无忧范文网小编为你整理了多篇《会计工作内容心得体会(推荐2篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网可以找到更多《会计工作内容心得体会(推荐2篇)》。
第一篇：会计工作心得体会
我在助理这份工作上已经掌握的差不多了，跟着师傅xx在工作中一直学习，学习师傅处理事情的方式，也学习师傅的一些工作理念，这些都是我成长最大的一部分。很感谢我的师傅能够对我这么有耐心，也没有觉得我烦。因为我是一个比较碌娜耍绕涫窃谘罢饧虑樯希蚁不杜俑实祝话闳硕蓟嵊幸坏闳淌懿涣宋遥俏业氖Ω的芄灰恢贝盼已埃艺娴暮芨行弧Ｎ抑雷约赫夥矫嬗惺焙虮硐值幕嵊幸坏闾且埠芮煨易约旱恼庖还陕Γ米约耗芄痪】斓娜胧止ぷ鳎邮Ω档拇熘峦牙氤隼矗芄蛔孕胁饺牍ぷ鞯敝小Ｋ哉娴姆浅８卸魑业氖Ω担哺卸髯约赫庖宦飞系募岢趾陀赂遥梦夷芄挥薪袢盏某杉ā
虽然过去得到了一些不错的成绩，但是未来的路还有很长很长，我还有很多很多的时间去挖掘和探索。我是一个不服输的人，也是不个不走回头路的人，既然我认定了这一条路，我就相信自己能够凭着鉴定的毅力一直坚持下去。我也相信我能够在未来的道路上找到自己的最终的价值，实现自己的目的，发出更多的光亮。所以这次实习尽管只是实习，但是对于未来来说，这是一次很不错的开始，也是我事业之中的一次启程。我会努力的往前走，向上爬，不负自己在青春之中的热血，也不负这几年大学的美好时光。
如若有可能的话，我希望自己毕业之后依旧能够在公司继续工作下去，我也希望我能够在这个岗位上继续发现自己，实现自己。我更希望我能够突破自己，找到一个更有价值的自己。这些都是让我感到开心的地方，也是让我足以幸福的地方。实习是一个短途，但这确实我人生长途的开始。我相信自己有了足够的勇气和毅力去对抗将来的每一次挑战，我会继续加油奋斗的！
第二篇：会计工作心得体会
公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。
第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的'较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
