竞选卫生班长的演讲稿

时间:2022-09-17 02:40:30 作者:网友上传 字数:1050字

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尊敬的各位评委:

您们好。我是来自采油二班的。非常感谢队领导出台这样一个面向全体员工的班长竞聘会,而且这种运作方式无疑是公平、公正、唯才是举的。

当我得知这个相关事宜的通知后,心里非常的激动,但另一方面却告戒自己要沉静。激动是因为终于有机会参加班长的竞选,能够更好的为我队的发展出一份力,我沉静是因为担心辜负了这么好的竞聘会。随后,经过慎重的考虑,我依然,决然要参加这次竞聘,而且我坚信能够作一名合格的,优秀的采油班长。

尊敬的队领导,我经过这一年来的磨练,我有信心作一名好班长,并具体有以下做法:

首先,积极响应随领导的工作指示与精神,以采油三队“细、深精、专”的一根针精神为指导,努力完成对部下达的油产量和气产量以及其他任务。

第二,树立“安全第一,预防为主”的思想。尤其在这种高压、高含硫、多设备的工作环境中,抓好安全是重中之重。因为没有安全,生产就不能有保障,没有安全就没有效益。只有安全,才有快乐的工作氛围。

第三,切实贯彻我厂“7s”管理体系,全面提高现场管理水平。

第四,我认为采油的岗位不仅在地面,更是在地层。随着油田的开发,怎样减少自然递减率,怎样保护地层,怎样控制含水上升率,提高最终采收率已是摆在面前不争的事实。虽然作为一个班长力所不及,但一定要做到力所能及。

第五,整理现场资料。班组的资料是基础资料。只有录取好基础资料,才能为我油藏室对油井、地层区块的分析与评价提供有力的准确依据。为我队的下一步开发提供更多的参考。

第六,节约生产成本。投入精力关注大修、小修,措施井的施工进度与质量,一方面提高开井的时率,一方面提高施工的成功率,减少不必要的作业费用。同时控制材料费用,建立班组统筹计划制,通过修旧利废,提高维修能力,达到材料物尽所用。

第七,落实班组五小措施。即调平衡、控制套管气、调参、调工作制度和调防冲距。达到斤油必争的上产理念。

第八,加强班组业务技能操作,提高自我与班组对突发事件的应急处理能力,定期进行演练。做我队最好的演练现场,力争红旗班组。最后,是加强班组文化建设,通过小竞赛、小活动增强班组的凝聚力,建立团队合作精神,创建阳光式的工作的软环境。

尊敬的队领导:我用满腔的热情来做这次竞聘演讲,用言语来表达我的思想,用思想再去支配行动。所以说,敬请领导相信我,我说到做到。对于这次竞聘我不仅做好了当选打算,同时也做好了落选准备,如果我落选了,说鸣我离队上对这方面的要求还有距离,但我决不气馁,一如既往的努力工作和学习,争取在下一次竞聘上取得成功!希望在座的领导对我所述的不足之处给予修正,对我不放心之处给予指点。

谢谢,非常的感谢!

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