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第一篇：员工培训心得体会
四年的象牙塔生活结束了。我非常珍惜这份工作，珍惜我遇到的第一个团队和每一个队员。1天的新员工培训活动结束后，我带着兴奋和沟通之后的快乐，静静体会，感触颇多。
通过学习，使我对于保险行业有了一定的了解，也懂得了如何做好一名新华的员工，明确了自己以后工作与学习的重点。所谓将帅有别，帅者谋定而后动，运筹帷幄，志在决胜千里。将者身先士卒，表率于军，士者皆效之。商场如战场，作为领导在公司中的起到表率作用。赏罚分明是规章制度的执行保障。所以对于企业来说，领导是企业的脑，部门主管如企业的臂膀，员工如企业的手足。若想行动自如，自然要团结，步调一致。一个好的公司离不开好的员工。
我认为在工作中要抱着一种学习的态度，对于职场“新兵”来说，所有的工作以及环境对我来说都是陌生的，诸多事情都不知如何办理，因此多向同事求教才是进步最快的一种方式，工作充分尊重同事的意见，不论对方的年龄是大是小，只要有自己不懂的'不明白的地方，都应该虚心地向他求教。要抱着一种不耻下问的态度。因为成功仅代表过去，如果一个人沉迷于以往成功的回忆，那他就永远不会进步，只有把成功忘掉才能面对新的挑战。有了这种精神我们才能不断进步，企业才能不断发展，每一天都是一个原点，每天都以一种崭新的心态去学习新东西。保持归零心态，才能不断发展，创造新的辉煌。
其次是要尽快地熟悉环境，摆脱陌生感，要尽量了解单位的企业文化，熟悉单位的竞争环境，并尽量理论联系实际，看自己以前学过的知识能否与工作联系起来。不能被动地接受自己的工作环境，要有创造性地工作，适当展现自己的朝气与青春；要实事求是，不要夸耀自己；要敢于抓住机会主动地展示自己的才华。
同时，作为21世纪的新人，我深知想赶上时代的步伐必须不断的补充和更新新的知识并制定一个终身的学习计划。不断给自己增加能量，只有这样，我才能够胜任岗位的工作，具有完成本职工作任务的水平和能力，才能适应日趋激烈的竞争，才能更好地为企业做出自己地贡献。
在学习中我们还观看了约翰・康缇斯的纪录片。一个与众不同的人。他所经历的逆境与成功，对每个人来说，都是巨大的个人感召。他天生严重残疾，但他以拒绝死亡来挑战医学观念。他的演讲雄伟壮丽，他有清晰的头脑，很好的幽默感，他乐于付出他的时间和才能。约翰在全世界向千千万万热情、热切的人们演讲，他没有腿，也不依靠轮椅生活、移动和存在，却形成了世界级的自尊、自信和自立。对于一个天生残疾的人来说，面对着这么大的困难仍然有着坚强的毅力去克服。看了以后我深刻的感觉到，在困难面前永远不能低头，只要有勇气有毅力，有坚持不懈的坚强意志，什么困难都无法阻挡我前进的步伐。
一天的培训虽然很快结束，或许在这样的培训当中，我们感悟到了很多活动之外的东西，那才是潜能的精髓所在。
第二篇：员工心得体会
刚到xx公司时，对销售方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，很快了解到公司的性质及其房市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。针对今年一年的销售工作，从四个方面进行心得体会：
一、xx公司销售项目的成员组成：
营销部销售人员比较年轻，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。
由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的`开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、营销部的工作协调和责权明确
由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为xx公司的领导，我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。
四、营销部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。
以上只是粗略的工作心得体会，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。
