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尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：
大家好！
关注我们伟人网络的朋友会发现，过往这类场合我们史总来得比较多，他讲话一般比较轰动，比如，2000多年的时候，他抛出“免费模式将成为主流”的观点，很热烈。比如今年他又跟媒体说，要对免费模式进行反思、改造，在《绿色征途(专题)》里全面体现“关注非付费玩家利益”。
我总结了一下，他讲话大家爱听的缘由，是由于他总是说创造性的东西、新的概念、新的想法。 我和他不同，我是执行层面的，他把新思路、新模式讲出往了，我得带着员工往落实。轮到我讲，就只能给大家汇报我们落实得怎样样。所以我没法讲得像他那末出色。总而言之，我和史总的区别是，风光的事他做，出力的事我来。 言回正传。我主要给大家汇报两件事的进展。 往年轻岛年会，我们公布推出“赢在伟人”创业平台。一年了，我们预备了一份非正式年报，有爱好的朋友呆会可以找我们要。这里不耽误大家时间，拣重点先讲一下。
第一，一年来，一共有9个项目、团队加盟“赢在伟人”。
第二，已有一批产品进进测试阶段。比如，《仙途》这个月正在终极封测。玩家反映任务丰富，可玩性高。比如，我们纯四川团队打造的3D游戏《龙魂》明天也开始不删档测试，试玩的都说够“麻”够“辣”，合适四川玩家喜欢直接、爽快的口味。
第三，“赢在伟人”新一年的打算。一个是今年的投资将翻番；二是我们对所有项目承诺，谁最牛就包装谁上市，及格线就是最高同时在线人数冲破50万人。 给大家汇报的第二件事情是，我们这一年来摸索新免费模式的情况。《绿色征途》提出“全面关注非付费玩家利益”，比较集中地体现了我们对免费模式改进的想法。截至目前，不包括腾讯运营部份，《绿色征途》最高同时在线人数已超过30万。我们评估，新模式取得基本成功。 《绿色征途》的成功，带动了公司其他项目关注“非付费玩家”的热情，我们总结了“关注非付费玩家利益”的一些做法，供所有项目参考。一些好的做法也会在其他产品里体现出来。 我们还在继续探索新的免费模式。《征途2》会在今年下半年进进测试，贸易模式上的突破更大胆，更多创新。
最后再说一件事。大概几年前，史总到处吆喝，出千万年薪招聘优秀策划。往年，我们推出“赢在伟人”，引进了一批研发、管理、运营人才和项目。这些年，我们一共建了三个研发基地，并成立了研究院。
最近公司讨论如何吸引创新型人才，提了一个生猛口号，叫“造反有理”。“关注非付费玩家利益”这个思路，最初出自一个年轻人，挑战了《征途》模式，即是造了我们史总的反。所以，我们拟定了一系列修建宽松创业环境，特别是鼓励颠覆固有模式，勇于创新的措施，把这些包括在“造反有理”的口号下面。 最后这件事就是在这做再吆喝一把。对人才，伟人还要，特别是会“造反”的人才。谢谢大家。
