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第一篇:公司表彰大会优秀员工发言稿
大家下午好!非常感谢领导给我这个机会,在这里作为部门代表和大家做一个简单的交流。接到通知的时候,我就一直在想发言该从哪里切入。说工作总结,好像还没有我发挥的余地;说工作经验,我刚踏出校门,资历尚浅。对于第一次面对这样场合的我,着实是一种考验。
在这个时刻倡导文化为魂的时代,如何实现文化软实力的硬着陆成为越来越多人思考的对象。作为景区的文化核心,我部门在积极配合各部门工作的同时,努力开展古村保护、杨柳村史料搜集、编纂江宁民俗文化、非遗保护等工作,成为承担挖掘景区文化使命的重要阵地。
从公司成立至今,我一直从事文字工作。作为一个新人,能有机会经历公司各项大事记,并为每一次活动出谋划策、为每一次宣传尽心尽力、为每一份材料遣词造句,在不断增长见识和提升能力的同时,我深感荣幸。我知道,这是一个成长的机会,适合我这样需要锻炼的年轻人。
“入则恳恳以尽忠,出则谦谦以自悔。”入职以来,我一直这样告诫自己。开始慢慢适应“社会人”的角色转换,渐渐懂得与人相处的艺术,逐步学会处理问题的技巧。可以做到随时听从工作安排并迅速进入角色,克服艰苦条件,认真及时完成任务;可以用心对待每一个值得用心对待人与事。初入社会,我相信凡事用心,才能做最好的自己。
有人说长期从事文字工作的人,十有八九是个“疯子”。要搜肠刮肚地斟词酌句,要时刻忍受文字的枯燥和无趣,还有一副让人无法忍受的臭脾气。此刻,我深有感触。但文科生要想安身立命,必须要有“三个一”:即一张会说的嘴皮子、一根能写的笔杆子和一个会想的脑瓜子。所谓“玉不琢,不成器。”我将紧抓每一次机遇,积极配合工作,在不断提升自身综合能力的同时,努力学习,力争出色完成各项工作任务。也希望自己能够跳出局限,全面发展。
当然,工作中我也意识到自己还存在很多不足。年轻人的资本在于有很强的可塑性,我有一个虚心求教的态度,还请各位能多多批评指正。“竹杖芒鞋轻胜马,一蓑烟雨任平生。”希望在即将启程的新征程中,能与各位深入探讨。
无处不杨柳,醉美杨柳村。新公司的成立,翻开了杨柳村美丽未来的新篇章。作为一个学文化产业的新人,看到景区未来的蓝图,我感到十分振奋。“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”我相信通过我们的共同努力,若干年后这里必将成为一片碧海蓝天!那时,我们必将沉醉在这片“世外小桃源”!
最后,再次感谢各位领导、同仁的提携和支持。日暖千山蛇起舞,春风一笑逐开颜。新春佳节将至,祝各位身体健康、万事如意、蛇年大吉!
谢谢!
第二篇:员工表彰大会的发言稿
尊敬的郑育龙总裁、尊敬的郑育双总经理、尊敬的经销商代表、业务员代表、各位同事:
晚上好!
今晚我们在这里隆重举行xx年度优秀经销商、优秀业务员、优秀员工表彰大会,这是从xx年年以来连续第三年举办这个活动,这已经成为蜡笔小新(天津)有限公司的一贯制度。今天所不同的是,我们的表彰活动规模越来越大,人员越来越齐,中国休闲食品集团总裁郑育龙同志、蜡笔小新集团总经理郑育双同志在繁忙的工作中特地前来参加我们的表彰大会,优秀经销商代表、优秀业务员代表,也从工作一线,回到公司,对他们的光临,请允许我代表天津基地,表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!他们的光临是对天津基地最大的鼓舞和鞭策,再次表示感谢!
xx年度,对天津基地来说,是不平凡的一年,基于经济危机可能对食品行业产生的危害基地的基本判断是,虽然我的产能和销售量可能受到冲击,但基于过去危机的经验,食品行业受到的冲击是最小的,因此我们没有失去信心,反而认为对我们是一个发展的机遇,我们要迎难而上,逆市发展!我们的口号是:顶住压力,扎紧营盘,苦练内功,迎接转机!现在看来,当时基地对国内食品行业的形势判断是正确的,提出的基地应对方案也是切实可行的。回顾xx年的工作成果,我做如下几点总结:
1、基地销售、生产、物流、质量、采购基本顺利完成任务;利润指标按天津基地财务的核算已经基本完成。全年无重大质量事件与事故,市场无批量性质量事件发生,全年国抽无质量不达标;成本控制在给定的范围之内;费用控制在给定范围之内。安全生产进一步得到改善,有序工作进一步得到加强。
2、总经办、财务、行政人事工作比较顺利,配套服务意识有提升,全年无重大工作失误。
3、内部工作氛围比较和谐,部门协调与沟通进一步得到强化,服务意识进一步得到提高。
4、部门工作的主动性大幅度得到改善,创造性的工作热情已开始有所体现。
5、公司内部奖惩分明的'机制正在逐步完善,绩效管理的雏形基本显现。
总之,基地良好的发展势头开始形成并发挥了惯性作用。所有这些业绩的取得,是公司总部正确领导、科学决策的前提下,全体员工共同奉献的结果,我代表天津基地感谢公司总部的正确领导与全力支持,没有总部给定的平台和宽松的工作环境,我们要取得工作成果是不可能的。同时基地还要感谢全体经销商、全体销售人员,全体基地员工的主动性和创造性的工作,没有同志们的努力,基地要完成生产、销售指标也是不可能的。
xx年度,我们的前进方向是什么,改进机会在哪里?我代表基地提出5方面的要求:
1、公司继续努力创建一种和谐的工作氛围:确保以量化的方式来体现公司在创建工作环境方面的思路;激励主动性和创造性的工作思想,并将这些勇于承担工作职责并富有创造性工作思维的同志,予以物资与精神的激励,力求提拔这类同志到领导岗位上来。健全绩效奖罚机制并落实到位,形成和谐工作氛围的保障。
2、强化细节管理:基地现阶段主要短板是细节管理上存在疏漏,这是本年度最核心的日常工作。各部门针对本部门的工作职责,拟定xx年的细节改进的具体要求,并形成书面的材料报总经办备案。具体而言有如下方面:
1)继续保持质量的稳定与提升:各口必须要有具体实施方法。
2)继续降低成本:核心是提高产出率;减少跑、冒、滴、漏现象;降低设备、设施维护频次和维护质量;提高采购质量(包括原辅材料及日常低值易耗品的质量和使用周期);提高生产计划与调度的科学性和合理性,发挥人员的产值最大化,逐步降低人工成本;提高发货与审单的质量,确保误点、差货、货量多寡造成的浪费;提高福建调货的准确性和数量控制;次、废品管理应进入成本考核系列,保证次废品不造成浪费;继续提高部门之间的沟通有效性和及时性;提高指标不明显的部门工作效率;加强员工的在职培训,建立良好的培训机制和培训有效性评价机制;加大力度培养一线操作工人的的行为习惯和操作习惯等等。