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第一篇：公路工程试验检测存在的问题及措施
公路工程试验检测存在的问题及措施
摘要：试验检测技术在公路中的的应用越来越广泛,通过对检测中数据的准确分析，采取有效的措施，才能优化公路。所以，试验检测技术作为公路工程质量管理中的重要环节，在整个工程建设中具有十分重要的作用。随着我省高等级公路迅猛，质量是工程的生命已成为人们的普遍共识。文章主要介绍了公路工程试验检测的重要性，进而针对其试验检测过程中存在的问题进行了分析，从中提出了相关的加强措施。
关键词：公路工程；试验检测；问题；措施
引言
试验检测目的是通过对某一公路工程项目进行检测，可根据试验检测数据，改善路面设计、优化公路改造方案、提高路网养护水平并提高路面长期使用性能。 在施工中试验检测技术对于最后的质量有着关键的影响，所以做好这项工作做不但对于整个工程很重要，它也是公路工程质量的评判和完工后的验收提供依据，更能为施工期间各项工作提供有利真实的参考素材。
1加强公路工程试验检测工作的作用和意义
1.1加强公路工程试验检测工作的作用
试验检测是通过对某个产品或工程项目的检测，以便根据其检测的结果来判断工程质量或产品质量是否符合现行有关技术标准的规定。其必要性和重要性主要体现在以下几个方面：通过试验检测，能充分利用当地出产的材料，便于就地取材。便于就地取材，降低工程造价。通过试验检测，有利于推广新技术、新工艺和材料的应用。通过必要的试验检测，可科学地评定使用各种原材料及其成品、半成品材料的质量好坏。
1.2试验检测工作对于公路工程的重要意义
试验检验的最终目的是要透过检验的结果观察工程和产品的质量是否符合规定的标准和技术要求。不管是一个产品还是一项工程，他的质量都是要通过试验检测这种手段来完成评判的。通过公路工程试验检测，便于就地取材，降低工程造价。检验可以保证材料的应用性，所以当建设地点可以找到材料，只要经过检验就可使用。通过公路工程试验检测，可对新事物加以利用。新事物的应用而生不断发生，那么对于一些新技术、新工艺和材料的应用也是不可避免的，但是
不能乱用，这就需要准确的，科学的，适时地对它们进行试验检测，这样才可以判断其是否具有可行性、适用性、有效性、先进性，进而能够帮助工程的施工过程积累足够的经验教训，推进新事物的应用。通过公路工程试验检测，科学评价工程质量。试验检测的方法不但可以保证各种材料的质量还可以在施工中分项进行验收，从而在各个环节保证了公路工程的质量，所以说它是可以合理准确的评价工程的施工质量的，所以说它是科学而又行之有效的方式。
2公路工程试验检测过程中存在的问题
作为监管工作的重心——试验检测也遇到了同样多的困扰：
2.1公路施工单位对抽取的样品不具有代表性；在试验检测工作中，试验员往往会遇到施工单位所送来的样品，没能很好的反应施工过程中各成品的真实情况，根本没有切实的按照测验规定去认真检查施工质量问题。
2.2监理对抽取的样品监督不严，失去了对样品检验的作用；在现实生活中，某些公路施工单位为了节省资源，为了个人的经济利益，而偷工减料，导致监理工程师检测的不公正。
2.3样品送检时间不够，施工单位已经进行下一套工序的施工。样品送验过晚是因为施工单位的不重视所造成的，就是一些施工单位的领导为了谋求自我利益，急功近利，想尽快完成工程，节省时间而促成的。
3加强试验检测工作，提高工程质量的措施及途径
3.1确定施工控制参数
工程各项参数的控制都会影响工程的质量，而施工控制参数，通常是指一些能够指导施工、控制施工质量的关键数据。所以必须要靠试验检测的手段对施工中的各项参数进行确定，最后确保参数的准确，可靠，从而保证了质量。
3.2健全法制，完善质检机构和工程质量管理制度
对于法规制度，我国已立法，也相继出台了一批管理制度、方法、暂行规定等。这对推动的公路建设的健康发展将起到积极作用，但随着形势的发展，现有的法规制度已不能适应公路建设的高速发展需要。因此对于上述法规制度还有必要进一步完善发展，以便使公路建设单位做到有章可循，有法可依。另外，对于试验检测机构，虽然在已初具规模，但还有待进一步完善，加强管理，严格管理，制定一套可行的管理措施。使质检机构逐渐规范化、专业化。例如，可提供仲裁
数据的试验检测机构，必须同时具备有计量技术监督局计量认证和交通部公路工程试验检测机构资质等条件。
3.3提高公路工程试验检测人员素质和技术水平
世界上没有完全一样的东西，所以各个施工队的技术水平也是不一样的，自然有好有坏，而其中试验检测人员是最缺乏的。缺乏的是一个素质高的质检队伍，那么针对当前的情况，武装质检队伍是势在必行的，必须提高整个队伍的业务素质和水平，务实到实际中来可以选派人员到有关院校进行系统专业的培训。
3.4施工过程中，应借助试验检测手段
在施工前，施工单位应向监理单位完整提供所使用材料的试验报告、出厂证明或质量证明书、合格证等资料。施工控制参数的确定：施工控制参数，通常是指一些能够指导施工，控制施工质量的关键数据。譬如填土最佳含水量和最大干密度，这两个参数是路基填土中指导施工，控制压实质量的关键参数。这些参数确定的准确与否，将直接影响路基工程的质量。所以在借助试验检测这种手段进行参数确定时，应认真对待，严格遵照试验检测规程，并力求消除试验误差，提高试验精度，以确保试验数据的准确性，可靠性。现场施工过程质量控制：首先，对于施工方，要建立起一套较为完善的试验检测制度，建立工地实验室，并配备相关试验检测人员，专人负责，专职质检，坚持“自检”制度。对于监理方，要真正落实“事前”“事中”“事后”三层监理，特别是“事前”监理，要防患于未然，发现问题，及时解决。在监理过程中，要充分利用监理中心实验室的有关试验设备，以试验检测作为一种有效手段，严把质量关，从而起到控制施工质量的目的。对于监督方，要真正发挥作为政府监督职能的作用，及时抽检，及时验收评定。发现问题，及时化解。抓典型，树典范，维护政府对公路工程质量监督的严肃性、权威性、公正性。分部分项工程质量验收：加强公路工程试验检测力度，另一个重要方面还体现在分部分项工程质量验收环节上。中间交工验收的结果，直接反映了一个分部（项）工程质量的好坏以及工程质量上存在的问题和缺陷，是一个分部（项）工程施工成果的集中体现。因此，对于公路工程，除了对施工现场质量控制把关以外，还要及时对每一分部（项）工程进行质量验收，并进行阶段性施工总结。经验收不合格项目，坚决给予返工处理。坚持以试验检测数据说话，严把试验检测关，努力提高公路工程质量
3.5 进一步建立完善公路工程质量保证体系，增强工程质量意识
各个级别的质量监管部门应该各管自己的责任，做好质量的管理，做到有效的实施措施，以提高质量管理水平为基准。在工作中，做到质量自检，质量管理和监督，再者加强各方面的质量意识的教育，把分工明确，责任划分公正，真正落实质量岗位责任制。
3.6需要和引进先进的测试仪器，大胆使用先进的测试方法
任何事情都不能墨守成规，所以要积极利用新事物。因为新设备新方法会提高测试的准确性，将对提高工程质量会有很大的帮助。
3.5 各项使用材料质量的控制。
工程的施工离不开各项材料，那么试验检验就不能缺少，正应为材料的使用是有相应的规定和实际情况制约的，所以只有按照规范合理科学的检验材料，合格的应用于施工中是保证公路工程质量的关键。对各类材料做好所有检查，也就包括非常规的测试，这样才能知道是不是符合现有的实际的技术满足。还有在开工前，施工方应向监理单位出示完整的关于材料的说明，试验报告、各种证明、合格证等等。再者，对于新材料等的采用也要按照试验检测后的结果实行，只有检验后的才可以用，避免盲目施工。
结束语
试验检测技术是工程质量管理的关键，应重视试验检测在工程建设中的应用。整个公路工程的建设需要多方面的合作，而为了保证公路工程的质量，公路工程施工试验检测工作就是必要和需要的一个关键，这样对于保证最后的质量是重要的。而且随着经济发展，质量是工程的生命已成为人们的普遍共识。 参考文献
[1]路丛书编委会.高速公路运营管理[M].北京:人民交通出版社，1998.
[2]马西秦.自动检测技术[M].北京:机械工业出版社，1993.
[3]马玉兰,常静,等.浅谈道理检测技术[j].黑龙江交通科技,2007.
第二篇：清洁公司工作总结及存在问题
清洁公司工作总结及存在问题
前段时间，清洁公司在处领导的美心指导下，和刘国政处长的带领、支持下尽心尽责、不怕脏、累的完成了所负责辖区内34座公厕的冲洗、保洁、清理、维修工作，较好地完成了上级多次的检查工作，具体几项重要工作如下：
首先，在处理经费紧张的情况下，把多年来更换的水冲三轮车得到更新，我们维修工为了延长三轮车的寿命，把三轮车内装上玻璃胶，防止腐蚀，延长使用时间；西客站公厕的正常使用，重要的是贞元广场西公厕、长期以来没有电源、曾多方多次寻找，协调都未曾解决，最近8月底，刘国政处长几经打听、协商，终于找到了电源，我们的维修工和后勤人员的共同辛苦下，挖坑、栽杆子，把电源接通了，给入厕人员带来了方便，得到了群众的好评，另外我们的公厕内部设施、蹲位池多数不通，破损，经过多次的疏通，也不见效果，使公厕不能正常使用，由于处里的经费确实紧张，在现有的情况下把殷墟公厕女厕一蹲位池更换，水厂对面公厕，高楼庄公厕的洗手池修复更换，安钢大道的蹲位门的加固维修。
平时日常维修保证了公厕的正常使用，化粪池的及时抽吸使公厕未曾满溢举报投诉过，多次不定时的职工安全教育和职工的交流，使清洁公司职工情绪稳定，较好完成了以往的工作。
我们清洁公司的职责：主要负责辖区内34座公厕的冲洗、保洁、维修、粪便清理，职工安全教育等工作。
目标：主要清洁、便民、服务群众，公厕内外设施完好无损。
任务：保证公厕的清洁卫生达标、畅通、化粪池不满溢，对公厕定期维修、维护，年底争取在全市各项评比中取得好的成绩，为我处争得荣誉。
清洁公司目前存在问题：
1、文源街、立交桥、铁西宾馆、安钢大道等公厕内的蹲位池，小便池需要更换，如遇紧急检查或活动时，来不及更换，容易造成评比排名成绩。
2、水电问题（公厕、中转站同用一块表，形成工作人员相互推诿、责任心不强，造成不必要的浪费）
3、有二个休病假人员，其中徐晓宁自从2011年下半从征管科分到清洁公司以来就没报到过，另一个，董全民从5月份休病假。
4、花园庄办公点的门不牢固，不防盗。
5、同各区环卫清洁部门相比，我区清洁公司人员力量相对薄弱（因为时间较长，按市处规定应该早5点开门，晚上不得早于23点，一天共18小时，别的区一般有两名保洁人员）。
6、由于农行后公厕地埋式管年久、变形，需要挖地面、整修、多座公厕定期的维护、检修，进入冬季，防冻除雪工作的开展。
7、正式职工秦志民本身患有“羊羔风”，多次复发，我们多次劝导让他休息，可他本人不愿意，可今后如果万一发生意外，又该如何。 今后的工作安排
（1）在处经费允许的情况下，我们逐一整修修护、设施。 （2）加强提高职工的节约意识，服务意识，责任意识，利用多种方式与职工沟通交流，稳定职队伍，要求职工从节约一滴水，一度电做起，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，进一步制定落实节水定额计划、责任到人，奖惩分明，要求公厕维修工修旧利废，以旧换新以便更好的服务居民入厕。 （3）加强职工安全教育，把安全放在岗位，要求职工上下班途中、上政期间要注意安全、要杜绝安全隐患，事故的发生，落实完善我们以往的各项制度，进入冬季后，制定冬季除雪防滑制度，要求职工在公厕周围5米之内除扫积雪，方便入厕群众。
（4）加大我们的巡查力度，使公厕卫生质量达到“八净”“十五”的标准，
我们清洁公司在做好本职工作的同时，一些重大事项，还需要得到领导的大力支持。
建议：（1）我们清洁公司希望在今后处理经济形势较好的情况下，能把我们的公厕内处设施整修到位。这样以来，在各区的评比中我们处的公厕，不仅在卫生管理上取得好的成绩，而且硬件设施也会大幅度的得到改观。
（2）在条件允许的情况下，尽可能让我们职工都能有机会参加外出学习活动，能够使职工感受到集体的关照，眷顾，从而增强职工的素质教育和集体意识，从而使职工凝聚一心，团结奉献。
清洁公司
2013年9月15日
第三篇：检测中心个人工作总结
区农产品检测中心，在市农业局的指导和支持下，按照上级业务主管部门的要求，认真贯彻实施《农产品质量安全法》，全面加强检测体系建设，通过抓基地检测控制源头，抓市场、超市检测控制流通，大力推进农产品市场安全准入，建立从田头到餐桌的农产品质量安全监控体系，农产品质量安全水平稳中有升，农产品质量安全监测成效显著，为我区农产品质量安全工作上新台阶作出了应有贡献。现将工作情况总结如下：
一、主要工作成效
（一）加大对农产品质量安全的抽检和督查，成效显著
1、区农检中心继续坚持对生产基地、农贸市场、超市和批发市场农产品质量每日巡查抽检制度，并采取自检与抽样相结合的办法，不定期对生产基地、市场、超市的农产品进行抽检，至目前为止东西湖区农检中心共抽检蔬菜、水果等农产品10230批次，合格率99.93%，超额完成市农检中心、区质安小组下达的抽样任务；集贸市场自检点自检12800批次，合格率100%，基地自检53418批次，合格率100%，超市自检34300批次，合格率100%。自检合格率较上年度有所提高。此外，街的葡萄，街的桃子、西瓜，街的草莓等水果农产品均纳入检测范围，监测覆盖率100%，对检测中出现农残超标批次严格把关，及时通知属地办事处及市、区相关部门进行有效处置。对已采收上市的就地销毁，对尚未收获的蔬菜、水果、农产品暂停收获，等安全间隔期满后，经监测合格后再行采收上市。如：8月8日走大队农户的瓠瓜；10月19日街大队大白菜秧；经多次反复检测，呈阳性反应。我们认为该两批次农药残留超标，及时通知走街农办及农业局质安科的同志，一起赶到责任农户田间询问打药的情况，针对不同情况进行了暂停采收或销毁铲除等处理，并组织产地农户到现场观摩以示警示，教育农户，提高认识，效果良好。
2、配合农业部、农业厅、市农检中心对东西湖蔬菜、农药残留开展监测72批次，合格率99.23%。
3、加大节假日期间农产品检测力度，自检督查力度，如在五一、十一、中秋节期间，农检人员深入基地、超市开展检测和督查工作，确保全区人民节日期间农产品消费安全。
（二）主要工作情况
1、加强领导，层层签定责任状。
坚持农产品质量安全监督管理工作联席会议制度，年初及时召开农产品质量安全监督管理工作联席会议，部署全年农产品质量安全监督管理工作，层层签订责任状，明确职责，健全“一把手”亲自抓，分管领导主动抓，责任单位具体抓的工作制度，在农产品质量安全监管工作上实行一票否决权。
2、加强监管，促进检测体系建设
开展农产品质量安全检测，提高农产品质量安全水平，不仅事关广大人民群众农产品消费安全，也事关调整农业产业结构，提高农业经济效益，增加农民收入，促进农村经济发展。为了更好地完成这一重任，必须通过强化监管，促进检测体系的完善和发展。
为此，我们分别于7月初和9月中旬先后二次对我区8个办事处45个自检点的检测情况进行普查督查，从自检工作是否正常开展；检测人员是否正常上岗；检测设备配备是否齐全；检测制度是否建立；检测样次是否按要求完成；检测操作是否规范；检测记录是否规范详实；检测试剂保存是否符合要求等九个方面，进行了专项督导检查；对检查过程发现的问题，及时与被检方沟通，提出整改建议，并督促其整改到位。
如我区办事处大队自检点，7月初检查发现，由于酶片保存不在专用检测室冰箱内，试剂保存不符合要求，通过与检方沟通，晓知以理，督促检方添置了一台专用冰箱，使该自检点的工作逐步走向规范化。监督和指导各办事处、集贸市场、批发市场、超市检测点开展农产品自律性检测，做好检测结果的记载、归类、建档、公示等工作，我们重点加强对地区及地区的几个大超市、集贸市场蔬菜农药残留检测的监管，如走街蔬菜市场发现公示牌不合要求，量杯、试管未配齐，检测人员操作不规范，我们现场演示操作，手把手地指导他们检测，对发现的问题限期改正，直到督导改正为止，通过强化监管，全区各自检点日常性检测工作已步入良性循环轨道。
3、加强宣传，提高全民食品质量安全意识
我们利用3.15消费者权益保护日、科技周和科技下乡等时间配合区工商局、区科技局等有关部门，积极开展农产品质量安全宣传活动，发放各类宣传资料1300份，引导农民科学合理使用农药，自觉不使用禁、限用农药，未达安全间隔期蔬菜自觉不上市，未经检测的农产品不上市等，全面提高民众农产品安全生产和消费意识。
4、加强业务水平的提高，积极开展培训教育
为提高检测人员的业务技能，按照年初工作安排分别于4月中旬、5月下旬举办检测人员培训班二次，邀请市农检中心高级农艺师来我区对各检测点人员开展农产品的安全知识及检测技术培训，参加人员80人次，通过培训，提高了全区检测人员的责任意识，业务技能。
二、存在的一些问题
1、投入不足，检测手段、检测环境还需改善。
2、检测人员7成以上为近3年新近人员，精神风貌良好，但工作经验较为欠缺，人员技术水平和整体素质有待进一步提高。
3、个别区县工作人员对的重视程度还不够，监督与检测力度还不够大，有待进一步提高其对水畜产品质量安全工作的认识。
三、下一步工作打算
1、培养过硬的检测队伍。实行培训上岗，挂牌上岗，未经培训，没有上岗证人员不得上岗的制度，通过争取领导、争取政策等措施稳定队伍，大力培养检测人员素质，促使其快速成长。
2、进一步加大抽检力度，我中心将保质保量完成省市农委、食安办下达的抽样检测任务，严格遵守检测工作的科学性、公正性，确保检测结果准确，严防不合格产品流入市场，同时积极配合各级行政主管部门开展例行监测。
3、积极争取市委、市政府领导的重视，继续加大对检测工作的投入，切实改善工作环境和工作条件。
第四篇：检测中心工作总结
检测中心2010年工作总结
2010年，建设工程质量检测中心在市级业务主管部门
和旗建设局的领导下，工作重点是抓巩固、促规范、上水平，在此基础上，进一步深化优质服务，推向文明建设，促进各项工作顺利开展，使检测工作做到“方法科学、行为公正、数据准确、服务及时”。现将工作完成情况汇报如下：
一、2010年工作总结
1、试验环境及仪器设备的改进
检测中心现有房屋建筑面积566m，其中：试验室面积476 m，办公室面积为150 m。由于资质申请扩项新增试验设备二十多台（套），在上级建设主管部门的规划审批下，于2010年5月份我中心对值班室至水泥留样室的一层建筑进行改造，新增试验室面积224 m，保证了试验设备根据其试验功能的不同分室摆放及实验室内的温度、湿度、照度都符合各检验规程的要求。
为了便于工程质量管理适应建筑市场需求，更好地为施工企业提供方便快捷、科学准确的服务，也为了右旗检测事业的长久发展和利益，我中心在去年增加的试验项目上又新增了保温项目拉拔试验，协同市检测中心进行基础桩及环境检测，新购进行了市政类沥青试验用一系列仪器。
2、检测工作完成情况 222
2截止到2010年11月1日，共做试验：混凝土抗压强度4658组，砂浆抗压强度1139 组，水泥物理性能657组，钢筋物理性能1556组，钢筋焊接672组，烧结普通砖154组，土工干密度1182组，击实83组，砂子974组，石子612组，混凝土配合比370组，砂浆配合比280组，轻集料砌块154组；保温类试验共280组；门窗试验49组；电线、电缆80组；开关、插座61组；管材425组；路面砖21组；沉降186组；马歇尔8组；无侧限20组；沥青三大指标4组；弯沉127组。其中不合格试验共121组,其中：水泥11组（抗压不合格）；钢筋1组（抗拉强度不合格）；焊接2组（抗拉强度不合格）；砼抗压28组（抗压不合格）；砂浆1组（抗压不合格）；砂子4组（级配不合格）；石子43组（级配不合格）；空心砌块9组（抗压强度、密度不合格）；砂砾1组（级配不合格），电线、电缆5组（密度不合格）；路面砖8组（抗压强度不合格）；管材5组（静液压不合格）；保温3组（抗拉、密度不合格）；所有不合格试验均及时通知到委托单位、建设（监理）单位、行政主管单位及质量监督站。
二、2011年工作计划
我们的工作有成绩也有不足，作为有偿服务，我们要提高服务质量和服务水平，给建设单位和各方主体一个圆满的答案，但是由于工作量大等客观原因也存在生、冷现象，在下一年的工作中一定克服这些困难，提高自身素质。另外由
于工作性质不同，很少注重理论学习和专业知识学习，尽管企业化管理，我们更应该时刻靠近组织，加强理论学习。熟练的业务是我们必备的强项，但也存在遇到困难现翻书的现象，新的一年我们会更加强业务学习和人员素质，提高业务水平，并做好以下几项：
1、定期对水泥和钢筋试验与市检测中心进行结果比对。
2、预计2011年采购门窗保温试验设备并开展此项目。
二0一0年十一月一日
第五篇：检测中心工作总结
_____县检测中心2011年
工作总结
2011年，在局党组的正确领导下，在上级业务部门的指导下，检测中心以求真、务实的工作作风，较好的完成了既定工作任务。总的说来，有以下三个方面工作：
一、完成了实验室资质认定
2011年4月22日，省质量技术监督局对我实验室颁发了资质认定证书，我局检测中心实验室成为我县乃至全市首家通过省级资质认定农业检测实验室。可以向社会出具具有证明作用的数据和结果。本次省质监局批准我中心计量认证范围包括农产品、复混肥料、土壤三大类共11个检测项目。 在以后的工作中，我中心严格按照制定的质量体系文件进行管理，确保实验的严谨性及结果的可靠性与公正性。
二、扎实完成化验任务
（一）农产品例行监测与风险监测方面
1 与蔬菜局联合下文，明确了2011年工作分工和工作任务、工作目标。
2 全年共化验农产品样品4066个，其中化验水果、茶叶、大米样1851个，超标样9个，超标率0.49%，低于市定2%控制线。化验蔬菜2215个，超标样11个，超标率0.50%，
低于市定5%控制线。
3 农产品“市检”工作成绩显著，在两次“市检”抽样检查中，我县均取得了优异成绩。
4 在县级农产品检测体系建设上，取得了新的突破。本年度，在我中心的帮助下，县城区主要超市购买了农残速测仪器3台，对上架农产品进行合格性速测，我中心负责人员的培训和日常的抽检，从根本上解决了往年超市农产品经常超标的情况。
5 积极参加县人大组织的农产品质量安全行工作，承担了联合检查组送检样品60批次。并主动通过网站、电视台推介我中心工作开展情况，全年共发布“农产品检测信息”4期。
（二）测土配方施肥项目化验方面
人员少，任务重、紧，事务繁杂，一直是困惑我中心的主要问题，只有千方百计、加班加点来完成化验任务。
1 深挖内部潜力，提高工作效率。化验补贴与化验工作量挂钩，提高个人主动性，统筹安排化验过程。
2 克服多重困难，超负荷完成了1600个样品的化验工作（大田样和试验田样）。
（三）肥料化验工作方面
完成执法队、土肥股委托检验肥料样品23个。及时地
为执法队执法提供了科学依据。为土肥股田间试验提供了准确数据。
当然，在本年度的工作中，也存在着一些不足之处，比如虽然我中心取得了MC/AL资质，但在化验任务紧张时，未严格按质量手册、程序文件要求进行管理。由于经费紧张，部分仪器不能得到及时维护。人员的培训工作滞后等。在2012年的工作中，我们的工作思路是，一是坚持农产品监测工作的日常化。二是进一步完善检测体系建设。争取把检测前沿推进到乡镇一级。三是继续探索实验室资质认证以后工作方式和工作展开。
第六篇：制造中心存在问题及整改方案范文
制造中心存在问题及整改方案
在我进入飞轮公司几天里，我看到工作中存在一些问题，需要全体员工加以重视、解决。
1、生产衔接没有跟上，造成脱节，部分拉线跟不上计划排程，导致没有按计划生产。
2、物料流程大家没有合理地去理解及去严格地去执行，物料到车间没有去核对，导致物料与单据不符，双方纠纷。
3、各生产线现在拉长的生产单完成后，收不了尾，结不了单，没有去及时处理拉线上的不良品。
4、现在车间不良品开始积压，没有及时地去处理及妥善保管好。
5、电子、计划品质维修存在手续交接不清楚问题，导致电子车间跨部门跟踪困难。
6、车间半检，拉线员工和装配员工一样计件工资造成质量标准下降。（拉线上）
7、基层管理人员各方面技能业务不熟，及新员工培训不到位造成产能向下。
8、包装部门对流程的理解及出现异常不会合理的去安排处理，导致出货延误。
9、生产线上没有半拉及全拉报表来反应生产进度、品质进度。
10、基层管理人员数据观念不强，每班/日生产多少都不知道.
11、管理人员缺乏成本观念及成本价值观.
12、各级管理对生产流程还是一知半解,所学之处还没有正常发挥出来..
13、各车间做好成品未及时包装好就落满灰尘，产品防护意识淡薄。
14、在生产过程中的不良品没有及时地去处理及维修，不良物料没有及时退还仓库，（以坏换好）导致对货期受到影响。
针对目前上述问题，结合现实情况，本人提出以下整改建议。
1、生产衔接跟不上计划排程原因有以下几点：
① 计划部排单时间是按标准规范来下达生产的。理论上是对的。 ② 生产线上拉长专业技能还达不到目前的流程要求。
③ 对产品熟的拉长对流水线排程不熟对产品进度及员工要求不熟，不知从哪里下手。
1 ④ 新来员工较多，培训不够。
⑤ 人员增加导致新上任拉长对突发异常没有及时地处理，造成生产数量多，实际合格品不多，返工频繁。
改善方法
① 上述问题应该在计划部下达计划书时生产经理及各拉线拉长，首先要评估计划单，能否按计划生产，如异常马上反馈信息，计划部在调整计划直到双方确认无误后再执行生产。
② 拉长专业技能应重点培训。（以后我来逐步进行） ③ 对新员工要手把手的教到达到生产标准为目的。 ④ 要随时随地的告诉拉长出现突发异常怎么来处理应对。
2、物料流程，仓库把物料配送到各车间之后，拉长（助拉）应当面点清核对无误后，在套料单上签字，（切不能不清楚就签字，这样易造成双方扯皮），物料到车间后有两种方法可用，一是拉长自己保管物料分发员工，二是把物料如数分发员工让员工自己妥善保管，这样拉长压力会相应的减轻。
3、生产线上收不了尾，是在生产过程中没有及时地处理不良品及维修与退还仓库造成。拉长应每日每班地及时地把不良品退还给拉线员工让其自己维修，不良品当日退还，这样就避免了拉线收不了尾的现象，这个问题就解决了。
4、车间现不良品积压，
一、现在马上从各拉线上抽调人员出来及时处理，就是没有及时处理的应妥善保护起来，用薄膜盖起来。
5、电子、计划、品质维修手续，目前建议给电子车间自己维修，如果这方法不可行，那么现在电子生产1000套，入库900，有100套在维修，不良品和单据应一起去维修部，计划应跟催维修，这样比较合理。
6、车间半检工资和员工一样易造成质量下降。应对其员工要求和QC标准一样责任，发给编号，以便查询及追究其不良产品下去的责任。
7、基层管理应开始每三天抽出时间来培训，最基本管理技能及处理事情的操作方法，待日后他们逐步提升后在培训更高的管理技能（其方案我来实施）。
8、包装部管理人员对流程理解还不够，没有先去评估产能盲目的去执行计划，对出现异常不会及时地处理，他们应该先学会评估产能，再去实施，异常应及时抽调临时人员来处理，其他事情还不能停下（日后我来培训）
9、生产线上应设半检报表以此来反应产品的进度、品质进度及成本，都可以从上面反应出来。
10．应培养管理人员的数据观念，各级生产管理应随时随地的知道自己有多少人。生产多少数量（日后我来培训）
11、应培养管理人员成本观念，必须让他们知道我们的生产成本是多少，怎样可以不超过生产成本。（日后培训）
12、在以后生产过程中，应及时地去处理不良品维修品及物料当天退还仓库。
下面是工作计划与实施步骤：
1．紧跟计划部下达生产计划，合理地安排各车间生产，提前备料，准时生产、包装，力争生产、包装、入库一条龙的生产，一定要达到生产同步。 2．对于受产能限制或物料未及时到位而未能按时生产的货单及时地与计划部营销进行沟通、协商进行适当调整，掌握每一张订单完成情况，对未能及时完成交货单及时跟进，了解未能生产原因，及时地与供应部门联系，确保按时按质、按量完成生产计划。
3．要让下属明确无误地了解生产指令（包括数量、颜色、搭配、产品频率、品种数量、包装形成、客户要求、贴标与否、包装配件配套情况）让车间仓库有一个具体的实施依据。
4．根据生产计划及时地了解掌握电子、五金、包材、塑胶等物料到位情况。及时跟催防止物料供应不足以导致停拉待料情况。
5．及时了解车间生产情况，听取车间反应问题并及时地解决车间存在问题并及时地解决车间困难（从人员、物料、工具等方面）纠正车间生产安排缺点，做好沟通协调，确保生产顺利完成。
6．指导工人尤其是新工人进行规范操作，减少不必要动作损耗，保证生产速度，确保新工人收入水平，稳定新员工工作情绪。
7．评估各种产品不同工序的操作时间，适当进行调整，合理搭配，理顺排拉流程，异常来提高生产效率。
8．加强品质控制提高全员质量意识，从源头上，过程上进行质量控制，建立人人参与的品管圈，落实质量责任，确保产品质量。
3 9．组织内部质量常识培训，定期对经理、拉长、助拉、半拉、进行理论知识与实际操作的品质知识培训（欧洲标准，国家标准和检验方法技巧），着重于实际操作培训，使全员都懂得质量控制的方法和重要性。减少品质损耗，降低生产成本。
10．要求个车间拉线做好产品（包括胶件、电子版、半成品、成品不良）的防护工作，统一不同种类胶件、电子版、装箱数量，减少产品划花、擦伤、碰伤。 11．根据各拉线上产品不同类别对各拉线修理人员由工程负责技能培训，让修理员工了解产生故障的原因，修理办法，提高修理速度，减少不良堆积。 12．要求全体员工积极配合品管工作，尊重车间质检人员，对于QC巡拉发现的操作问题，无条件地按照要求改进，配合质检员工作，确保每批入库产品均得到有效地控制，对批量不合格产品，车间无条件进行返工，返修。 13．全面加强成本控制，减少浪费，节约开支，降低生产成本。 14．车间要严格控制各种辅料及工具的发放量，防止过量使用。
15．对于内外销客户退货的产品，经鉴定后有修理价值的，车间一定要及时修理，防止功能，外观正常的部分退货产品放置时间过久而损坏报度。
16．要求车间各级管理人员重视用电，用水的节约，如工位没有生产的员工，必须随时将烙铁、胶枪等耗电工具断开电路，确保不开无人灯。 17．整理车间环境，理顺物料流程，改善车间环境。
18．按照6S管理要素，整顿车间，将车间暂不用的物料清退仓库，将各拉位下面的杂物、私人物品急躁退还清理车间，包吃车间的清洁。
19．要求各位员工自觉将掉再地上的配件捡起，拉长以及各级管理人员随时检查，防止各种配件的浪费，保持车间清洁。
20．规范车间半成品配件的摆放，理顺物流，减少过度损耗，节约人力。 21．加强车间消防工作，实施车间轮值制度，专人负责车间安全防范工作。
目标第一步
1、理顺生产流程合理地执行生产计划，按时按质按量出货
2、培训管理人员的各项技能培训
3、培训员工操作技能及思想地灌输
4、监督各级管理人员执行上面的任务及各项规章制度
为了公司能够进一步的发展，各部门之间通力合作，全体员工发挥优势，以公司为家，以公司为荣，共同努力一定能使公司得到潜足的发展，一定能够在激烈的时常竞争中不断开拓，不断前进。
查鸿波
2012 年3月8日
