无忧范文网小编为你整理了多篇《超市五一促销的活动方案(合集)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《超市五一促销的活动方案(合集)》。
第一篇：超市五一促销的活动方案
一、换购
1、购买淘大调味系列商品一瓶，加1元换购价值5元福利门调和油1瓶。
2、购买洁丽雅毛巾一条，加1元换购价值5元的牙膏1盒。
3、购买冷酸灵系列牙膏一盒，加1元换购价值5元的佳洁士牙刷1把。
4、购买任意一款价值20元以上玩具，加2元换购价值2元南孚电池2个。
二、买赠
1、购买部分化妆品满38元，送价值8元乐家充值卡一张。
2、购买黑妹牙膏送碗。
3、购买冷酸灵牙膏送杯/送冷水壶。
三、抽奖
购物满100元，抽一张，以此类推！
奖项设置：
五等奖：牙刷一支！（价值3.5元）
四等奖：洗衣皂一个！（价值4.5元）
三等奖：洗衣粉一包！（价值9.9元）
二等奖：超人剃绒器一盒！（价值40元）
一等奖：价值100元乐家充值卡一张！
四、商家联盟
满100元，送影楼优惠券！
五、充值卡专售特惠商品。
1、佳洁士牙刷（072400）：原价5.0元，卡价：2.0元
2、妙的纸（100638）：原价：13.5元，卡价：10.5元
3、748g超能洗衣液：原价28.5元，卡价：19.9元
4、王致和料酒（01245）：原价6.5元，卡价：4.5元
5、购买针织系列商品满38元送：
六、主标题
1、5.1―5.3活动期间，免费送购物袋。
2、5.1―5.3活动期间，单张购物满38元，送环保购物布袋1个！
第二篇：推广方案
一、推广目的
（一） 推广。树立娇子x在目标消费群中的品牌形象。
（二） 巩固销量，提高产品的指明购买率。
二、推广策略
（一） 借七夕情人节设计出与品牌内涵有一定联系的小型活动来有效地宣传产品及品牌。
（二） 根据不同类型场地的实际情况对活动内容做适当的修改。
（三） 使用小型活动，形象展示，免费派送，场地配合等多种推广手段开展全面的整合推广。
三、推广主题
在x，七夕想象也动情（或 x――动情的七夕想象）。
四、推广区域
成都市五城区范围内的娱乐场所。
五、推广场所
迪吧，慢摇吧类（五个）；酒吧，演艺吧类（七个）。
六、推广时间
7月29日――7月31日。
备注：7月31日（星期一）是情人节，在此天前在增加两天的推广时间。
七、推广活动内容
（一）小型活动
1、活动名称
七夕――心灵有约。
2、活动准备
（1）主持人：一名，要求气质较佳，口才好有幽默感。
（2）奖品：娇子x的手提包，娇子x披巾，娇子x遮阳伞，娇子x手机链，娇子x打火机等。
（3）问题卡：下面有较详细的说明。
3、活动内容
（1）主持人简要介绍一下活动的情况后，请一对情侣上台来。
（2）先是女士从问题单中选择一个问题，同时男士也从另一个问题单里选择一个问题（和女士的问题单一样，只是顺序打乱了）。
（3）主持人先问女士，你想象到（感应到）他会问你什么问题吗，然后女士把她自己抽的哪个问题板亮出来。
（4）主持人接着问，如果他也是这个问题的话，你会怎么回答呢？女士说出自己的答案。
（5）主持人转向男士，让他把题板亮出来。如果正如女士所猜的那样，就送上小奖品。
（6）若男士亮出的题板和女士不一样的话，女士就得针对这个问题再答一次。
4、问题设置
（1）我们第一次见面的情景你还记得吗（女士问）女士题板。
我们第一次见面的情景你还记得吗（男士答） 男士题板。
（2）如果我们吵架了，你会怎么处理呢？（女士问）女士题板。
如果我们吵架了，你会怎么处理呢？（男士答） 男士题板。
（3）如果有一天我不辞而别的话，你会发疯吗？（女士问）女士题板。
如果有一天我不辞而别的话，你会发疯吗？ （男士答） 男士题板。
（4）我是x型美丽女人吗？ （女士问）女士题板。
我是x型美丽女人吗？ （男士答） 男士题板。
（5）你什么时候能嫁给我呢？（男士问） 男士题板。
你什么时候能嫁给我呢？（女士答）女士题板。
（6）我最喜欢吃什么东西呢？（女士问）女士题板。
第三篇：超市新开业促销活动方案
确保"首战必胜"是隆林昌达超市的首要问题，对于商场来说，开业时的兴衰决定了商场的命运。为了确保"首战必胜"，不同的项目遇到的症结也有所不同。商场开业成功所必须克服的症结问题是：既要有轰动的场面，又要有实实在在的营业额，而要使经常发生矛盾的两者兼具，就要求助于划。
解决商场成功开业问题可采取"人气-商气-商机"层递法，即在理念上采取三个操作步骤：
激发人气、营造商气、沉淀商机。激发人气主要依靠三个方法：
礼宾举措、超市活动、新闻造势;
营造商气就要紧紧围绕着"销售额=交易笔数×客单数"公式，
在"礼宾"、"会员"、"幸运"、"欢乐"等节日性概念上大做文章：
沉淀商机可以通过"低买高送，交易延伸"的方式实现。
把上述三个理念性步骤整合起来策划，在同一个时空内实施策划，商场的开业就会体现出惊爆度、知名度、惊奇度、美誉度效果，同时，也可以大大地提高销额。
对隆林百货商来讲，它的开业活动是否别致新颖即"首战是否能大获全胜，"给人以耳目一新并最终一炮打响，对于此商场在该地区先声夺人并立稳脚跟有着至关重要的影响。如果正式开业留下种种缺憾，将对以后各项的开展造成相当的被动。另外，任何一个隆林百货的生存，很重要的是看它的销售如何，销售业绩的好坏，这是任何一个企划活动策划者与决策者都回避不了的问题。如何在商场开业形式上成功的同时，同时也让商场有很好的销售业绩，是摆在策划者面前的不容忽视与回避的问题。
人气：从根本上讲，隆林百货本商圈中"人气"比较薄弱，因此，如果开业之时，没有如人流客源，开成铺天盖地、汹涌澎湃人潮似的"人气"，必然造成开业时势态低糜，很难为下一步的商气、商机提供可靠保证。因此，围绕如何加强"人气"，策划者创意了各种活动，以使"人气"旺盛，使商气、商机有充足可靠的保证。
商气：有了较为充足的人潮涌向商圈内商场，随之而来的各种商气就有了产生环境，商气的形成，也就必然为今后本商圈内各种商机的产生提供最大的可能性与机率。商气可以说是为"商机"做了良好的过渡。
商机：商机的最终形成从某种程度上说是在雄厚的"人气"基础上产生的结果，商机不会无缘无故的产生，在零售商业中，"人气"的厚与薄、强与弱，很大程度上影响着商气与商机，商机如果产生，必然对商场本身有着良好影响，乃为提高商场销售、扩大商场影响起到最终作用。
隆林昌达百货处在隆林县的新开发区，商圈内不是很令人满意，在隆林县城有中百、利客隆、德隆、华联、等10数家超市和百货业态的零售店铺，基本形成了教激烈的竞争.
竞争的焦点 理念竞争。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争，打造企业自己的经营理论、理念，将是未来企业竞争的成功关键。
。。。。。隆林昌达百货需要在理念上有超前的意识。。。。。 管理竞争。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换。微利时代的到来使企业有效地配置资源，提高资源的综合利用率。
。。。。。隆林昌达百货需要引入教先进的管理技术。。。。 服务竞争。消费者追求更舒适更自由的生活，服务将成为核心。70%以上的产业将是服务业，商品流通将步入服务经济时代。
。。。。。昌达百货要有先人一步的服务质量。。。。 品牌竞争。同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异。因此，商场竞争从产品竞争将转向品牌竞争。
。。。。。昌达百货很好的掌握了这一点，需要更好的发挥。。。。 人才竞争。在知识经济时代，物质资源竞争转向人力资源竞争，人力资源是企业中最有活力的生产要素。
。。。。这是昌达百货的薄弱环节，引入超市人才是关键。。。。。 信息竞争。统领市场者是掌握资讯最多、反应最快的企业。因此，在资讯社会，知识主管、知识工作者的出现以及企业管理系统的信息化等，显示出信息越来越为企业管理者所重视。
。。。目前，互联网是信息的窗口，昌达百货应该早日开通互联网。。。 渠道竞争。进入买方市场后，营销网络将主宰市场。它既可以加快分销速度、缩短商品转移到消费者手中的时间、降低流通渠道环节中成本，还可以更快地获得市场信息，让企业快速反应，及时应变。 。。。。更好的渠道将是竞争的最好的武器。。。。。 顾客竞争。衡量企业市场业绩的标准，将从市场占有率转向顾客满意度。因此，顾客满意度竞争将成为企业竞争的又一个趋势。
昌达百货以会员的形式将消费者和顾客的忠诚度进一步的提高使得在顾客的竞争中利于不败之地。 由于昌达百货也具有相当的竞争实力，首先是昌达百货的资金雄厚，拥有40余种品牌的隆林总代理，是隆林县最具实力的家电经销商，在10余年的诚信经营中，深得隆林县广大顾客的认可，尽管新卖场地处隆林县的发展新区，但是卖场本身是昌达百货自己的产权，这使得昌达百货的持续发展有着很好的基础条件，它将使得以卖场为中心的各类经营活动变得象投资积累一样的具有实际的意义。
