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第一篇：护士长述职报告实用范文
今年七月，我被任命为产科副护士长。作为一名医院里最年轻的中层干部，从上任的那一天起，我就深深意识到了所面临的压力和挑战。
以前，从未参与过护理管理工作，对管理的实践经验可以说是一无所知。通过将近半年来的工作实践，使我逐渐地，更深层次地认识到了一个护士长的职责。 当好一名护士容易，要当好一名护士长却不容易。可以说，这是我半年来最深的体会。以前，作为一名护士时，我只要做好了本职工作，处理好了与病人之间，与护士、医生之间的关系就好了，而且呢，一直以来也做得顺风顺水，得到的都是鼓励和表扬。
而现在，一上任，我马上体会到了一名护士长的职责要比一名护士的职责多得多，也难得多。比如说，面对病人：以前，我觉得难应付的病人只是偶尔那么几个。可是现在，我突然发现，那些难应付的病人怎么会冒出来这么多?其实是因为，当了护士长，就要去面对科室里所有难应付的病人。
可以说，刚上任的时候，因为经验不足，处理一些事情的时候，也得到了教训。因为在意见本上，我曾经得到过一次点名批评。当时这个病人因为安排不了车子将她上午送回家，而我的解释又过于简单，所以她在意见本里写道：护士长处理事情的态度和方法，让人感觉不想负责，不敢承担，希望院领导给予指导和批评。当时，我的第一个想法，就觉得挺委屈的，那天出院病人有那么多，车子送需要一定的时间，又不是我能随意安排的，别人和她这么解释就没事，而我，怎么就遭到了点名批评呢?后来，我自己也想明白了，就因为我的头上多了一条杠，她当然有理由对我的要求更高了。
当护士，当护士长，有些时候，觉得挺委屈得。很多时候，病人对环境不满意，对卫生不满意，对治疗不满意，首先第一个挨骂的，往往是护士。非常喜欢马云的一句话，他说：一个人的胸怀，是被委屈撑大的。工作越来越多年，经历的事情也越来越多，现在发现，抵抗委屈的能力也越来越强了。以前觉得委屈的事，现在看来，都算不上了。
当护士长的半年时间很短，也不敢说自己取得了什么成绩。这半年，我只是在努力的适应，认真的完成各项工作任务，同时，也意识到了自身存在的一些不足之处。比如说，对科室里的护理工作计划不够全面，处理一些护患事件时的沟通能力还有欠缺。我也知道，自己距离一名优秀的护士长还很遥远。但是，我会去努力，让自己一步一步成长起来的。努力在科室牟护理队伍中，以身作则，履行护士长工作职责，起表率作用。
今天，我能够站在这里，做一次述职报告，心中怀着一颗感恩的心，感谢院领导及经理给予我的指导和关心，感谢所有同事给予我的支持和帮助，因为有你们，我不孤单!
第二篇：骨科护士长个人述职报告
时光飞速，转眼又是一年，回想去年，我院眼科医院、新院、宁 南医院一一落成，发展不断壮大，而今年，更是值得庆贺，不仅顺利 通过了卫生部“三甲复审”工作，还先后获得眼科、临床护理等两项 重点专科。作为一名年轻的护士长，随着时间的推移，在院领导和护 理部的指引及帮助下，我慢慢理解了护士长这个角色，懂得如何团结 一致、人文化管理，圆满完成了各项护理工作，现总结如下：
一、严格落实医院各项规章制度，保障护理安全
1、 依据科室目前工作状况及人员构成，按照护理部要求，重新制定 各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。
2、 核心制度的落实 (1)主班与治疗班每天下午对病房医嘱进行大核对，小夜班与两头班 或大夜班核对临时处理医嘱，每周护士长周一、周五核对医嘱并检查 病历的书写问题，提高护理质量，保障护理安全。 (2)治疗室统一规范药品标签及位置，在治疗时严格执行“三查七对” 制度，定期提问核心制度，让每位护士铭记于心，将理论运用到临床 工作中。 (3)规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹清晰，颜色一致。 (4)每天严格交接班，老年绝对卧床患者，定时翻身拍背，做好皮肤 的.护理，防止并发症的发生。 (5)做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作，在今年的交接工作中，由于发现及时，积极成功抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患 者。 3、责任组长每天检查病历的书写，对出现的问题，以便签形式留言， 督促年轻护士不断成长，护士长每周不定时检查病历，保障病历的准 确性。
二、人文管理，协调科室顺利发展
1、病房管理是护士长的主要职责所在，只有从病房中才能发现问题， 每天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，随时巡 视病房，与患者沟通交流，询问患者心理感受。
2、身边随时携带小笔记本，将科室出现的问题记录下来晨会反馈， 每月科会集中反馈，保证每一位护士均能了解科室发展的动态，使科 室顺利发展。
3、每月护理查房去除以往按部就班模式，选择科室病重病人为查房 题目，科室所有人员均提前复习，由护士长随机指定人员进行讲授并 提问，业务学习自定题目，制作幻灯，全科讲授，充实护士长及科室 护理人员理论知识，调动大家积极性。
4、定期与其他科护士长交流管理经验，取长补短，提高护理管理能 力。
5、在护理部及科主任的支持下，参加了卫生部举办的“万名护理管 理人员培训班”和骨科 COA 高峰论坛会议，充实管理知识，提升管理 能力，提高管理质量。
6、做好一次性耗材的管理，杜绝浪费，防止过期。
7、组织科室人员积极参加医院各项活动，在今年趣味运动会中获得 了优秀奖，学制度用制度比赛中获得三等奖，全院授课比赛中获得二 等奖，科室均给予了一定的奖励，并鼓励大家今后再接再厉，踊跃参 加，发挥才能及光芒。
三、强化培训，提升护士综合素质 ⑴护理操作及理论 定期组织大家进行专科操作及理论的学习，利用晨会定期抽查掌握程度， 在医院组织的理论和操作考试中，我 科护士考试合格率 100%。 ⑵护理科研 今年护理人员忙于工作，忽略了护理科研的重要性，使得今年发表的文章较少，通过研究生期间学习的科研知识，主 动向科室人员讲解， 凡是遇到有疑问的课题， 大家主动查阅参考文献， 共同探讨可行性，争取在明年的工作中争取发表 2～3 篇核心文章。 ⑶弹性排班 每周排班前根据病人的病情、手术日、不同时段的护理工作量及护士的能力和需求等 5 个因素实行弹性排班， 满 足大家需求，促进科室和谐发展。 ⑷继续教育 俗话说“活到老，学到老” ，医学是一门复杂的学问，需要大家不断继续学习，才能够提高自身综合素质，年初 给大家定一个学习的目标，年底考核，作为评优的标准之一，让 大家主动学习，主动交流，并争取为大家提供更多的出去交流和 进修的机会。
四、深化优质护理服务，提升护士及患者满意度 1、认真落实优质护理服务内涵，对卧床患者做好基础护理，为病人提供舒适的环境，定期检查优质护理服务落实情况。 2、改革原有工作模式，科室共有 13 名护士，故实行责任制 整体护理，即每位护士根据病房病人的数量分管 2～3 个病房， 负责病房病人的一切治疗，为病人提供连续而优质的护理服务。 3、为了把护士还给病人，使护士有更多的时间为病人服务， 在院领导及护理部领导的帮助下，实现了药品、器械及物资的下 收下送。
在辛勤的工作中，2012 年即将过去，在完成医院工作目标的同 时，我们本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上 的福音，然而略感遗憾的是今年护理科研论文及新技术、新业务相对 薄弱，希望在新的一年里，让我们继续携起手来，团结一致，踏实敬 业，在圆满完成工作的同时，重视科研培训，加大科研力量，灌输科 研意识，使骨二科护理人员不仅在工作中表现一流，在科研立项及新 技术、新业务上仍与时俱进，走在医院的前列，为科室和医院的发展 做出更大的贡献!
