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第一篇：工程部经理述职报告
如何带领工程部开展工作，顺利圆满的完成工作任务，这是我调入北京xx一直在思索的一个问题，结合自己在北京xx半年的工作经验，和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总常常在工作思路上的指导，以及各位同事的一些看法，谈谈自己的一点点感受。
我个人的理解，我司工程部经理是个典型低权力的领导职位，在工程部要起到领导示范、模范带头作用。由于项目组织的特点，他的上级有项目总、管线总等若干管理领导，下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师，能采取的激励措施是很有限的，注定他领导风格主要靠影响力和说服力而不是靠权力和命令。他除依靠公司的规定去管理，更多的是从心理学、行为科学上去激励成员，在部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。他在工地上全面观察并需要预见到潜在的综合问题，并迅速组织处理，需要时刻追寻目标、跟踪目标和实现目标。
来北京xx后，我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业知识、工程管理等，多看多学多问，不断提高自己的各方面能力，大家也很乐意跟我交流探讨技术问题，自己的专业水平与威信也逐渐增加，也赢得大家的尊重。我常驻工地，工作重心以协调关系、指导下属为主，但又不放松施工管理，工作中充分利用和管理好现场监理工程师，注重培养每位员工的责任心、执行力、敬业精神。高兴的是部门新招聘的土建工程师毕工和陈工专业技术水平扎实、工作积极认真负责，具有较好的敬业精神；水电工程师杨工既要设计管理，又要现场监理，具有勤于奉献精神。我们团队每天都在积极表现，公司领导很乐见工程部有一个向好、向上的发展趋势。
我们工地的施工总包单位是第一次承建我司工程，对xx二期项目快速的推进（边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改），从开始的不理解、工作拖沓抵触到后来不断配合、春节期间正常施工、积极赶工，二期项目（建筑面积13万多O）全面开工，其中8号楼从20xx年11月中旬开工到20xx年4月中旬期间共完成预制管桩基础、2层地下室和上部主体结构12层，这很大程度反映了总包单位的施工实力，同时也与我部正确处理与总包单位的关系有一定的关联。我们与各施工单位除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。在施工管桩、人工挖孔桩、浇筑地下室砼等重要部位前，我们组织对施工员、班组长先进行图纸与技术上的交底、关键部位不厌其烦去讲解，对其施工中的实际困难尽其所能给予帮助解决，对施工单位安排工作中从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为确实应该这样去做，目前我们打造了一个和谐的施工氛围。
与我部合作监理的监理单位是第一次承担我司的监理业务，监理部的监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工质量、进度、安全管理工作中基本上是融为一体的，各个工序的检查验收都由工程部、监理部共同参加，晚上工地的值班经常有监理部人员的参加，富有施工经验的总监和总监代表常常提出很有建设性的建议，他们为我们的项目建设起到了很好的服务作用。
我们对二期项目目标控制的管理：
1）、设计图纸方面：由于时间相当紧迫，设计与施工几乎是同步进行。工程部和设计部紧密配合，在施工桩基础时，设计部就先提供地下室的备料图，桩完工就提供正式地下室图纸；施工地下室时，设计部再提供主体结构的备料图，地下室完工就提供正式主体设计图纸，大家都在赶时间、抢进度。这样操作的前提必须要求现场人员充分理解消化图纸、及时沟通信息，才能保证不出现差错，目前来看在这方面我们算是相当成功的。施工前我们组织现场监理和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。
2）、招标与其他施工单位进场方面：时间紧迫，我们只能按照原则计划：只要有施工作业面就要让其他施工单位进场施工，提早倒排计划，请集团完成招标任务，目前来看这个原则计划得到了实现，架空层的干挂GRC、样板房的精装修、销售通道的园建等施工单位按我们的计划进场施工。
3）、质量控制方面：严格质量要求、落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题，对关键部分关键工序加强检查。地区公司刘总、管线何总在施工关键部位前总是先传授我们经验，我们在例会上、巡检中对施工单位的施工员和班组长进行施工技术交底、提出我们的质量要求标准，工程技术毫无保留的一级传授一级，大家不断进步。总包单位施工主体结构时保证4套楼层模板，我们严格控制拆模时间、浇完楼板砼后的上人时间，目前主体工程质量得到了集团审计部与工程管理中心的好评。
4）、进度控制方面：主要以督促施工单位制定合理的进度计划，我们根据现场施工条件的限制，对施工进度进行动态调整，但由于施工单位的情况而延误的，给予一定惩罚。
第二篇：机械设计研究院个人述职报告
2010年，我院在省机械行业管理办公室的正确领导和大力支持下，继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，树立和落实以人为本，以提高机关工作效能和“创先争优”活动为突破口，努力工作，开拓进取，团结一致，同心同德，全面推进经济建设、政治建设、企业文化建设，各项工作取得显著进步。已经是2010年12月
份了，回顾一年来的工作，忙碌而充实，年度经济创收能够尽力克服金融危机我省洪涝灾害的影响，员工队伍素质不断增强；我院设计咨询资质已经得到实质性提高；质量管理进一步强化；各项工作都在井然有序中得到推进和发展。本人作为设计院大家庭中一员，一年来，忙忙碌碌，有辛苦更有喜悦，现向大家汇报我这一年来在理论学习、思想认识、履行岗位职责、以及廉洁自律等方面的情况。
一、积极坚持以创先争优为契机，不断加强理论学习，更新思想意识和管理思路
2010年开春，根据中央和省委部署，我省上下开展了轰轰烈烈的创先争优活动，要深入体会并贯彻党中央和省委的决策和部署，就必须加强理论学习，这也是加强党的建设的首要任务。本人积极投身经济建设的同时，能认真领会总书记十七大报告的精神实质和要求，不断增强自己的政治敏锐性和洞察力，努力用科学发展观武装自己头脑，积极深入领会科学发展观的本质意义，不断提高自己投身中国特色社会主义经济建设的能力。
按照上级党组织的布置，我院积极开展了以“创建先进基层党组织，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用”为主要内容的创先争优活动，坚持围绕中心，突出重点，创新活动，强化落实，坚持三个紧密结合，即把创先争优活动与中心工作紧密结合；把创先争优活动和加强基层党组织建设紧密结合；把创先争优活动与推进民生工程紧密相结合。通过开展创先争优活动，党员干部强化了宗旨意识、责任意识、实干意识、效率意识和廉政意识，增强了党员领导干部和党员立党为公、以人为本的观念，为全面有力推进我院各项工作的完成打下了坚实基础。
对于我院工作，必须以经济建设为中心，坚持物质文明和精神文明一齐抓，以建设诚实守信，高效精干的高素质职工队伍为重点，努力做好职工的思想教育工作，使全院职工牢固树立团队精神，牢固树立“精心设计、力推精品、服务顾客、持续改进”的我院质量方针。同时，力求使全院职工都明白，衡量我院一切工作的标准是三个有利于：有利于我院的经济发展，有利于提高我院职工的生活收入水平，有利于增强我院的综合实力。
今年以来，我省受金融危机和洪涝灾害的影响，设计市场低迷，市场竞争日益激烈，面对这种严峻的形势，我们全面加强对经济工作的领导，进一步调整和完善经营战略、管理办法、运行机制等一系列方针政策，坚持多种经营，全面发展，狠抓工业设计、民建设计，项目管理、工程监理和装饰工程，取得了一定成绩。
通过这些年在设计院工作，我对设计院事业充满信心，一定要依靠设计院广大群众，走群众路线，设计院的事就没有什么办不好的。同时，我时刻提醒自己，我是一个共产党员，一定要以一个党员的标准来严格要求自己，做到吃苦在前，享受在后，自己所处的位置不同，一定要站得正，考虑设计院的任何问题，都要以上面所提到的三个有利于为标准，一定要以单位利益，以单位大多数职工利益为重。
二、严格贯彻执行民主集中制，充分调动广大职工的积极性
党章规定，民主集中制是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合。它既是党的根本组织原则，也是群众路线在党的生活中的运用。它的基本原则是：党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。
在贯彻民主集中制的问题上，我院主要强化了以下四个方面的工作：一是统一思想，提高对实行民主集中制重要性的认识。虽然我院是实行院长负责制，但在领导制度、组织制度方面都必须贯彻民主集中制的原则。重大问题由集体讨论决定，采用党委会、院办公会、党政联席会等方式进行决策，做好会议记录。院领导班子成员都很明确，凡属有关政策的大事和有关我院的大事，一定要经过充分酝酿，民主讨论，最后由会议集体研究决定，重大问题提交院各部门讨论提意见，达到科学民主决策，避免决策的失误。二是加强制度建设，这是贯彻执行民主集中制的根本保证。坚持和完善集体领导与个人分工负责相结合的管理制度，各位院领导和党委委员都有明确分工和分管范围，涉及重大问题，在党政联席会议和行政会议上，领导班子成员都要逐个表态，集中正确的意见；在党委会上，严格按照少数服从多数的原则进行表决。我与党委书记在重大问题决策上，实行事先沟通的办法，然后拿到会议上讨论、决定。三是提高我院领导班子的整体素质。我历来都注重加强自身的党性修养和锻炼，做到胸襟坦荡、光明磊落、严己宽人，
第三篇：工程部经理述职报告
公司领导：
自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：
1、完成了工程方面的施工工作，保证酒店在12月18日顺利开业。
在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
工程部9－10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识，积极做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按酒店营业的要求进行。
3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。
开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。
4、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：
1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。
祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。
工程部
20xx/12/18
第四篇：审计工作总结
20xx年度在集团公司的正确领导下，审计部严格遵守国家各项法律、法规，认真履行集团的《内部审计管理制度》。根据集团公司20xx年度工作的总体要求和审计计划，范文写作内部审计工作以集团公司企业管理年为中心，加强企业精细化管理，突出重点，切实履行职责，较好地完成了全年审计工作计划和领导交办的审计任务，现就20xx年度审计工作总结如下：
完成主要工作
20xx年共完成审计项目97项，其中年度财务收支及年度预算执行情况审计12项，专项经营考核审计1项，任期经济责任审计2项，投资企业财务收支与资产负债审计3项，基建工程项目预算审计38项，基建工程项目结算审计41项，为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。
预算执行审计与财务收支审计并轨同行
预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等情况进行符合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，针对审计报告的存在问题，提出相关建议，指导整改。
20xx年度完成上年度财务收支与预算执行审计12项，发现问题41项，提出建议36项。10x11月份审计部对年度审计发现问题的整改情况与逾期应收账款催收进行审计回访，特别是针对整改不到位单位，提出指导性意见并敦促其切实执行。通过审计，严肃了集团公司财务管理制度与财经纪律，为下一年预算执行储备了动力。
开展专项经营考核审计
20xx年7月，公司为扭转xx汽车租赁公司年年亏损局面，范文网站重新任命总经理，并与之签订经营考核责任书。为配合集团经营管理，审计部精心研读文件精神，深入企业了解经营情况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终确认xx汽车租赁公司的经营绩效考核结果，维护公司经营考核严肃性，同时也肯定了二级企业勤奋、积极的经营成果。
第五篇：申报机械设计工程师个人述职报告
申报机械设计工程师个人述职报告
我叫谢XX，男，19XX年8月10日出生，湖南省XX市XX区人。2009年6月，毕业于湖南科技大学机电学院机械设计制造及其自动化专业，学制4年。20XX年1月1日取得助理工程师资格。20XX年6月应聘至中联重科股份有限公司，先后担任售后服务工程师、研发工程师、售后服务管理工程师。20XX年11月应聘至益阳市XX公司，担任项目工程师。在这X年多的专业工作生涯中积累了一些业绩建树，通过锻炼提高了工作能力，现将我在任助理工程师职务期间的工作和学习情况汇报如下：
一、政治品德和思想表现
任职期间，我紧紧围绕在党组织周围，认真学习党的路线方针政策，深刻领会，坚决贯彻执行，思想上同党中央保持高度一致。结合党的不同发展时期党建理论，我认真学习邓小平同志有中国特色社会主义理论，江泽民同志“三个代表”重要思想，认真学习了胡锦涛同志“以人为本，构建和谐社会”的伟大构想和“八荣八耻”的社会主义荣辱观等指示精神，不断改造自己的世界观、人生观、价值观。与同事们融洽相处，认真履行工作职责；始终乐观向上的精神和努力奋斗的人生信念，对工作中加班加点从不计较；以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感勤奋、积极工作，努力学习不断提高和超越自己。2010年被中联重科北京分公司评为优秀新员工；2012年被中联重科评为优秀员工。
二、工作简历
1、20XX年6月至20XX年1月在中联重科总部进行实习培训；
2、20XX年2月至20XX年12月在中联重科北京分公司，担任售后服务工程师，从事混凝土设备的维修管理工作；
3、20XX年1月至20XX年10月在中联重科混凝土机械研究院，担任研发工程师，从事混凝土泵车技术研发工作；
4、20XX年10月至20XX年10月在中联重科混凝土营销公司，担任售后服务管理工程师，负责对公司售后服务系统进行运营管理。
5、20XX年11月至今，在益阳市XX公司担任项目工程师，负责对公司工程质保体系和各项目进行全程监控。
三、学识水平
1、20XX年9月至20XX年6月在湖南科技大学机电学院机械设计制造及其自动化专业，系统学习了《高等数学》、《普通物理》、《英语》、《电工学》、《材料力学》、《理论力学》、《机械设计》、《机械制造》、《机械制图》等课程。
2、在任职期间，我十分重视专业技术知识的更新，不断学习新的知识、新的理论、新的技术，并将其充分运用于工作实践中。且十分注重理论联系实际，在实践中加强学习，在实践中不断提高自己的学识水平。
通过自学、培训、交流和研讨，我的理论知识更加丰富，专业常识水平逐年提高，为今后工作上台阶、出成果打下了坚实的基础。
四、主要工作业绩
1、维护管理北京地区中联重科混凝土机械设备及客户，20XX年至20XX年累计维护设备4000余台次，获得优秀新员工称号；
2、20XX年参与中联重科CRM项目（客户管理系统）及SIS项目（一机一档一册）系统研发设计，并获得优秀员工称号；
3、20XX年至20XX年负责对中联重科售后服务系统进行运营管理，编制了《中联重科售后服务手册》，参与了20XX、20XX年度售后服务战略规划；
4、20XX年至今在益阳市锅炉安装公司参与特种设备锅炉、压力管道、压力容器安装项目300余个。
五、申报
现根据专业技术职称评定的有关规定和本人实际工作水平，我申报中级机械设计工程师技术职务，敬请各位职称评审委员给予审议评定。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成各项任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为社会做出更大的贡献。
申报人：XX 20XX年X月27日
第六篇：工程部经理述职报告
尊敬的各位领导，您们好！
时光飞逝，斗转星移。转眼间我来舒客商务酒店已有两年多了，到岗的第一天我就感受到了这是一个充满朝气、充满活力，组织十分严密、思路非常明确、管理相当人性化的一个团队组织。有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去舒客人的伟大和成功，展望未来让我看到的是舒客的希望和收获！从而使我更加有信心的为之付出、为之努力！
随着国家经济体制的改革的不断深入，为了适应市场经济的环境和变化，为了我们把自己的业务很快提高， 公司领导决定今年在我们舒客商务酒店要进行规范学习、晋升晋级业务考核，努力提升自己。是学习的一年，也是为所有员工和管理人员提供了一次展示自己才能的好机会。我身为其中一员，也应积极参与其中，以使真正将自己锻炼成才，从而是公司和个人取得更好的经济效益和社会效益。
我现担任工程部经理一职，虽然两年来的时间不长，但我也是同大家一块学习一块成长起来。来酒店之前，我是在几家民营企业打工，到后来也参与了管理工作，从了也造就了我人生，因此深知这份工作对自己的重要性，从来酒店的第一天起，我就告诫自己，时刻干好自己的本职工作。我相信一份耕耘，就会有一份收获。从走上这个岗位后我感到肩上的担子沉甸甸的，因为这是领导和同事们对自己的信任和期望。所以我从各方面去严格要求自己，加强自身学习，安排好日常工作，深知自己不仅是一个工作者，同时也是最基层的管理着。
身为管理者应该以身作则，时刻牢记自己的职责，遵守酒店的各项规章制度，始终把酒店的利益放在首位，工作中遵章守纪，服从分配，勤学肯干不怕脏，不怕累。两年多来自己楼上楼下，楼里楼外，爬顶子、下井道，几乎跑遍和爬遍了酒店的每一个角落，熟悉了酒店现有的所有设备，酒店每一次的维修和安装，自己几乎都参加了，所以对酒店的所有设备几乎全都知道它的位置，为酒店设施设备的正常运转付出了自己心劳智慧和汗水，当然自己先后两次被评为优秀员工，三次得到了现金奖励，以至达到现在的经理岗位。
本人高中文化，曾在民营企业干了十八年的电气和机械装配维修工作，曾担任过电工、质检员、设备检修工、钳工、铆工、担任过车间主任、库管和销售、以及代理厂长等职务。但自己很清楚，酒店的设施设备保养工作对于我说是一个全新的行业，因此要结合实际把自己的经验用于实际工作中去，虽然工作有时候显得紧张繁忙，但我无半点怨言。在排班和安排时，充分考虑人员特长的搭配，努力完成上级指定工作，按轻重缓急，对工作作出安排，对工作中发现的问题及时反映和提出自己的维修建议。如针对1楼大厅的空调多年来效果不佳的现象做出了处理建议，分析是由于空调管道水循环不畅而造成制热制冷效果不佳，应加装管道增压泵来解决，后在周例会上经领导同意后，立即买泵加装，果然效果特好，解决了每年每季都要开大厅柜式空调的现象，给酒店大大节约了电费，达到了1楼大厅的制热制冷的良好效果。
虽然自己在工作中取得了一点成绩，但是离酒店和客人的要求还差之甚远，由于年龄和个人性格的原因，工作中过于谨慎有余，魄力不够，管理上抹不开面子，给酒店也带来了一定的损失，不过失败是成功之母，正以为我知道自己的不足之处，才能使我加倍努力得工作和学习，使自己在以后的工作中能不断地改进和提高。
本人将在今后的工作中发扬已有优点的同时对一些方面的工作进行改进和强化，吸取别人的好方法，坚持对部门员工心态和技能的培训，对安排过的工作实行检查验收，保持有始有终，才能是我们的设备正正的为宾客提供优质的服务。
最后，祝我们在20xx年取得圆满成功，祝我们舒客酒店的未来更加辉煌。
以上报告敬请领导批评指正！ 谢谢！
