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第一篇:保险公司承诺书
本人,性别,年龄,现就职于公司,公司主动要给员工缴纳五险一金
由于本人已购买城镇医保/农村医保,所以自愿放弃缴纳五险一金,由此产生的一切后果,由本人自行承担。
本人现承诺:
一、放弃缴纳五险一金而引起的一切法律责任由本人承担;
二、本人保证以后不以诉讼或其它非诉讼方式就参加养老保险问题政府和单位提出任何权利主张;
三、本人承诺以上内容是本人真实意愿,本人有能力承担相应法律后果。
承诺人:
身份证号码:
住址:
日期:年月日
第二篇:项目部安全管理目标分解
项目部安全管理目标分解
项目部要认真执行国家现行安全标准和规范,落实安全生产方针:安全第
一、预防为主、综合治理。将公司安全管理目标分解到各个岗位,确保公司安全管理目标实现。
1、项目安全管理目标
(1)杜绝重大机械事故,杜绝重大急性中毒事故;
(2)文明安全施工达标率100%;
(3)杜绝环保违规事件,项目确保绿色施工达标;
(4)安全教育培训率达到100%,特种作业人员持证上岗率达100%。
2、项目安全管理目标责任分解:
①项目部经理
对安全管理目标实现负全面领导责任,确保工程项目安全管理目标实现,领导项目安全组织管理保证体系有效运行,定期召开项目安委会(安全领导小组)会议,对各种安全防护费用投入进行决策,确保安全生产。
②项目副经理
对安全管理目标实现负重要的领导责任,组织各部门开展施工过程的安全监督与控制,每月二次组织项目安全、文明施工大检查,争取创成安全、文明工地,搞好组织落实工作。贯彻落实施工组织设计和方案中的安全技术措施,定期召开安全生产管理会议,加强对工人安全教育,杜绝事故发生。
③ 安全管理员
对安全管理目标实现负具体领导责任,协助项目经理组织各部门开展施工过程的安全监督与控制,协助项目副经理每月二次组织项目安全、文明施工大检查,为创文明安全工地,协助组织落实工作。监督落实施工组织设计和方案中的安全技术措施,协助召开安全生产管理会议,加强对工人安全教育,杜绝事故发生。
④总工程师
对实现安全管理目标做好技术保证工作,主持编制项目施工组织设计及安全技术方案,向有关人员做好交底工作,主持编制季节性施工安全技术方案,主持对项目整体防护设施及重要防护设施进行验收。
⑤质量安全科科长
对实现安全管理目标,做到监督保证工作,协助项目经理开展各项安全生产业务工作,定时准确地向项目经理和安全生产委员会(安全领导小组)汇报安全生产情况,协助项目副经理组织定期安全生产大检查,督促对查出的隐患整改消项,限期消项率不低于95%,负责组织指导下层和分包单位专兼职安全员开展各项有效的安全生产管理工作,加强对工人安全教育,杜绝事故发生。
⑥工程科科长
对工程施工安全管理目标实现负全面管理责任,在安排施工生产时一定要考虑安全因素,组织均衡组织生产工作,保证改善生产劳动条件,预防伤亡事故发生,对施工中重要安全防护设施、设备的实施
工作(如支拆脚手架、安全网等)要纳入计划,列为正式工序,给予时间保证。坚持按合理施工顺序组织生产,要充分考虑职工的劳逸结合,认真按施工组织设计组织施工,在生产任务与安全保障发生矛盾时,必须优先安排解决安全工作的实施。
⑦技术员
对工程施工安全管理目标实现负技术保证责任,认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定,保障施工中的安全技术措施的制定与实施。在编制和审查施工组织设计和方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施。检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题,提出解决办法。对新技术、新材料、新工艺,必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程,对改善劳动条件,减少笨重体力劳动、消防噪声等方面的治理进行研究解。
⑧物资装备科科长
对工程施工安全管理目标实现负责物资供应安全保证,凡购置的各种机、电设备、脚手架料、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备,必须执行国家、市有关规定,必须有产品介绍或说明的资料,严格审查其产品合格证明材料,采购的劳动保护用品,必须是局定点厂家产品,符合国家标准及市有关规定,并向主管部门提供情况,接受对劳动保护用品质量的监督检查,做好材料堆放和物品储存,对物品运输应加强管理,保证安全。
⑨办公室主任
对工程施工安全管理目标实现负后勤管理保证,正确使用防暑降温费用,保证清凉饮料的供应与卫生。负责食堂(含现场临时食堂)的管理工作,搞好饮食卫生,预防疾病和食物中毒的发生。对工人宿舍等地生活卫生管理,对冬季取暖火炉的安装、使用负责监督检查,防止煤气中毒。
⑩责任工程师和其他项目专业管理人员
对工程施工安全管理目标实现负直接领导责任,认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖施工队的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向各施工队进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章。经常检查施工队作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。
对工程施工安全管理目标实现负消防、保卫、机械管理责任,贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定,协助领导做好消防保卫工作。制定消防安全管理制度,并对执行情况进行监督检查。经常对职工进行消防安全教育,会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。组织消防安全检查,督促有关部门对火灾隐患进行解决。负责施工现场的保卫,对新招收人员需进行暂住证等资格审查。对经理部机械使用负责组织验收、保养和维护,保证机械正常使用。
3、安全管理目标责任考核
①安全责任书签订
项目经理签订安全责任状,施工队负责人签订安全责任书。 ② 安全责任目标责任考核时间
项目经理每季度对项目部人员,以各自应负的安全责任目标责任为依据进行认真考核,对安全责任目标责任落实好的给以表扬,对安全责任目标责任落实差的给以处罚。每年对施工队继续检查,对项目安全管理目标实现做出贡献的施工队,按安全生产责任状给予奖励,对安全管理目标责任落实差的给以处罚。
第三篇:HSE总结
xx公司2011年HSE管理工作
总 结
2011年,在公司领导的正确领导下,全体员工认真按照HSE工作精神,遵循“HSE管理原则”的管理理念,落实“直线责任”和“属地管理”,积极开展“安全经验分享”活动,强化危险作业监控,加强HSE培训,确保了各项工作安全平稳运行。 现就2011年度HSE工作总结如下:
一、建立健全组织机构,明确HSE职责
及时调整HSE管理委员会人员,明确各级人员的HSE职责,生产办根据HSE体系建设的要求和《岗位职责》,结合单位、部门具体工作修订完善了各岗位HSE职责,涵盖公司机关4个部门、4个下属单位共计2类11个岗位,实现了“一岗一责”。
二、按时召开检测公司HSE管理委员会(扩大)会议 根据分公司对HSE会议频次的规定,公司每周组织召开HSE管理委员会(扩大)工作例会,总结上周工作,及时发现和处理不利于安全生产的各项因素,有效的提高了公司HSE管理能力和执行能力。
三、全员签订HSE责任书和实施HSE管理承诺 今年一月份,结合岗位职责,制定了各级HSE责任书,并逐级进行了签订。公司同各部门、基层单位签订8份;正
职同副职签订5份;个人责任书214份,实现了指标层层分解、压力层层传递。通过细化具体工作步骤和制定保障措施,确保各级人员HSE责任落实。
四、积极行动、提高认识,认真执行上级部门关于安全生产的工作部署,迎接安全生产大检查
在今年6月和9月分公司的两次安全生产大检查中,全公司上下一心,机关和基层单位相互配合,积极查找隐患,做好自查、自纠,强化安全意识,完善各项安全规章制度,针对易出现的“低、老、坏”等问题,制定详细的奖惩措施,确保检查合格。
五、加强HSE管理体系建设的宣贯、培训,为公司顺利实现HSE管理体系有效运行打好坚实基础
全力宣贯体系文件,分层次组织体系文件的学习、消化和吸收。基层单位组织员工利用HSE班会等机会进行相关内容的学习。公司利用班组长培训、集体学习等时机,选择有针对性的内容进行宣贯学习。通过多种途径,使体系文件的各项规定、多种工具在实际工作逐步得到有效使用。
六、认真组织“安全生产月”活动,大力宣传安全文化,持续深入开展“危险源、危害因素辨识”
公司今年以来组织开展了 “安全生产月”、“工作前安全分析”等专项活动,紧紧围绕“关爱生命,安全发展”的主题,从策划、部署、组织到具体实施,做到了内容创新、
形式创新、手段创新,让广大干部员工牢固树立安全第一的思想。
七、认真开展消防工作,提高全员消防意识 公司切实履行消防监督检查职责,积极加强同地方消防管理部门的联系,评价出公司防火重点部位,建立防火重点部位分布图,制作防火重点部位标识牌3块,组织消防专项检查,发放消防器材检查保养记录卡150余张,及时督促整改检查出的问题隐患。
八、加强HSE基础管理,提高监管能力
一是抓好HSE基础资料管理,按照HSE体系文件规定,完善了HSE管理各种记录和管理台帐,共计13类55项,确保达到满足管理的需要;
二是抓好台帐填写的准确性和规范性,利用HSE会议、学习、检查等机会,有针对性的纠正、规范填写内容。
九、强化HSE知识培训,提升全员安全素质
1、结合具体的事故案例对员工进行危险作业风险分析和控制措施的培训。公司利用OA平台、板报等宣传形式,对交通安全、吊装作业等进行了大力的宣教学习。
2、组织公司基层班组长和站点负责人共29人参加HSE培训班,培训大大提高了一线“兵头将尾”的HSE管理素质,为队伍整体安全意识的提高起到了很好的作用。
3、根据员工岗位持证需求,公司安排特殊工种取证、
复审换证共计60余人次,确保了持证上岗率100%。
4、强化“反违章十条禁令”等规章制度在现场的落实。突出警示教育,对违章人员进行耐心的教育和安全知识培训。
十、落实安全经验分享 ,强化安全意识 一是安全经验分享制度化;
二是通过学习,分析发生的安全事故,举一反三地掌握相关识险避险知识;
十一、 加强GPS监控,有效防范交通安全事故 每月组织驾驶员安全学习,对在用的生产指挥车全部安装了GPS,专人进行不定时GPS监控,充分利用GPS监控平台,对超速行驶等违章行为进行严肃处理。严格执行长途出车许可审批手续和回场检验制度。今年从新换发了29名驾驶员的内部准驾证。严格执行节日“三交一封”制度。7月至10月在公司内部举行了“夏季百日安全行车竞赛”活动,通过综合管理,交通安全得到了有效保障。
十二、落实“十防”要求,确保全年安全生产 公司及时制定冬季安全生产措施。为确保全年生产安全、平稳、有序运行,本着“早动手、细安排、抓落实”的工作思路,制定了《检测公司冬季安全生产方案》,明确了安全生产“十防”内容。
十三、规范化管理工程承包商队伍,切实搞好对承包商
的安全监管
公司努力做好对承包商的管理。特别是资阳检测中心,今年克服工作量大,场地紧张的困难,将工程承包商管理作为强化HSE管理的重要内容,持续推进规范化管理,存良去莠,不仅受到工程承包商欢迎,而且促进了在建工程项目与日常工作的保质保量完成。
xx公司 2011.11.18