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第一篇：设备工程师述职报告
尊敬的领导：
职于20xx年12月28日加入xx有限公司，担任项目开发工程师一职，至今已5个月了；在职期间，在项目经理的领导下，我很快适应了富宁项目组的工作环境及工作方法、方式；在这几个月的工作中，我努力向项目经理及项目组同仁学习，使我在客观上丰富了见识阅历，在主观上增强了积极的工作意识，在实践中提高了自己能力；在项目组组织的各项学习活动中，使我在业务能力、工作作风等方面得到了很大程度的提升。
今天我本着向他人学习，锻炼自己，为富宁项目点的开发、建设，为武汉凯迪阳光生物质能源投资有限公司的不断成长壮大，不与余力的发挥我的青春与热血为宗旨，向各位领导进行述职，汇报xx年我的`思想及工作完成情况。
一、xx年1月来凤项目组2万亩造林作业设计
xx年1月上旬我及xx等一行7人在公司的安排下，到来凤项目组对以完成接地的2万亩土地进行造林作业设计；在来凤项目经理xx及项目组同仁的鼎力协助下，于xx年1月中旬完成了来凤项目组2万亩，共涉及上千个小班的的造林作业设计。通过这次系统的做了一次公司的造林作业设计，使我对公司的造林流程及单价核定有了系统的认识。
二、xx年2月至今富宁项目组工作
1、报到学习
我于xx年2月8日（春节后）报到富宁项目组。项目经理组织我们富宁项目组的所有同仁开会，给我介绍了富宁项目组的同仁，还特别给我介绍了富宁项目组的环境及xx年我们的工作重点：5月底完成接地5万亩，年底共计完成10万亩的接地任务。组织我们学习了昆明会议的会议精神，一起分析会议内容。通过这次会议，使我充分认识到我们公司在全国实施大规模开发造林的雄心壮志，并告诉了我公司从上到下所有员工的凝聚力有多大，这也从另一角度增强了我为公司的奉献精神；同时这次会议也为我明确了今后一段时间的工作方向。
2、接地工作
剥隘镇：2月14日，在我同xx与剥隘镇的领导及林业站的领导进行了工作对接。在镇政府及林业站工作人员的协助下，通过近一个星期的走访调查后得出：
（1）、剥隘镇可转让土地资源约2万亩。
（2）、转让费太高，每亩转让费至少15元/亩、年，有几块地甚至高达25元/亩、年。
（3）、有个别地块权属存在争议。综合以上各种因素，在给项目经理汇报后，项目经理决定先把剥隘镇的开发放一放，让我们转点到另一个乡镇。
板仑乡：3月17日在项目经理的带领下，我同xx与板仑乡人民政府及林业站的领导进行了工作对接。在板仑乡主管林业的刘副乡长的带队下汇同林业站技术人员，对板仑乡的板仑村、木那村、木都村进行了实地调查，并组织村小组人员开会宣传。通过我们近半个月的努力在木那村签下了736。1亩、木都村425。1亩。之后由于负责阿用乡的xx与当地政府的洽谈取得突破性进展，当地政府决定尽全力配合我们工作，并把我们公司作为当地的龙头企业来抓。由于人手不够，在项目经理的宏观调控下，决定先把阿用乡尽全力开发起来，以点盖面，覆盖整个富宁县及周边县市，故把我们调到阿用乡协助吴晓辉及蒙康茂。
阿用乡：4月7日我同项目经理、xx一行与阿用乡领导班子一起在阿用乡政府会议室开了个见面会，会议中项目经理就公司的合同及公司提供给农民的惠明政策还有公司在富宁县的投资规划，做了进一步的介绍；会议双发就下一步对阿用乡的开发及人员分配进行了分组，我们4个工程师分成4组，政府全部由副职带队也分4个组，我们4个组分别加入政府的4个组中，每个组负责一个村。
第二篇：前端工程师述职报告
xx年初计划的事情，大部分都在进行或者在扫尾中。相对满意的是：镜像、应用监控、后台任务管理，过程和果都不错，碰到很多困难，好歹都过去了，基本问题已经解决，后续持续优化即可。不是很满意的：自动化、cache集群的管理、动态页面维护系统，虽然有不少进展，但是离我的期望还是差不少，完全可以做的更好的，得加油了。意外是单元测试和持续集成在同事的给力推动下有明显进展，很困难的事情，开了个好头。应用的无状态上，做了不少事情，为流动计算打下了很好的基础，超出预期了。
计划完成的情况及收获
xx年个人最大的收获，其实就两点：其一是在做、不做或者怎么做一件事情上，能更好的权衡了，所谓的最终价值评估，这是最大的收获了;其二呢，应该是对工作的认识，人对了，事情才能对，工作中心应该放在人的角度上，不过这一点虽然认识到了，但是做的还不够。有这两点收获，也聊以自了。团队工作倒是有不少起色，大家积极性都挺高，也做出不少成绩，整体还是挺好的。网站不少架构师无论是在技术上、规划上、视野上、推进力上，都有明显的提高，深感欣慰，好歹也算我支持的吧。同时也有一批潜力股冒出来，人员的层次建设比以前好，不过老板是否满意，还不一定。
对未来一年的展望
xx年，期望个人和团队都能有所突破。几个高p，希望能在视野和思维方式上放的更开一点;几个潜力高p，希望能认识到自己的不足，发挥自己的优势，能有明显进步，突破自己，向高p挺进;一些潜力小柱子，好好学习，天天向上吧，海阔天空，加油!
列出未来一年的具体计划
具体的事情么，大致有几点：前端优化这一点，我们投入太少，很乱，用户体验也不好。是时候改变了，得有强力的推进才行，ued不在我们这边，是一个困难点，虽然一直在老板面前吹风，看能否搞过来，但是还是不给力，没有强有力的论据能支撑这一变动。核心业务服务化我们刚起步，还有很多路要走，11年期望能把最核心的几个搞定，同时运作机制能搞起来，包括团队、流程、部署和维护等等，事情不少。自动化未完的事业，还需要持续，人肉工作是最没价值的，容易出错，响应也慢，而且投入的也不值，要坚决的推进。
