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第一篇：大学活动策划书格式
一、活动目的
为了营造良好的河蟹校园文化，全面提高大学生的综合素质，调动学生参与社区活动的积极性和主动性，使学生受到潜移默化的影响，思想感情得到陶冶，精神生活得到丰富，道德境界得到升华。
创造校园精神文明，促进学生素质的全面发展，体现时代性、参与性和竞争性，激活我院大学生社团的文化生活，培养和提高他们的文化品位和艺术素养，营造良好的校园社团文化氛围，促进我院社团的发展。在此，我校大学生社团协会计划举办这次社团风格展览。
二.活动
1.展示各个社团的特色节目
2.各种协会的海报展示
3.游戏互动
三.活动流程
活动前准备:
1.贴两天的海报和通知来宣传这次活动
2.在11月23日之前，社区将向社会委员会报告其表现，社会委员会将负责项目的总体安排
3.俱乐部将在11月24日前准备好活动所需的海报，并打印旅游月活动的照片
4.每个社团负责提供一个互动游戏和设置奖项，由社会理事会提供。相关道具必须在11月24日前准备好
活动日期:
1.所有社团都在会场两边贴海报。
2.社团的特别节目由各个社团表演，如跆拳道社的碎板表演、达克沃克斯社的双节棍表演、吉他社的吉他表演、魔术社的魔术表演等。
3.所有社团都介绍游戏规则，邀请过去的学生组成团队参与，获胜者可以参加抽奖，奖品可以在社会理事会服务台交换
活动后工作:
1.社联负责统一打印俱乐部式展览活动当天的照片，并在展板上展示
2.将活动总结提交给校报，校报会协助宣传
四.活动日期
1.所需的桌子和凳子应该在早上9点前准备好。
2.所需的扬声器、混音器等设备应在上午9: 00前准备好并调试完毕
3.游戏道具会在上午9: 30前准备好，社联统一安排各社团的活动场地
4.10:00-10:30-15:30-16:00播放各种社团的录音简介
5.12:00-13:50安排各种关联的节目显示，12: 40前关闭所有音频设施
6.12:50-14:00-17:30-18: 30为各种社团安排互动游戏，18:30结束所有活动
五、工字续时间
准备工作:11月22-24日
活动:11月25日或26日
六、活动地点
北门广场或篮球场
七.积极分子
大学生
安理会成员
各种协会的成员
八.预防措施
1.提前完成各种社区节目和互动游戏的审核，确保活动的顺利开展
2.活动当天，安排人员维护场馆秩序，特别是要充分考虑各协会演出的安全
3.在活动当天，社会福利协会至少应有一名成员值班处理紧急情况
4.活动当天安排专人拍照
5.如遇天气因素，本次活动可适当推迟
九.可行性分析
1.场地能应用到位吗
2.活动所需的扬声器能否到位
3.活动经费能到位吗
十、资金预算
活动当天需要照片打印:12个社团X15张照片/每个社团X0.6元/每个=108元
乐队、弦乐等:6元
其他:50元
合计:164元
第二篇：策划书的格式
一、创业计划书的参考模板
(一)封页
主要文字内容：
XXX公司(XXX项目)创业计划书;X年X月X日;地址;邮政编码;联系人;电话;电子邮箱。
目录
摘要主要内容包括：公司简单描述;公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标);公司股权结构;主要产品或服务介绍;市场概况和营销策略;核心团队情况;公司优势说明;融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案);财务历史数据(前3~5年销售汇总、利润、成长)、财务预计(后3~5年)等财务分析。
(二)文本
第一章：公司介绍
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1、董事会
2、经营团队
3、外部支持(指导老师、支持单位、行业协会等)
第二章：技术与产品
一、技术描述及技术支持有
二、产品概况
1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
2、产品特性
3、正在开发、待开发产品简介
4、研发计划及时间表
5、知识产权策略
6、无形资产(商标、知识产权、专利等)
三、产品生产
1、资源及原材料供应
2、厂址和办公地址的确定
3、产品标准、质检和生产成本控制
4、包装与储运
第三章：市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白、新开发、高成长、成熟饱和)产品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章：竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)
四、竞争对手情况和市场变化分析
五、公司产品竞争优势
第五章：市场营销
一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
二、销售政策的制定
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况(代理商、经销商、直销商、零售商、加盟商等)，各级资格认定标准政策(销售量、回款期限、付款方式、应收账款、货运方式、折扣政策等)
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)
1、主要促销方式
2、广告/公关策略、媒体评估
七、产品价位方案
1、定价依据和价格结构
2、影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算
九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3~5年)销售额、占有率及计算
第六章：投资说明
一、资金需求说明(用量、期限)
二、资金使用计划及进度
三、投资形式
四、资本结构
五、回报与偿还计划
六、吸纳投资后股权结构
七、股权成本
八、投资者介入公司管理之程度说明
九、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)
十、投资报酬与退出(股票上市、股权转让、股权回购、股利)
第七章：风险分析
一、资源(原材料、供应商)风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险(应收账款、坏账)
九、管理风险(含人事、人员流动等)
十、破产风险
第八章：管理
一、公司组织结构及团队介绍
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划(配备/招聘/培训/考核)
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第九章：财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预测
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、损益表
7、现金流量表
8、财务指标分析
三、反映财务盈利能力的指标
1、财务内部收益率(FIRR)
2、投资回收期(Pt)
3、财务净现值(FNPV)
4、投资利润率
(三)经营预测
增资后3~5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据。
