项目工程师述职报告(范文五篇)

时间:2023-04-20 23:27:45 作者:网友上传 字数:9187字

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第一篇:工程师年度述职报告

尊敬各位领导,空分车间全体员工:

大家好!

根据组织上安排,xx年初我被调到空分车间工作,任职专责工程师,分管技术及培训工作,由于以前没有这方面工作经验,难免工作中出现这样那样问题,不过在相关领导关心和指导下,通过自身努力,与车间全体员工一起,在前任工作基础上较好完成了今年自身分管工作,下面就一年来工作情况作如下述职:

一、 履行职责方面

生产技术方面:

第一、完成了工艺技术台帐规范整理工作。年初按照厂生产运行部统一安排,同时参照对一厂和三厂部分车间生产技术工作交流学习情况,同时根据生产部具体要求对所有生产技术相关台帐进行了规范和整理,同时投用了公司下发受控资料柜和资料夹等专用设备,这样就在形式和内容上让车间技术管理工作达到了一个前所未有高度。并多次在厂综合岗检和公司生产技术处专项检查中获得好评。特别是在今年公司达标建设中,空分车间被评为公司级达标单位,作为几个专项工作之一,车间生产技术工作做出了自己应有贡献,为厂和车间争得了荣誉,更为员工带来了实惠。

第二、在生产受控方面,首先车间加大了宣传力度,设立了宣传栏,定期更新受控知识,使员工对生产受控有了更深认识;其次,xx年车间操作规程修订工作按照公司要求顺利完成,车间在年初制定了修订方案,成立了组织机构,明确了要求,同时对相关人员进行了分工并对阶段任务进行跟踪考核,最终高质量完成此项长线工作;再有就是车间对现有操作卡进行了完善和增补,新增操作卡10项,彻底杜绝了无卡操作情况,操作卡格式按生产部要求也进行了改进,使之更贴近生产实际,较以前操作更加方便高效。在平时管理中,严格落实“四有一卡”要求,做到了生产操作“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”。正常操作以规程为依据,按工艺技术规程和操作规程进行控制。特殊操作实行了确认票制,按确认单进行操作确认签字。突发问题以应急预案为控制手段,突发性事故发生时紧急启动应急预案,立即实施操作,以减少事故和防止事故扩大。

第三、mes系统顺利上线运行。我们根据车间实际情况,确定由工艺员对此项工作具体负责,纳入其每天检查内容,并在试运行前再次对岗位具体操作人员进行了一对一培训,最大限度减少了误操作可能性,同时根据试运行情况,随时收集发现问题,并积极地与项目组成员沟通解决,从而顺利完成了试运行任务,于xx年5月底顺利上线运行。目前运行情况良好,它为管理层及时了解装置运行情况并合理调整生产方案提供了一个很好平台。 培训方面:

第一、按照人事部要求顺利开展了“培训进班组”活动。按照人事部统一部署,车间迅速制定了实施方案,动员全体岗位人员和管理人员积极参与,成立了专职教师队伍,确定了岗位师徒结对关系,利用交接班和安全活动时间定期开展培训工作,同时将“岗位练兵和技能比武”及“学用规程杜绝违章”等活动纳入培训内容,丰富了“培训进班组”活动内涵。车间不定期对学习效果进行跟踪考核,对好班组及岗位员工进行了适当奖励,以鼓励其积极性。同时车间内部根据实际情况不定期确定车间级师徒结对关系,目前已有5对师徒完成学习,经考核达到新岗位上岗要求,还有3对正在学习期间,这样就很好提高了车间二岗率、三岗率水平,也为将来实施五班三运转提供了很好条件。通过每日一题、每周一卡、每月一课及每季一考等形式“培训进班组”活动,有针对性地对全体员工进行了培训,使他们能更好从事现有工作;

第二、开展了岗位练兵和技能比武活动。车间根据上届比武和目前具体情况,制定了本届技能比武活动方案,明确了目标和相关措施,详细制定了员工脱产和在岗培训方案,定期进行有针对性仿真测试,对重点人员进行了跟踪强化学习。不过本次比武成绩较上届有所下滑,有待进一步总结经验教训。但是我们为此已经付出了很大努力,所以我们无怨无悔,同时我们最终也达到了岗位练兵目。

二、 思想政治、廉政建设方面

1、思想政治方面:xx年车间主要是利用周二安全活动及周三政治学习时间对中共十七大、公司及厂等各种会议精神进行了详细传达,通过该渠道,我也了解了国家相关政策、公司及厂相关信息,对自身工作方向性有了很好指引。在自身业务学习上,今年主要通过领导干部“五个一”活动,树立了自身学习榜样,制定了学习方案,对车间相关制度、工艺原理和项目改造情况等进行了详细学习,使自身业务能力逐步得到了提高。

2、廉政建设方面:自xx年1月到空分车间工作以来,我时刻提醒自己,工作上要经得起诱惑,顶得住压力,干好自己本职工作。同时做工作一定要就事论事,一视同仁,经得起同事、员工和领导检验。另外在班子建设方面,车间内部在作出各种决定之前都要经过班子成员集体讨论通过,小到各种奖罚、评优创先,大到各种检修方案制定等,这充分体现了车间班子民主管理、团结协作优良作风,同时对个人廉政自律也提到了积极作用。

三、 存在问题

1、技术方面基础工作有待加强,还存在应付检查情况;

2、专业技术知识储备有待提高;

3、工作积极主动性不足,存在等靠现象;

四、 今后努力方向

1、在11年工作基础上,xx年要强化技术基础工作,尤其是台帐管理、资料归档和制度掌握上要下狠功夫,让工作常态化,减少应付现象;

2、通过各种渠道了解和学习相关专业技术知识,解决自身技术瓶颈;

3、强化工作主体意识,积极主动介入自身工作,不等不靠,按照工作职责及业绩合同要求主动开展自身工作,尤其xx年是大修年,要多下现场,了解第一手资料。

以上就是我xx年度述职情况,有不当之处,请批评指正。

第二篇:工程师个人述职报告

本人于XX年XX月份加入XX公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。

一、新的岗位,新的挑战

来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。

二、规范自己的言行,做合格的职员

在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。

三、加强学习,提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。

在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

第三篇:项目总工程师述职报告

20xx年上半年,在市局、集团公司党委的正确领导下,坚持以《煤矿安全规程》和《质量标准化》为依据,以“科技创新”为基础,结合《新泰市煤矿企业安全生产技术管理业绩考核办法(试行)》要求,紧紧围绕我矿产能升级各项工作为奋斗目标,理清思路、诚信工作,勇于创新,有力地促进了我矿各项工作的顺利进行。回顾半年来的工作,我主要做了以下几点:

一、 加强学习,提高自身业务素质

20xx年以来,我加强学习了煤矿科技发展,进入机械化时代有关科学书籍,参加了煤矿总工程师的技术培训,结合我矿实际情况,明确了今后的工作方向,使自己的思想和认识有了进一步的提高,强化了管理能力水平。

二、 理清思路,明确工作目标,以做好本职工作为前提

1、积极进行矿井产能升级工作

20xx年3月,矿井委托山东科技大学编制《矿井地质报告》,并通过了专家审核。4月,委托山东科技大学编制《山东省新汶煤田汶河煤矿储量核实报告》,通过了专家审核。5月,委托山东煤炭技术服务有限公司对矿井生产能力进行重新核核定工作。矿井现正委托山东科技大学进行《矿井资源开发利用方案》的编制工作。矿井产能升级的各项工作正在积极进行。

2、进行矿井机械化改造工作

20xx年4月完成二水平皮带巷及+36水平两个煤仓的井巷工程及皮带安装工程,并经市局验收,正常运行,完成了全矿井运输系统优化改造。矿正在3204采面装备MG150-T型采煤机,实现二煤层高档普采,实现全矿井采煤机械化。

3、施工二水平皮带巷是矿井运输系统改造重点工程,实施贯通测量时积极参与现场指导,并组织技术人员进行测量数据的验算,保证了巷道准确贯通,误差仅为10cm,为矿井运输系统改造顺利完成打下了坚实基础。

4、参与编制《汶河煤矿2煤层机采工艺可行性论证报告》,并通过泰安市煤炭局审核。

5、积极落实20xx年雨季“三防”工程,与相邻良庄矿和孙村矿签订互联互保协议、安全开采协议,与新矿集团救护大队签订救护协议,确保矿井安全度汛。

6、完成20xx年度采矿许可证年检工作,矿井安全许可证变更资料已送至山东煤矿安全监察局,正在进行审查。

7、组织相关人员编制矿井中长期规划和年度、季度及月度生产计划,并组织实施,保证了矿井的正常接续。

8、定期主持召开每月安全隐患排查会、生产计划会,每季度挂图研判会,分析矿井的安全形势,研究解决宝剑 生产的技术问题。组织相关人员对每个采掘作业规程进行审查,使作业规程管理标准化、规范化。

三、工作中存在的不足和今后的努力方向

上半年以来,我虽然各项工作有了一定进步,但距组织、领导要求还有很大的差距,一是工作中重点不突出,学习思维保守,视野不开阔,创新发展意识不强,工作中遇困难时存有畏难情绪思想,二是有时对自我学习、自我提高抓得不紧,理论水平提高慢。这些缺点和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。

我决心继续发挥敢于吃苦、不怕吃苦、团结同志、听从领导安排、服从领导指挥的好传统,干好各项工作。在工作中将取长补短,改进不足,团结一致,尽职尽责,以百倍努力为我矿安全生产贡献所有力量。

第四篇:工程师年度述职报告

领导,工人代表同志:

首先,我要感谢总经理,党委书记和团队成员一年来关心我的工作指导,感谢领导和员工的同志支持我的工作帮助。

我的工作是昌平地铁项目总工程师。根据分工,我的主要工作是项目的技术,实验,技术,质量管理和参与项目施工管理。一年来,在项目部党政部门的正确领导下,在领导和群众支持的帮助下,按照劳动分工的创造性工作,我能真诚地履行职责,忠诚于我的职责,努力实施品牌战略,管理能力建设,科技工作,黄金工程建设取得了显着成绩,顺利完成了项目党和政府的各项任务。过去一年的工作简报如下。请考虑。

一是加强学习,提高政策理论水平

以项目党委中心集体集中,空余时间学习自己的方式,主要就第十七次报告和第七次全体会议精神的学习体系,写了经验和经验。过去一年,结合公司党 以先进的精神开展卓越活动,以党委活动精神为武器,以善为目标,积极参与创造良好,促进科学发展,形成党员采取领导,充分参与,继续推进良好氛围,带领各部门项目部建设,团队进入第一优秀,大活动到期,强大建设,促进发展。工作,重心向下,领导下来,细细,解决思想问题,解决困难问题,解决问题。

原因之一,努力工作,加强学习,为企业的发展做出贡献。和项目部,项目组领导谈话,关注,谈论责任,付出任务,压力负担,共同努力,认真开发了150天战争工作思路,明确激励措施,详细施工任务和计划倒置;加强对项目的监督,充分发挥整体优势;强调重点,保证任务的完成;多管齐下,团队合作,努力挖潜,丰富电力建设;集团,制定最佳施工方案等具体措施。同时重申加强劳动纪律,严格休假制度,战争 期间,无特殊情况不允许离开。领导,部门和员工应深入施工现场,领导指挥,正确处理安全进度,安全和质量,成本和效率的关系,坚决贯彻安全和质量领导责任制,加强安全和质量的基础进行安全风险治理整改工作,特别是施工现场的安全和质量工作。

要改变工作方式,努力工作,建立责任感,紧迫感,危机感,提高服务意识,三个高度指导思想为先,以卓越为方向,发挥主导作用工作思路,全面把握安全和质量,形象进步,文明建设,现场管理。在紧急,困难,危险,重型施工中,提高团队的组织协调,有效解决施工现场的问题;在质量安全管理,环境保护和文明施工,检测和内部信息等方面加强管理,带头,困难,以岗位做贡献,一个好斗的先锋,保护期,安全,质量,建设质量,树木信誉为目标,努力克服建设的关键,难以保证项目的优良质量,没有安全事故,合同期不延长 错误,高质量,高效完成施工任务,力争成为先锋模型,先锋模型的活动先锋。努力争取政治素质,出色的工作技能,出色的工作表现,群众对四名优秀共产党员的优秀评价。

二是20xx年尽职调查,做好扎实工作,不断加强执行力度

过去一年,他们关注大局,总体规划,合理安排,积极协调各级,各部门之间的关系,作为主要负责同志作为好的助手,促进有序的工作进行。

1.加强栽培,质量工程工作,实现历史性突破。根据党政项目的安排,我与安徽省安全部一起工作。我和安德系同志认真分析我项目部门的情况,确定重点,帮助,积极培育,建立项目技术创新体系,完善质量保证体系,完善申报材料。为了努力在北京长城杯项目的建设,多次与相关部门在轨道公司,经营建设委员会,到北京市建设工业协会领导宣传推广我的项目质量项目。同时,多次邀请协会领导对我的项目研究, 指导工作卓越,到施工现场参观,进一步深化项目领导对项目的直观了解,宣布高品质项目铺路。经过科学培育,积极争取南站,北京长城杯项目质量项目,称号,得分榜第一线,在各级领导中得到赞扬和奖励。

2.加强基础设施,地铁安全风险监测系统,推动工作取得令人满意的成果。一,完成应急指挥和施工工作。根据党政部门的安排,投资近2亿元,建成了科学合理,视频图像清晰度高的视频报警,应急指挥,视频监控演示在一个应急指挥安全风险监控系统,实现视频监控和跟踪公司应急指挥中心对接,获得各级领导的认可。二,积极做好山安全风险监测信息系统的技术支撑,搭建技术平台。组织项目部的区域主管进行软件系统维护培训和使用培训,使项目部门的区域监管人员精通使用。三,视频监控系统的高质量过度完成。为了加快我们视频监控系统的建设,多次与视频系统供应商进行沟通和视频 系统供应商技术人员到项目部门进行现场现场考察,了解现有监控系统的现状,结合我部门的实际情况,制定合适的网络方案,明确工作进度,分工任务。四,加强监控和测试工作管理,及时上传监控数据,及时处理报警点。

3.加强科技创新,技术创新能力建设迈上新台阶。第一,创新的工作思路,促进技术部门和实验室的经营绩效。为了进一步扩大技术和实验室的业务范围,更好地满足项目的需要,首次正式介绍了本科技的技术性能,应用于技术部门和实验室的技术部门和实验室的开发进入技术性能的概念,起到了作用。实验室作为增加与外包部门合作的机会,业务,业务绩效取得了重大突破。二是积极寻求财政支持,加强技术部项目部和实验室能力水平。三,积极构建鼓励自主创新的研究平台。通过大家的努力,组织编写了一些技术摘要,在技术单位的兄弟们已经得到承认和赞誉。

4.加强组织, 仔细准备,顺利完成验收工作。仔细清理完成信息的接受,确保完成接受材料按时付款。分别在20xx年2月5日南方主体结构通过预验收,20xx年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作相互检查验收,20xx年9月5日南部城市主体结构公共区域装修,高层公园站,疏散平台通过预接收,20xx年10月17日通过预接收,20xx年10月26日变电站和交通设施的主体结构,通过完成验收, 20xx年11月7日人民防空工程通过预验收,20xx年11月9日消防工程通过试验,20xx年11月15日人防工程通过完成验收,20xx年11月16日间隔工程通过完成验收,20xx年11月16日火灾项目通过重测,20xx年11月17日城南站等主要结构数据成功转入城市建设档案。

5.加强协调,认真组织,严格项目成本控制,确保项目效率,人才多次运行监理,运行设计,运行业主,组织合同,工程部门 及其他部门按时,数量完成工程设计变更10多份,协商多份,完善相关签名程序。加强技术干部的培训和管理,引导超过学员,现已发展成为技术骨干。

6.加强领导,负责良好的工程质量工作。重点开展项目部门开展各种学习活动,全面提高干部职工的整体素质和业务水平。同时增加外部协调的力度,加强与外包单位的合作,实验室水平大大提高。

主要是掌握项目进度,控制项目质量,与生产管理安全生产现场副经理。

20xx年项目建设进入关键时期。无论项目是否可以按时完成,都放在每个构建器的主要问题的前面。作为总工程师,还要跟上项目进展的进度,严格控制质量,确保项目顺利进行。

在工作中,我可以增加服务意识的'建设团队的想法,想办法,结合工程实践,运用合理先进的施工技术,加快施工进度。施工队伍管理水平,技术能力,人员素质不是很高。 解决问题和应对紧急情况的能力不强。在现场,遇到问题,我和大家在一起,集思广益,寻找方法。

挖掘工程存在很多不确定性,经常发生滑坡。我经常去现场,每天和工程人员来参观现场,把握每一个点的情况。发现问题,及时处理,无法及时向领导报告。我可以亲自去现场,查看情况,监督,地质,运营团队现场研究,开发施工方案,督促实施。简化审批流程,加快施工速度。

昌平线面,缺乏前期管理人员,团队也更多的是农民工,质量意识薄弱,为了追求进步容易忽视质量,我将与工程人员和主管合作检查质量的孔,严格的质量控制。不合格不允许排序。关键过程,隐蔽工程,采取联合验收系统,以保证整个项目的质量,确保项目的质量一直处于受控状态。根据不同施工阶段,及时,明确的重视质量控制。我组织技术干部研究混凝土施工规范,锚喷规格。还组织了职前培训 清楚之前的支持,支持,支持准备,要检查,接受工作和具体指标。从而确保质量控制项目的顺利开展。隧道开挖,平面,高程控制困难,测量工作非常重要。我们要求团队严格按照规范和规则工作。由于要求严格,控制到位,使隧道开挖进度更加顺利。经过最大水平穿透误差为52mm,在规格要求(100mm)以内;最大垂直通过误差为32mm,也在规格(50mm)内满足要求。测量工作保证项目进度,确保整线运行顺畅。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保证。我组织了冬季施工措施,并严格执行。未达到冬季施工标准,不得施工,造成的持续时间,经济损失自行承担风险。这保证了冬季混凝土建筑的质量。

由于项目成本测量人员少,协调工程部门参与合同工作。变更项目的内容,工程量,单价和审计费用可以合理合法,证据充分,程序完整。在每月定价付款之前,我与工程部门和合同人员一起工作 ,仔细审查工作量,确保准确,只有在会议报告研究。

7.职工夜校,技术干部培训工作

项目人员在广大技术人员中,做好科技工作,学会动员技术人员的积极性,项目进行顺利进行非常重要。项目党和政府领导高度重视科学教育工作。今年年初,我组织了一次支架技术学习会议。我将与相关工作人员一起确定位置,数量,议程。并组织了一批技术干部出去学习,使用职工夜校向广大技术干部反复宣讲重型和困难技术的建设,并要求技术干部写经验。而且还开展了技术竞赛活动,奖励优秀,动员技术人员的热情,积极参与科研工作。

第三,保持清醒,树立诚信形象,加强自身清洁政府,自觉接受群众监督。

我珍惜我现在的一切。我想为我的家人创造一个安全和平静的环境。所以通过党委,团队教育和自己的学习,我可以清洁自律,严格按照省级机关的党员干部清洁自律 规范要求自己保持一个干净和诚实的形象。

为了落实党风廉政的规定,以榜样榜首,先树立榜样,坚持别人做,先做,请别人做,先做不做。切实遵守领导干部收入申报,礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中,注意从头开始,执行公司的各种规章制度。在接待访问中,在基层督察和指导工作下,带头赶快公共资金吃喝喝礼品不健康。有意识地接受广大干部和社会各界的监督,注意广大工人与交流交流,寻求自己和单位的工作意见和建议。

第四,展望未来努力的方向

过去一年,在领导的更高层次的关怀和支持下,在大家的帮助下,全年顺利完成工作,主要有以下经验:一,领导高度重视和大力支持结果,第二是部门和相关工作人员的努力结果。虽然工作取得了一些成绩,但随着要求更高和每个人的期望,有很多差距,还有一些问题 问题和缺陷。主要表现在:意识形态解放的程度不够,需要进一步加强创新意识;单位协调,部门工作不够;深入的基层调查研究工作还不够,等等,在未来的工作中,我将进一步加强学习,提高他们的政绩和理论水平,克服困难和不足,用强烈的专业精神和专业精神,责任感,坚实的工作,锐意进取,为我公司对科研事业作出新的贡献。

第五篇:项目工程师的个人述职报告

各位上级领导、评委:

大家好!

我叫XX,20xx年7月毕业于重庆科技学院资源勘查工程专业,20xx年8月担任作业一大队大修一队技术员。现将我任职以来工作、学习情况向各位上级领导和专家做一个简单的汇报。

一、加强学习,努力提高自身综合素质

作为一名技术干部,在实际工作中我愈来愈发觉自己的专业知识的匮乏,在平时的工作中我一直坚持自学专业技术知识,积极向经验丰富的老师傅、专家请教,不断提高自己的专业技术水平。20xx年,以优异的成绩通过石油大学专升本考试,通过更高层次的学习来提高自己的专业知识水平,并顺利通过了油田举行的井控技术、硫化氢等取证培训。

二、不断探索和实践,积累工作经验

自参加工作以来,我围绕作业、大修、侧钻等新工艺、新技术,积极探索和实践,在各类施工中不断探索油井大修方法,攻克油井维修技术难题。针对施工工艺的特殊性,注重对施工技术质量和控制点的总结,及时分析施工中遇到的疑难问题,探索成功经验。例如在真26-1井的大修施工中,通过啃透设计、优化施工方案等准备,仅用4天就完成了钻灰、冲砂、通井和下泵的大修任务,提前3天完成施工任务;在侧沙20-35井侧钻中,钻遇长达197米的坚硬岩层――辉绿岩,用PDC钻头钻进,每天的进尺不过2-3米,在此情况下,我同本队其他技术人员通过仔细分析设计,共同展开讨论,然后查阅钻井井史资料,先后选用了5种类型的钻头进行尝试,终于找到对付辉绿岩的办法,确定选用YC-537钻头。问题迎刃而解,结果仅用了12天终于啃下了这块“硬骨头”,仅用29天就顺利完钻,创造了单井裸眼井段741米、靶心距1.6米两项侧钻纪录。

三、加强专业技术研究,提高理论创新水平

通过理论学习和现场实践,我更加注重业务经验总结和技术研究,使理论在实践中升华。其中:《套铣筒的母锥打捞器的研制与应用》在20xx年作业一大队技术座谈会上获优秀奖,参与编写的QC成果《缩短占井周期,提高侧钻井经济效益》获得处三等奖;20xx年编写的QC成果《提高泥浆泵完好率,缩短侧钻周期》获得处一等奖、局三等奖。20xx年2月,荣获作业一大队“优秀技术员”荣誉称号。

总结三年来的工作,自己虽取得了一定的成绩,掌握了一定的技术,但也存在许多不足之处:

1、现场施工经验不够丰富,考虑问题不够全面。

2、在侧钻施工中井眼轨迹控制和泥浆性能调配方面还不够精通,有待于在今后的工作中进一步加强。

3、对职工技术培训方面投入不足,从技术比武上可以看出我队职工整体技术素质与较好的队还存在一定差距。因此在新的一年里,我要努力克服以上不足,积极抓好生产与技术工作,积极配合队上级领导搞好队伍管理,努力提高职工的综合素质,凝聚人心,进一步促进大修一队的发展。

谢谢各位上级领导、专家对我长期的关心与帮助!

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