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第一篇:公司元旦活动策划方案
一、活动时间
20____年12月31日—20____年1月3日,为期4天
二、活动主题
新年购物促销
三、活动目的
1.通过节日促销,吸引潜在顾客前来消费,提升销售额,塑造商场在消费者心目中的良好形象。
2.增加老顾客对商场的忠诚度,确保顾客长期前来消费。
四、活动内容及细则
1.活动期间,凡在本商场购物累计满300元的顾客,即可凭当日购物小票抽奖。本次抽奖活动共设置6个等级的奖励,具体设置如下表所示。100%中奖。奖项设置表奖项等级奖品一等奖笔记本电脑(4999元)二等奖液晶电视(3500元)三等奖组合音响(1500元)四等奖电饭煲(800元)五等奖洗衣粉(20元)纪念奖牙刷(5元)
2.凡在本商场购物满200元,加6元可换购价值18元的商品(例:茶杯);购物满20____元,加6元可换购价值88元的商品(例:电饭煲一个、电吹风一个);购物满5000元,加6元可换购价值128元的商品(例:电烫斗一个或MP3一部);购物满10000元,加6元可换购价值300元的商品(例:VCD一台或DVD一台)操作说明:凭购物小票至服务台换购商品,并在小票上盖章以示无效,如某商品己换购完,可用同价值商品替换。
五、活动宣传方式
(一)报纸
1.刊登时间:《江城晚报》12月28日彩色通栏
2.广告内容:(1)20____年12月31日~20____年1月3日,来____商场购物送大礼。(2)20____年12月31日~20____年1月3日,____商场开展为期4天的全场折扣销售活动。(3)20____年1月1日,____商场开展购物满额赠蛋糕兑换券活动。
(二)电视滚动字幕
1.播出时间:20____年12月25日~12月31日。
2.字幕内容:20____年12月31日~20____年1月3日,来____商场购物抽奖中笔记本电脑、液晶电视、组合音响等大奖。
(三)商场外条幅
1.悬挂时间:20____年12月25日~20____年1月4日。(12月25日早7点须到位)
2.条幅内容(1)新年节日惊喜多,____商场购物抽奖中电脑。(2)____商场再出重拳,全场商场折扣销售。(3)笔记本电脑、液晶电视、组合音响,总有一款属于你。
(四)商场前宣传板
1.张贴时间:20____年12月25日~20____年1月4日。
2.张贴内容:活动详情及具体奖项设置。
(五)商场内广播
1.广播时间:20____年12月25日~20____年1月3日。
2.广播内容:活动详情及具体奖项设置。
(六)商场海报宣传
1.发放时间:20____年12月25日~20____年1月3日。
2.海报内容:本期折扣销售商品图片,抽奖活动详情及具体奖项设置。
3.发放范围:商场内及相关社区发放。(保证覆盖率)
第二篇:元旦活动策划方案
一、 活动主题:xx是我家,腾飞靠大家
二、 活动目的:加强企业文化建设,促进员工凝聚力。
三、 活动内容:
1、评选 “XX年度厦门XX有心人”
2、“团队就是力量”拔河比赛
四、 组织机构:
主办方 :总经办
协助部门: 所有部门
五、 活动对象:公司全体在职员工
六、 活动地点:
1、“有心人”评选:所有部门
2、拔河比赛:公司篮球场
七、 活动时间:
1、“有心人”评选:XX年12月11日~XX年12月27日
2、拔河比赛:XX年12月28日~XX年12月31日两天中午
八、 活动流程:
宣传阶段(12月11-12月13):
1、准备宣传单和要发的通知。
2、发通知和活动策划书给各部门负责人。
3、在OA专用公司栏发布相关信息和公示。
4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司BBS展开活动宣传,动员大家的积极性与参与热情,详细介绍本活动并让他们咨询。
5、海报宣传,可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。
活动准备工作与实施:
XX年度xx有心人评选活动(12月13-12月27):
身边的榜样,前进的力量
――XX厦门xx“有心人”评选活动
宣传通知
在将要过去的XX年里,公司整体发展状况良好,取得了优异的成绩,这离不开广大员工的辛勤劳动与默默奉献。为弘扬企业文化,调动员工工作积极性,经总经办研究决定,将在公司内开展 “XX年度厦门XX有心人” 的评选活动,现将有关评选事宜通知如下:
1、评选基本条件与标准
基本条件:
(1)在公司连续任职时间半年以上。
(2)本年度无任何形式的违纪评比和处罚。
(3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。
(4)严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度。
(5)富有创新精神,能够提出有建设性的建议。
(6)具有团队精神,在工作中于他人融洽合作。
评选标准:
(1)有责任心:尽心尽力做好本职工作,勤奋、认真。
(2)有细致心:善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。
(3)有进取心:工作中积极进取、主动好学,善于开拓创新。
(4)有荣辱心:真正意识到企业与自我发展的关系,企兴我荣,企衰我耻。
2、评选部门划分
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,本次评选活动我们将公司分为两大部分,依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间,六个部门,共436人。销售系统包括销售公司、商务部、客服部,内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流,11个部门,共413人。
3、具体流程:
(1)、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项。
(2)、制作出合理的调查表(附选票),并全数打印出来。
(3)、沟通联系好各个部门的负责人,按各个部门人数发放调查表,并交待相关事宜。
(4)、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工,务必每个员工人手一份,并强调不能弃权与明确回收时间。
(5)、主办方做好监督工作,并提供各种咨询。
(6)、从各部门负责人收回所有选票并进行统计,选出较好的合理化建议与获票数最多的员工(对于票数相同的员工再进行摸底调查,按定好的名额分配筛选出两大系统最佳“有心人”候选人)。
(7)、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人(生产3人、内勤3人)进行收集资料,并把他们的个人事迹通过网络(OA)和公司食堂、车间板报等进行宣传。
(8)、宣传两天后,针对选出的6位“有心人”候选人再制定一定选票平均发放到各个部门的员工手里,主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣传海报,各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票。
(9)、主办方收回投票箱并进行统计,选出票数最多的前两名作为XX“有心人”(生产1人、内勤1人)。颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。
4、奖项及奖金设置:
比赛共设8个奖项,最后评选出的两名“有心人”根据他们的工种分别拟两个“XX有心人”称号,并分别颁发1000元的奖金。入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓励。并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。
经费预算:
8个奖项的奖金:4600元。工作人员每人发放100元补助费(约1200元)。横标费用与其他制作费用:800元。总经费约:6600元。