it行业的简历自我评价(大全)

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第一篇：it行业的简历自我评价

工作踏实、严谨、专注，实际分析问题和处理问题的能力较强，工作的计划性、协调性及条理性较好，有旺盛的求知欲和积极的进取心，善于独立思考，有良好的团队意识。

外资银行工作经验，有ibm主机(z/os)项目开发经验，熟悉cobol，db2，汇编。有独立思考能力，善于发现问题、解决问题;工作认真负责，任劳任怨，能够高效地完成工作;性格开朗，为人坦诚，具有良好的协作能力，能与同事形成和谐地工作氛围。

精通熟练计算机it软硬件技术，对it周边科技发展有浓厚兴趣;团队意识及适应能力强，抗压能力好，喜欢面对挑战迎难而上;工作绝对勤奋，认真负责，希望能得到贵公司的一个宝贵面试机会。

英语流利，可以使用英语无障碍沟通及撰写技术文档。开朗活泼，喜欢创新、挑战。喜欢运动，爱读书。对新鲜事物充满好奇心，乐于接受新知识。有团队领导能力，能独立思考而又善于沟通;冷静、明智，能在压力下完成工作。

第二篇：it个人简历自我评价

精通熟练计算机IT软硬件技术，对IT周边科技发展有浓厚兴趣;团队意识及适应能力强,抗压能力好,喜欢面对挑战迎难而上;工作绝对勤奋，认真负责，希望能得到贵公司的一个宝贵面试机会。

英语流利，可以使用英语无障碍沟通及撰写技术文档。开朗活泼，喜欢创新、挑战。喜欢运动，爱读书。对新鲜事物充满好奇心，乐于接受新知识。有团队领导能力，能独立思考而又善于沟通;冷静、明智，能在压力下完成工作。

超过5年JavaEE经验和3年项目管理经验。管理10到15人规模的跨职能团队。兼通技术和管理二者之长。熟悉金融行业知识。PMP，CertifiedScrumMaster，通过CFA一级考试。

特长：*金融分布式系统经验;

*需求分析，软件架构设计，面向对象分析和设计，领域驱动设计，GoF设计模式，企业应用架构模式;

*使用Struts,HTML/CSS,Javascript进行Web应用程序开发;

*使用Hibernate和Oracle数据库进行O/Rmapping;

*使用Spring来实现IoC和AOP开发;

*使用设计评审，代码评审，重构，单元测试，自动化测试，持续集成等方法确保代码质量。使用JUnit，JMock，Selenium测试工具;

*定义和改进工作流程，既和CMMI标准兼容，又适应项目实际情况。

*和美国客户保持紧密联系，适应业务部门、工程团队和管理团队等不同沟通方式;

*多次海外出差工作经历;

*评估团队知识结构并制定培训框架和职业发展规划;

第三篇：it运维简历自我评价

it运维简历自我评价

篇1：2016年IT行业简历模板自我评价制度、运维流程，执行实施并持续跟进7、加强与集团上级公司、其它区域兄弟公司、公司内部各部门的协作配合，处理好衔接协调事宜工作业绩：1、网络基础架构部署：部署WindosActive Directory单域多站点网络基础架构，实现办公网络集中化管理，提高运维效率，增强信息安全，降低了管理成本。2、网络安全优化：部署防火墙实现内外网分割，部署企业级防病毒软件和WSUS补丁自动更新策略，提供了安全稳定、高效可控的网络平台。3、信息化系统建设与实施：广东省公司实施上线仓码与货代两大版块信息系统，公司业务运营实现全程信息化管理。完成Exchange邮件系统部署实施，进一步提高企业信息安全。推动实施资产管理系统，使公司所有资产与物料管理信息化和电子流。实施了物流仓库WMS管理系统，实现仓库条码管理，降低了进出仓差错率和管理成本。4、增值服务系

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__来源网络整理，仅作为学习参考 统建设：部署了企业内部即时通讯系统，增强内部沟通协作能力。实施企业网络传真系统，节约办公成本。实施DFS文件服务器，提供工作文档集中存储能力，保障了移动办公需求和数据文档安全。5、IT团队建设：主动对IT团队进行技能培训和技术分享，在实际工作中引导团队成长和进步，实现团队成员一才多能的效果，既调动了团队战斗力凝聚力，又很好的解决了人手不足的问题。个人简历6、配合中国外运广东省公司信息化：带领IT团队配合上级公司完成集团信息化建设，09年3月完成企业邮箱统一迁移到广东省公司。10年5月完成外海运输门户网站迁移。11年12月完成广东全省广域局升级改造，负责江门区域。12年7月完成广东全省电话系统升级到IP电话网络改造，负责江门区域。12年10月完成江门仓码信息管理系统云平台迁移。**公司（2005-10～2006-08）公司性质：合资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业担任职位：软件开

篇2：运维工程师个人简历模板 找运维工程师工作就上才智尚招聘网

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__来源网络整理，仅作为学习参考 找运维工程师工作就上才智尚招聘网

篇3：2016年IT行业简历模板自我评价(共6篇)(重点推荐) it简历模板自我评价(共6篇) it简历模板自我评价(共6篇) 篇1：IT主管的个人简历模板历IT主管的个人简历模板姓名：汪先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：广东-江门年龄：36现所在地：广东-江门身高：164cm希望地区：广东-江门、广东-广州希望岗位：计算机IT类-管理/技术支持-信息技术经理/主管计算机IT类-管理/技术支持-技术支持经理计算机IT类-开发/应用-系统工程师计算机IT类-开发/应用-系统/网络管理员寻求职位：IT经理、IT主管、系统工程师教育经历1996-09～2000-07培训经历2016-08～2016-08江西理工大学信息与计算科学本科DNV挪威船级社（深圳）基于ITIL的IT服务管理**公司（2006-08～至今）公司性质：国有企业行业类别：交通、运输、物流担任职位：IT主管岗位类别：信息技术经理/主管工作描述：工作职责：1、负责中国外运

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__来源网络整理，仅作为学习参考 江门区域三家子公司以及5个分支办事处IT全面工作2、负责中国外运江门区域三家子公司日常IT网络管理和系统运维工作3、制定和完善公司信息技术管理制度，并推动实施、改进、完善4、根据公司发展规划，组织拟定公司IT工作计划与IT预算并跟进实施、监控与检查5、根据业务需要推动、建设、完善企业内部信息化平台6、制定部门内部工作管理制度、运维流程，执行实施并持续跟进7、加强与集团上级公司、其它区域兄弟公司、公司内部各部门的协作配合，处理好衔接协调事宜工作业绩：1、网络基础架构部署：部署WindosActive Directory单域多站点网络基础架构，实现办公网络集中化管理，提高运维效率，增强信息安全，降低了管理成本。2、网络安全优化：部署防火墙实现内外网分割，部署企业级防病毒软件和WSUS补丁自动更新策略，提供了安全稳定、高效可控的网络平台。3、信息化系统建设与实施：广东省公司实施上线仓码与货代两大版块信息系统，公司业务运营实现全程信息化管理。完成Exchange邮件系统部署实

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__来源网络整理，仅作为学习参考 施，进一步提高企业信息安全。推动实施资产管理系统，使公司所有资产与物料管理信息化和电子流。实施了物流仓库WMS管理系统，实现仓库条码管理，降低了进出仓差错率和管理成本。4、增值服务系统建设：部署了企业内部即时通讯系统，增强内部沟通协作能力。实施企业网络传真系统，节约办公成本。实施DFS文件服务器，提供工作文档集中存储能力，保障了移动办公需求和数据文档安全。5、IT团队建设：主动对IT团队进行技能培训和技术分享，在实际工作中引导团队成长和进步，实现团队成员一才多能的效果，既调动了团队战斗力凝聚力，又很好的解决了人手不足的问题。个人简历6、配合中国外运广东省公司信息化：带领IT团队配合上级公司完成集团信息化建设，09年3月完成企业邮箱统一迁移到广东省公司。10年5月完成外海运输门户网站迁移。11年12月完成广东全省广域局升级改造，负责江门区域。12年7月完成广东全省电话系统升级到IP电话网络改造，负责江门区域。12年10月完成江门仓码信息管理系统云平台迁移。**公司（2005-10～2006-08）公司性质：合资企业行业

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__来源网络整理，仅作为学习参考 类别：机械制造、机电设备、重工业担任职位：软件开

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第四篇：it运维自我评价

it运维自我评价

【篇1：it运维工作总结与描述】

2013年6月份工作总结 6月份 it运维概述

本月工作中，运维服务正常，所有电脑设备处于良好状态。保证服务质量，提高各科室人员对本月it运维的满意度。对工作负起责任，任劳任怨，遵纪守法，服从管理，体现自我价值，为***提供更好的服务。以下是6月所有故障进行总结分析和情况描述。 1、******it运维服务共49次

本月it运维服务工作中，统计数据如下：

办公系统故障：6次，出勤：2次，打印机/复印机：9次，电脑故障：9次， 中普数据：8次，其他故障：15次。 2******维修及耗材情况

（以上不含复印机耗材及易耗品）

5月份添加打印耗材6次总费用为：2660元 5月硬件维修2次总费用为：3130元 6月份添加打印耗材1次总费用为180元 3

4、it运维服务描述和说明

一、盘点电脑资产，合理分配电脑资源

结合5月份所做的电脑资产盘点中，将年限已到期电脑进行帐上报废。由于6月份是重新续约，需对单位所有电脑设备进行清点，并分类设备哪些处于保修期内，或保修期外。共清点电脑主机：125台，显示器：141台，笔记本电脑：61台，打印机：55台。其中保修期内设备共有：142台，保修期外设备共有：252台。在4月份，本单位进新采购电脑30套（清华同方），打印机5台（oki820b黑白）。为保证各科室日常办公和******需要，对******科室增加新打印机5台，目前使用状态良好。清点在本年报废年限已到的电脑共有38台，后期将在不影响用户使用的情况下进行更换。 二、******安防设备增加

在接到此任务前，幸好之前有过一些监控工程相关的技术知识。为增加监控需要实地考察当前安防系统设备情况以及线路走线管道。具体难度在于布线方面，其他技术方面基本解决，在这方面没什么太大技术含量只要稍微接触下基本都懂。天花板离地面较高，并且天花维护通道夹窄实施难度较大，由其工程部去完成。在技术方面，了解到摄像头的清晰度由线数决定，共购买了3个600线的摄像头，这是目前主流使用的。为了减轻布线工程人员负担，采用了集中供电器，就是所有摄像头都在同一个供电器上面供电12v。也就是在布线时不需要再另外从其他地方拉电线接插座。因为所有楼层的供电都是用集中供电的方面，供电器在楼层的某一处。决定录像质量的不是摄像头，而是录像机。录像机有几种录像模式。分别：cif、2cif、dcif、d1，也有更高。目前******安防设备有四台，录像质量全部为cif，分辨率为352*288，保存天数约为48天，其中一台约为18天。 三、复印机、打印机耗材维修

6月份打印机耗材加粉量1台，复印机更换碳粉共有5次。打印机：整体性能稳定，整月来故障基本为零。复印机方面：负责保养公司每两星期上门进行保养，对复印机零件部位进行清理，其中检查一科，审理科复印机需要更换零件。检查一科由于鼓芯老化复印效果出现印痕，影响打印效果必须更换，总费用为840元，目前打印效果良好。审理科复印机损坏两个部件，经保养公司鉴定均为人为损坏，可能在取出卡纸的时候关侧板用力过猛，导致热敏鼓挂勾和双面导板断裂必须更换。此部件需要厂家定购，经两个星期后重新装上使用，总费用为：2290元。后续将定期查看是复印机状态，以确保发挥其最大性能。 四、出勤

出勤这工作是一个重要的学习机会，每次接到出勤任务前的一天我都会检查一次所有工具是否正常。一次在石井的出勤中，企业是一间电子商务企业，企业员工应该有100多人，在财务部门里有多套系统管理软件运作，就像工厂的整条生产线。售前，售后，发货，退货管理等。在系统里查询到数据有500万条以上，单导出一个数据表花费30多分钟，如此大数据量背后支持的服务器也不简单，在机房里有7台服务器，其中4台为linux系统。在这里才发现自已的知识不足，对linux系统接触甚少，对于一些命令早已忘记，而且那时已经是下班时期，管理员也没在场，最后搞到8点才完工。这次工作虽然辛苦，但收益良多，增长了不少见识，同时也发现自已的不足并在以后会不断努力学习，除了提高自已的技术水平外，更重要的是加强人员沟通。

【篇2：it运维心得分享】

360公司运维心得分享

当今互联网行业的发展日新月异，新技术层出不穷。为了适应发展趋势，运维工程师只有提升技术能力才能更好地完成艰巨的运维任务，必须要对传统运维发出自我挑战。 在360，运维团队由基础运维团队、网络运维团队和应用运维团队三部分组成。我们将运维从技术支持领域升级，进行产品化改进，核心目标是为了降低运维成本、缩短研发周期、让产品试错更廉价。理想很丰满，现实很骨感，从最初服务少量项目、几十台服务器，发展到大量具有数亿用户的项目，我们也在不断摸索，在试错中成长。在这个过程中，我们经历了两次重要的升级。

第一次升级：运维工具化

运维工作中有很多琐碎的、重复的事情，初期我们只有两个idc，服务器数量有限，项目数量也较少，靠纯手工劳作还可以应付。但随着时间的推移，项目暴增，随之idc和服务器的数量也成倍增长，同时360各项目都是小团队在做， 开发风格不同、习惯各异，但极致要求响应速度，如果运维工作按照之前方式进行，很难满足需求。大势所趋，我们必须进行工具化升级，将重复的事情自动化。

在工具化过程中，我们秉着低成本、拿来即用的原则，借鉴业界成型的方案，同时将精力用在对开源软件的研究中，有开源工具就绝不自己凭空创造。初期，我们只围绕开源软件做周边脚本开发，不动核心代码，在实践中总结经验。例如，在最基础的部署软件环境中，我们基于yum搭建了自己的包管理系统，将常用软件打包， 同时根据项目做成模板，这样无论是初始安装还是扩容都能在分分钟完成。配置文件管理利用puppet完成，服务器批量操控依赖saltstack。就这样 我们的运维兵器谱在不断地丰富。

另外，运维工作离不开监控报警，这是一件让无数运维人苦不堪言的事情。而会休息才会工作，监控体系必须优化。

我们的监控大概分为系统级、应用级、项目逻辑和用户体验四部分。系统级主要监控硬件和网络等；应用级主要监控常用软件的健康状况；项目逻辑监控主要模拟用户行为探测项目功能点是否运行正常；用户体验监控主要联动博睿和基调等第三方监控一起优化用户体验。我们用过的工具很多，开源工具有nagios、cacti、ganglia、zabbix等，同时自己也开发了

一些针对项目场景的监控工具，但万变不离其宗，都是围绕上述几个维度进行监控，然后再进行分级预警和报警。

为了减少报警骚扰，我们分级处理，将报警分为邮件预警、短信报警和疯狂短信报警。以磁盘空间监控为例：每天下午6点，统计 磁盘使用率超过80%的机器，发出邮件预警，下班前解决；在预警的基础上，超过85%触发短信报警；超过90%就要持续报警，避免事故的发生。此外，随着 服务器数量的增多，硬件故障在所难免，架构设计需要考虑高可用方案，冗余范围内的服务器故障会以邮件预警的方式发出，避免对运维工程师的骚扰。

有了监控工具和分级机制，还需要有好的制度。为了大部分人可以安心休息，我们每天有专人负责处理常规报警，遇到无法解决的问题才要求他人协助。第二天的负责 人要针对第一天的报警找出根本原因，并尽力解决，因为如果无法根治，困扰将持续发生。所谓线上无小事，实际工作中复杂场景引发的问题数不胜数，所以可以宽 容第一次错误，但不能接受同样问题发生第二次，要不断地总结和完善。

工具化是运维的必经之路，是向更高层发展的基础，面对运维这样复杂的学科，这样一个极其磨炼人意志的工种，运维工程师需要用聪明的方式解决复杂的问题，节省时间，去做更有意义的事情。

第二次升级：运维产品化

我刚提出运维产品化时，有朋友开玩笑说，你做后端运维吃苦受罪这么多年，看着产品经理吃香的喝辣的，羡慕嫉妒也想转行做产品吧。也有人说，你是在偷换概念，不就是做自动化运维平台嘛。其实提出这个概念，一方面是源于有了足够的工具化积累；另一方面是想换一种思路做运维，培养产品观，站在用户的角度思考问题， 让处于后端的运维工程师主动挖掘需求，围绕运维做更多的探索，提升团队技术能力，解决海量用户带来的问题。

有了这个想法，就需要将无形的技术转变为有形的产品形态，同时要赋予它好的寓意。我们的产品取名为hulk——绿巨人，意在让小伙伴们借助巨人的肩膀成长，轻点鼠标，运筹帷幄。

想到做这个平台，源于对实际工作需求的观察。产品经理有了创新点之后，开发工程师就想以最快的速度上线，但又会很痛苦，因为产品就好比宝塔明珠，塔基需要一 层层地盖。而开发工程师是与运维工程师合作最紧密的兄弟，“兄弟有难得拔刀相助”，因此我们明确了开发工程师就是运维平台的用户，运维工程师在平台的建设 中扮演了多重角色，是建设者也是使用者，但目标是为用户解决问题，让我们的用户有极致的用户体验。

基于这些想法，我们勾画出了宏伟蓝图，提供一个塔基，第一层提供核心基础服务，如web、rdb、nosql等；第二层提供通用基础服务，构造一个完美的平台，让开发工程师受益。但勾画的平台功 能大而全，需求都是我们替用户假想的，这样做的后果就是进展缓慢，但做出的功能没人用。我们在失败中反思，意识到需求还得从日常工作中去挖掘，平台上每个功能模块都必须解决用户的痛点。互联网精神唯快不破，要围绕“快”找痛点。早期开发和运维的合作中，更多的是邮件、im及当面沟通，跨团队的沟通成本是第 一个痛点。初期平台建设中，我们从加速流程开始进行摸索，以“需求任务流”为核心，将通用需求规范流程，统一需求提交页面，同时尽量为用户提供选项，而不是随意填写，尽量减少沟通成本，同时为完全自动化打好基础。由于完整的自动化流程开发成本比较高，初期我们还“投机取巧”，用户提交需求以后，只是把格式 化的邮件发送给运维工程师。运维工程师使用半自动化工具干活，完成后再通过平台任务流告知用户结果，手工操作的部分是隐藏在平台后面的，用户不得而知。就 用这种方式，我们的平台积累了不少用户和口碑。之后我们将日常需求分层、分类：主机类包括主机申请、账号授权、软件部署等；web类包括配置文件管理、域名管理等；db类包括建库、建表、sql审核、授权等。再攻克技术难点将一个个需求实现完全自动化，点点鼠标解决问题。

关于需求任务流，还有个小插曲，标准的任务流由提交、审核、驳回/通过组成。但这个流程太死板，例如用户提交的一个需求，在审核的过程中有待商榷，运维工程师会和开发工程师 沟通，最终达成一致意见即可，而如果按标准流程需要驳回再提交。为了让用户少一次操作，我们增加了管理员可编译功能。有些同事反对这样做，觉得不符合常 理。不过有时候常理是需要结合实际场景打破的，就为了让用户使用更简单。

近期为了进一步提升项目试错阶段的速度，我们在平台上推出了一个新功能：“项目孵化器”。以典型的web业务为例，以往，申请web server、账号、数据库实例、负载均衡等是提给运维最基本的需求，每一步都是时间成本。使用“项目孵化器”可以最大限度解决这个痛点，只需在平台上进 行两个步骤：第一步填写业务名称，预估峰值qps；第二步选用mysql、mongodb、redis等相关数据库资源。两步之后，web server、数据库实例等所需资源会瞬间展示在用户面前，同时包管理、配置文件管理、代码发布系统、监控系统等配套辅助功能随之开通。

与之前的模式相比，效率和规范化都有明显提高。说起来很神奇，但实现理念很简单，我们提炼日常项目中的通用方案，构建资源池，在项目发展初期最小量匹配资源。在孵化器的设计阶段，我们听到了很多不同的声音。例如，让用户填信息不够全面，架构太简单不满足全部需求，诸如此类问题，让人头痛欲裂。经过过往项目 分析及用户调研，发现项目尚处于试错阶段，快速试错是首要需求。至于项目发展中衍生出来的需求，可以再用平台扩展功能去解决。 当利用孵化器建立一个试错项目之后，用户进入平台想看见什么？展现形式如何？还能做什么？这些问题随之而来。

众所周知，项目中的关联关系是个复杂的问题，解决不好，就像一盘散沙无法联动。为了解决此问题，首先我们确定平台各功能模块以项目名为主键，将项目的域名、负载均衡、web server、数据库、通用基础服务等相关联。项目后期各功能模块的扩容可以借助关联关系自动化完成。例如增加一台web server，即可自动部署软件环境，完成相关节点授权、上传代码、测试上线。

展现形式上我们借鉴社交网站的实现方案，以“我的项目”为中心，用户进入平台以后默认页展示项目在平台中用到的各功能模块信息，例如域名、主机数量、数据库实例和监控指标等。做到信息清晰可见，操控简单易用。

在平台建设中，我们一直遵循两个准则：第一，把事情由复杂变简单；第二，给用户极致的用户体验。所谓极致，就是要超出用户的预期，但只有挖掘用户潜在的需求，才能做出超出预期的功能。传统的运维模式，大多是开发工程师提需求，运维工程师满足需求，运维工程师主动推进的意识不够。360的文化中有很重要的一点是ownership，一个项目的成功与失败，运维工程师是有责任的，因此需要在日常工作中时刻提醒自己“这个项目是我的，为了让项目变得更好，我们需要主动思考，为开发工程师提供更多的增值服务”。例如一个项目上线前，会默认部署日志收集模块，收集汇总后进行访问日志自动化分析，以时间维度展示访问量走势，同时辅以ip地址分析模块展示地域及运营商分布。同时基于访问日志状态码做进一步的页面分析，然后以日、周、月维度生成一份体检报告，以及应对方案推送给开发工程师。这些增值服务是超出预期的，拉近了开发工程师和我们的距离，一起去探讨、改进，做出更多有利于项目发展的功能。

结束语

运维工作在一家公司中至关重要，但传统的运维模式一定程度上限制了运维工程师的技术发展，更抑制了创新思维，我们需要利用运维“宽泛技术”定位的优势开拓思路。例如运维工作需要和很多开发团队合作，协助架构设计，在这个过程中会接触到很多开发团队的技术积累，可以把各家之所长进行聚合，将一些基础服务进行平台化改造，资源共享。也可以根据项目的需要，主动做技术研究，将基础服务做成一个个小产品，提供给开发团队使用，帮助项目缩短研发周期，稳定发展。在当今技术背景下，运维工程师应该在红海中寻找蓝海的思维模式，培养产品观，由外至内地思考，突破传统运维的壁垒，开拓创新。

【篇3：2016年it行业简历模板自我评价(共6篇)(重

点推荐)】

it简历模板自我评价(共6篇) it简历模板自我评价(共6篇)

篇1：it主管的个人简历模板历it主管的个人简历模板 姓 名： 汪先生 性 别： 男 婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族 户 籍： 广东-江门 年 龄： 36 现所在地： 广东-江门 身 高： 164cm 希望地区： 广东-江门、广东-广州 希望岗位： 计算机it类-管理/技术支持-信息技术经理/主管 计算机it类-管理/技术支持-技术支持经理 计算机it类-开发/应用-系统工程师 计算机it类-开发/应用-系统/网络管理员 寻求职位： it经理、it主管、系统工程师 教育经历 1996-09 ～ 2000-07 培训经历 2016-08 ～ 2016-08 江西理工大学 信息与计算科学 本科 dnv挪威船级社（深圳） 基于itil的it服务管理 **公司 （2006-08 ～ 至今） 公司性质： 国有企业 行业类别： 交通、运输、物流 担任职位： it主管 岗位类别： 信息技术经理/主管 工作描述： 工作职责： 1、负责中国外运江门区域三家子公司以及5个分支办事处it全面工作 2、负责中国外运江门区域三家子公司日常it网络管理和系统运维工作 3、制定和完善公司信息技术管理制度，并推动实施、改进、完善 4、根据公司发展规划，组织拟定公司it工作计划与it预算并跟进实施、监控与检查 5、根据业务需要推动、建设、完善企业内部信息化平台 6、制定部门内部工作管理制度、运维流程，执行实施并持续跟进 7、加强与集团上级公司、其它区域兄弟公司、公司内部各部门的协作配合，处理好衔接协调事宜 工作业绩： 1、网络基础架构部署：部署windos active

directory单域多站点网络基础架构，实现办公网络集中化管理，提高运维效率，增强信息安全，降低了管理成本。 2、网络安全优化：部署防火墙实现内外网分割，部署企业级防病毒软件和wsus补丁自动更新策略，提供了安全稳定、高效可控的网络平台。 3、信息化系统建设与实施：广东省公司实施上线仓码与货代两大版块信息系统，公司业务运营实现全程信息化管理。完成exchange邮件系统部署实施，进一步提高企业信息安全。推动实施资产管理系统，使公司所有资产与物料管理信息化和电子流。实施了物流仓库wms管理系统，实现仓库条码管理，降低了进出仓差错率和管理成本。 4、增值服务系统建设：部署了企业内部即时通讯系统，增强内部沟通协作能力。实施企业网络传真系统，节约办公成本。实施dfs文件服务器，提供工作文档集中存储能力，保障了移动办公需求和数据文档安全。 5、it团队建设：主动对it团队进行技能培训和技术分享，在实际工作中引导团队成长和进步，实现团队成员一才多能的效果，既调动了团队战斗力凝聚力，又很好的解决了人手不足的问题。个人简历 6、配合中国外运广东省公司信息化：带领it团队配合上级公司完成集团信息化建设，09年3月完成企业邮箱统一迁移到广东省公司。10年5月完成外海运输门户网站迁移。11年12月完成广东全省广域局升级改造，负责江门区域。12年7月完成广东全省电话系统升级到ip电话网络改造，负责江门区域。12年10月完成江门仓码信息管理系统云平台迁移。 **公司 （2005-10 ～ 2006-08） 公司性质： 合资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业 担任职位： 软件开

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精通熟练计算机IT软硬件技术，对IT周边科技发展有浓厚兴趣;团队意识及适应能力强,抗压能力好,喜欢面对挑战迎难而上;工作绝对勤奋，认真负责，希望能得到贵公司的一个宝贵面试机会。

英语流利，可以使用英语无障碍沟通及撰写技术文档。开朗活泼，喜欢创新、挑战。喜欢运动，爱读书。对新鲜事物充满好奇心，乐于接受新知识。有团队领导能力，能独立思考而又善于沟通;冷静、明智，能在压力下完成工作。

超过5年JavaEE经验和3年项目管理经验。管理10到15人规模的跨职能团队。兼通技术和管理二者之长。熟悉金融行业知识。PMP，CertifiedScrumMaster，通过CFA一级考试。

特长：*金融分布式系统经验;

*需求分析，软件架构设计，面向对象分析和设计，领域驱动设计，GoF设计模式，企业应用架构模式;

*使用Struts,HTML/CSS,Javascript进行Web应用程序开发;

*使用Hibernate和Oracle数据库进行O/Rmapping;

*使用Spring来实现IoC和AOP开发;

*使用设计评审，代码评审，重构，单元测试，自动化测试，持续集成等方法确保代码质量。使用JUnit，JMock，Selenium测试工具;

*定义和改进工作流程，既和CMMI标准兼容，又适应项目实际情况。

*和美国客户保持紧密联系，适应业务部门、工程团队和管理团队等不同沟通方式;

*多次海外出差工作经历;

*评估团队知识结构并制定培训框架和职业发展规划;