开发配套准备
土地方面，继续督促市国土部门、市建投公司加快拆除1B宗地内
- 19抓好外墙、门窗、地下室的防渗漏工作。同时根据项目2012年劳动竞赛总体安排，下半年举行砌筑工程、抹灰工程、机电安装工程、屋面工程、外檐工程、涂饰工程六项技能比武大赛。另外，多批次组织总承包单位、监理单位到天津市标杆项目进行质量观摩活动。
二期工程5A、5B、5C地块开发施工管理视调规完成情况确定。
（七）资金管理
以集团上半年下发的150000万元的外部融资指标及133406万元的偿还集团借款这两个指标为基础，根据开发进度做好二期项目的开发贷申请及提款，为1D地块作出较明确的融资方案。继续做好销售回款工作，及时从监管账户中将预售资金提出，偿还集团借款，同时积极采取措施将资金成本进行有效控制。
（八）成本管控
1、继续开展招标、合同签订、执行及结算工作
按照集团公司和公司内部的招标流程制度，继续开展一期独立分包工程的招标工作和二期咨询招标、监理招标、总包招标及各专业分包招标工作，及时签订相应合同，并牵头做好各部门所需合同的签订工作。按照合同约定、合同执行情况，及时准确办理验工计价以及结算工作。
2、坚持成本分析会、批价会制度
召开成本分析会，使各个部门及时了解本部门的投资情况，通过与目标成本的对比，控制投资节奏，或者采取有力措施控制相关成本的发生。对于即将超成本的现象，公司将提前做出预警，定期组织召开批价会，及时确认变更签证造价，做到成本动态管理。
- 21求，天津公司将在现有项目资金平衡后，择机购入优质土地。目前，天津公司土地经营工作的重点是加强对土地市场及三块跟踪项目基础信息的收集，通过对周边市场做细致的调研，编写项目立项及可行性研究报告，全程跟踪土地竞拍流程，为以后拿地做铺垫；此外还将密切关注天津市土地交易中心发布的土地信息，把握土地市场最新动态。
（十一）物业管理
做好1C地块的早期介入工作。下半年加强物业管理对1C地块的早期介入工作，参与物业的规划设计、开发建设及设施设备安装调试等工作，站在物业管理角度提出专业化的意见和建议，进一步完善物业使用功能，满足日后物业管理及使用需求。
2012年，时间已经过半，对照年初制定的目标，下半年任务依然艰巨，政府一系列调控政策的作用在下半年也将继续显现。尽管房地产市场整体低迷状态不会得到根本性改变，但是，我们将在股份公司、集团公司的正确领导下，以积极主动的心态迎接市场挑战，继续强抓营销工作的“龙头”不放松，强化现场工程管理力度，打开商业地产项目开发的局面，重点突出，整体推进，努力实现集团公司年初制定的各项经济指标。
2012年7月2日
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