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第一篇：医院公共卫生工作总结
我院 20XX年的爱国卫生工作，从上到下都非常重视，根据爱 国卫生方针，大力开展爱国卫生、义诊宣传和健康教育，预防和 控制重大疫情和各种传染病的发生，组织全院职工积极参与与爱 国卫生活动，较好地完成了 20XX年爱国卫生工作，现将工作情况 总结如下
一、领导重视，组织落实 我院爱国卫生工作有分管领导亲自抓，爱国卫生活动是精神 文明建设的重要内容，是改善人民生活，改善工作环境，提高健 康素质的有效途径，完善落实健康教育，做到每季度有健康教育 板报，常年配合上级爱委办做好爱国卫生宣传教育，除“四害” 有专人负责，专人负责保管药具。
二、落实规章制度，做好爱国卫生工作 我院爱国卫生工作纳入目标考核，做到职能科室具体管。各 科室、病区具体负责由物业清洁工保洁，责任落实到人，检查有 标准，日常工作有记录，奖惩兑现。
三、以预防为主，把健康教育贯穿于防治结合中去 我院在抓好窗口服务的同时，把健康教育贯穿到医疗、护理 中去，并抓好，抓落实。全院各科室都有健康教育资料，办有图 文并茂的健康教育专栏，每季度更换一次。在管理上，院内纳入 每月的量化考核，直接与奖惩挂钩。院里每年都增添一些卫生宣 传标语，在公共场所设有卫生标牌，院里公共场所建立宣传栏， 每季度由院里统一更换。
四、加强管理，改善就医环境 为更好地改善就医环境，医院有计划、有步骤地对病房楼、 门诊楼进行基础设施装修改造，为病人创造一个安全生产、温馨 的就医环境，并得到病人的好评。
五、强化监督、管理意识 加强对物业保洁的督导，制订检查计划，定期开展清洁整治 活动，并设专职管理员一名，每天进行巡查，发现问题，及时整 改，做到日日有检查，使各科室卫生清洁工作有序开展。
六、认真抓好无烟医院工作 为进一步贯彻落实卫生部等部委《关于 20XX年起全国医疗卫 生系统全面禁烟的决定》 ，从 20XX年 5 月 1 日起我院实行了全面 禁烟。一是充分认识和高度重视全面禁烟工作;二是开展无烟科 室创建工作;三是全面落实禁烟工作各项措施，制作各种警示标 识标牌，加大了吸烟者的劝阻力度，确保了禁烟工作在我院的全 面推行。
总之，我院的爱国卫生工作，在上级有关部门的关怀支持下， 在全院工作人员的努力下，做出了一定的成绩，今后我们还要继 续保持和发扬成绩，争取更上一层楼。二
第二篇：个人业务工作总结
公司在正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展达的全年营销任务，下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。
一、工作思想
积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。
全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理
“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作
1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。
2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。
3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
