妇联工作总结

时间:2022-03-08 21:00:50 作者:网友上传 字数:4004字

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第一篇:村委会妇联工作总结

20XX年,铁门镇妇联改革、发展、稳定的总方针,党委、的下,妇联的精心下,以新农村建设、铁门为,服从服务于党委、工作,妇女儿童合法权益,男女平,富有性地了一系列工作,为的经济和社会事业的发展了不懈的。

1、女性自身素质,文化阵地建设。

的迎接奥运年,镇妇联在妇女干部当中了“促发展,讲文明,树新风”主题目活动,在各级妇联的和倡导下,主要征订文明礼仪知识读本和文明礼仪知识答卷妇女干部的文明礼仪的认识,从身边的小事做起,以的行动妇女的综合素质的,为我国的百年奥运增光添彩。,还为妇女整体素质,现有条件,以多彩的文化生活为载体,寓教于乐,用的文化生活来妇女素质的目的。“三八”妇女节,现实的座谈会。女干部、个私经济的引路人、女能人,畅谈生活、工作、学习、理想,以的实例来激发妇女们的创业热情,用身边的典型来感染、妇女,她们思想认识的。学校素质教育,加速妇女素质进程。以“六一”儿童节活动为切入点,校园周边“家庭”大比拼,激发了校园周边家庭妇女学知识、用知识,学科学、用科学的热情,了素质教育向家庭延伸。组织妇女辽中京文化节的篮球比赛、拔河活动,了她们的业余生活。

2、双学双比,建功立业卓有。

在妇女自身素质,合法权益,倡导健康文明、向上、奋发的前提下,“双学双比”,“巾帼建功”活动,使妇女的致富能力,社会地位,精神文明建设中的一道亮丽的风景线。的科技致富女能手以妇女特聪明、智慧和热情,了经济发展。主要培训、示范、实践证明三种行之的方法。作法是:

(1)教育培训推广新技术。仅上半年,组织各村、各科技女能手,并且分批组织去四川地的辣椒科技示范基地参观考察,累计共达80人之多,参观考察使妇女开拓了视野,了发家致富,奔小康生活的。截止举办妇女干部培训班8起,人数达1000多人。培训都了1―2门新技术。

(2)示范基地示范推广。现铁门村养殖基地、庙头村家政服务业示范基地,在妇妇当中推广现代农业,使她们在优惠政策下大干、快干好的效益。在新发展的刘河村40亩暖棚蔬菜中,妇女干部王霞从年初开始,组织本村村民调地、规划一系列工作,了妇女“半边天”的作用,使工程施工,并且贷款,现在各棚各户已扣棚,投入生产。并且她投入资金10多万元,承包了4个暖棚了带头示范作用。

(3)典型的宣传,社会的发展。在,经济会上,多名科技致富女能手受到表彰。韩渡马会萍在葡萄种植中走出了致富道路,她不忘其她的,帮助她们技术、资金上扶持,使们也摆脱了贫困,走上致富路子,了县、镇两级的表彰。家庭达了10000多户,占总户数的85%,呈现出了上下发展的。“三八”国际妇女节,还村书记、主任座谈会,使基层干部深切地感受到组织的关怀和爱护,半边天的地位。一大批科教致富女能人和巾帼建功妇女强人正带领妇女场经济浪潮中建功立业。

3、维权,保护合法权益。

受几千年重男轻女的,妇女整体的社会地位、自信程度、社会热情,男人来说,仍然较低。,维权工作仍然是工作的。坚决“热心、耐心、、爱心、尽心”九心原则,接待每一位来访者,每一项纠纷,直到来访者满意为止。在的纠纷调处中,运用新《婚姻法》、《妇女儿童权益保护法》法律法规为妇女、儿童伸张正义,邪气,消除偏见。据不完全统计,一起因接待而重复上访,一起恶劣案件,受到社会各界的好评。

4、团结,稳定。

妇联妇女的代言人,又是妇女的知心朋友,更是妇女姐妹工作和感情的桥梁和纽带。女干部,不学习,自身素质,就桥梁和纽带作用,更谈不上团结和改革开放稳定的面。妇联在日常工作和学习中,学习,自身素质;工作吃苦,迎难而上,的妇女形象,以的工作作风来全体妇女;以为重,以团结为重,以工作责任为重,团结动员妇女为经济腾飞献计出力;九是当好妇女的守门人,妇女的贴心人,为难之际代表组织和伸出援助之手,动之以热情之心,正是镇妇联务实的工作,妇女工作一年新,一年一步大。

5、以党支部换届选举为,妇联组织建设

借党支部换届选举之机,选配“双九”能力(即妇联组织动员妇女的能力、代表和妇女合法权益的能力、宣传教育妇女的能力、妇女儿童事业发展的能力和妇联组织自身创新发展的能力,妇联干部服务的能力、服务妇女的能力、学习的能力、创新的能力、的能力)的妇女进村班子做妇女工作,31个村中共选女性支部委员15人,在工作中委员作用,彰显妇女的风采。配齐配强31个妇联主任,了基层妇联组织建设。

铁门镇妇联在一年的工作中了的,但与时代对妇联的要求,对镇妇联的期望,仍有距离必将在今后的工作中克服战胜自身,用更大的热情和工作斗志,去开创新的。

第二篇:个人上半年工作总结

在我工作的前半段,根据公司高层管理领导的安排,负责生产车间统计人员的协调和现场统计工作实习生的培训。一般来说,上半年的工作一点也不尽如人意,但在工作中,项目的轻重缓急、目标、配置、工作、流程、监督等往往不明确。部门职责不明确。组织混乱,多头领导,跨层级管理严重。本来经过X年的生产审核工作,我们对X年的管理问题已经很清楚了。

1、标准基础薄弱。公司缺乏统一的操作标准,iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的工作流程,企业也没有统一的、标准化的、成文的工作流程。流程在员工的脑海中。每个人都是按照自己的经验和良心去工作和工作、工作和管理,很容易导致自己行动的结果,标准不同,工作结果好坏。

2.缺乏数据管理系统,企业数据化程度低。各级经理都是根据经验而不是数据来安排工作和生产的。文档标准化有一定基础,但缺乏任务标准化。上级下达的任务不够具体、明确,缺乏客观的标准和依据。

3.企业组织管理混乱,很多领导严肃认真。这个地方成了中高级管理人员实习的摇篮,也成了展示自己高贵身份的地方。大多数公司经理喜欢自上而下的管理,依靠上级来管理下属。这种管理模式的明显弊端在于上级精力有限,无法有效管理下属。本来公司很多管理者管理经验和能力都不足,即使上级有丰富的管理经验和强大的管理能力。但是很多过程中的具体细节并没有当事人说的那么清楚,导致误判,甚至发布一些可笑的规定,这些规定不断变化,不仅抹黑了自己,还导致了反对甚至激烈的冲突。员工为什么要提高工作积极性,对公司管理层的信任度,对多家公司的认同感?

4.重“人情”轻制度,懒蛤蟆式的管理,“老板成分”至上,必然导致不注重实效的“喜欢”和“倾听”。作为上市公司,公司要摆脱初创期的诸多缺陷,随机应变,强调个性而忽视标准化、制度化、流程化、文件化等。同时,企业的发展也使得各种成本不断增加,各种资源的浪费也越来越严重。生产管理必须加大成本控制力度,加强控制体系建设,这就要求企业在制度上从“人治”走向“法治”

5.细节管理薄弱,一切都让位于出货的习惯,而没有人关心让位于出货所带来的成本和后果,也严重缺乏细节控制,这是管理工作粗放造成的,比如10月份的仓库管理现状(请见相关审核报告)。

6、文件和图纸管理混乱,企业缺乏统一规范的档案管理制度。

7.人力资源结构不合理,管理人员专业技能和岗位管理经验较低,管理水平落后。硬件设备投入大,但专业技术和管理人才相对缺乏。

以上是我个人上半年工作总结。在接下来的工作中,我会做好X年下半年的工作计划,努力把各项工作做的更好。

第三篇:个人上半年工作总结

时间过得真快,从配电室调过来已经快半年了。半年来,在厂部和部门的正确领导、关心和支持下,我在虚心学习新知识的同时,也尽了最大的努力。我为机电集团和部门做了一些实实在在的事情,取得了一定的成效。但也存在一些不足,需要改进和提高。半年来的相关工作总结如下:

一、工作内容

我的工作大致分为机电组工作和设备部工作。

机电组工作:

1、组织团队成员检查、维护和维修车间设备;

2、参与巡视检查和重点维护维修工作;

3、负责机电组和配电室的现场规范和管理

部门工作:

1、安全工作:填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报、安全季报;

2、质量工作:组织和维护设备档案;收集整理制冰机、锅炉、变配电的运行记录、设备用油记录和车间设备维修记录;统计设备完好率和监视测量装置效率;

3、完成领导安排的其他工作;

二、主要成就

1、规范机电组个人物品的摆放,如茶杯、工作鞋等;

2、公共工具、备件和材料应由专门人员安排;

3、组织机电组成员及时完成车间设备的检查、维护和检修,保证车间生产设备的正常运行;

4、组织班组在炎炎夏日参与车间新设备的安装、放线、接线、调试,为新设备的提前投产做好准备;

5、参与能源集团设备的部分维护,确保能源设备的运行;

6、在q10机液位控制系统故障时,实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器,恢复原控制器控制液位后运行正常,至今无异常;

7、参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;

8、参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;

9、完成车间设备巡检表的更改,加大了设备巡检力度;

10、做好安全工作的各种记录、报表;

11、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;

三、经验体会

1、塌实刻苦提高专业技能

作为一名技术人员,专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的,还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识,还要联系实际,在实际中不断摸索、不断积累。同时,也要虚心求教,掌握各种相关专业知识。

2、努力钻研提高管理能力

对于刚从事机电组管理工作的我来说,面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己,我经常用业余时间,看些与管理相关的书籍,或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的,否则就是“纸上谈兵”了,我在这方面还做得够,还需加大力度。

重视思考,有时遇到同一个问题,有的人处理得恰当,而有些人就处理得草率。作为一名管理者,就要养成勤思考的习惯,那就是平时碰到问题,要勤于思考,以至带领班组以最佳的方案处理问题。

同时还要经常性的与班组成员工进行沟通,鼓励成员提出一些自己的看法,及部门存在的问题。以便及时改善!

3、注重细节逐步成长

在工作中,任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节,一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节,为今后学习和回顾提供材料和依据。

四、存在问题和不足

1、工作中有时有点粗心、不够细致;

2、在专业技术上钻研不够;

3、组织管理力度不够;

针对上述问题,在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步,同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去,发挥班组团队的力量,把工作做得更上一个台阶。

总之,半年的工作,有成绩也有不足,有欢乐也有苦涩,但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事,却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中,我会更加勤奋工作,不断完善自己,提高自己

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