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第一篇：工程部经理述职报告
尊敬的各位领导：
我叫倪思伟，20xx年7月进入公司，至今一直担任工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺利开展。在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下：
一、本年度主要工作简述
1.1.年初复工开始，着手落实2.2期室外总体排管工程的全面施工，施工期间由于遭遇连续阴雨给施工造成极大阻碍，为不影响下一步工作能确保按公司计划目标，充分利用时间合理安排工作，想办法克服按时完成工作任务；
1.2.室外总体配套工程完成后立即组织室外回填土，计划启动2.2期绿化工程施工，通过队伍考察，组织报价，参加项目开标，协助合约部完成合同的签订队伍落实工作，并抓时抓点组织施工开展，确保4月底完成了2.2期的景观绿化工作，为五一销售工作提供了有利条件；
1.3.落实完成二期电梯调试与验收工作，并提前拿到电梯合格证，按公司要求在计划时间内，完成2.2期项目的临时围墙砌筑、消防道路、强电排管和电缆敷设工作，落实小区的临时用电，确保了顺利交付；
1.4.完成组织地下室交通标识安装队伍、车道顶棚安装队伍的方案设计及确认工作，组织队伍报价协助合同签订，并按时保质完成了任务；
1.5.协助合约部完成电白一队前期零星工程结算审核，配合做好电白二队项目（安慰铜陵单位）对外拖欠工程款的资料整理收集以及协调工作，以及落实三家施工队伍竣工资料的收集归档、竣工结算资料的审核工作，协助合约部对外审计的配合工作；
1.6.落实协调两家燃气公司对1.1期天燃气接驳的工作事宜，因原施工的江申燃气公司无法提供相关资料后者无法接受，经同公司领导反应协商决定，由华润燃气公司进行改造，目前已完成改造图设计，由涉及到后期强电排管工程尚未落实实施，最终与领导沟通定暂缓施工；
1.7.因当地水厂排水系统不规范，加于居住业主较少长时间储水不流通，部分业主提出水质有问题，接领导安排落实了小区生活水过滤排管的驳接工作，其他除正常的日常维修工作外，为促进销售落实了前1.2期与3.1期外墙装饰板更改，以及为迎接五一前一些工程零星维护工作落实等事宜；
二、管理中存在的不足及今后工作的改进与措施
2.1.我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了”。今年起初我就规定自己，就是“干好领导交给我的那点些事，不管他人瓦上霜”。不辜负领导器重，不违背公司领导嘱咐，“敢于大胆管理、敢于承担责任”。经通过一年来的时间管理，发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的经验，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，认真进行了剖析，并认真对照了公司有关制度，认识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。
2.2.通过认识反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，认真做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我及时对这些问题进行分析，查找原因。针对部门及时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力，部门配合，工程部的全面工作以及我本人探索进步。深知“安全重于泰山，质量就是企业生命”，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关，从严控制。
2.3.对于工程部的管理，落实执行公司制度上有一定的差距。我本人介入较晚，流程掌握不熟练，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进行不畅。对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得项目部的有些工作不能正常推进。针对以上所存在的问题，我将在下年工作从以下几个方面给予改进：
1、首先本着干好自己的本职工作，本着为公司负责、为股东负责、为自己负责，对得起公司给的机会，对得起公司给的一切待遇。
2、严格要求自己，以身作则，认真负责，做好传帮带，为公司培养人才做一些有益的工作。
3、继续完善部门制度，自觉遵章办事，以制度规范自己行为，从而带动工程部、项目部的全面工作推进。
4、进一步完善安全管理制度，从我做起，从我抓起，做到说做一致，带头查不安全因素、带头落实安全责任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是本职工作的失职。
5、坚决落实质量终身负责制。为了杜绝质量问题的发生，把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病，推行项目专人负责制，责任到人终身负责。
6、认真学习集团公司纲领文件，熟练掌握工作流程，并带领全体员工认真学习，让员工真正地为公司发展做出贡献，让员工真正懂的，“公司发展、我发展、公司富有、我富有、公司强大、我强大”的发展硬道理而努力工作。
三、20xx年本人工作计划目标
20xx年新项目开发，对于公司来说是非常重要的一年，在工作中我将继续坚持不断的深入学习，贯彻公司制度文件精神和各级领导的要求，脚踏实地、求真务实、高效创新的工作态度与工作方式。带领工程部、项目部全体员工努力工作，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。真正的调动员工的积极性，让全体员工为公司发展发挥更大的作用。我有信心、有能力带领全体员工发扬团队精神，共同做好明年的各项工作。明年我将从以下几个方面推进：
1、抓好全面施工管理，是我必须做好的一项重要的工作，作为我本人首先要端正态度，理清思路，抓重点促全面，抓好部门团队建设，同时配合抓好项目部的各项工作，做到共同为工程管理负责。
2、团结协作，加强与公司各部门的工作沟通，密切配合各项工作，做到处理问题不推委不扯皮，一切为干好工作让路。
3、狠抓安全管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，必须做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实，教育参建人员，学习安全知识、遵守安全规定，使安全工作真正落到实处。
4、质量是企业的生命，质量是效益。抓质量必须做到认真负责，从严管理，严格执行验收规范，坚决杜绝质量事故的发生。
5、严格控制工程成本，坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程，购进每一类材料。控制工程合格率达100，坚决杜决反工。控制现场签证，同时加大对部门内不可控成本的管理，把不可控成本转换为有计划、有定额的开支范围。
6、认真落实集团公司工程进度计划，并严格组织实施。
四、结言
明年新项目开发在即，在集团公司股东、高管的正确领导下，我们定将振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。搞好与各部门团结协作，带领工程部，认真组织工程施工，抓好安全管理、保证工程质量，按公司节点要求实施控制管理，坚持尽心尽责，再接再厉为下期项目建设打下一个奠定的根基，给公司提交一份满意的答卷。
本人述职完毕，不妥之处请各领导批正！
汇报人：
时 间：
第二篇：机械设计研究院个人述职报告
2010年度，我主要负责全院的市场经营管理与建筑设计管理工作，在行办和院党委的领导下，我坚持深入学习实践科学发展观，坚持与时俱进、开拓创新，坚持制度管理，坚持弘扬正气，反对歪风邪气。以争先创优的精神,力争在平凡的岗位上创造一流的业绩, 推动我院经济的快速发展。现就一年来思想、学习、工作、廉洁自律等各方面情况汇报如下：
一
、加强学习、努力提高践行科学发展观能力
一年来，本人能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习十七届四中、五中全会精神，贯彻落实科学发展观。通过实践提高了自身的科学思维能力、科学决策能力和综合协调能力。践行科学发展观，将节能、环保、可持续发展始终贯彻在我院每一个设计项目中。做好建筑节能,可以缓解我国能源资源供应与经济社会发展的矛盾，加快建设资源节约型环境友好型社会,加快发展循环经济，实现经济社会的可持续发展。
通过争先创优活动，深刻领会党的先进性要求，并融入到自己的工作实际中去，表现在实际工作中，就是增强改革创新意识，把发展作为第一要务，提高自己保持党员先进性的自觉性，提高为党工作、为人民服务的能力和水平。认真履行职责，求真务实，扎实工作，积极推动我院的技术创新和管理创新，不断提升我院的竞争力,在应对挑战中实现新的发展。
二、加强自身品德修养，严于律己，清正廉洁
廉洁自律是全党意志的体现，是每个党员干部必须遵守的行为规范。根据自己所处领导岗位的实际，按照党风廉政建设的有关规定和要求，做到自觉遵守中央关于廉洁从政的有关规定，随时用共产党员的标准衡量自己，用廉政建设的要求约束自己，真正在思想上树立起廉洁自律的防线。在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、洁身自好、严守制度、诚实做人、干净干事，始终把心思、精力投入到学习和工作中，去寻找乐趣、去拓展空间、去丰富自我、去体现价值。按时据实填报个人重大事项报告，自觉接受群众的监督。在工作中无任何违法违纪现象的发生。
三、开拓创新，勇于进取的开展各项工作
1．经营管理工作，主要是抓好院重点项目，参与洽谈、主持完成我院今年两个主要项目凤凰光学退城进园项目的设计和赣州监狱主业厂区的搬迁设计。这两个项目每个项目都投资过亿，凤凰光学退城进园项目厂区建设面积八万多米平米，从五月签订合同起，从配合业主工艺设计，建筑方案设计到施工图设计，预计12月完成。赣州监狱主业厂区面积六万多平方米，完成后由于总体布局调整，新增调整设计约四万平方米。赣州监狱主业厂区的搬迁设计从年初的初步设计一直到10月完成调整施工图设计。项目历时时间长，两个项目交叉进行，经合理计划安排，做好进度控制，解决了院在大项目上人手紧张的问题。洽谈、签订了制造学院的图书馆项目，江特电气集团公司厂区新建等项目。截止10月底全院设计总签订合同24多项,合同额229.7万，截止10月底设计总到账210.6万。
2.规范的工作流程，加强院出图章的管理，做的每次出图都有项目负责人申请，多个部门审核，院办备案登记方可盖出图章。
建筑设计质量管理，抓好设计部门的自律，强化建筑设计责任意识，建立质量责任制度，明确各部门和岗位的质量责任，落实到每个部门负责人和设计个人。
严格结构技术审查，保证工作质量。审查建筑面积约20万平方米，重点放在强制性标准和规范方面，看是否符合抗震、消防、环保等要求，基础处理，结构设计是否安全可靠，计算书是否正确。严格审核，未经审核或审核不合格的设计不准出图。
3．参与主要项目的方案设计，与设计人员一起到外地调研，进行多方案，多个结构形式的经济技术比较。
解决处理设计和施工中各种突发事件，联创电子项目施工基础开挖过程中，现场土质与地勘报告不符，接到报告和相关技术人员及时到现场制止施工单位在情况不明的时盲目施工，避免留下安全隐患。帮助解决了施工单位基础锚栓挖断后的处理方案。处理了泰达长林桩基础施工中出现的桩身强度不够，桩底土质不符合设计要求等问题。查明情况后，要求相关技术人员对不合格的桩，做废桩处理。
4．完成全院的年终奖金核算工作，及时提交核算情况。
5．审核每月经营情况报表，跟踪设计项目的设计进度、到帐情况，将各部门的经营情况及时反馈, 提出建议，督促各部门将已完成的项目及时收回设计费用。
6．注重建筑技术人员培训，根据各专业的实际情况，安排建筑、水、电、暖通专业人员参加消防新规范培训，规划专业人员参加省规划协会的规划培训，结构专业参加新抗震规范学习。
四、工作中存在的不足
总结过去的工作，有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以
第三篇：工程部经理述职报告
时间过得真快，不知不觉又年终了。在这一年里，我忙碌的从事着自己的本职工作。在公司领导的带领和同事们的协作下，我能够圆满的完成各项工作任务，回首过去，一年来走过的风雨历程，我克服了诸多困难才有了今天的些许成绩，回顾一年来的工作情况我做如下汇报。
一、主要工作
1、为确保规范化管理，建立高效的管理体制、规范的工作流程，在年初期制订物业管理方案、业主手册，装修手册，和客户问答，制定并细化各项工作流程，组织员工进行礼仪礼貌、服务流程、客户问答等方面的培训和演练。
2、配Z完善了工程部人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效
3、规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制。
4、在技术培训方面。每月带领工程部员工抽部分时间作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。
5、按照物业前期接管的规范要求，本着对业主负责的精神，严把质量关。从今年3月初至9月底，我带领工程人员对26栋住宅楼进行了不低于6次的全面质量验收。虽然工程部的兄弟们顶酷暑，强大的工作量，但没有一个员工退却，凭借的是工程部员工对工作的热情和对工程质量严格要求的狠劲。通过如此反复检验，给下一步的业主收房及以后的管理打下了坚实的基础。
6、在业主入住初期，各施工单位仍在进行局部施工，造成楼宇卫生脏乱，为此及时联系保洁公司加大人员投入，对前期入住xx栋楼进行开荒清洁，保障了业主正常入住的条件。20xx年5月28日至5月31日办理入住320户，顺利圆满的完成了第一批业主的入住工作，并于9月1日顺利办理了第二批49户的入住。6月中旬对配合开发、监理、施工单位剩余16栋楼、园区所有设备设进行了多次施的验收工作，把发现问题及时汇总并提交书面整改单上报开发工程部。开发通知各施工单位再一次维修、整改，并由监理人员进行现场跟踪维修、整改质量，工程人员下现场跟踪整改以此确保业主顺利入住。
7、初来，对这里的环境、设备都是完全不熟悉，通过现场摸索，思考和总结，再加上开发各部门主管多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位Z、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。
8、我还以身作则，要求工程部员工遵守公司的各项规章制度，做到不迟到，不早退，加强员工的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动员工，迅速处理。对业主的来电报修，认真记录报修内容以及故障的位Z等，迅速调动员工迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。
9、在项目整体接管验收后，我带领工程部员工加大了对各楼宇、园林、配套设施现场巡视力度，通过多次巡视检查发现，还存在一些问题。
园区各楼宇地下室存在不同程度的漏水现象（含28号楼地下室），原因是强弱电进线口漏水、部分墙体渗水造成，尤其是D区6栋楼的地下室没有排水设施，严重危及配电柜的正常使用。
园区市政道路上的阀门井内的阀门与管线大部分被积水、杂物覆盖掩埋，造成无法确认其使用功能，如有突发事件，无法进行紧急处理。通过几场大雨发现园区市政雨污水无法顺利排出，造成园区排水管线、化粪池存有积水。
所有电梯在每月xx号左右都会出现电梯不能使用现象，原因是由于电梯主板密码为临时密码造成，需每月更换一次临时密码才能正常使用。
配套设施无法正常使用（有线电视、电话、网络、燃气），给业主的生活带来不便。
园区窗户沙扇、百叶在入住后出现脱落现象。
楼顶太阳能集热管损坏336根，原因是由于真空管密封不严造成，经过开发协调目前已更换入住楼宇的60根，剩余将在明年入住前进行更换。
园区市政中水加压系统漏水点16处，自来水加压系统漏水点5处，目前已维修完毕。
就上述所存在的问题，我整理出书面资料多次向开发有关部门提出，经过开发有关领导召开现场协调会，给予及时解决，保障了园区的正常运转。
二、安全管理
操作安全：由于部门工作的特殊性，员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保员工的人身安全，每周列会首先对员工进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识，在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。
设备设施安全：要求员工定期对各部设备专项安全检查，每月对楼宇配电室，管道井设备进行安全检查；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。并有计划的对低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对进行设施设备安全大检查。
三、存在不足及改进措施：
过去的一年，我努力做好本职工作，在领导的带领和同事们的关照下，积累了许多经验，但我认为，我自身还存许多不足之处。有时对工作不能做到求真，不能进行更深的钻研，掌握的技术还不够更专业；还有因为地方习俗的原因，有时在处理维修项目时，不能和业主进行更好的沟通，主要有以下几点：
工作效率存在滞后现象，有时积极性不高，未能全面调动员工的士气。
改正措施：首先要统一思想，团结一致，把提高服务作为一个主要目标，加强自身物业管理服务意识的学习，以此来调动员工的工作积极性。
人员素质、技术水平需进一步提高。
改正措施：结合20xx年的实际工作，对部分人员进行调整，并实行全员持证上岗制度；通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。
工作中处理业务的思路不清晰，目标不明确；
改正措施：改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。
四、工作重点设想
在20xx年这即将到来的新一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升自己的业务水平，多向经验丰富的同事们学习，更要加强学习与业主沟通的技巧，做好工程部日常管理工作，20xx年对我的主要工作初步设想主要围绕计划、完善、规范、落实等几个方面开展。
计划：主要对20xx年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据园区的实际情况进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。
完善：根据公司“细化服务”的方针，对工程部的工作进一步细化，将细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度。
规范：结合新版《运行手册》规范要求，对在20xx年工作中存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范、业主满意为目标，做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。
第四篇：工作人员管理制度
为保证公司员工在工作时间不因外来因素安全收到威胁和损伤，特制订以下规定。
第一条“安全生产，人人有责”。所有职工在生产劳动中必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针
第二条职工应当积极参加安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
第三条工作中，应集中精力，坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人；二人以上共同工作时，必须有主有从，统一指挥；在封闭厂房(空调、净化间)作业和深夜、加班作业时，必须安排两人以上一起工作。
第四条一切电气、机械设备及装置的外露可导电部分，除另有规定外，必须有可靠的接零(地)装置并保持其连续性。非电气工作人员不准改装电气设备和线路。使用类手持电动工具必须确认绝缘可靠，并配用漏电保护器。
第五条各班组岗位应设安全员和防火责任人，并将本岗位的安全管理制度悬挂张贴。
第六条在易燃、易爆等场所应在所在的明显位置悬挂安全、警告、提示标志，设置必要的灭火器材，设置使用安全防爆电器，不准随意拆除警告标志、防雷接地等装置，不准吸烟或动用明火；消防器材、灭火工具不准随便动用或非法占用，其安放地点周围不得堆放无关物品。
第七条变、配电室、乙炔站、发电机房、锅炉房、油库、油漆库、危险品库等要害部位，非本岗位人员未经批准严禁入内。
第八条职工有权了解其作业场所和工作岗位存在的有害因素、防范措施及事故应急措施。有责任搞好生产作业环境的安全卫生。
第九条发生人身伤亡或未遂事故，要及时抢救受伤人员，立即报告领导，并保护好现场。职工因生产安全事故而受到损害，可依法享受工伤社会保险待遇。
第五篇：机械设计研究院副院长述职报告
按照《直属有关单位党政领导班子和领导干部2010年度考核工作方案》的要求，院领导干部撰写个人述职述廉报告参与年度考核及民主测评，这对院领导班子成员来讲是一次自我检验和锤炼的过程，这对全院职工、干部、院领导班子都是一项极其负责任的举措，本人非常赞成和拥护。按照号文要求、本人作为设计院副院长，结合2010年度工作情况，向各位领导
和同志们述职述廉报告如下：
一、自觉学习，提高综合工作能力。
平时能自觉注重加强政治理论学习，积极参加党委、党支部集中学习活动，坚持四项基本原则，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想，紧密团结在以总书记同志为首的党中央周围，贯彻执行“十七大”精神，十七届五次会议等文件精神，积极参加院创先争优活动，努力争当“五个模范”，做到全面提高自身政治思想素质，并以上述理论、思想、精神指导自己的工作。通过学习在大事大非问题上，能够头脑清醒，立场坚定，旗帜鲜明地在思想上、行动上同党中央保持一致。根据工作需要和自己实际情况，为更好地做好各项工作，还注重设计工作领域的专业业务和其它管理方面的学习，钻研一些设计专业科技、工程项目管理、法律、历史等方面的书籍，丰富自己的知识，开拓自己的视野，提高自身的素质和领导管理水平。
二、贯彻执行院2010年工作指导思想，坚持把发展作为第一要务，开拓业务。
思想上始终把发展院经济实力放在首位，赞成并遵循院改革发展举措，在分管南昌建筑分院工作时，强化经营、市场竞争观念，增强危机意识，始终坚持经济是一切工作的基础，抓好经营至关重要，以市场为导向，努力开拓民用建筑设计业务市场，承接完成了吉安航校综合楼、星子县实验幼儿园、井大·阳光城住宅小区小高层住宅、德安富阳春天住宅小区高层住宅楼、紫郡花园住宅小区等工程设计，扩大了我院在民用建筑市场的份额，树立了我院声誉，为院经济建设发展作出了一定的贡献。
三、工作作风上，亲力亲为，努力提高工作效能。
工作上始终保持积极进取的精神状态，尽心尽力、尽职尽责做好本职及分管的工作。在设计项目管理上，从设计方案审定、设计任务的安排与专业匹配、专业设计协调沟通、施工图把关，技术档案管理等各项工作，做到亲力亲为。几年来几乎没有节假日休息，常常工作到深夜。本着服务业主的宗旨，强化服务意识，经常下工地服务解决相关设计施工问题，赢得了很多建设单位的好评，提高了我院的影响力，做到无投诉事件的发生。再之，积极配合院职能部门各项工作及活动，如综治工作中，完善责任制、履行相关职责。
四、坚持以人为本理念，培养、引进人才、做到人力资源共享。
坚持以人为本，扎扎实实推进分院人才管理工作。分院设计人员多半是从社会中择优聘用的，除吸引、招聘人才外，分院还建立了专业人才资源外围库。本着尊重知识、人才、劳动、尊重员工的价值发挥，做到从项目设计中培养、锻炼员工，对较好的专业技术人才，特别是中、高级人才优先向院举荐并引进，提高院技术人才梯队结构，为院发展储备人才。
五、廉洁自律上，做一名合格的党员领导干部。
坚持廉洁从政，自觉接受群众监督，始终按照工作权限和工作程序履行职责，做到不越位、站好位，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使权力，勤勤恳恳为民服务；在院重大事项决策上，始终坚持民主集中制原则，团结班子同志集体商量、共同决策；坚持严以律己，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做；在工作和生活中，自己能认真学习党的纪律和法规，经常用《廉政准则》来严格要求自己，在党风廉政建设自己的职责范围内，勤俭节约，不搞铺张浪费，做到不该去的地方不去，不该拿的不拿，不该说的不说，自觉加强党性修养；在参加领导班子专题民主生活会上，能够坦诚地剖析自己的缺点，对同志们提出的批评和建议，能够认真的对待和改进，在工作中始终坚持务实求真，踏踏实实；在住房分配，享受津贴补助上都严格执行相关规定、程序，绝不搞特殊化；在配车，出国，装修，配偶及子女就业就学和婚丧事操办上廉洁自律，不曾出国，也没有配车，做到了不以权谋私，不沾公家一分一毫；在院党政领导班子的副职位上，做到到位而不越位，乐于“补台”，“诚于“辅佐”，从于“全局”，注意搞好班子成员工作协调沟通，努力促进领导班子团结。
六、存在的问题及改进措施。
在总结成绩的同时,也还清醒地看到自己还存在着问题和不足:
一是政治理论、专业技术学习的系统性和全面性有待加强,理论在实际工作中的运用水平还需提升。
改进措施：要加强对政治理论、专业技术学习的理解与实践，把理论知识化解、运用在工作实践中，来指导日常工作。
二是分院的经济发展总量及人才队伍建设还有待提高，在
经营、技术及人才管理方面采取的措施力度需进一步加大，南昌建筑分院办院特色的发挥还应更显著。
改进措施：努力开拓民用建筑市场份额，向市场要业务及效益，积极参与市场竞争，做大经济总量，树立我院在民用建筑设计市场的声誉；利用分院好的机制培养、吸引和引进专业技术及管理人才，搭建分院管理班子，建立一支高效的设计团队，从而为拓宽全
院业务领域，给我院培养和输送人才，优化人才结构，提升全院业务水平作出贡献。
三是主要精力放在分院工作上，对全院各部门工作关心、了解不够，缺少全面的考察与调研，
改进措施：深入各部门了解工作情况，加强与各部门分管领导、部门主管、员工工作的沟通，尽自己最大的能力帮助支持各部门的工作，做到树立全院发展一盘棋的思想。
四是在工作压力增大情况下,有急躁情绪,交换意见的方法显得生硬。
改进措施：加强自身修养，调节工作情绪，多听则明，交换意见做到站在对方立场考虑问题，采取有效的沟通方式处理协调一切工作事务。
