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第一篇：就职表态的发言稿
各位老师，亲爱的同学们：
大家好！我是XXX。很荣幸能够当选东兴中心小学新一届的大队长。在这里，我要感谢老师们对我的的精心培育和细心教导，还要感谢那天在场的所有老师和同学们，是你们把一张张宝贵又神圣的票投给了我，才让我实现自己美好的愿望。
在我看来，大队长是一个职务，也是一个荣誉的光环，但不是骄傲的资本。所以我要用正常的心态去接受这一职务，要用更积极的姿态去做好这一职务。用“热心”为同学服务，用“真诚”做老师的得力小助手。 用“创新”开展工作。用“汗水”护卫母校的整洁、有序，为大家创造出良好的学习环境。
队员们，我在就任大队长期间，我将当好好学习的领头雁，和大家一起，认真学习，以更优异的成绩向老师、向家长汇报。
我更是大队部的一名服务员，要以强烈的进取心和高度的责任感服务好大队部的各项工作。定时召集队干部会议，共同商谋议策，开展丰富多彩的活动，让队员在活动中取乐，在活动中受益，在活动中成长。
我又应该是队员们的知心者和关心者。不管队员有什么委屈，有什么心事和困难，都可以来找我，我一定会尽心、尽力、尽责地开导和帮助。我会不时地开展批评和自我批评，秉公办事，当好队员的知心人。
在今后的日子里，我是你们的好伙伴，也是你们的的关心者，相信我，我一定尽心尽力做一名优秀的大队长，不会辜负我肩上的这枚标致，更不会辜负同学老师们对我的期望，我一定能做到！
谢谢大家！
第二篇：就职表态发言稿
上任前：在准备上任或进行工作交接时，向上任主管寻求员工整体情况资料，进行初步的员工档案分析了解；如果前任主管没有提供相关资料时，应在上级管理部门分配任务时寻求突破点。在对即将接手的团队有初步认识的基础上，分析团队所处环境以及之前工作开展情况上任：平和的心态，不制定空、泛、广的目标。与员工和平相处，适当了解员工的个人或家庭情况。例如，可以通过请员工进餐或者赠送礼券等方式拉近与员工的距离；给员工特殊假（特殊假相当于关爱假，那个日子对于员工意义很重要）
根据销售员工的人格魅力，结合天津市各区域人口经济分布情况，将员工明确划分组，各组负责一版块区域的销售（并且应拟定第二套销售方案）。每个版块自己组织会议，每周固定时间各组负责人与组管进行座谈会，汇报自己版块情况（销售情况与区域市场情况）。当然，在销售的路途上，困难是重重的，碰壁是经常的，作为销售主管应该时刻关注员工的精神状况，适时组织一些座谈或单独谈话，振奋精神，并且根据销售情况与市场情况，修订销售计划，并且向员工讲解公司新计划，新信息。
根据情况，定期举办产品知识与销售技巧的培训，并且在培训结束时进行培训考试，考试不合格者自然淘汰出局。培训师可以是销售主管，也可以是本市销售任务完成的比较好的员工；或者是公司专业讲师，或者是其他区域销售主管与优秀销售员工。
于此同时，应该亲自督导市场调查，可以通过问卷调查、电话访问、顾客座谈等方式搜集产品的使用信息，探测开发新市场，并且，要将顾客反馈产品信息如实反应给总公司，帮助研发新产品或者解决方案。
工资要求依照公司销售的标准格式进行：底薪±销售额提成（超额完成部分提成相应提高，并且在公司人事部进行人事表扬）。
作为销售主管来说就是要最大限度的完成销售任务，为公司、为自己、为员工盈利。在商品经济时代，公司会有一系列的优惠活动，销售主管应该极力为自己所在区域争取。在公司区域网站上及时更新产品信息，以及恢复顾客疑问。
利用赞助或公益方面的活动，为产品做广告，提高产品知名度。销售主管不是坐在办公室的官，应该走在销售员工的心中。
