教育培训计划书

时间:2022-04-04 15:52:01 作者:网友上传 字数:10164字

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第一篇:教育培训计划书

目录

一、公司概述

2.1、企业的简介和文化

二、产品与服务

3.2、服务特色

3.3、服务优势

3.4、“包提高再收费”的服务流程

三、市场分析

4.1、市场现状分析

4.2、市场定位

1、目标市场定位

2、目标消费群定位

4.3、市场需求趋势与公司招生规划

4.4、市场优势

4.5、竞争者分析

四、辅导质量管理机制

五、市场营销

5.3、目标人群

5.4、价格定位

六、人力资源管理

6.1、教师的招聘

6.2、对内部工作人员的管理

6.3、对学生的管理

第二部分公司概述

2.1企业的简介和文化(要完善)

企业使命:教育公平,和谐社会

公司信条:更高追求,更高理想

公司精神:自强、拼搏、发展、通达

服务理念:用我质量与真诚换您进步与舒心

经营理念:以优质服务为基础,以高质教学创品牌

管理理念:有效地发挥各工作人员的专长,提高工作效率,计划与执行分开,各部门职能明显划分,不受外部环境影响

第三部分学员与服务

补习,顾名思义,就是在学员原有的知识基础上,对学员进行知识的复习、补充以及对学员即将学习的知识进行系统的讲解,让学员对已学过的知识进行巩固,对未学过的知识进行提前的理解和消化,我们将提供英语、数学、语文、历史、政治、地理、物理、化学、生物等多方面按需进行的课程设置,提供各方面知识的高材生进行辅导。

3.1服务特色

1、辅导质量管理机制,定期开质量总结会议,加强教师辅导质量队伍建设

2、“包提高再收费”模式

3、“一对一”和“一对多”模式,建立教师辅导责任制

3.2服务优势

1.迎合了当今消费者对知识储备再提高的需求。

2. 提供县城中学等学生方便和熟悉的教学环境。

3.师资力量雄厚,教学能力突出,教师亲和力强。

4.合理的课程安排,有利于学员的学习效益达到最大化。

3.3“包提高再收费”模式的服务流程(要完善)

我公司主要以补习教育为主,在进行补习的同时融合了先进的现代科学管理机制度。本着“提高学员素质,力求教育公平”的目的,将“补习”做成一个产业和品牌,使它既在新世纪重新唤起新活力,又能为公司带来巨大利润。

我公司的品牌价值衡量标准为:

品牌价值=品牌定位x品牌知名度x市场范围

从上式中可以清楚看到,一个品牌的价值除了要定位市场之外,还要靠品牌的知名度和市场范围。

而品牌定位可以抽象为:

品牌定位=价格-成本

无论产品价格高低,只要价格减去成本后的差越大,定位就越有利,越能创造品牌的价值。如果成本大于价格,就表示投资很大,但创造的价值不够大,产品的价位再高还是要亏本。

我们公司在经过慎重考虑和调查后,价格定位是采取折中的方式,即处在类似公司价格加权后的平均水平。这既符合消费者的接受程度又能在价格方面得到自己的预期效果。从成本上来讲,虽然我们是一个的公司,但是文化无形价值是我们的主打,这就可以让公司在有形的购置方面压力很小。因为在学习教育方面只需要一些基本的东西就可以办到。除了建设一些必需的硬件外,我们没有其他的投入。可以说我们的成本对于回报来说是很小的。

除此之外,我们都知道,品牌知名度,是要靠媒体的宣传和产品的实体出现来打造。前者就是通过公关、广告或各种事件来宣传产品;后者就是将产品曝光,产品的市场占有率越高,知名度就越高。

我公司在进入市场伊始就很注重宣传的力度。因此,这在长沙本地来说就有了相对大的影响。但是从长远来看,长沙只是我们的第一站,在公司运作到有足够资金的时候,我们会考虑向周边及其他省市扩张。相信那时候的宣传力度会更盛大,可以这么说,我们的品牌知名度是上升的。

我们在市场定位的方向上也是运用了文化它的特有性质,即文化学习没有人群年龄限制。但是我们在市场细分定位、消费者细分定位上,却着重定在幼年及青年人以及上班族为代表的白领。因为考虑到中国的国情。中国目前家长对孩子的教育投资是很舍得花钱的,还有在上班族,例如一些老板或者白领。他们在生活或者工作中很需要一些精神上的扩充。这些为我们提供了实际操作的标准。

从另一方面讲,单位品牌产品的价值差(价格减去成本的差)大小是衡量定位高低的的标准对我们在实际品牌决策中有很大的点醒作用;在激烈竞争的时代,价格竞争是市场竞争的重要手段,依据需求弹性原理,价格越低,需求量越大,市场占有率也越大;因而单纯以绝对的静态价格数字衡量市场定位的高低是不准确的。价值差的大小就意味着产品的附加值大小。附加值高,定位高;附加值低,定位低;所以定位高低关键看产品可以实现的价值差的大小。

另外,产品价值差乘以品牌知名度在乘以市场范围,就是现在的品牌价值。我处在相对发达的长沙作为公司地点,这个市场对于公司现在来说是很大的市场,因此我们相信在品牌的定位、知名度以及市场范围都何时的情况下,我们的品牌价值肯定是很高的。

但是由于价值差与知名度在不同的时期是会发生变化的,所以在不同的时期,品牌价值也是不同的;企业是否能够长期保持产品价值差的水平、品牌知名度的位置(品牌在媒体发布率方面的名次、产品在市场占有率的名次),就决定了品牌的价值是否稳定,未来价值的升降趋势。但是我们会努力的去随着市场因素的变化调整公司战略,以达到价值稳定的目的。

除此之外,我相信我们的品牌价值在未来可以实现更高的价值,因为我们在未来在媒体的投资力度、及未来的市场占有率几个要素上都会是上升的。

第四部分市场分析

这几年兴起的“补习热”让人们对“补习”的好奇心更加强烈。我们国家也十分重视“家教”的发展,新东方、考研培训、公务员培训就是很好的例子,我们只有不断地改变、创新、进步,才能不被市场所抛弃,才能在竞争激烈的培训大军中占有一席之地。

4.2市场现状分析

近几年来,补习培训以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人,无数的学生加入到补习的热潮中;同时金融危机的爆发使得许多人看到了知识储备力量的优越性。可见补习培训的发展是必然的,是顺应时代的潮流。

4.3市场定位

1、目标市场定位:为了补习培训的长期推广和企业发展的长远利益,我们根据市场需求、消费水平、补习培训发展状况等一系列因素做了科学的市场定位分析,将企业开拓的首选定在长沙,然后根据后期的办学情况再在湖南株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,随后我们将目标定位为全国,达到全国办学的最终目标。

2、目标消费群定位:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年;高薪阶层为代表但有知识储备缺乏的老板等;以上两个群体之外对补习有需要但部分条件不够的人群。

4.4市场需求趋势与公司招生规划

通过对长沙市本地消费群的市场调查,补习培训的市场需求人数大致显示在上方图标里。当然潜在的消费者数量不仅于此。

根据上面图表,我们对未来几年的生源人数做了一定预测,见下表:

学员招收人数说明

第一年:由于初次办校,人员数量可能由于人们对我们的陌生,因此不会很多;第二、三年:此两年由于宣传及学员效果的影响,会吸引不少人参加进来,而且预计学员数量会超过预期;第四、五年:人员会呈基数增加,公司本着“精益求精”的宗旨进行学员教育,考虑到公司的本身容量以及教学人员的数量,公司会限制招生数量,以保证学员的质量和品牌的质量,这两年会和前一年的人员数量持平。

4.5市场优势

下面我们将从市场外部环境和企业内部条件两方面证明我们进入市场的优势。

(一)外部环境

一、以的当代大学生为培训教师是我公司非常大的特色。

二、湖南一些地方仍处于较贫困的生活水平线上,我们以平民的价位,较高的质量,一定会迎来广大人民的欢迎。另外,补习越来越受到国家和政府的重视,在当地办学必将得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。

(二)内部条件

一、本公司会采取一系列高效的宣传手段树立公司在消费者心目中的品牌形象,而长沙这样一个高效文化传播地带给了我们一个很好的宣传平台,同时我们也会通过本身的优质教学提高公司的知名度。这样,在公司进入市场时,能使我们率先抢占市场以及在与同类机构竞争中取得先机。

二、我们公司的师资力量都是各学校各学院的成绩好的大学生,都是专门为提高补习质量专门招聘的的,因此,我们的补习培训成果必将成为同类竞争机构中的佼佼者。

三、我们很慎重地将学校定在了各县城的初中校区和高中校区内,为我们的办学提供了非常大的帮助。

4.6竞争者分析

目前我们的竞争对手主要有两类:

第一类是专门课程的培训机构,由于他们办学时间相对较长,开课内容与我们部分相似的关系,将对我们的生源造成一定的影响。

但是我们也有自己的优势:首先,我们所教学的范围比他们广,不仅有各门学科知识,同时蕴含了指导学员考试等方面的亲身经验,从多方位帮助学员提高知识储备;其次,我们针对的消费人群更广,推广补习的办学目的也更有利于我们企业生源的扩招。

就第二类补习课任老师来说,由于个别老师开课较早,影响较大,有了一定的品牌效应,对我们占领一块市场造成了一定困难,但是他们也有一个很大的缺陷:他们没有一个固定的教学场所,办学模式主要以强行灌输为主,这使得本身不想进行补习的同学心理上难以接受,培训的质量自然无法提高,效果不明显。

针对我们与竞争者的比较,我们一定要扬长避短,把我们的特色展现出来,以达到与类似机构相区别的效应,进而让消费者去认清我们公司与其它公司的不同之处。

第五部分辅导质量管理机制

5.1营销策略

遵循市场发展规律,立足公司的竞争优势,我们制定了明确的市场销售目标与计划,并依据该目标确定了详实的市场营销策略。

在创办初期,我们采取快速抢占生源的策略。进入中后期以后,随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取择优录取的策略,以确保生源质量并不断提高本培训中心的知名度,成为湖南类似培训机构的领头羊。在不断扩大和完善长沙本地现有办学条件的同时,并将它定位为母公司,还将开始准备向其他周边经济文化区扩张,最后实现全国联办,从而达到国学文化推广和盈利的双丰收。

5.2营销手段

我公司的宣传方式主要以广告宣传为主,文化活动为辅。主要分三步走。

第二篇:冬令营

2015年“诵读经典,传承文明”读经冬令营

经典是被历史证明最有价值、最重要的文化精髓,中华国学经典则是中华民族五千年来积淀的中华文明之精髓、先贤智慧之结晶!

与经典同行,与圣人为友!用经典的智慧,先哲的风范,来熏习我们下一代, 少成若天性,习惯成自然,孩子幼时,善言易入,长时间、大量地诵读经典,不仅能涵养孩子的心胸,提升其人格品质,增加其文化素养,短期内还能提高其语言表达能力和沟通、理解的能力,增强孩子的信心和交往的能力。

诵读国学经典不但有利于孩子的健康成长,而且是社会和谐,国家繁荣、民族复兴的重要法宝。

“只要一个人把任何一部经典读一百遍,他必定能从经典中提升其为学的能力,必定能从经典中领悟其为人处世之道,必定能变化其气质,开阔其胸襟,启发其智慧,并且这一百遍经典必将影响其一生!”

——读经教育首倡者

王财贵教授。

银川文汇学校普明学堂近年来成功举办了数届读经冬/夏令营,在此基础上,现又推出2015年寒假读经冬令营。

在这个即将到来的寒假,请替孩子放下所有的补习班、才艺班,关闭妄想驰逐,开启智慧之门——在这容易浮躁而难能清净的时代,让孩子远离种种诱惑、喧嚣,远离电脑、电视、游戏„„收摄身心,潜心读经,打开孩子与天地相往来的心灵潜能,起居有常,食寝有节,与经典为伴,与圣贤为友,把握最佳时期,用最简单的方法,读最有价值的书,以智慧之光温润心灵。

让我们在这个寒假中诚心诵读经典,与圣贤为友,传承中华文明,开启孩子一生的智慧之门!

一、修学目标

让孩子参加过冬令营之后,带着“五知五愿”回家:

1、知道孝就是让父母“笑”,从今以后,愿意孝顺父母,养父母之身心;

2、知道不知礼,无以立。愿意从今以后做一个有教养、有礼节的人;

3、知道自己潜力无穷,从今以后,愿意接受挑战,永不退缩;

4、知道读书是人生最大的快乐,从今以后,愿意主动读书学习;

5、知道一个人做事只问应该不应该,而不是喜欢不喜欢,愿意以与众不同的方式生活下去。

二、招生要求

1、请家长在送孩子参加冬令营之前务必学习了解读经教育理念,对传统文化及读经教育有一定的认识,需提前观看

《一场演讲百年震撼》http://www.dawendou.com/

三、冬令营班级设置

1、走读班(年龄在5周岁的学生)

2、寄宿班(年龄在6周岁的学生)

特别说明:对于12周岁以上的大孩子,家长在确定给孩子报名参加冬令营之前,请和孩子做好相关沟通,使孩子明白自己这个寒假会与众不同,会过得很有意义,并对此期待,自己愿意参加。对于家长不向孩子说明情况,独断专行地把孩子强迫送入冬令营的我们不予接收。

四、营期

冬令营开办两期

第一期:

1月19日~1月25日,共7天。

1月19日早晨8点~8:30入营报到,1月 25日5:30离营。

第二期:

1月27日~2月16日,共21天。

1月27日早晨8点~8:30入营报到,2月 16日5:30离营。

五、所需准备物品

1、水杯、洗漱用品、毛巾、香皂、脸盆、拖鞋、内裤、袜子、鞋子、被子、床单、枕头等。

2、文具:笔、笔记本、寒假作业;毛笔、墨汁、墨盒。

3、教材自备或从学堂免费请教材。

4、家长提前对衣物做好记号(建议:衣物用线绣上名字,其他用品可贴上标签等)。

六、家长须知: 作为一种求智慧的学习方式,自与平时以放纵为自由的方式不同,为了使学生学有所得,对得住家长的信任和托付,对得住孩子的慧命,本着制度上平等,学习上各尽所能的精神,营造尊师重道、好学上进的风气,因此也有一些特别的要求,为了让每个孩子在冬令营期间潜心励志,学有所得,特定冬令营公约如下:

1、不准带手机、零钱、零食、营养品和包括音频、视频、游戏机等一切电子类产品入营。

2、大孩子有吸烟、喝酒、网瘾、暴力等习气者不收,家长自查。

3、冬令营期间,家长不得随意来营地探视,不得随意打电话给老师(有重要事情可给老师发短信),减少诱惑干扰,以便孩子学习有收效。冬令营期间所有学习生活情况,每周发在银川文汇学校普明学堂博客上。

4、除寒假作业外,不允许带任何课外书籍。

5、本届寒令营定额招生,晚来、早走概不退费。请家长慎重考虑并提前安排好再报名缴费。已报名缴费,但因故确实不能参加者,全额退费。

6、为了保证孩子健康饮食,冬令营期间所有饮食均为保证营养的素食,而且凡添加味精、防腐剂、人工色素等的食品一律不允许孩子食用,更不允许孩子吃冷饮、零食等。有很多家长关心全素食是否会影响孩子的身体健康,请诸位家长认真观看《新世纪健康饮食》深入了解安全健康的饮食。

以上几条,目的在于保证孩子收摄身心,潜心修学,深入经典,打开与天地精神相往来的心灵潜能。报名缴费后即视为家校达成共识:家长、孩子愿意配合普明学堂冬令营履行公约。

七、报名方式:

复制并填写报名表后发送到1186584646@qq.com邮箱,收到确认报名成功邮件后,预付1000元营费,即为报名成功,额满为止!(因为寄宿冬令营地点床位有限,冬令营人数是固定的,预付费交纳以后,其他人的报名会被拒绝,如果您中途退出,会让其他的孩子错过接受圣贤教育的良机,请家长慎重决定后报名)。

汇款后请及时发短信至18909580296,留存汇款单据,背面书写孩子姓名,开营时带来以便确认,以防差错。剩余营费在开营前三天内汇入文汇学校普明学堂专用银行账号亦可报名时现金交齐。

八、收费。

第一期:

7天的寄宿制冬令营,收费1200元(含食宿费、学费、书费等)。

7天的走读制冬令营,收费980元(含伙食费、学费、书费等)。

老学员(即曾经参加过冬/夏令营的孩子)和文汇学校在读学生优惠200元。

第二期:

21天的寄宿制冬令营,收费3200元(含食宿费、学费、书费等)。

21天的走读制冬令营,收费2600元(含伙食费、学费、书费等)。

老学员(即曾经参加过冬/夏令营的孩子)和文汇学校在读学生优惠300元。

两期合报的学生可优惠200元学费。

(爱心提示:随着中华传统文化的伟大复兴,以及对当代教育危机的反思,各界爱心人士纷纷行动起来,创办了很多公益性质的传统文化培训班,与纯公益性冬令营相比,文汇学校普明学堂冬令营是收费的,请家长认真比较,谨慎选择适合自己理念的冬令营!)

银行交费账号:中国农业银行银川锦绣园支行,户名:冯延玲

账号:622848 1206025138563

3、对于非常认可传统文化和读经教育,但是家庭确有困难的孩子,家长可据实情提出书面申请学习费用的部分减免。

4、汇款后请及时短信通知(18909580296),注明孩子姓名,留存汇款单据,开营时带来(背面写上孩子姓名)以便确认,以防差错。

九、冬令营负责人联系方式:

报名:李老师:0951-5028260

QQ群:65896136

咨询:冯老师:18909580296

十、冬令营作息时间表

上午

下午

6:00~6:30

起床洗漱

12:40~2:00

午休

6:30~7:00

早课

2:00~3:00

第四堂课

7:00~7:40

晨练

3:00~3:20

课间休息

餐点水果

7:40~8:10

早餐

3:20~4:20

第五堂课

8:10~8:30

劳动课

4:20~4:30

课间休息

8:30~9:30

第一堂课

4:30~5:30

第六堂课

9:30~9:40

课间休息

5:30~6:00

休息、写日记、寒假作业

9:40~10:40

第二堂课

6:00~6:30

晚餐

10:40~11:00 课间休息

6:30~7:30

饭后活动,劳动 11:00~12:00 第三堂课

7:30~9:00

寒假作业、传统文化学习

12:00~12:40

午餐 劳动

9:00~9:30

洗漱

静定、入睡

十一、特别声明

银川文汇学校普明学堂是由爱心人士出资创办的半公益性组织,所有收费去除费用支出的盈余部分首先用于支付教师队伍的资助费用外,盈余部分全部用于社会公益事业,如刻印经书、光盘资料、举办弘扬传统文化公益活动和儿童读经教育推广公益活动等等。

附一:普明学堂《2015年冬令营课程安排》

一、《弟子规》生活力行及《常礼举要》、《弟子规一日常规》、带领孩子学孝道、习礼仪。寄宿学生学习八段锦。

二、国学经典诵读:一期诵读《孝经》;二期诵读《易经》上部。读诵100遍以上,熟读成诵

三、音乐:经典音乐欣赏及孝亲尊师、感恩歌曲、手语舞教唱

四、古诗词吟诵

五、儿童静定训练

第三篇:计划书学生

做好餐厅开业前的准备工作,对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法,将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作,实践证明可操作性极强。

一、餐厅开业筹备的任务与要求

餐厅开业前的准备工作,主要是建立部门运营系统,并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备,具体包括:

(一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围

各部门主管到岗后,首先要熟悉餐厅的平面布局,最好能实地察看。然后根据实际情况,确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围,以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时,各部门管理人员应从大局出发,要有良好的服务意识。按专业化的分工要求,餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确,并以书面的形式加以确定。

(二)设计餐厅各部门组织机构

要科学、合理地设计组织机构,餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素,如:餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

(三)制定物品采购清单

餐厅开业前事务繁多,经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作,仅靠采购去完成此项任务难度很大,各经营部门应协助其共同完成。无论是采购还是餐厅各部门,在制定餐厅各部门采购清单时,都应考虑到以下一些问题:

1、本餐厅的建筑特点。

采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如某些清洁设备的配置数量,与餐厅的餐位数量直接相关,再如餐厅的收餐车,得考虑是否能够直到洗碗间等。

2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。

餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发,根据设计的标准,参照国家行业标准制作清单,同时还应根据本餐厅的目标市场定位情况,考虑目标客源市场对餐厅用品的需求,对就餐环境的偏爱,以及在消费时的一些行为习惯。

3、行业发展趋势。

餐厅管理人员应密切关注本行业的发展趋势,在物品配备方面应有一定的超前意识,不能过于传统和保守。例如,餐厅减少象金色,大红色的餐具与布置,增加一些淡雅的安排等等。

4、其它情况。

在制定物资采购清单时,有关部门和人员还应考虑其它相关因素,如:出租率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范,通常应包括下列栏目:部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外,部门在制定采购清单的同时,就需确定有关物品的配备标准。

(四)协助采购

餐厅各部门主管虽然不直接承担采购任务,但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大,因此,餐厅各部门主管应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购人员的负担,而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅各部门主管要定期对照采购清单,检查各项物品的到位情况,而且检查的频率,应随着开业的临近而逐渐增高。

(五)参与或负责制服的设计与制作

餐厅各部门参与制服的设计与制作,是餐厅行业的惯例。

(六)编写餐厅各部工作手册

工作手册,是部门的工作指南,也是部门员工培训和考核的依据。一般来说,工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。

(七)参与员工的招聘与培训

餐厅各部门的员工招聘与培训,需由餐厅各部门主管共同负责。在员工招聘过程中,根据餐厅工作的一般要求,对应聘者进行初步筛选,而餐厅最高负责人则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务,餐厅各部门主管需从本餐厅的实际出发,制定切实可行的部门培训计划,选择和培训部门培训员,指导其编写具体的授课计划,督导培训计划的实施,并确保培训丁作达到预期的效果。

(八)建立餐厅各部门财产档案

开业前,即开始建立餐厅各部门的财产档案,对日后餐厅各部门的管理具有特别重要的意义。很多餐厅各部门主管就因在此期间忽视该项工作,而失去了掌握第一手资料的机会。

(九)跟进餐厅装饰工程进度并参与餐厅各部门验收

餐厅各部门的验收,一般由装饰方、投资方、管理方、餐厅各部门主管等部门共同参加。餐厅各部门参与验收,能在很大程度上确保装潢的质量达到餐厅所要求的标准。餐厅各部门在参与验收前,应根据本餐厅的情况设计一份餐厅各部门验收检查表,并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后,部门要留存一份检查表,以便日后的跟踪检查。

(十)负责全店的基建清洁工作

在全店的基建清洁工作中。餐厅各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外,还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否,直接影响着对餐厅成品的保护。很多餐厅就因对此项工作的忽视,而留下永久的遗憾。餐厅各部门应在开业前与餐厅最高管理层及相关负责部门,共同确定各部门的基建清洁计划,然后对各部门员工进行清洁知识和技能的培训,为各部门配备所需的器具及清洁剂,并对清洁过程进行检查和指导。

(十一)部门的模拟运转

餐厅各部门在各项准备工作基本到位后,即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验,又能为正式的运营打下坚实的基础。

二、餐厅开业准备计划

制定餐厅开业筹备计划,是保证餐厅各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式,餐厅通常采用倒计时法,来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式,又可用文字的形式表述。以下是相关表格仅供参考。

表一:工作倒计时表

计划装饰期 ― 天 月 日试营业 月 日正式营业(具体实践根据实际情况落实)

交表日期: 年 月 日

表二:岗位人员及基本工资设定

表三:投资费用预估

表四:台位及布局(此表及供参考)

第四篇:计划书学生

新年的钟声已经敲响,新的一年已经来到,我也大了一岁了。我以优异的成绩送走了xx年,我要以新面、新气象迎接新的20xx年。在新的一年里我要快乐学习,天天向上,茁壮成长。

我首先会改掉xx年那些做作业、考试时有点粗心的缺点,养成做事认真细心,知识全面,计划合理,温故知新,循序渐进的好习惯。

首先说一下我的学习计划。学习更多的知识,上课时更加认真地听讲,做作业的时候,改掉以前的那些粗心大意的习惯,仔细认真的做每一道题。上语文课的时候,仔细的做笔记,老师要求记的笔记都要记下来,老师要求要背的课文都要背熟。上数学课的时候,仔细听老师讲的每一个公式,每一种题。上英语课的时候,努力地牢记各种语法、各种单词。然后我再讲讲怎么复习吧,将所学的课文单次全部读一遍,把学过的数学公式也重新在脑袋里面浏览一遍。

在新的一年我还要遵敬老师,团结同学,遵纪守法,孝敬长辈,关心集体,助人为乐,努力做好少先队工作。加强兴趣爱好的学习,将自己的书法练好;继续做奥数;自学作文,每周自己练写一篇作文;自学英语,每周练写一篇英语作文。并且争取使自己的这些兴趣爱好的技术都再更进一步,再上一层楼,不要在原来的基础上停滞不前。平常也要劳逸结合,保持充分的睡眠,加强身体锻炼。

总之,在新的一年里,我要以更加优异的成绩保持“特优生” 称号。向着更高更远的目标奋勇前进!

第五篇:计划书学生

项目:

大学饮食联盟

创业人:

泰山学院信息科学技术系xx计科:xxx、xxx、xxx。

创业项目缘由:

在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题,大学的饮食质量不高已成为公认的问题,仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧,甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。

本企划就是根据这一点,为了保障大学生的饮食安全,提高大学生的饮食质量,成立大学饮食联盟,旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品,并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位,帮助贫困生更好的完成学业。

创业机构设置:

大学饮食联盟为总部,在高校通过考核招收大学毕业生并且签订一年工作合同培训后在所在高校设立高校饮食分部。

大学饮食联盟在各地适当选址建立蔬菜种植基地,水果种植基地以及牲畜养殖场,建立配送车队,为各高校分部统一生产配送蔬菜水果等食品原料。并且和农业研究机构合作通过高科技不断提高所生产原料的质量,降低成本。

大学饮食联盟总部设立管理培训部门,各高校饮食分部在所在高校选择招收大四非考研大学生为管理人员,并送培训部门培训。

大学饮食联盟从厨师培训学校招收厨师进行适当培训后送各高校饮食分部担任厨师,同时各高校饮食分部自行招收学生或者社会下岗人员作为窗口服务员。

大学饮食联盟总部不定时到各高校进行质量抽查,保证大学饮食联盟提供服务保质保量。

创业细节:

1、大学饮食联盟的经因范围是特色食品,如鲁菜,川菜,粤菜等以及地方名吃,并且进行学生生源地调查,根据高校地理位置适当调整各菜系以及地方名吃的搭配,使来自不同地方的学生都能吃到适合自己口味的饭菜。

2、大学饮食联盟的经营理念是一切为了大学生吃的更好。

3、大学饮食联盟以提供助学岗位,交纳一定食堂租金为条件同各高校进行洽谈,为大学饮食联盟的发展壮大铺平道路。食品原料由大学饮食联盟负责统一生产配送,在降低食品原料成本的同时保证食品原料的高质安全。

4、大学饮食联盟招收的管理人员为本校大四非考研学生,让深受大学饮食质量低下之苦的大学生监督员工的工作,切实保证大学饮食联盟所提供食品的安全与质量。

《教育培训计划书.doc》
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