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第一篇：某服装市场调研报告
xxx服装市场调研报告
随着沿海地区土地、劳动力、能源等基本要素供给趋紧，我国纺织和服装产业正在从劳动力、土地和能源成本较高的东部向中部转移，xxx、湖北、河南、*西、安徽等临近东部的几个主要省份已经开始承接这种转移。
为了解xxx省服装市场的发展趋势，进一步加强我校与企业的沟通和联络，2008年4月23-29日，我校美术系系主任周林、副主任谭武南随xxx师大美术学院的教授对xxx地区的服装产业发展情况进行了调研考察。
一、xxx省服装产业概况
xxx省地处我国中南部，长*中游，是连接东部沿海省与西部内陆省的桥梁地带。全省土地面积21。18万平方公里，人口6000多万，聚居了几十个少数民族。这样的地理位置和民族分布状况，决定了xxx服饰文化的多姿多*。xxx的服饰文化历史悠久。史书记载，华夏始祖炎帝神农氏曾在xxx株洲[织麻为布，制作衣裳"，xxx某种程度上是中华服饰文化之源。九十年代初，[湘派"服饰也一度全国领先，xxx的服装工业在产量、产值、出口创汇等几大指标上都曾位居前列。但是，2000年左右，xxx省的服装产业在全国的排位下降了不少。主要的原因就是xxx服装产业产品单一、重复投资、创新能力有限，企业的持续发展能力不强。
近几年，随着一批充满活力的新型股份制企业和民营企业异*突起，xxx的服装产业又焕发了生机。表现在以下几个方面:一、服装生产企业的数目大幅增加，由原来的2000多家增长到3000多家；二、涌现出如益鑫泰、忘不了、圣得西、超市、新王宁等一批知名品牌，远东、依柳、风景缘、浪漫风华等品牌也正在兴起；三、形成了株洲、宁乡、醴陵、湘潭、长沙等一些产业集聚地区，吸引了一些著名品牌服装生产企业来投资建厂。
2005年，xxx纺织服装行业的总产值、工业增加值、销售收入、纱产量、服装产量、出口和利润分别比上年增长了33。71%、33。71%、35。32%、18。19%、27。1%、6。25%和147。23%。[十五"期间，xxx共投入技术改造资金20亿元，新增了一批较先进的纺织服装设备，有35项新产品通过了省级鉴定。5年*创[*名牌"2个(梦洁、益鑫泰)，xxx名牌20个，获xxx省质量管理奖3个，国家免检产品3个，建立国家级技术中心1个，省级技术中心4个，获xxx省科技进步奖10项。
二、产业集聚地管窥
宁乡的服饰企业以[忘不了"和[圣得西"为代表形成了宁乡县城服饰的[十里长街"，成为了xxx省最大的裤装产业集群。宁乡年产值过亿的服装生产企业有10来家，还有大大小小100多家企业，大多数年产值在3000万到5000万之间。以忘不了公司为例，这个大型生产企业以裤装为主，也生产西装和商务休闲装。企业有职工1000多人，占地20000多平方米，年产值过亿。圣得西公司组建了西北方分公司和西南分公司，聘请法国著名设计师联袂打造*品牌，在*竞争中又迈出了一步。宁乡县处在长沙到张家界的高速路的一个出口，不久这里将会建造一个40平方公里的工业园，打造一个品牌服装集中地。
株洲的服装生产以芦淞服饰大市场为代表。
芦淞服饰市场占地1。5平方公里，营业面积达3。5万平方米，拥有43个大型服装*市场，10万从业人员。这个市场汇集了国内4000多个服装服饰品牌总
代理，商品辐*15个省市的230多个县、市、区。市场内有5个大型物流集散中心及与之相配套的100多条通向全国各地的货运专线，有6万多平方米的仓储系统，一个综合*的电子商务中心，年成交额近200亿元，年上缴税收达8亿元。最近，株洲市*圈地1000亩，在芦淞区建设一个服装工业园作为芦淞服饰市场集群的生产基地，目前已有数十个品牌入园。
xxx服装产业发展的优势
xxx有着历史悠久的服饰文化，生产的服装有独特的风格，为服装生产的品牌化道路提供了一个良好的前提；而且，xxx出产高质量的苎麻和桑蚕丝，这些原料经过科技技术的开发和处理，成为高档面料，也可以为服装生产的升级提供动力。
适逢*的服装生产产业结构调整，由沿海向中西部转移，国家又实施西部开发和中部崛起的战略，xxx地处中南，又赶上产业转移的好时机，可谓占尽天时、地利的好条件。只要抓住这个机遇再度崛起，湘派服装重写辉煌就时日可待了。
xxx已经有了一些产业聚集地和一些知名品牌，这些产业集聚地和知名品牌的示范效应正在逐步地释放出来。以株洲芦淞区的芦淞服饰市场群为例:全区数以千计的厂家前店后厂，一厂一品，产销两旺，形成了庞大的产业集群。*统一规划、管理，从硬件标准、配套设施、周边环境、软件条件等方面给市场营造了一个良好的经济发展模式。这种发展模式可以在有条件的地方进行推广。
三、xxx服装产业目前发展中存在的问题
xxx省内服装生产能力严重不足。xxx有人口6800多万，但xxx省的服装年产值仅为30亿左右，与全省服装预期消费500亿相去甚远。即使在今年xxx服装生产连年上升的情况下，也是服装进口的增长速度快于服装出口的增长速度。所以，xxx服装产业的发展空间还是很大的。
xxx省对于服装产业的政策支持力度不是很大。在新近制定的xxx省[十一五"发展规划里面，服装产业没有列入支柱*发展产业。这样，在政策和投资上，服装产业享受的就比较少了。株洲芦淞的服饰市场群那么发达，崛起那么快，*的重视、引导和支持起了很大的作用。株洲的[十一五"规划中，服装作为株洲的六大支柱产业之一来发展。所以，*的支持和引导也是xxx服装产业欠缺的。 产业集群地初显规模效应，但是还没有形成非常完整的产业链。许多著名的服装生产集聚地涵盖纺织、漂染、成衣加工生产、辅料生产、市场营销各个领域。xxx的产业集聚地还没有达到这样的水平，这样就在资源配置、成本控制和物流管理方面增加了难度，难以形成小资本、大聚集的区域特*产业。
第二篇：服装市场调研报告
目前，一部分新建服装专业市场内的批发商家难以适应新型市场环境的变化。
(1)经销商上游的产业整合导致水源不足，
(2)整个批发市场行业的毛利都发生了降低
(3)批发市场的渠道策略及政策的调整。
而另外一部分老牌服装专业市场的商铺价值也在变化亡。
(1)传统批发市场业务在减少;
(2)商业地产流通渠道在多元;
(3)专业市场商业模式在变化。
因此，有必要对老牌和新建服装专业市场产业进行新的转型和转身。在某种程度上，服装专业市场的形成与发展，能促进本区域内服装生产和服装流通的发展，吸引有创新能力的服装企业在此聚集，带动本区域内主导产业的发展，进而能形成新的服装产业及产业链，促进本地经济的增长;另外，完善的服装专业市场体系，可以及时、有效地反映服装专业市场供求动态，使服装市场产业结构得到调整，大大增强区域经济的活力。服装专业市场在一些地区的集聚和优先发展，不仅促进自身发展，并且以其吸引和扩散作用进一步推动其他地区经济的发展，服装专业市场的发展带动了第三产业其他行业的发展：所谓“市场兴、百业兴”，服装专业市场的兴起与发展，往往会带动当地的商业、交通运输业、饮食服务业、旅游业、邮电通信业、金融保险业、房地产业、仓储业、信息咨询业、广告业、文化娱乐业等产业的迅速崛起，其发展势头和增长速度甚至大大超过第一、二产业，这有利于经济总量的增长和产业结构的优化。理论研究表明，服装专业市场交易额每增加1%，第三产业值上升0.3565%。根据国际组织估计，商贸运输对世界经济产出(以GDP总量衡量)的贡献率约4.5%。商贸每创造100美元的产出，会带动其它附加产出325美元;商贸每创造100个工作岗位，会间接创造610个其他行业的工作岗位。商贸对经济总量的贡献包括直接经济活动、间接及引致经济活动(通常以乘数效应来体现)。
市场产业主要由本位产业、相关产业和衍生产业构成。其中，“本位产业”(市场)向“相关产业”(创意)和“衍生产业”(连锁)方向发展。市场产业带来的价值开始超过生产制造带来的价值。
(1)“市场产业”将会产生一次“革命”。
(2)“市场产业”将在不精确中产生可能。
(3)“市场产业”将能实现复杂连锁效应。
20XX年以来，中国服装专业市场借助服装产业的推动，实现了市场的转型和提升。服装专业市场随着“去批发”和“网络化”时代的来临，服装专业市场开始逐步借助展会、创意、品牌、网络等新兴市场服务方式，逐步形成引领中国服装创新和发展的“服装市场产业”。“服装市场产业”正在作为一种“拉式”产业链，成为中国服装品牌孵化和创建的新兴力量。
服装业是厦门的传统产业，二十几年来凭借经济特区优越的发展条件，服装行业得到快速发展。改革开放、经济高速发展，新崛起的服装时尚劲旅为厦门这个海滨城市发展女装创造了良好的氛围。20XX年止，全市共有以女装生产为主的服装企业几百家，其中规模以上企业有几十家。20XX年共完成工业总产值(当年价)19亿元。服装出口额已占全市出口额的10%，居全市第2位。
厦门服装业不断做大做强，不断借鉴国际服装名牌企业的成功经验，加快自我发展，提升行业水平，促进厦门纺织服装业与厦门“国际花园城市”这一城市品牌相互映衬，迄今为止已经成功举办了两届的厦门十大品牌评选。不断涌现出金丽盛服饰、奋发(FUN)企业、凯柔工贸、斯美泰服装、雍雅服饰设计、友和服饰等著名外资服装品牌，以及宝姿服饰、优佳丽服饰、黑眼睛服饰、万杰隆工贸、伟伦工贸、怡佳咏时装、圣达威服饰、东方巴厘服饰、尤妮丝服饰、三得兴制衣、元贝琪服饰等服装服饰品牌。
厦门服装业发展得到纺织产业链不断延伸和纺织产业集群逐步形成的配套，厦门已成为我国新兴的纺织服装生产基地。目前纺织服装企业有1000多家，其中规模以上企业100多家。20XX年纺织服装工业完成总产值82.3亿元。全市已形成了化纤、棉纺织、针织、印染、服装和非织造布等行业共同发展的格局。厦门市政府在推动纺织服装行业做大做强，争创名牌产品中制定一系列优惠政策和措施，进一步推动品牌的发展和纺织服装整体水平的全面提升。
厦门服装产业日趋成熟，竞争力也由劳动力成本优势向产品质量创新优势、产品开发创新优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次优势转变。20XX年是产业调整升级的关键年，产业的微妙变化都将对厦门服装产业的未来走向产生深远的影响。
迫于劳动力紧缺危机，借助于人民币升值换汇优势，新一轮技术改造、设备更新之风在服装行业悄然兴起。科技贡献的作用在本轮产业升级中得到彰显。成熟的厦门服装企业在技术改造中扮演的不仅仅是买家的角色，而是通过引进先进设备对工序和工艺进行优化配置的设计者，往往是企业对设备或软件制造商提出要求进行定制采购。提高劳动生产率，化解劳工荒问题，解决熟练技工紧缺问题，解决制造过程中人为因素产生的质量问题，提高制造水平和管理水平是这次技术改造的主要目的。吊挂生产线、电脑缝制设备、电脑控制专业工艺设备、产品信息条码分拣设备、后整理设备、产品检验检测设备等都成为被引进的热门。
近年来，随着内需不断扩大，价格指数持续上升，内需切切实实成为了我国服装行业发展的原动力。国内企业成熟壮大、国际名牌蜂拥而入，更多海外服装品牌对中国中高端市场跃跃欲试，在国内的生产基地不断扩大生产的规模，国内中小企业在夹缝中苦苦挣扎，找寻生存之道。未来的厦门服装市场新一轮“洗牌”时代已经到来，而“洗牌”的孪生姐妹“市场细分”也将随行而至。20XX年，厦门服装市场必然好戏连台，机遇和挑战并存。
伴随着新一轮国内市场重新“洗牌”，厦门服装品牌和市场细分不仅仅局限于品种、档次、区域的进一步细分，更表现在以产品风格和消费群细分为特点的深度细分。主要体现为品牌在市场中的横向细分，即同一品种或相同档次产品层中通过“产品风格”和“消费群”进行的横向再细分。市场被拉平，占据各个市场位置的品牌个数将被摊薄。可以看出，新一轮细分的竞争焦点是“文化”、“创新”和“研发”，最终的目标是“销售收入”和“市场份额”，“差异化”之剑在这一时期格外锐利，缺乏科技投入和市场研发的盲从行为，在这个市场机遇和挑战面前都将十分危险。
随着国际品牌加入竞争队伍，细分也成为了民族品牌生存发展的客观要求。目前的运动装市场、时尚休闲装市场的竞争态势就已明显体现出“洗牌”和市场细分的迹象。本轮细分不仅仅为品牌生存发展提供了一次难得的机遇，也为企业的多品牌发展创造了条件。
近年来，耐克首创的“轻资产运营”模式在中国服装行业大行其道，一个直接结果就是加速了“职业经销商”行业的诞生和成长，从而加速了加工商与经销商的分化，服装行业的分工也加速细化。“轻资产运营”模式能够实现品牌在短期内获得销售收入的高增长，使品牌迅速扩张市场份额，同时降低企业的库存和负债率，使企业有可能将主要力量投入到“产品研发”和“市场推广”环节，而对产品制造和零售分销业务的外包则借力于广阔的产业资源，达到多方共赢的目的。目前，国内已经形成了强大的专业加工队伍，经销商队伍也在迅速发展壮大，以个体经营者为主的经销商队伍中，专业的、具有一定规模的“品牌营销公司”已经浮出水面。国际品牌运营商也将陆续登陆厦门，不论是品牌化运作还是资本化运作，都将为厦门服装市场注入国际化经营的新鲜理念，对于我们的服装专业培养提出了新的要求，比如服装的外贸人才培养是国内的一个空白。随着市场细分对海外品牌的需求增长以及国内品牌对国际加工产品的需求增长，专业的品牌和产品进口商团队也将应运而生，特别是具有雄厚财力和丰富外贸经验的专业外贸公司，在国际品牌引进方面将成为一支主力。
20XX年，外销型企业进军国内市场的步伐将明显加快，从学生的就业单位了解到的情况是这个比重有很大的增长。鉴于土地、人力资源成本一再攀升;原料、原材料价格高居不下;人民币升值压力越来越难以消化;外贸加工费日益透明;国际竞争国迅速成长等原因，常规产品的出口越来越无利可图，加上对出口退税下调的顾虑，服装的外贸加工型企业急需寻找新的利润增长点，于是纷纷把目标指向国内市场，从加工型到自己的品牌运作，要求员工的素质提高了，技术性含量高的岗位多了。随着GDP快速增长、扩大内需政策的实施等，目前国内服装市场呈现增值增量的成长，物价指数的上升更加有效刺激了外贸型企业转向国内市场，导致品牌个数急剧增多，市场竞争压力加剧，品牌更迭速度也将加快。另外，海外品牌也将成为新晋的强有力的竞争者。20XX~20XX年，海外品牌进驻中国服装市场的步伐加快，积累了一些成功的经验和可借鉴的案例，激发了海外品牌对中国市场的拓展期待。经销商、进口商队伍的发展壮大，也为海外品牌进军中国创造了有利条件。
国际对于中国服装产业来说，不仅仅意味着出口，“资源”已经被提到了一个重要位置上。国际产业资源存在于设计、研发、生产、营销、管理、推广等各个环节，包括了人、财、物、无形资产等各个领域，我们的培养模式也需要跟这些环节紧密联系。国际资源的合理有效利用是行业、企业的一大新增利润源泉，更是中国产品打开国际市场大门一把钥匙。国际资源的整合和利用为中国籍服装跨国集团的形成创造出无限可能。事实上，一些有实力、有魄力中国服装企业已经向着这一目标迈出了一步。
20XX年中美、中欧贸易摩擦将“走出去战略”的实施提上议事日程。行业经过两年对“走出去”的探究摸索和深思熟虑，不同的企业已经开始制定不同模式的“走出去”战术部署。“走出去战略”将分为“品牌走出去”、“生产走出去”和“采购走出去”等不同模式。
“生产走出去”主要是以规避贸易摩擦、降低生产成本为目的，主要目标国是东亚、东南亚国家，也有一些企业为了承接小批量、快速反应的欧美订单在欧盟附近及南美等地区设厂，服装专业学生的劳务输出又成为一个新的亮点。
“品牌走出去”是20XX年以后的热点，企业也明显在加强海外市场拓展攻势。近几年，我国已经有一批企业实现在东亚、东南亚地区、中东地区国家、澳、新、俄等国的品牌专卖销售。20XX年，实现自有原创品牌出口的企业会越来越多，市场区域会越来越广，并能期待在欧美等服装发达市场打开销路的成功案例。“采购走出去”是中国服装产业的新成长点。“采购走出去”是以跨国采购集团的形式，一只手承接国际市场订单，一只手控制订单流向和产品出口，成为国际流通环节中的一环。这种模式能够有效地控制国际市场产品流通的渠道，一方面，提高了服装企业在国际贸易价值链上占据的层次，改善了我国服装产业的利润格局;另一方面，握住渠道掌控权，转变了我国服装产业的国际竞争地位。
第三篇：关于服装行业行业分析报告
行业分析报告
中国的服装行业：
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位，可见衣服
对于我们的重要性。
纺织服装工业是我国国民经济传统支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞
争优势明显的产业，在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、促进城镇化发展等方面发挥着重要作用。
由于国际金融危机向实体经济和全球的漫延还在继续，2009年我国服装行
业面临的外需环境会更加严峻，但随着国家扩大内需和支持出口等一系列政策效应的显现，预计2009年我国规模以上服装企业仍将保持一定增长，但行业总体仍较困难。
市场细分：
1、性别细分
女装市场分析：女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，
是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多，各品牌之间差距不大。据统计，排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大，总和也只在15％左右。国内女装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一个能在全国形成规模和影响，例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的“汉派”服装，带有江南文化气息的杭州女装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门女装产业。众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场，在中高档市场上还没几家知名品牌。
同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大，世界女装大牌
也纷纷进军中国，国内市场越来越成为世界女装的重要组成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市，或专店或专柜。虽说其目前渠道较少，价格定位较高，但其对女装高档市场的影响和对国内女装时尚趋势的影响却是巨大的，基本占椐了高档市场。同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档女装市场，与国内品牌合作的步伐越来越快，市场竞争也越来越激烈。
男装市场分析：根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报，中国男
性人口数量为65355万人，占总人口的51.63％，比女性的比例略高，由此可见，
中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。
目前我国男装业的发展已具有相当的基础：男装企业拥有现代化生产设备，
产品市场定位相对明确，质量比较稳定。继2001年11家衬衫品牌荣获中国名牌
战略推进委员会评价的“中国名牌”后，2003年又有12家男西服品牌荣获“中
国名牌”称号，我国男装产品实物质量的发展已达到一定的水准；品牌集中度较
高、产业集群化发展速度较快；企业生产经营向系列化、休闲化、国际化、多品
牌、多元化方向发展，企业投资领域不断扩大，企业间资源整合周期缩短；企业
注重利用品牌效应，建立产品跨地区、跨国市场营销网络。
由于中国男装市场品牌发展起步较早，相较于其它服装成熟，但由于各地新
品牌层出不穷，因此竞争仍异常激烈。前十名品牌占据全国几乎50％的市场，
前三名：雅戈尔、杉杉和罗蒙市场地位相对稳定，其中雅戈尔市场优势明显，市
场综合占有率超过10％，其他品牌的市场综合占有率较低，大多在1％和2％左
右徘徊，且相互之间较为接近。
2、年龄段细分
国内成年服装年龄段分类基本为：18-25，25-45，45-65，65-。
18-25：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服
装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该年龄段人口在1.8亿左右，其中
女性人口略多于男性，与中国总体人口男女比例相反。该群体具有一定的经济基
础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种
新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物。是目前服装品牌最多，竞争最激烈
的细分市场。
25-45：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单
件服装价值最高的群体，该年龄段人口在3.3亿左右。该群体是消费群体种经济
基础最为雄厚的群体，有较强的购买欲望。但该群体大多数人的人生观和价值观
已相对成熟，因此对风格、对时尚有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好
的品牌，对新品牌的接受程度较低，购物理性居多。有相当部分品牌定位于此细
分市场。
45-65：该年龄段的人口在2.7亿左右。该年龄段的消费群体事业有成，服
装购买欲望一般，但对服装有一定的高阶需求（即品牌需求）。市场上适合该年
龄段的服装品牌较少，往往是有购买欲望时，却找不到适合的服装品牌，特别是
满足该年龄段的女性服装品牌严重缺失，市场机会较大。
65-：该年龄段人口在1亿左右，购买欲望较低，对服装的需求不是很强。
对于该年龄段的服装品牌基本为空缺
市场定位：
1、消费者定位：18岁～25岁的青少年女性，主要是学生和刚走上社会工作
不久的人，喜欢尝试不同风格的衣服。同时这群人对服装的追求标准主要是在流
行和新颖性上，是更换服装最快的一群。她们对品牌有一定的认知，但大多无力
购买名牌服装。是品牌女装的潜在消费群。
2、产品定位：（1）我们的产品价格定位于300元以下，因为年轻女性尤其
是大学生普遍收入不高，300元以下比较容易接受。（2）产品属类定位于周末休
闲系列，涉及大众休闲（如佐丹奴、班尼路等）、运动休闲（如国际的耐克、阿
迪达斯、李宁的专业运动休闲、Lacoste 的网球休闲、Wolsey 的高尔夫休闲等）、
时尚休闲（如ONLY 、VEROMODA 等）、户外休闲（如PaulShark 的海洋休闲、JEEP
的野外休闲等）等。虽然休闲品牌领域的竞争者越来越多，各个品牌开始将原有
品牌的着装领域进行延伸，并将一些具体的生活或娱乐概念符之其上，使之更为
形象也更加容易被消费者所接受。（3）我们的产品多使用天然面料，消费者对健
康、安全、自然舒适的需求更加强烈。
3、企业定位：本公司将打造出一个不管是在产品样式还是满足消费者心理
上力争做到“唯衣”的品牌形象；并在人力资源开发和管理方面力求创新，大力
培养员工的工作能力、专业知识以及对企业的归属感，建立自己的企业文化；亲
近消费者，建立并提升企业和产品在消费者心中的公信度。
4、竞争定位：我公司作为一个新进入的企业，应摆正自己的位置，避开强
有力的竞争对手，降低竞争风险，为企业能够迅速的在市场上站稳脚跟、塑造出
我们自己的品牌形象赢得充分的时间。结合产品差异化策略，可以利用消费者对
品牌的忠诚以及由此产生的对价格敏感性的下降使我们避免与大企业发生正面
冲突。（企业相对于竞争者的市场位置）
SWOT 分析
优势(Strength)
（1）自主权大，市场适应性强。中小企业产权清晰，所有者到位，工资分
配和营销方式有很大的自主权，规避市场风险的灵活程度较高，在市场经营过程
中有很大的灵活性和较强的适应能力。
（2）善于寻求发展空间。本公司为中小企业善于到市场寻找其生存空间和
发展的机遇, 尤其是对市场上多品种、少批量、个性化需求的商品, 企业表现出极
大的灵活性和明显优势。
（3）规模产生的成本优势。本公司人员数较少，规模较小，因而经营管理
机制灵活，在人力资源管理效能、生产资料的使用等方面具有成本优势。
劣势(Weakness)
（1）产品自主创新能力的缺乏。有于本公司资金少，实力薄，缺乏自主创
新的积极性。因要求较快的资金回报率，故偏向于采用“来样复制”方式来低价
竞销。但随着社会的前进，当今市场价格已经不是唯一的竞争武器。企业要想扩
大自己产品在市场的占有率光靠价格已经远远不够。随着人们对产品的质量和性
能关注，特色产品往往更能吸引消费者。中小型服装企业不能在品牌上与大型企
业抗衡，便可以在设计上多下功夫，设计一些紧跟时代潮流的款式，使产品更具
特色，以价格和款式的双优来吸引更多的消费者。
（2）人员不稳定。在中小型服装企业中，普工数量占很大一部分比重。这
些工人文化程度普遍偏低，对企业没有责任意识，且流动性很大，从而对企业管
理造成了较大的困扰，在众多员工中尤以技术工人和业务员的流动对企业影响最
大。业务员掌握了大量的客户资源，控制了小企业的订单，如果企业所给予的待
遇，没有达到他们的期望值，他们便有可能带走企业的客户，给该企业带来不小
的损失。
( 3 ) 无核心竞争力。中小型服装企业数量众多，产品没有太高的技术含量，
复制性强，且不具备核心竞争力，被模仿和替代的可能性大，从而使得行业的新
进入者存在较大的不稳定性，同时对该行业内现有企业的威胁加大。
机会(Opportunities)
（1）国家政策的支持。主要表现在出口退税方面。目前，为帮助包括服装类
企业的众多中小企业抵御金融危机，国家规定自2008年12月1日起将服装的出口退税率由11%提高到13%。
（2）互联网发展迅速。如今互联网发展迅速，网上营销更是在金融危机中凸显出极大的优势，以一种迅猛向上的势头发展。因此，中小服装企业更应该利用这一成本底，具有较高效率的途径充分利用这一渠道，以在这一资源上获得优秀，打响自己的品牌。
（3）世界纺织服装产业向中国转移。2004年上半年，跨国公司国际投资的先行指标——全球跨国并购金额增长了3%，这是2001年以来该指标的第一次上升，扭转了国际直接投资连续3年不断下降的趋势。2005~2006年，发达国家向发展中国家转移生产能力和拓展市场的势头不减，中国这个大市场已吸引相当一部分的国外资金投向中国的纺织服装业，这将有利于整个产业的结构调整和技术改造。
（4）随着全球经济一体化，更有利于加强中国服装企业与国际交流，在全球范围内树立中国企业的品牌形象。中国加入WTO 后，为跨国公司尤其是知名品牌企业大举进入中国市场提供了公平的竞争平台，同时，也为中国企业进入国际市场铺平了道路。我国服装企业可以通过在国际市场与跨国公司和知名品牌的竟争中，学习新的技术和经营理念，进一步积累国际市场营销知识和全球企业运作经验，打造中国品牌。
威胁(Threats)
（1）国际竞争日趋激烈，低成本优势逐渐消失。在全球性生产相对过剩和大批发展中国家以不断扩大生产规模的方式介入国际竞争的大环境下，中国服装赖以推动出口增长的资源优势和比较成本优势的作用将会受到不断冲击。一些发展中国家如印度、巴基斯坦、越南、斯里兰卡、孟加拉等东南亚邻近国家都在大力发展服装产业，积极抢占我国的市场份额。据Werner International Inc.发布的2002年全球纺纱与织造劳动力成本比较的统计结果，中国大陆、中国沿海地区、孟加拉、印度、巴基斯坦、印尼、斯里兰卡的劳动力成本（美元／小时）分别为0.41，0.6，0.25，0.57，0.34，0.5， 0.4。我国沿海地区的劳动力的成本最高，低劳动成本的优势已逐渐消失；且我国的土地和成本还在上升，而沿
海地区的广东、浙江、上海、江苏、山东又恰好是我国服装出口的主要地区。所有的这一切都导致了我国的低成本优势正在逐渐消失。
（2）出口市场过于集中，容易引起贸易摩擦。根据《世界经济年鉴2004/2005》数据得知，我国服装出口主要集中于日本、美国、欧盟、香港等传统市场。同时2003年对这四大市场出口额为473.3亿美元，占总出口额的60.64%，并且居日本、美国、欧盟三大市场的第一大进口来源国。虽然对非洲、独联体国家等新兴市场的出口有快速增长，但所占比重仍然很低，不足以抵御和分散因政治和经济原因所引起的国际贸易摩擦所带来的贸易环境风险。
（3）出口企业经常遭来贸易保护手段。我国服装企业因有低廉的劳动力优势，产品成本相对低，在出口时对进口国造成一定的冲击, 导致进口国针对我国企业采取反倾销, 特别保障等贸易保护手段。同时各种新贸易壁垒正成为贸易发展的新障碍。新贸易壁垒是相对于传统贸易壁垒而言，是指以技术壁垒为核心的包括绿色壁垒和社会壁垒在内的所有阻碍国际商品自由流动的新型非关税壁垒。新贸易壁垒的主要内容包括技术壁垒、环境壁垒和社会壁垒
战略分析：
一、集中型战略
优点：
集中性营销策略追求的目标不是在较大的市场上占有较小的市场份额，而是在一个或几个市场上有较大的甚至是领先的市场份额。其优点是适应了本企业资源有限这一特点，可以集中力量向某一特定子市场提供最好的服务，而且经营目标集中，管理简单方便。使企业经营成本得以降低，有利于集中使用企业资源，实现生产的专业化，实现规模经济的效益。
缺点：
集中性营销对环境的的适应能力较差，有较大风险，放弃了其他市场机会。如果目标市场突然变化，如价格猛跌，购买者兴趣转移等，企业就有可能陷入困境。集中单一产品或服务的增长战略风险较大，因为一旦企业的产品或服务的市场萎缩，企业就会面临困境。因此，企业在使用单一产品或服务的集中增长战略是要谨慎。
集中型战略的适用条件
1、 具有完全不同的用户群
2、 在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行重点集中的战略
3、 企业的资源不允许其追求广泛的细分市场
4、 行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大的差异。
二、成本领先战略
成本领先战略的收益与风险
采用成本领先战略的收益在于：
（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；
（2）抵御购买商讨价还价的能力；
（3）更灵活地处理供应商的提价行为；
（4）形成进入障碍；
（5）树立与替代品的竞争优势。
采用成本领先战略的风险主要包括：
（1）降价过度引起利润率降低；
（2）新加入者可能后来居上；
（3）丧失对市场变化的预见能力；
（4）技术变化降低企业资源的效用；
（5）容易受外部环境的影响。
三、差异化战略
差异化战略的适用条件与组织要求
外部条件：
（1）可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；
（2）顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；
（3）采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是“差异化”的；
（4）技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。 内部条件：
（1）具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；
（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望；
（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；
（4）很强的市场营销能力；
（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；
（6）企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施；
（7）各种销售渠道强有力的合作。
意义
实施差异化战略的意义在于：
（1）建立起顾客对企业的忠诚；
（2）形成强有力的产业进入障碍；
（3）增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；
（4）削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；
（5）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。
经过上述分析，我公司选择差异化战略：由于我公司是一个年轻且富有创造力的合作团队，规模不大，在市场上机动灵活，便于及时改变经营策略，满足市场需求，独到的营销体系模式，以满足顾客需求为核心。发展电子商务，专业定制，批发量售等。制定了一个以人力资源的开发和管理为核心的焦点战略。所以我公司决定实行差异化战略
市场调查分析：
唯衣公司市场前景调查问卷分析报告
本次共发放调查问卷100分，收回93份，回收率为93%，其中
有效问卷93份
一、问卷设计
本问卷基本内容设计如下：
一、您购买服装的情况
1、请问您喜欢在下列哪些场所购买服装？
□ 品牌专卖店 □ 百货商场 □ 个性小店 □ 超市 □ 夜市小摊
2、请问您在过去一年种购买服装的频率？
□每周一次以上 □每月一次以上 □每季度一次以上 □每半年一次以上 □每年一次以上
3、请问您最近半年购买服装的件数？
□ 1件 □ 3件 □ 5件 8件 10件以上
4、您最近几次购买服装的原因？
□ 样式引人瞩目 □ 生活必须 □ 工作需要 □ 刚开始流行 □ 看了报刊杂志 □ 受营业员劝说 □ 广告影响 □ 正在减价 □ 受朋友或熟人的影响 □ 其他
二、您的购买行为与偏好
1、您在购买服装时重点考虑的因素有哪些？（最多选择3项）
□ 品牌 □ 价格 □ 款式 □ 做工 □ 材质 □ 产地 □ 购物环境 □ 颜色及花型 □ 其他
2、你喜欢的服装的面料是（最多选3项）：
□ 全棉 □ 亚麻 □ 牛仔布 □ 棉麻 □ 丝麻 □ 真丝 □ 羊毛 □ 莱卡 □ 皮绒 □ 灯芯绒 □ 混纺羊毛 □ 其他
3、您喜欢的服装的颜色是（最多选择3项）：
□ 蓝色系 □ 白色系 □ 黑色系 □ 灰色系 □ 红色系 □ 绿色系 □ 黄色系 □ 其他
4、适合你身材的服装的规格型号是：
□ S （小号） □ M （中号） □ L （大号） □ XL （加大号） □ XXL （特大号）
5、您日常穿着的服装是由：
□ 自己购买 □ 和朋友购买 □ 和家人一起购买 □ 其他
6、您在购买服装时一般能接受的价位是：
□ 80元以下 □ 81—150 □ 151—300 □ 301—500 □ 501—800 □ 800元以上
7、您每年为自己购买服装的费用大约是：
□ 500元以下 □ 501—1000 □ 1001—2000 □ 2001—4000 □ 4000元以上
8、您喜欢的穿衣风格是：
□学院 □欧美 □日韩
9、24 最吸引您的广告方式有？
□电视 □网络互动 □报纸杂志 □户外 □短信广告 □宣传册
三、您的个人情况
1、您的年龄：
□ 18—22 □ 23—25 □ 26—30 □ 31—35
2、您的婚姻状况：
□ 已婚 □ 未婚 □ 其他
3、您的职业：
□ 公司企业管理人员 □ 公司职员 □ 国家机关干部 □ 工人 □ 学生 □ 商业饮食服务业人员 □ 科教文卫人员 □ 个体经营者 □ 私企老板 □ 其他
4、您本人平均月收入（包括所有各种收入）
□ 无收入 □ 500元以下 □ 501—1000 □ 1001—2000 □ 2001—3000 □ 3001—5000
□ 5001—10000 □ 10000元以上
四、请问您最喜欢的服装品牌有哪些？最常购买什么牌子的服装？
二、调查样本的选择
调查样本是保定市河北大学学生
三、调查方法
1观察法 2发放问卷，然后统一收回。
四、调查结果分析
1、18岁～25岁的青少年女性：1、这个年龄段的消费群，主要是学生和刚走上社会工作不久的人，经济大都不独立或不完全独立。年轻女性尤其是大学生普遍收入不高，80%的受调查者认为300元以下比较容易接受。从每年购买衣服的总花费来看501—1000元的占47%，1001—2000元的占17%，2001—4000元的占6%，4000元以上的占3%,而500元以下的仅占27%。
2、女性对个人形象的要求高。对于服装的需求量大，而且大部分女性喜欢尝试不同风格的衣服。同时这群人对服装的追求标准主要是在流行和新颖性上，是更换服装最快的一群。他们对品牌有一定的认知，但大多无力购买名牌服装。是品牌女装的潜在消费群。
同时，近年来女装产品销售的周期正在缩短，市场反应速度越来越快。不断加强女装生产经营的个性化服务正逐渐成为品牌销售的主要手段。从消费需求来看，品牌消费正在成为消费市场的导向。
同时依据调查显示，女装销售呈现以下几大特点：1、打折促销返劵盛行。服装类产品打折时间长，降价幅度大，返卷促销形式普及，受到广大年轻消费者的青睐2、职业女性崇尚时尚化。3、健康就是
时尚。消费者对健康、安全的需求更加强烈，天然面料更受消费者青睐。
综上，女装的市场发展潜力很大。
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第四篇：服装市场调研报告
一、目前发展概况：
(一)服装行业坚持持续稳定发展。
近三年来，服装企业每年都在30%速度递增，不断扩充总量，提高质量，成为我市支柱产业。20xx年，我市服装企业还不到20家，如今已注册登记78家，家庭小作访也有30多家，从业人员达9000余人。注册资金也由6000多万元增至1.5亿元(注：民营企业户均注册资金由50多万元增至170多万元)。其中注册资金100万元以上有30多家，500万元以上有10家，1000万元以上的有3家，除“鸭鸭”为中国驰名商标和产品外，回圆、大嘴鸭、康和、深傲均获得省商标。经济效益上有明显增长，据测算，2015年服装企业总产值2.1亿元，营业收入1.58亿元，工人人均收入8000余元，纳税861.7万元。
(二)服装行业在我市经济建设和城市发展中起到了中坚作用。
异常是私营服装企业已从当初的“拾遗补缺”，发展成为我市经济建设和财政收入的重要组成部分。仅去年服装行业纳税就达861.7万元，占我市财政收入的33.15%，真是“三分天下有其一”。服装行业的快速发展，促进了共青城市化建设。一是解决了就业，富裕了群众。前几年，因国有企业效益不景气，许多企业倒闭，致使很多劳动力失业，居民生活十分洁据，工人经常因就业问题到开发区上访。此刻个私经济发展起来了，异常是服装行业的兴起，拓宽了就业渠道，创造了很多的就业岗位，共青现有劳动力已远远满足不了企业的需要，因就业问题上访的事情也少了。二是推动了经济结构调整。近年来，服装行业的快速发展，促进了生产、流通和服务的专业化、社会化分工，加快了产业结构、产品结构的调整。尤其是看到，我市在发展服装行业上，使很多农村剩余劳动力有了出路，有力地推动了农村经济结构调整、小城镇建设和城乡协调发展。
二、当前面临的突出问题
近年来，我市服装行业发展迅速，可是许多企业都是在国有企业改革和我市经济短缺的情景下发展起来的，普遍缺乏竞争意识，加入世贸后，国际竞争日趋激烈，知识经济对共青这种传统产业产生巨大冲击，导致我市服装企业固有的问题和缺陷越来越暴露出来。
(一)布局分散，档次不高，难以发挥规模效应。
我市服装企业多数为租赁企业，主要是租赁厂房、车间等，企业规模较小，且为分散。企业分布情景为：闵家山至鸭鸭大厦一线18家，新村路至金纺路14家，长青路至加油站6家，仿古楼(原老窑场)6家，发展大道4家，共青路至南湖饭店一带17家，另外，北峰区4家，西湖区2家，甘露镇4家，江益镇3家。虽说便于发挥企业灵活机动的优势，但也存在许多弊端。首先是形不成经济规模，服装款式不新颖;再者加工成本居高不下，利润较低，在很大程度上影响了企业的经济效益，企业难以扩大再生产。其次是企业生产规模小，市场占有率低，很难同大企业进行产品竞争，往往在大企业的竞争实力面前败下阵来，不少服装企业面临倒闭困境。再是受实力所限，我市大部分企业是从事加工业的，从事贸易的少，经营管理粗放型偏多，与同类企业争原料、抢订单、拼市场等问题较为严重。
(二)大多实行家庭式管理，经营者素质较低，难以参与市场竞争。
共青服装企业80%以上属于家族式管理模式，当企业发展到必须阶段和规模后，其家庭式管理模式和有限地管理本事明显滞后于企业进一步发展，最终导致企业生产经营陷入困境。管理上的欠科学，实质是管理人才的匮乏。全区78户服装企业，经营老板多为羽绒厂一线工人和销售人员，文化水平不高，懂一些服装技能但缺乏管理知识。经调查，全区服装企业拥有大专以上学历的职员占就业总人数不到5%，中高级职称管理人员廖廖无几。应说“鸭鸭”集团公司是拥有驰名商标的企业，产品为国家产品，其技术人才、管理人才与应到达国家品牌产品企业的水准还有必须的差距。问卷调查证明：我市民营企业主要的决策也都是由老板或他的家人做的，拿到正规董事会或股东会上讨论的不到10%。这样的治理结构，管理上容易出漏洞，决策上容易出偏差，不利于企业进一步发展。
(三)劳动力资源不足，用工不规范，造成劳动力市场混乱。
问卷调查显示，我市现注册登记服装企业78家，车位数11000多台，现有从业人数9000多人，其中熟练工人仅有7500多人，欠缺3000多人。工人的欠缺，导致了企业难以正常生产，也构成不了规模。不仅仅如此，企业与企业之间为了争夺劳动力，相互抬扛，致使工人进出自由散慢，不顾企业利益。再加上有个别企业失信于工人，所以劳资纠纷也时有发生。调查中，有这么几件事情足以反映出我市劳动力竞争的恶性循环。去年，我市服装企业对于工人在厂上班每人发120元年的生活补贴，今年年初，生活补贴一下涨到了300元，这意味着企业无形之中要增加一倍以上的经费开支。
这还不算，企业在生产当中，如果一个组走了几个工人，那这个企业老板得花费800-1000元个暗中招补熟练工人。如我市某服装企业刚发完工资，第二天却无故走了4个组，一大批订单等着完工，由此给企业造成的损失是惨重的。再如共青祥海服饰有限公司，12位工人在未征得老板的同意下擅自离厂，造成该企业订单不能如期完工，做的订单在质量上也严重存在问题，尔后他们竟向厂家索要工资，并起诉，而厂家却因未与工人签订书面劳动合同而败诉。这些问题关键在于《劳动法》落实得不够，《劳动法》规定的基本劳动标准、劳动合同制度和团体合同制度尚未建立，工时标准和工资支付标准、社会保障等方面也没有统一措施，所以劳动者与经营者双方的合法权益都得不到有效保障。
(四)相互拆台，恶性竞争在抬头。
由于受历史、社会、资历多方面的因素影响，我市服装企业经营者总体素质不高，在政治觉悟、知识水平、管理本事、人格素质、法律意识和道德修养等方面还存在许多问题和不足。在创业初期靠胆大闯打天下，用的是一股子蛮劲，而当企业发展到必须程度，明显的表现出个人素质上的不适应。一个很明显的事情，也是我市当前面临的一个重要问题。厂家多了，订单来源自然会是个问题，可是共青的某些老板，不顾别人的利益，也不顾整体大局，为了抢人家的订单，竟相降低价格。在调查中反映这么一件事情，我们有一位老板以14元件的加工费接下了几万件单子，可不到半天，我们的另一位老板得知此事后，晚上找到发单老板住处，竟以9元件拿走此单，真是笑死了外人，气死了自己人，白白丢掉几十万元。由于自己人的这种不正当竞争，导致了我市服装企业利润甚微，甚至亏损。而致使这一问题产生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各种税费，低价接单，破坏了正常的市场秩序。调查证明：1-5月份，我市78家服装企业中有60%在明显亏损或潜在亏损。
三、今后健康发展的对策
(一)加大宏观调控力度，实现由分散性向集中型转移，一般型向重点型转移，来料加工型向自产品牌型转移。
针对我市企业布局的分散，开发区在城市规划中应统一企业发展格局，异常是在征地、出售土地中，政府合理规划
第五篇：服装市场调研报告
市场调研就是运用科学的方法，有目的有计划地搜集、整理、分析和研究市场对产品需求的情况以及与此有关的资料。狭义的市场调研是指对购买商品、消费商品的顾客(个人或团体)所作的调研，研究顾客对商品的意见、要求、购买力、购买习惯和动机等。广义的市场调研除了对顾客作调研外，还包括调研产品的需求量、价格、流通渠道等内容。把市场调研获得的情报资料进行整理、筛选、分析、归纳，得出恰当的结论，提出采取行动的合理建议，进而写成的书面报告就是市场调研报告。
一、 调查目的
对北京市童装消费需求进行调查了解。
二、 调查对象与内容
调查对象：北京市童装消费家庭。
调查内容：对家庭购买童装的类型、决策方式、信息渠道、消费金额进行调查。
三、 调查时间、地点、范围
调查时间：XXX
调查地点：XXX
调查范围：XXX
四、 调查方法
问卷调查法、口头访谈法、和文案调查法。
五、 情况介绍与分析
1、庞大的消费群体与有限的生产能力之间的矛盾 我国16岁以下儿童拥有3亿，五彩缤纷的服装市场中，童装的占有率却很低，仅10%。目前我国拥有4.4万个服装生产企业，可有品牌的童装专业生产企业还不到200家。
2、童装市场竞争激烈、国内童装缺乏竞争力 近几年国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几乎达50%，而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小，只有30%左右，70%企业处于无品牌状态。
3、产品结构不合理 我国目前的童装市场中产品结构表现不尽合理，市场上以幼童服、小童服居多，婴儿服、中童服、大童服偏少，尤其是以大童服装断档严重。
4、据北京市36家亿元商场童装价格调查显示，1998年童装平均价格为85元/件（套），其中100元/件（套）以下的童装占总销售额的19%，100元-200元/件（套）的童装占总销售额的29%，200元/件（套）以上的童装占总销售额的52%。从中不难看出我国童装价格普遍存在价格偏高的趋势。
由于我国经济水平总体不高，因而对童装需求仍以中低档和低档为主，其中以低档服装占绝对垄断地位。
5、运动品牌童装在童装市场有较高的品牌知名度，54.2%的儿童说不清楚自己喜欢哪个品牌，排名靠前的以耐克、阿迪达斯等运动品牌为主。
6、0~13岁的儿童，购买的决策者多数是自己的父母，而十四到十六岁购买决策这多为自己。按照不同的年龄阶段的儿童，我们可以采取不同对象的促销活动来促进销售。而对服装信息的来源，多为逛街而来。
六、 童装市场趋势预测
1、健康环保功能不可忽视
童装在继承棉、麻、毛等天然材质的同时，如全棉布、涤棉、水洗布以及休闲味十足的灯心绒，防水、抗菌、防臭等功能性与健康性的布料所做的童装大受欢迎。绿色环保的概念也在童装上被充分利用。就发展的趋势来说，健康，环保成为一种流行趋势是毋庸置疑的。
2、卡通系列和休闲童装共存
在目前市场上以卡-通形象为主的情况下，休闲童装也逐渐成为了消费者青睐的对象，休闲、自然、中性。女孩的活泼、俏丽，男孩的率真、顽皮都从中体现出来，图案也以自然、镶拼、和谐等受宠，而以往那种生硬显眼的卡-通图案少了。这也体现在家长重视为儿童选择自然天性，以不束缚孩子、而是让他们感到自在的着装为目标。
3、颜色、款式成人化发展
童装的颜色一向比成人装亮丽，如今这种情况则有所改变，童装色彩有随着成人服饰流行变化的趋势。除金色外，目前成人服装流行的红、粉、橙、驼色等也都在童装中随处可见。这类童装款式设计大方、线条流畅，衣裙、衣裤装饰性较少，且结构简单，上下分开，便于孩子穿衣、脱衣。
4、流行装饰增多
童装在图案设计中舍弃花卉动物图案，可爱的卡-通绣花和小方字是重点，动画片中的“唐老鸭”、“小笨熊”、“米老鼠”、“机器猫”等被充分运用帖、压泡工艺制作得俏皮可爱。但与以往不同的是，图案设计变得小巧了许多，穿上可显出一般高贵的质感。服饰的配套也非常讲究，配内衣、帽子、马甲、背带、腰包等，不一而足。
5、衣服尺寸增大
现在的孩子发育较快是不可否认的，反映在童装市场上，尺寸比例明显放大许多。针对中国10-16岁的青少年这一特殊年龄层的穿着及审美情趣，尺寸就放大到一定的高度，充分体现少年儿童喜爱宽松和显示自身个性的特点，让童装的范围长高又变宽，这类服装穿换简便，有利于孩子们的体育运动和日常活动。
七、 结论及建议
童装企业要想在激烈竞争的市场中找到立足之地,并不断发展与壮大,一定要把握好消费者市场、资源和文化的变化趋势,要及时转变思想观念、调整行为方式,挖掘自身潜能,以提高竞争实力。
八、建议：
1. 童装的时尚设计要求要高。虽然目前童装市场的主流产品仍以休闲和运动为主，但是随着社会和经济的发展，孩子的自主意识逐渐增强，在购买服装上的发言权越来越多，时尚类童装市场空间将会越来越大。相对于过去以保暖、舒适等传统实用功能为要求，现在的儿童服装有了更高的设计要求。
2. 品牌建设势在必行。从目前我国童装业面临的问题可以看出，我国的童装业最缺乏的是品牌建设的意识。童装的品牌消费将成为主流，尤其是知名度较高或市场较成熟的品牌，将成为孩子和家长首选购买的目标。
