无忧范文网小编为你整理了多篇《公司新领导上任讲话稿(范文五篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《公司新领导上任讲话稿(范文五篇)》。
第一篇：公司新领导上任讲话稿
公司新领导上任讲话稿
尊敬的各位来宾，各位朋友：
大家好！
很高兴与大家共同参加“浩华房地产开发有限公司开业典礼暨天润建安建筑工程有限公司周年庆典”活动，首先我代表浩华地产及天润建安建筑工程有限公司向今天到场的各位来宾朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
浩华房地产在各职能部门的大力支持和各界朋友的`热心帮助下，今天以崭新的面貌融入了地产行业的大潮，在这里我郑重承诺：浩华地产将通过规范化的管理，秉承：诚信、进取、和-谐、感恩的经营理念，建立规模化、精品化、专业化的公司，尽快在地产行业树立品牌，谋求更好、更快的发展，同时为大家提供一个合理的发展平台。
天润建安建筑工程有限公司成立一年来，紧紧围绕工程建设的任务和目标，严格按照施工图纸和各项要求，抓好质量控制、进度控制、投资控制， 确保了公司在行业中平稳较快的发展，已经成为建筑行业的知名企业。公司卧虎藏龙、人才济济，各位同事都在不同的领域做出了骄人的业绩。古冶・金街和景悦蓝湾等项目工程成功的展现了公司的实力，提升了品牌和综合竞争力。
盘点过去的成绩，我们信心满满；展望未来发展远景，我们任重道远。我希望在座的各位，振奋精神、昂扬斗志，进一步精诚团结，为把浩华地产和天润建安建成一流企业，为公司发展献计出力，也为自身价值的增长不断奋斗，使企业与个人一起成长，共同发展！
最后预祝本次庆典圆满成功，祝大家工作顺利，身体健康，万事如意！
谢谢大家！
第二篇：新上任领导发言稿范文
在此，首先祝贺各位经过竞争演讲答辩和综合考察，被聘任为公司及各厂的领导。我将与大家一道担负起完成董事会交给我们的任务，行使公司章程赋于我们的权力，履行管理职责。
我想，大家已经感到肩上的担子的份量。集团公司的几千名职工的希望寄托在各位的身上，几百名股东的希望寄托在各位的身上，集团的发展寄托在各位的身上。在我们感到荣幸而奋发努力的同时，也应感到责任之大，压力之大，实属空前。在当前市场竞争异常激烈，以我们的学识和能力很难说有把握承担起如此之重任。好在有团结如一，倾情实干的董、监两会，有积极向上唯公司事业是举的令他人羡慕的职工群体素质。这些足以使我们有变压力为动力，与全体职工共同努力再创辉煌的胆量和豪情。
第三篇：篇四领导到新岗位就职发言稿范文
尊敬的各位领导，各位同仁，各位乡亲：大家好!
首先感谢村领导举办的此次欢迎式，感谢大家对我的重视和关心。
我叫xxx，溧阳人，曾就读于xx小学、二中、省中，毕业于南京大学。前不久，通过层层选拔，我非常幸运地成为了一名我们江苏省xx市的大学生村官，更荣幸的是能被组织信任分派到我们xx村进行工作。面对新的工作岗位，面对人生的一个新的起点，我将要从单纯的校园生活转变到社会生活当中来了。因此，感谢组织和领导能提供这次宝贵的机会，让我对未来的农村工作有了一个新的认识。 在新的岗位上，我仍需不断学习，积极探索，发挥自己作为大学生的优势，弥补不足，以最好的状态投身新农村的建设当中，配合好村里领导的工作，服务好我们村民(居民)。因此到村后我将做到以下几点：
一、放下架子，融入农村
我虽然是一名大学生，但是在村里这一片土地上，在各位老领导，老同志面前，我就是一名小学生。我要向大家学习的还有很多很多，我会虚心向各位领导，同志学习，并希望大家能指出我在工作上和生活上的不足，我会正确面对，积极改正，谢谢。要做村官，先做村民，走出大学校园走进农村，我会尽快的做好角色转换，把好“语言关、生活关、能力关”，实实在在地配合好领导工作，按时完成分配的任务，服务好xx村民，争取在领导的带领下服务好xx，建设好xx。
二、结合实际，加强学习
作为一名大学生，理论知识相对较丰富，但是在农村的实践能力却相当匮乏。所以今后，我仍需要不断探索、实践和学习。村里的其他村干部、村民、同事全是我学习的对象。我会虚心请教，诚心学习，尽快更新自己的知识层面、尽快适应xx、了解xx，进而服务xx。与此同时，我还应将自己在学校学习的理论知识充分运用到我们的工作中来。我是一名语言类专业的学生，那么我想我将运用自己所学知识帮助村里做好文件整理和宣传宣讲等方面的工作。
三、努力工作，服务村民
现阶段我的规划就是，做好文字处理工作：计划、总结报告、台账的学习等;做好值班工作：接待村民来访、承办上级交代事宜;做好学习交流;参与政府组织的、“村官”之间的各种座谈讨论、调研等。希望通过我的努力，能够服务好宋庄村民，使领导满意，群众放心。 基层一线是了解国情、增长本领的最好课堂，是磨练意志、汲取力量的火热熔炉，是施展才华、开拓创新的广阔天地。作为一名大学生村官，我感觉自己充满了荣誉感、责任感和使命感，我将以此为新的起点，学以致用，努力将所学知识转化为自己的实际本领，扎扎实实、认认真真地当好新时期的大学生村官，为建设我们和谐美好的xx贡献自己的一份力量。
谢谢!
第四篇：篇三领导到新岗位就职发言稿范文
尊敬的XXXX领导：
大家好!
首先，我要感谢组织对我的关心、培养和信任，把我安排到XXXX这一重要的工作岗位上来。此时此刻，我的心情比较复杂，可以用三个词来形容，“高兴、激动、担心”。
高兴，是因为我所付出的努力和所做的工作得到了组织及各位领导的肯定和认可，使我从一名普通的XXXX来到XXXX工作，并担任XXXXXX，今天组织又安排我到XXXX这个重要部门来工作，我为能够得到组织和各位领导的信任而感到高兴。
激动，是因为今天XX单位的XX领导………亲自把我送到了XXXX，让我十分感动、激动，这是对我的最大鼓励，使我面对全新的工作充满了信心和勇气。在此，我要向各位领导和同事们表示感谢，正是有各位领导同事们的关心帮助，才使我不断的成长、成熟起来，谢谢大家。
除了高兴、激动，今天我还有些担心，因为我材疏学浅，对XX工作的经验不是很丰富，我对自己能否胜任好XXXX这一重要职务有些担心。因为这对我来说意味着更重的责任、更高的要求、更大的挑战。但我相信，有XXXX单位各位领导、同事们的关心、支持、帮助，我一定能够尽快转换角色、熟悉工作，适应新岗位、新要求的需要，切实履行好岗位职责、做好本职工作。
希望在今后的工作中，各位领导和同事们多多给予帮助和支持，多提批评意见，我将会虚心听取、努力改正，共同完成好各项工作任务。
同时，也请组织放心，在今后的工作中我一定会继续努力、克服缺点、发扬优点、勤奋学习、努力工作，团结同事、注重沟通，切实履行好工作职责，协助甄主任完成好各项工作任务。
第五篇：某国营机械公司新上任的人力资源部部长王先生案例
某国营机械公司新上任的人力资源部部长王先生，在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其它企业的培训经验，于是，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以提升公司人力资源素质。不久，该计划书就获批准。王先生便踌躇满志地“对公司全体人员——上至总经理、下至一线生产员工，进行为期一周的脱产计算机培训。”为此，公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家议论最多的，便是对培训效果的不满。除办公室的几名员工和45岁以上的几名中层干部觉得有所收获外，其他员工要么觉得收效甚微，要么觉得学而无用，大多数人竟达成共识地认为：十几万元的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这场培训，是新官上任点的一把火，是在花单位的钱往自己脸上贴金！而听到种种议论的王先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企，给员工灌输一些新知识怎么效果不理想呢？他百思不得其解：当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的呀！怎么不受欢迎呢？
问题：试用相关理论分析该公司培训中存在的问题，并提出自己的建议。
1.依案例中王先生的想法，这项培训计划本应收到怎样的成效？
所有企业培训和发展计划的目的都是保持或改善员工的绩效，从而保持或改善企业的绩效。王先生的企划应有如下表现：
（一）提高工作效率
王先生所在公司为有着传统思想的老国营企业，随着时代的发展，各项工作都偏向于国际化、电算化，计算机知识的补充能够使员工增长工作中所需的知识，与社会接轨，同时也对企业和部门的组织结构、经营目标、策略、制度、程序、工作技术和标准、沟通技巧，以及人际关系有着提高的作用。
（二）提高满足感和安全水平
培训和发展对提高满足感和安全水平有正面作用。经过培训和发展之后，员工不但在知识和技能方面有所提高，自信心加强，而且也感到管理层对他们的关心与重视，使士气、产品品质和安全水平都因此得以提高。
（三）建立优秀的企业文化和形象
培训与发展计划能传达和强化企业的价值观和行为，一方面可以建立优秀的企业文化，另一方面可以使员工体现优良的企业形象。 2.王先生的培训计划为什么收不到实效? 培训效果评估包括反应层面、学习层面、行为层面和结果层面，要想处理好这些问题，要做好几件工作：做好培训与加薪、晋升、持证上岗等结合起来，是培训具有真正的意义，为员工提供体现价值的机会。 可能存在的问题：
（一）培训与需求严重脱节
（二）员工层次含糊不清
（三）忽略了最重要的评估环节
3企业培训与发展应注意的事项有哪些？
（一）培训与发展的内容应该和员工的工作息息相关，那些跟工作没有关系的要剔除在外，如此一来就能尽量节约时间和金钱，提高培训的效率。王先生没有切实实际，对公司全体员工均进行了培训。另外，培训和开发的内容要全面、细致，只要是跟工作内容相关的都应该包括在内，像知识技能、工作态度、企业的战略规划以及各种规章制度等等。
（二）企业应该成为培训和发展的主体，对培训发展做统一的规划以及积极的组织，同时要科学的预测培训实施的效果，做好培训之后的反馈和考核工作，进而在培训与发展的过程中取得更好的效果。 4.如何开展有效地企业员工培训？
（一）开展员工培训之前做好科学的需求分析。培训工作涉及很多相关环节，每个环节都必须认真设计和规划，包括培训的需求分析、培训时间、培训内容、培训形式以及培训对象等等。而需求分析是培训工作的首要环节，其准确把握的程度直接决定了培训的合理性与有效性，因此，企业要想达到培训的目的，让培训更有意义，保证培训需求分析的目标明确、重点突出和可操作性强是必不可少的。
（二）科学地选择培训对象，使培训工作更加具有针对性，避免盲目性，进而达到预期的成果设想。首先，要考虑到接受培训的人是否真的有学习的动机；其次，要考虑到受训者的水平和培训目标以及培训课程内容的实际差距；再次，要充分考虑受训者的健康状况、身体特征、岗位技能和兴趣爱好等等；最后，企业的培训内容和方式必须根据员工所在的职务层次来加以确定，循序渐进，切忌跳跃。因为无论是超前的培训还是延后的培训都不利于员工安心地专注于本职工作，容易产生不满的情绪。
（三）更新员工的价值观念，创新企业的培训方式。科学的培训方式是企业实现培训目标的重要途径,可以通过以下三个方面来创新企业的培训方式：
一是定期邀请经验丰富的专业培训咨询机构进入到企业做内训，也可以开展一些委外培训，同时经常性的在内部开展培训成果交流，也就是经过培训后对员工的帮助，通过培训来解决企业中的实际问题。可以采取填写和提交“培训心得”的方式来搜集培训成果，并及时交给人力资源部保存。
二是在企业网站上专门设臵一个培训专栏。栏目的信息主要有：培训理念的宣传、先进企业的培训经验以及内部培训信息等等。但一定要随时进行更新，使其真正的成为对员工宣传的一个窗口。三是在企业的内部刊物上也增加相应的培训专栏，并由员工来投递专栏的稿件，内容可以是员工对培训的建议，培训的感受或者他们对培训的一些认识等等。
（四）注重培训手段和方法的使用，不断完善培训的内容。一方面，在培训手段方面，要以激发员工的工作兴趣为根本出发点，改变传统的单一的课堂教学模式，在了解企业实际情况的同时，多借鉴国外的案例教学法、模块培训法和讨论法等先进的培训方法。另一方面，企业要积极营造一种有利于培训效果产生的学习环境以及氛围，并在仔细分析不同培训内容的基础之上，有效融合互动式的学习方法和传统观的培训方式，确保培训效率的最大化。
（五）在培训中合理导入激励机制与竞争机制。首先，企业的领导者要把提高员工素质，发展、培养人才作为自己的基本职责与任期目标之一，促使其将企业的员工培训提升到一个战略的高度，保证培训工作的顺利开展。其次把培训的结果——员工在培训后提高的工作效率，作为员工获得、保持、晋升岗位或者失去、调换岗位的必备条件和依据。由于关系到自己的切身利益，员工自然而然地就会主动更新知识、自我提高，进而有利于企业人力资源素质的整体提升,也为企业提高效率和效益提供了强有力的保障.
