无忧范文网小编为你整理了多篇《新年员工大会简短发言稿(推荐3篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《新年员工大会简短发言稿(推荐3篇)》。
第一篇：新年员工大会简短发言稿
各位领导、各位同事：
大家好！
从异常繁忙的工作中，来到今天的公司年会，顾不上去注意新的春天的脚步渐近，但是，这年会的喜庆提醒着我，新的春天确实已经到来。 此时此刻，与各位一起共同总结过去望未来，这种共聚一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此珍贵。我们的年会，或许对外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的分量，因为，这是我们所有人都感到快乐的年终大会。
非常感谢金玉普惠公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为员工的代表，与各位分享我在过去一年的理解与思考。我想以“一个成熟员工的心态”为主题，来谈谈我的想法。
作为金玉普惠公司团队的一份子，我见证了公司这几年的发展，比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情，百般滋味揉一体，万千感慨。不同于几年前，今天公司已经成长为一个较大的公司，公司的规模与实力都在快速增长。我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局之中，我们的企业充满了无限的可能，而我们每一个人，充满了无限的机遇。
首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。
其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。
在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。
经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见 金玉普惠公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们金玉普惠公司的明天会更好!相信金玉普惠公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!
谢谢大家!
第二篇：新员工大会简短发言稿
同志们、各位新员工：
大家好!
在公司发展的过程中，今天可以说是一个值得纪念的日子。通过前期严格的招聘面试，今天又有8位年轻有为、富有思想、充满热情的同志加入我们的团队，成为我们的新同事、新朋友。首先欢迎你们的加盟!
我们公司的前身是上城区资产经营公司，为了加快我区国有资产经营体系改革，提高国有资产的集聚度和带动力，实现“盘活存量、增加流量、做大增量、优化总量”的国有经营目标，今年7月，上城区区委、区政府决定在整合原上城资产经营公司、全区各部门、街道的经营性房产以及对外投资股权等国有经营性资产的基础上，成立杭州上城区投资控股集团有限公司，建立新的运营体系。在区委、区政府“统一思想、创新理念、把国有资产做强做大”的思想指导下，公司于今年8月底正式成立，它是我区开展国有经营性资产管理体制改革，全面实现国有资产统一的重要平台。
杭州上城区投资控股集团有限公司 HZSC Investment Holding Group Co., Ltd.公司的性质是一家国有独资企业，区国资办是公司的出资人，依法行使重要事项决策权、资产收益权、监督考核权等出资人权利，公司对所属的资产享有自主的经营管理权。有关公司的基本情况，我先向大家简单介绍一下：
第一，公司的资产规模情况。从前期清查核实的资产情况来看，我区资产经营公司总资产9.79亿元,净资产4.4亿元,对外投资企业16家,对外投资额6.4亿元;全区共有经营性房产1222处，面积286920O，其中，用于出租房产1157处，总面积268985O，07年实收租金8568万元;纳入本次资产整合的各部门、街道的对外投资企业共有18家，其中全资企业11家，控股企业2家，参股企业5家，共计企业股权资产净值4400多万元。公司帐面的总资产规模30亿元，市值将超过100亿元。目前，各类资产正在有序开展，这项工作也是大家下半年的核心工作，我们要力争在年底前把各部门和各街道的经营性房产、股权、债权等资产整合到公司的名下，为公司今后的规模运营提供强大的资本保障。
第二，公司的优势和特点。作为国有企业，公司的优势和特点非常突出。首先，公司实行的是所有权与经营权相分离的产权制度。出资人是杭州市上城区人民政府，经营权由公司享有，这种制度可以克服一般企业产权制度的局限性，具有更大的承担风险能力;其次，公司的经营可以超越单纯的商业利益目标，简要地讲，我们的着眼点在于通过资本经营实现上城区的区域可持续发展，进而提高国有资产对全区经济发展的带动力、引导力和贡献度，增强国有资产的核心竞争力。最后，公司拥有庞大的优质资产，有财政拨款、银行贷款等充分的融资渠道，因此，具有非常好的信誉和稳固性，能够保持较强的市场地位。
第三.公司的架构与发展战略。公司的内部机构先暂定主要设有四部一室，即投资发展部、资产运营部、房产物业部、财务部和办公室，在董事长和总经理的领导下开展工作。公司确定了“不断创新、追求卓越”的战略发展目标，不断创新要体现在经营思路和发展理念上，追求卓越要体现在公司规模、影响、发展的层次上。具体来说，公司将通过资产重组、物业出租、股权管理、资本运作、项目投资等途径进行市场化、商业化经营及资产证券化、债券化运作，力争在20**年或稍长时间内，使公司成为资产结构合理，内部制度完善，经营效益显著，具有一定的资本运行能力和市场竞争力的国有独资公司。
要实现公司的规模发展，必须在区委、区政府的统一领导下，全体员工心往一处想，劲往一处使，不断激发工作的热情、智慧和潜能。借这个机会，我向大家提几点要求： 一是要重视和珍惜自己的工作岗位，团结一心，共谋发展。公司刚刚成立，人手相对比较紧张。首先，要讲团结，每个人无论能力有多强都要具有团队精神，现代社会多元化，经济一体化，信息化高速发展，单凭一己之力想要获得成功是极为困难的，必须学会互相配合、支持。因此，作为公司的一员，我希望大家必须讲求团结、协调、合作、宽容。一方面，公司的事业是前所未有的事业，公司的舞台会随着事业的发展不断扩大，希望每个人都充分珍惜自己的工作岗位，不断努力，积极进取，把个人的发展和公司的发展相结合，抓住机遇为公司的发展贡献自己的力量。只要大家在实践的岗位上做出了贡献，就一定会成为公司的有用之才。另一方面，公司的事务在初始阶段很难细分，很多工作都需要大家的协同，因此，我们一定要统一思想认识，团结一心、加强合作、共同担当，全力做好初期阶段的各项工作。
二是要发扬“艰苦创业、踏实肯干”的工作精神。公司尽管有数十亿资产，但并不意味着会有高福利、高待遇，特别在公司创业的初期阶段，一定要有“勤俭节约、多讲奉献”的艰苦创业精神，只有公司发展了，个人的收入增长才有保障。对新员工来说，因为没有工作业绩，公司可能一时无法提供你满意的待遇，但是，真正有理想的人，平台和机会比收入更重要，是金子总会发光，是种子就要先埋在土里。在今后的工作中，公司将以贡献定报酬，凭成绩定待遇，所以，只要你肯踏踏实实地从基层做起，十分认真地对待手中的每一件工作，不断在基础工作中积累经验、展示才干，公司一定会给你提供更大的发展空间。
三是要树立“廉洁自律、公私分明”的思想观念。我们公司的全部资产，哪怕是一张纸、一支笔都是国有资产，要坚决维护国有资产的安全，实现国有资产的保值增值是我们全部工作的出发点和落脚点。权利和义务是对等的，我们享有国有资产的经营管理权的同时，同样要承担经营管理不善的全部责任，因此，在这里，我非常郑重地要求每一位员工，在日常的工作中，我们要筑起防范风险，尤其是道德风险的堤坝，一定要牢固地树立正确的思想观念，打牢自身道德修养的根基。特别是我们掌管着资产，拥有很大的权利，难免要合各式各样的承租方打交道，比如：投资项目的日常建设和维护等，因此要时刻保持清醒的头脑，规范自身行为。公司会把职工廉政表现作为对每位员工考核的重点，任何时候都不能、损公肥私，腐化，切实担当起国有资产经营者和守护人的责任，决不允许出现利用职务犯罪等现象，发现一起必定查处一起。
四是要严格遵守公司的规章制度，确保各项工作落到实处。由于公司刚刚组建，各项规章制度与管理措施还在不断地完善，但目前已经公布的制度，你必须严格遵守，公司有权依照你执行制度的情况来考量你是否符合公司的工作要求，进而考虑你今后的任用情况和薪酬水平。你接下来从事的工作可能会很简单、很繁琐，但在工作的过程中，千万不能掉以轻心，一定要有高度责任心，一方面要加强业务学习，充分利用这两天的业务培训机会，了解工作流程、明确工作要领，不断提高业务处理能力，另一方面，要时刻记住，工作中的一个小小的误差，都有可能会给公司的声誉或业绩带来不可估量的损失。因此，我希望大家能形成良好的工作习惯，确保每份资料都要完整无缺，每一项项数据都要准确无误，扎扎实实地把每项工作做好、做实。
五是要不断学习，提高自身的整体素质，适应公司的发展要求。今天在座的每位员工在大学期间的专业都各有不同，虽然都是本科生，但怎样适应公司业务的需要，独立承担公司给予的工作任务呢?这就需要大家不断地加强学习，特别是在当今社会日新月异的发展势头下，我们公司怎样才能抓住机遇，抵御各种风险，在市场经济大潮中乘风破浪呢?我们需要一支不断学习，不断创新的团队。因此，每位新员工都不能固步自封，做井底之蛙，仅仅满足于过去的学习和工作经验。大家要深入学习自己业务所需的知识，其次要关注公司其他业务的学习。目前，公司正处于发展阶段，需要大量项目管理，证券分析等方面的专业人才，我们希望在座各位在不久的将来都能成为公司的栋梁之材，公司肯定会为你提供发挥才能的平台。公司也会在今后安排各种形式的学习培训，给大家创造良好的学习氛围。希望大家通过不断地学习和实践，充实、提高、完善自我，使自己在公司中得到锻炼和成长。
六是要调整心态，忠诚于公司，自觉维护公司的良好形象。在座的各位新员工都是我们百里挑一、好中择优挑选来的，你们都很年轻，都很有主见，但在具体的工作中，你可能会感到想法和现实有差距，有时你可能会感到公司的规定不够公平，有时你可能会发现领导的评价不够客观，有时你可能会觉得手中的工作缺乏乐趣，在这里，我希望大家一定调整好自己的心态，要学会尊重别人，要学会宽以待人，最重要的是要承受得起各种考验。公司是一个整体，作为这个整体的一分子一定要树立起一荣俱荣、一损俱损的理念，因此，大家一定要忠诚于自己的团队，要形成促进公司长期发展的合力。在公司发展的过程中，我特别希望能形成“忠诚、互信、合作、开放”的企业文化，因此，作为企业文化的促进者和实践者，无论什么时候，我们都要以主人翁的姿态自觉维护好公司的良好形象。
同志们，各位新员工，能够进入上城投控集团是一种机遇，是一种荣幸，公司的发展空间非常大，请大家务必把握好人生的机遇，定位好发展的目标，我们对你们寄托了很大的希望，希望再过一两年，你们中间能涌现出一批优秀的专业人才。最后，让我们共同努力，创造公司美好的未来。
第三篇：销售动员大会发言稿
各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!
下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方
向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下
一、公司目前的营销模式和构成：
1)销售构成
目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、OEM(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%;
2)营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。
二、一年来营销方面的工作总结;
在这里，我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的OEM客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战争!
我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢!
