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第一篇：电大工商管理毕业生自我鉴定
20xx年3月，怀揣着对知识的渴求，时隔多年，再次踏进教室，久违的亲切和宁静的感觉相拥而至，犹如世外桃源般的隔绝了整个城市的喧嚣。
四年里，对专业知识我一丝不苟，在学好本专业课程的同时我也特别注重对其他各科知识的学习。为了将自己锻炼成一名各方面能力都具备的综合性复合型人才，四年里，我特别注重各方面能力的培养与锻炼。学习上，认真听讲、刻苦作业、积极配合老师教学、踊跃参与教学实践，以优异的成绩顺利完成学业；能力在实践中日趋形成、锻炼、提高、并得到肯定。
思想道德方面，学习期间，我系统全面地学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，不断用先进的理论武装自己的头脑，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则；自觉遵守《学生行为准则》和学校规则制度，尊敬师长，团结同学，关系集体；坚持真理，修正错误，自觉抵御封建迷信等错误倾向；树立集体主义为核心的人生价值观，正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系，当个人与集体、国家利益发生冲突的时候，坚持把国家、集体的利益放在第一位；在思想上和行动上与党中央保持一致，积极主动地向党组织靠拢。科学文化知识方面，我认真端正学习目的、学习态度，系统全面地学习了本专业的理论基础知识，同时把所学的理论知识应用于实践活动中，把所学知识转化为动手能力、应用能力和创造能力，力求理论和实践的统一。
经过四年系统地学习工商管理专业理论及相关知识，我不仅完成了全部课程的学习，取得了优异的成绩，具有了较强的理论素养，更提高了工作管理能力。利业余时间学习紧张有序，边学习边工作，努力提高专业理论水平和实践操作技巧，力求理论知识的纵深化。同时在老师的指点下，在知识的熏陶中，在实践的砥砺上，做到理论与实际相结合，力求将理论简便化，便于可操作性。通过学习，使我在今后的实际工作中，遇到问题能及时有针对性的处理，由此锻炼自己独立分析问题和解决问题能力。同时平日工作中浮躁的心理也得到了沉淀，使我在面对今后工作中出现的种种问题时都能够以一种平和的、包容的、积极的心态去面对、去解决问题。
当今社会改革迅速，对人才的要求也越来越高，社会是在不断变化、发展的，这一前提要求我们每个人必须用发展的眼光看问题。在今后的学习、生活和工作中，我将不断提高自己的思想认识，并不断完善自己。未来的我将以实际行动去证明自己的能力，考验自己的意志，接受一切新的挑战。
第二篇：电大工商管理实习报告
一、实习目的
本次实习是在某大型跨国公司的市场部门进行的，共计实习了两个月。市场部门是公司的核心部门之一，负责产品的市场推广和销售工作。通过此次实习，我加深了对市场营销的理解，提升了沟通与协调能力，并且学到了很多实践中的经验和技巧。
二、实习内容
1.市场调研：在实习期间，我参与了市场调研的工作。通过与消费者进行面对面的交流和问卷调查，我了解到了消费者对于公司产品的需求和偏好。同时，我也通过调研分析了竞争对手的产品特点和销售策略，为公司制定市场推广策略提供了有力的依据。
2.销售活动策划：在实习期间，我还参与了公司的一些销售活动的策划和执行工作。通过与客户进行沟通和协调，我学会了如何制定销售目标和制定相应的销售计划。我还参与了活动的前期准备和后期的宣传推广工作，在与团队成员密切合作的过程中，我学会了如何协调资源和团队成员的工作。
3.数据分析与报告撰写：在实习期间，我负责对公司销售数据进行分析和整理，撰写销售报告。通过对销售数据的分析，我了解到了公司产品在市场上的表现和竞争情况，提出了相应的改进方案。在撰写报告的过程中，我提高了数据分析和报告撰写的能力。
三、实习收获
1.市场营销知识的学习：通过实习，我系统地学习了市场营销的相关知识，包括市场调研、市场推广、销售管理等。通过与实际工作相结合，我更好地了解了市场营销的运作流程和方法。
2.提升了实际操作能力：通过参与实际工作和与团队成员的合作，我提高了实际操作能力。在工作中，我学会了如何与客户进行有效的沟通和交流，如何制定销售计划和推广策略，并且能够灵活应对各种问题和挑战。
3.团队合作能力的提升：在实习期间，我与团队成员密切合作，共同完成了一系列的工作任务。通过与团队成员的交流和协调，我学会了如何与不同性格和能力的人合作，提高了团队合作的`能力和效率。
四、实习问题与改进
在实习过程中，我也遇到了一些问题和困难。首先是时间管理上的问题，由于实习任务较多，有时候很难合理安排时间。其次是沟通与协调能力的欠缺，有时候与客户和团队成员的沟通并不顺畅。这些问题都给我敲响了警钟，提醒我要进一步提升自己的能力，并不断改进。
为了解决这些问题，我采取了一些具体措施。首先，我调整了自己的时间安排，合理分配工作任务和学习任务。其次，我努力提升自己的沟通和协调能力，通过参加一些专业的培训和锻炼，提高了自己的表达能力和人际交往能力。
五、实习总结
通过此次实习，我深入了解了市场营销的工作流程和方法，提升了实际操作能力和团队合作能力。实习过程中遇到的问题也让我意识到自身的不足，我会进一步努力提升自己，不断学习和完善。同时，我也感谢公司领导和团队成员对我的指导和帮助，他们的支持和信任让我得以更好地开展实习工作。
通过此次实习，我对工商管理有了更深刻的理解和认识，对未来的职业规划也有了更明确的方向。我将继续努力学习，不断进步，为实现自己的职业目标而努力奋斗。
第三篇：电大社会实践调查报告
分校（站、点）：
年级、专业：
XXX
教化层次：
本科
学生姓名：
XXX
指导老师：
XXX
完成日期：
20xx-XX-XX
我此次社会调查的对象是春天百货有限公司。调查的题目为《春天百货有限公司人力资源管理中的运用》。我于20xx年7月10日走访了春天百货有限公司人力资源部张经理，他向我介绍了春天百货员工的聘请、录用及培训，员工的福利等状况，并借阅了春天百货《员工手册》和20xx年度春天百货各部培训记录。我是湖南商学院接着教化学院工商管理专科20009秋季的学员，通过在校近三年的学习，驾驭了现代经营管理的基本学问、基本理论。此次参与社会实践，我依据所学的有关企业人力资源管理的学问，选择了春天百货有限公司为调查对象，通过走访该企业的人力资源部经理，查阅企业的《员工手册》及20xx年度企业各部门培训记录，以《春天百货人力资源管理中的运用》为题，写了这篇调查报告。通过此次社会实践，使我更深刻地相识到人力资源管理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素养的员工队伍，才能取得良好的效益。由于所学学问有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的分析。
一、员工的聘请和录用
企业在员工的聘请和录用工作中将主动权驾驭在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。企业在聘请员工时也向求职者全面客观的介绍企业状况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工供应的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中推断自己对所应聘的工作是否满足，是否能胜任其职。这一做法将有助于春天百货选择到更优秀的员工，也有助于员工坚决其在企业长期工作和奋斗的信念，增加企业的凝合力。
二、重视员工的职业生涯安排，满意员工个人发展须要 春天百货从员工进店起先就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长安排，并为员工供应适当的发展机会。这样做削减了员工的流失，提高了员工的满足感。
三、加强与员工沟通，促使员工参加管理
企业的胜利离不开员工的创建性、主动性的发挥。作为服务第一线的员工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求，更能发觉工作中存在的问题。为此，春天百货为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表看法，主动参加管理。如总经理接待日等方式，通过与员工双向沟通，使企业管理者可以做出更优的决策，此外，春天百货管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的沟通，因为管理者认为这些员工往往比企业现有员工更能干脆、详实的指出经营管理中存在的问题。通过深化了解员工 “跳槽”的缘由，实行相应的措施，以便更好解决企业经营管理中存在的问题。春天百货让员工参加管理，进一步发挥了员工的主观能动性，增加了员工的工作责任感，使员工更清晰的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好服务工作。
四、关切员工的生活
企业员工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少，春天百货的管理者从生活上多关切员工，为员工供应各种便利。首先，管理者应高度重视员工时间安排，充分为员工削减压力，生活便利。然后，会有许多机会参与由各个部门举办的各项员工活动。其次，管理人员还对员工进行感情投入。在节日、员工生日的时候送上贺卡、礼物等表示祝愿。假如员工家里有什么困难，尽力供应支持与帮助，解除了员工的后顾之忧。
五、建立合理的薪酬体系
春天百货从员工的须要动身，建立了一套完善的酬劳体系。它包括干脆酬劳、间接酬劳、非金钱性酬劳三方面内容。
（一）干脆酬劳 干脆酬劳主要指企业为员工供应的工时工资、加班费等。
（二）间接酬劳 间接酬劳主要指员工的福利。春天百货采纳统一的方式，为员工供应医疗保险、养老金、带薪假期等福利。
（三）非金钱性酬劳非金钱性酬劳是企业管理人员相识到员工的须要是多方面的既有物质的须要，又有精神的`须要。因而，管理人员应适当的考虑员工的精神须要，通过各种精神激励措施来激励员工，如评比“最佳员工”、授予“岗位能手”称号等。管理人员还应留意到：不同的员工的精神满意是不同的。并依据员工个人的差别有针对性的采纳各种激励手段。通过以上几方面的调查，可以看出春天百货有限公司的管理者是真正重视员工，把员工放在首位，切实把“员工第一”运用到企业的人力资源管理中。正因为如此，春天百货才能在激烈的人才竞争中，吸引和留住优秀的员工，使企业有一支稳定的、高素养的员工队伍，为来宾供应高效、优质的服务，得到各方挚友的确定。 最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。报告显示，困扰我国企业的首要因素是人力资源危机，有33.7％的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生了严峻影响。在调查中发觉，企业中高层管理人员的意外离职，有时会给企业带来巨大的损失，因为他们熟识本企业的运作模式、拥有较为固定的客户群，而且离职后只要不改换行业，投奔的往往是原企业的竞争对手，势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击。
通过对春天百货人力资源管理的调查，或许能给那些处于危机状态下的中国企业带来些启示，甚至是阅历。
