大润发物流成本分析报告

时间:2022-03-23 09:33:46 作者:网友上传 字数:893字

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宏观环境分析 1经济环境

自从加入WTO后,经济发展迅速,人们生活水平提高 2人口环境

中国内地人口多,大中小城市人口密集 3文化环境

随着经济发展,生活节奏加快,人们形成去超市购物的习惯 4科技环境

科学技术迅速发展 行业环境

现有竞争者:家乐福,大润发,沃尔玛等

潜在进入者:面对中国大陆市场,许多新进入者考虑加入,如美国好事多,法国吉安,英国特易购等

替代品:对超市而言,百货商场算是其替代品。在面对其竞争状况下,除了采用低价采购,低价竞争外,更应调整其行销策略,利用替代品存在于消费者因时间和空间考虑的主观因素,强化超市在消费者心中的定位,才能在市场上创造有利的商机。

购买者:随着超市的低价竞争,消费者对各家超市的商品有更多的选择机会,以获得价格低廉,品质稳定的商品,因此,消费者在价格的议价能力上较高。 供应者:超市往往采取大量采购的策略并加以掌握市场销售通路的优势,形成对上游供应商的绝对议价能力,其方式为针对主要供应商已集中采购来提高规模经济,联合购买来增加经济效益,加上促销,大大提高对供应商的议价能力。另外有些超市也推出自主品牌,通过OEM方式交供应商制造,与供应商形成密切伙伴关系。

除非供应商拥有向前整合能力,建立并扩大供货通路,否则,国内超市多能掌握商品的供应,对供应厂商的议价能力较强。 SWOT分析

优势:1超市连锁,以低价方式吸引消费者

2货品种类齐全

3分店多,有一定市场占有率

4自营品牌已研发300多种,并且保证品质优良,价格低廉及时日常所需品

5购物满意保证

劣势:1因商品多元,所需店面,人力较大,管理上比较困难

2工读生流动率高,认识训练成本耗费很大 机会:1有免费班车,增加无车族的消费者

2加入WTO后,可以以更便宜的价格引进更多样的商品,提供消费者更多的选择

3可结合电子商务提供快速取货服务

威胁:1目前社会趋向小家庭的形式,低于物的需求量不大,进而转向离家近,量较少的商

场购物

2竞争对手日益增多,报酬递减,风险有逐步上升的迹象,获利减少

3土地获得不易

4专业人才不足,人员流动率偏高

5相关法令的限制,如土地使用法规,商业法规等

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