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尊敬的领导：
您好！
公司是有公司的所有员工共同组成，管理好公司才能够带来让公司快速发展，才能够创造新的辉煌。
一、做好员工的基础培训
精英是所有公司都渴望得到的，可是世界这么大，真正的精英也不必须会来到我们那里，就算来到了那里也不必须会一向留下去，因为这样的精英都是其他地方来的，对公司没有归属感，也就不会为公司尽心尽力的去付出，所以做好自我公司的人才储备才是最关键的，虽然不必须能够培养出十分出色的人才，可是这些人都是公司能够信赖的，都是公司的正真中间力量，把这些中间力量培养起来就会使得公司整体飞跃，员工即使基层，也是中间力量，做好培训，传授工作技巧，培养他们的本事，他们所学到的知识也会运用到公司工作中，舍不得花费小代价去培训自我的员工，这就相当于不愿意加固自我的基础，每个公司都是经过内部培养，外部招揽的方式来实现工的递进，可是很多时候靠得住的还是公司内部培养出来的人，也仅有他们对工地有感情，愿意一向做下去。
二、提升员工对公司的认同
来到公司后每个员工都会成为我们的伙伴我们的家人，所以我们就必须要留住他们，从资金上头吗？你开的工资高其他的公司开的更高，如果优秀迟早会被挖走。做好员工的思想工作是十分重要的。每个新来的员工，我们都要想方设法的提高他们对公司的认同感，让他们理解公司，认同公司，愿意成为公司的一员愿意与公司一齐成长，需要经过举行一些活动，来增加感情，需要做好员工的感情工作，保证员工能够在公司做得开心，过的欢乐，这样才能够使得他们愿意为公司发展付出自我的力量。
三、公平公正，赏罚分明
作为管理人员，对待每一个员工都必须要做到公平公正，因为很多时候员工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作为一个管理人员必须具备的，不因为自我的喜好行事，也不会收到他人的影响感情行事，一切都靠具体的事实数据说话。员工做的好就必须要给予应有的奖励，发挥他们的进取性，如果员工发现做的好也没有任何的用处和平常一样只会让他们变得沉寂，不在愿意去努力，因为无论好坏都是一样的结果又有谁愿意这么做呢，不要把他人当傻子，犯了错必须要惩戒，一是要告诫员工不准再犯，二也是起到威慑的作用，让其他员工引以为戒。
四、知人善用
管理者就必须要学会用人，仅有用好人才能够把发挥出每个人的潜力，有的人擅长交际，有的人技术不错，有的人有想法等等，对待不一样的人，他们的本事不一样经过观察发现他们的长处优点，适当的调整他们的工作，让他们发挥出自我的长处，使得工作更高效这才是的。
管理不是简简单单的安排就能够做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花费更多的心思，去完善去提高。
