酒店经理2021年述职报告

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第一篇：酒店经理2021年述职报告

今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。

二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源

今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。

强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和-谐、积极的工作团体。

三、热情接待，服务周到

接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

四、做好市场调查及促销活动策划

经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

五、密切合作，主动协调

与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。

第二篇：酒店工程部经理个人述职报告

20xx年9月，根据xx分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：

一、20xx年工作情况：

作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。

对各项目实施进度控制，严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，根据各项目的特殊情况进行特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度控制。在20xx年7月组织工程部人员编制了xx项目、xx项目、xx项目及xx项目的一级进度计划，顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。

配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。

完成了工程部组织机构及人员的确定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作，培养业务骨干人员，为后续工程项目的开展储备人才。

每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。

协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自罗定项目、新兴项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，避免处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了一定的进展。

完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，全部组织进行了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段开始介入，避免在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成成本增加和资源浪费。

二、不足之处：

在xx分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了一定的进展，但是仍存在一些不足之处。第一，在征地协调方面，介入不够迅速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了台山项目施工发生了滞后的情况，而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。第二，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门员工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一致的目标，未能迅速的充分的调动员工积极性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能迅速建立起工程部的文件体系。

三、结语：

在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。

20xx年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

第三篇：酒店总经理述职报告

酒店总经理述职报告

酒店总经理述职报告

20**年，是我任宾馆总经理的第四个年头。回顾走过的路，再看看今天的宾馆，虽然一路走来很辛劳，但我仍然感到由衷的欣慰。因为一份耕耘一份收获，我的付出有了收获，我的努力有了回报。四年来，我以馆为家，兢兢业业，励精图治，与宾馆全体员工齐努力共奋进，终于让宾馆起死回生，稳步前进，连续四年来都取得了良好的经济效益和社会效益，职工福利得到大幅度提高，宾馆硬件设施得到全面改进，服务功能不断完善，宾馆知名度和美誉度得以提升，综合经营环境得到较大改善。20**年，宾馆经济效益又创下了历史新高。在成绩面前，我戒骄戒躁，永葆共产党员先进性，保持清醒头脑，制定了20**年个人工作目标：加强思想政治学习和专业理论知识的学习，提高党性修养，提高治理水平，坚持“两手抓、两手硬”的原则，保持和提高宾馆硬件设施的功能，创新和提升宾馆软环境质量。现将一年来的工作汇报如下：

一、积极参加先进性教育活动，认真进行自我党性分析，努力增强党性观念。

按照中心和省市及东湖工委关于先进性教育的要求，我认真学习了《中国共产党章程》、《保持共产党员先进性教育读本》、《在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话》、党的十六大、十六届四中和五中全会精神;听了***同志的先进事迹报告和市委党校教授***的专题辅导。使我对保持共产党员先进性的重要性和必要性有了深刻熟悉，对党员先进性的属性、内涵和外在表现及基本特征有了基本了解，深切地感受到了保持共产党员先进性是共产党人与时俱进的永恒主题。

经过深入学习和广泛征求意见，我认真进行了自我党性分析，积极开展自我批评，清楚地看到了自己的问题和不足。经过深刻地剖析自身存在的问题的内在原因，进一步明确了整改方向，并决心加强学习，增强本领，切实改变工作中急躁情绪，谦虚谨慎，廉洁自律，与宾馆全体干部员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!

二、狠抓硬环境的建设，保持和提高硬件设施的功能。

1、综合环境整治。

20**年初，应市政府领要求，按时拆除了宾馆停车场前两栋有碍东湖景观、破坏宾馆整体风格的建筑物，完成了近3000平方米的草坪绿化，还建公共卫生间，新修建商务中心，办公区域全部进行了装修，修建专用的有毒有害废弃物存放点。改造一号楼工作间，投入资金60多万元。

2、高压供电增容工程

高压供电增容是淘汰燃煤锅炉的必要前提条件。宾馆原有供电容量为400千伏安，随着宾馆设备改造更新及服务功能的增加，供电容量不能满足宾馆需要，必须增容到1430千伏安，增加630千伏安的容量。与供电部门咨询，全部工程需资金160万元左右。工程部多方寻找关系，工程费用仍居高不下。最后，我通过多种渠道，最终以25.2万元解决全部工程费用，为宾馆节省资金130多万元。

3、新建太阳能中心供热工程

宾馆的两台锅至今已使用十六年，远远超过使用年限，存在着巨大的安全隐患，如发生安全事故，其损失不可估量，也达不到环境治理体系的要求，运行成本高，年消耗成本达40万元。经工程立项后，通过经理办公会研究决定宾馆办公室和工程保障维修部共同负责太阳能工程前期市场调查、方案设计、工程合作意向的商务洽谈。在10月下旬召开的专题经理办公上确定了****公司为太阳能供货及施工单位，工程费用48万元。我对工程提出了具体要求：确保工程质量，满足宾馆热水供给需求，售后服务及时周到，工程费用全包干，不再发生其它费用。现在，太阳能中心热水器供热效果良好。

4、网球场修复。

宾馆网球场自建成后一直闲置，荒草丛生。为了增加宾馆娱乐功能，投资近20多万元对网球场地面、防护网、照明灯进行了极具专业性的'修整，效果良好。

5、烫平机、烘干机、蒸饭车的购置、床上用品的更新。新建了太阳能中心供热水系统，原燃汽型烫平机、蒸饭车等设备不能使用，宾馆投资12.5万元购置了烫平机、烘干机各一台、蒸饭车二台。另外，投资8.5万元更新了全部床上用品。

6、消防设施的维护与更新

20**年，宾馆完成了三个大的安全隐患整改项目。(1)淘汰旧的燃煤锅炉。(2)更新全部的灭火器76具，投入资金0.5万元;投入资金2万元。

三、狠抓软环境的建设，创新和提升宾馆软环境质量。

1、加强营销宣传，提高宾馆知名度，拓展客源空间

多年来，我一直非常重视宾馆市场营销与宣传。这项工作一直由我主理。我多次强调：做好一次接待，就是做好了一次广告;客户的口碑就是我们的形象。在每一次重要接待及大型会务接待前，我总是亲自主持召开专题会议，交待各个工作环节中需要注重的问题，并进行分工。会后，亲自到现场检查落实情况。在我的指挥下，宾馆成功接待了出席****艺术节开幕式的省市领导人和国家院士及八国专家友人、全国******评审团成员及省市领导、成功接待了百余次各种级别的大中型会议。宾馆的接待工作获得各级领导及宾客的一致好评

20**年，受先进性教育活动以及宾馆周边农家乐等经济型酒楼兴起，宾馆客源大幅减少。为了拓展客源空间，我亲自向营销人员指导营销方向。上半年，重点挖掘在学校、商企等单位，下半年偏重于向行政事业单位，黄金周和节假日向零散客倾斜。另外，还采取一系列的宣传措施。(1)今年四月份，我请来了《**晚报》、《**日报》及**电视台记者，以宾馆靓丽的红枫、碧桃等景色为题进行宣传造势(2)在《**交通》和《**省星级饭店旅游交通图》上刊登集图片与文字为一体的广告。(3)定制了派克水性笔、宾馆专用一次性纸杯及20**年新春礼品保(5)指定办公室和前厅部参与政府采购会议定点供给单位的投标，连续四年被确定了市政府会议定点采购单位。

2、加强日常治理，提高服务质量，提高治理水平。

在日常治理中，我主张以会议形式实现企业治理上的及时性、针对性、公开性、民主性。20**年，我亲自主持召开的各类办公会议60余次。其中：经理办公会17次，各部门专题工作会议25次，重大接待及重大检查前的专题工作会议12次。

3、以创建活动为契机，打造良好的自然与人文环境

20**年，宾馆完成了全国文明风景旅游区、全国文明城市、省级卫生城市的创建活动，ISO14001环境治理体系的复评、星级饭店复核。在会议上，我一再强调：“检查不是坏事，这是对我们各项工作的检验和提高。我们的硬件设施比不上别人，但我们拥有得天独厚的自然环境，假如我们不把美化环境的工作做足，不发挥好、不利用好这个优势，我们就再没有任何吸引人的地方了。”

在一系列的创建活动中，我坚持有组织、有方案、有分工，有落实、有检查，任务明确、职责明确的原则，广泛宣传与动员。在资金紧张的情况下，我力主投入了大量资金完成创建活动。投入0.9万元进行了排污治理的改造及破损路面修复，投入2.5万元进行油漆刷新，投入1.5万元购置厨房卫生设备，投入0.5万元进行游泳池的清洗，投入0.5万元进行公用导向系统的更新，投入0.2万元购置新地毯及地毯清洗。

四、下一步的工作打算

20**年，在宾馆全体员工共同努力下，克服了诸多不利因素，非凡是原材料涨价造成成本加大以及各项费用增加，但宾馆还存在着一些制约经济增长的因素：宾馆整体硬件设施的档次有待进一步提高;劳动用工日益紧张，劳动用工将成为瓶颈。宾馆如何发展、如何走下去，走向哪里是我永远的研究主题。我们要学会分析，一分为二的看问题，看清自己的优势与劣势，找准自己的立足点。我认为：

宾馆今后的发展目标就是：依托**，抓住**的发展机遇，将宾馆建设成一个集会务、商务、度假于一体的四星级酒店，全面打造**知名品牌。切实做到：治理专业化。建立行之有效的指挥、执行、监督、反馈四大治理系统;服务个性化。以标准化、规范化服务为基本，努力追求服务的个性化，以此赢得最大的利益空间;经营特色化。宾馆有着丰富的会务接待经验，我们要把会务接待做成特色，做成专业。

20**年，我将按照市政府提倡的政事分开、政企分开、立足于自收自支、效益好的多做贡献的原则，努力探索新的治理模式、运营模式，打破旧的分配制度，建立新的激励机制，完成大厅的装修改造及会议室扩容改建装修改造工程，招商引资新建别墅的新建工作，创造宾馆新的辉煌!

第四篇：酒店工程经理述职报告

各位领导、各位同事：

大家好！

我是工程部经理许宾斌，20XX年12月15日酒店经营调整以后，从事工程管理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，

20XX年度主要开展以下几个方面的工作：

1、完成厨房设备的维修改造。

2、完成空调系统的调试运行。

3、完成弱电系统的调试运行。

4、完成酒店消防管道漏水的改造维修工作。

5、完成酒店下水管线的改造与铺设工作。

6、完成酒店备用发电设备的维修工作。

7、完成酒店自来水总管线因道路施工管线线路的改造与铺设工作。

8、完成酒店电话交换机故障维修与调试。

9、按酒店经营需求，完成对安全部与本部门人员的重新组合和工作时间安排。现在工程部共有维修人员6名没有专业工种：工作时间安排为：A（08：00―16：00）、B（16：00―22：00）、C（22：00―08：00）三个班次；保证酒店的正常运行。

如上所述，我认为自己在近一年的工作中，在领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

1、受自身条件的限制，综合素质有待提高，管理能力和技巧有待加强。

2、在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障设备设施正常运转。

3、积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。

4、随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。

5、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，确保安全运行。

6、加强人员责任心管理，发现问题责任到人。

7、充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑。

8、加强本部门员工的培训，使员工均应加强观察力，及时发现问题并迅速做出反应；应养成“我们”称谓习惯，拉近彼此距离；均应做到“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤”，对员工的部分不良行为习惯加以反复提醒。只为成功找方法，不为失败找借口。

9、统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取。

回顾反思这一年多的工作经历，思绪万千，感慨良多。暴露出的工程维修问题多少影响酒店客人的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，做一名合格的管理人员。

现对20XX年的工作进行以下安排：

1、配合完成酒店消防设施设备的维修改造工作，配合完成消防验收工作。

2、配合完成酒店的厨房下水管道维修改造工作。

3、认真落实酒店开源节流目标，加强巡视，做到人走灯灭、随手关水；根据温度情况，及时调整空调出水温度；根据天黑时间、客人情况及时调整室外照明时间。

4、认真落实工程设备维修保养计划，确保设备、设施安全可靠经济运行。

5、配合完成酒店各部门的维修改造工作。

6、机动性处理酒店即时出现的工程问题。

7、完成领导交办的其他各项工作。

根据过去工作中发现的问题现对酒店提出以下要求：

因为我部门维修人员编制不够造成客人投诉较多，现希望为我部门增加维修人员编制以保证维修效率及质量。

我的述职完毕、谢谢大家！

第五篇：述德述职述廉报告

述德述职述廉报告

陈仓区水利局副局长梁云涛

2009年3月初经组织安排到区水利局工作，任副局长、党委委员，我主要负责水利灾后重建、区渭北现代农业示范园水源建设、渭河综合治理、水利普查等项目建设工作，主管渭河综合整治、防汛、工会及安全生产。分管区防汛抗旱办公室、区水管站、区顺通排水管有限公司、区水电物资站。

三年来，在局党委的正确领导下,在全系统干部职工及社会各界的大力支持下，在副局长的工作岗位上，尽职尽责，依法行政，廉洁从政，圆满完成了各年度分管的各项工作，较好的履行了本岗位行政、党建及党风廉政建设目标任务的岗位职责，现将三年来的工作简要汇报如下：

一、思想道德

1、坚定政治信念，在政治上同党中央保持高度一致。能积极主动地坚持政治理论学习，特别是对党的十七届五中、六中全会精神和科学发展观理论的学习，深刻领会其精神实质，自觉把党的政治要求、政治主张与从事的水利工作结合起来，推动科学实践，科学发展。

2、认真学习政治和业务工作政策法规，不断提高依法行政、廉洁从政的水平。三年来，在工作中认真学习中央、1

省、市、区委关于经济和社会发展的重要文件，重点学习与水利事业发展相关的政策法规，在经济发展和社会发展的大背景下搞好水利工作。具体学习《水法》、《防洪法》、《水土保持法》、《防汛条例》等重要法律法规，为依法行政打好良好的基础。

3、解放思想，狠抓落实，抓好渭河综合治理工作。全区渭河治理是水利工作的龙头，面对新形势、新问题、新情况，必须解放思想，实事求是，从实际出发，只有思想再解放，工作在求实，才能较好地解决渭河治理中急、难、险、重的问题。从工程立项到实施，以人为本，一抓发展，二保民生，三保廉洁，在治渭工程管理方面创造性地采用了资质、押金双准入，工程拨款与工程质量挂钩、奖罚相结合，业主质量保证责任制管理等三项机制，扭转了多年来水利工程建设质量、效率有所滑坡的局面。踏踏实实地为人民办实事，把工程建设工作作为一项重要的政治、民生、生态工程切实抓好。

4、抓好制度建设和落实，切实转变工作作风。在工作中，严格要求自己，积极为局机关及全系统的制度建设提多项建设性的意见，切实遵守水利局的各项规章制度，不断改进工作作风，在自己的工作岗位上尽职尽责，顾全大局，按要求带头抓好工作的落实。

5、配合局党委、行政班子切实抓好党建宣传、党风廉

政、精神文明、综合治理、水利执法、安全生产、行业纠风、创佳评差、行风评议等各项工作，务求实效，以主人翁的态度参与其中，确保分管的工作落到实处。

6、维护局党委班子的权威、威信和团结，坚持和维护党的民主集中制原则，合作共事，荣辱与共，肝胆相照，以诚待人，知无不言，言无不尽。把对自己负责和组织负责结合起来，积极建言献策，不唯上，不唯书，只为实，维护大局，建设性的参与和推动全局工作，切实抓好分管工作。

7、切实抓好党风廉政建设和反腐工作。面对新情况、新任务，面对新时期反腐工作的具体情况和要求，做到首先筑牢思想道德防线和教育宣传防线，再次认真学习预防腐败工作的法律法规，筑牢党纪国法防线，不断改造世界观、人生观，在工程管理中，对施工方的任何行为，要头脑冷静地判断是一般的社会交往，人情往来或是贿赂行为。该办的坚决支持，大胆办；不该的坚决拒绝。不干害人之事，不干被害之事。切实抓好廉洁自律和反腐败工作，确保本人和分管工作不出任何腐败方面的问题。

8、切实发挥好党员的模范带头作用。在全局的各项工作中，以党员的标准严格要求自己，踏实干事，不是张扬，不推诿扯皮，不好大喜功，不做“烟”、“酒”、及吃喝干部，高调干事，低调做人，不吹不擂，不争功推过，维护党的威信，维护正气，抵制歪风邪气，自觉和不良作风斗争，确保

水利事业健康发展。

二、工作方面

1、渭河政治工作扎实稳步推进，年度目标任务圆满完成。完成渭河左岸堤防填筑17.71公里，清理滩面4.45平方公里，完成清表1500亩，完成工程总投资2.37亿元，完成西山段50余公里的设计及评审。环境保障工作自始自终艰苦进行，为工程顺利实施创造良好的条件。

2、陈仓区渭北环线现代农业示范园建设。本局主要承担机井及机井配套工程的建设，完成机井工程14眼井的布点工作，通过项目整合为园区水源建设提供本项资金550多万元，完成机井工程5处。

3、陈仓区灌溉区小农水项目主要完成渭北旱塬周原慕仪4000亩井、渠配套项目规划设计和施工，12月20日前全面完成。

4、防汛抗旱工作扎实有序进行，各年度目标任务圆满完成。3月份以前主要以抗旱为主，积极主动抓好川塬10镇40万亩耕地的抗旱保苗工作。从4月份起，转入全面防汛阶段。本年度根据各镇及部门人事的变化，及时调整了区镇防汛指挥部的人员组成，完善了各级防汛预案，落实了各级防汛职能和工作任务，行政首长负责制得到进一步加强。特别是全局上下积极应对2009年“8.1”川塬及2010年“7.28”县功地区特大暴雨灾害，区上以水利局为主及时成立抗洪救

灾前线指挥部，自己作为指挥部的成员，经常深入第一线，协调指挥，长时间驻扎，在最短的时间内，开展防汛减灾自救工作，积极排洪除险，确保汛期安全，确保村庄、民房及耕地和人民生命财产的安全，没有发生人员伤亡。整个防汛工作发挥了最大的社会效益和经济效益。

5、全面扎实认真地搞好水利灾后重建工作。从2009年5月到2010年3月，提前半年完成全区17个镇43个项目，总投资1538万元的第一批水利灾后重建任务。中央财政第二批农村饮水灾后重建项目22个，总投资573万元，于2010年5月底全面完成，已投入使用。

6、安全生产工作扎实扎实稳步推进，管理上水平，健全安全生产岗位目标责任制管理机制，落实工作责任，狠抓落实。全年无重大安全事故发生。一年来，在区安委会的领导和业务指导下，以“三项行动”为工作主线，重点抓好安全生产危险源及隐患的排查，集中整治，建章立制，警钟长鸣，确保安全生产工作为水利事业创造良好的安全环境。

7、工会工作在区总工会的领导下，局工委认真指导各单位工会工作，以企业为重点抓好工会日常工作，每年开展三次大的慰问困难职工活动，在“五一”劳动节及全区纳凉晚会和平时的娱乐活动中，充分发挥工会组织的作用，为活跃干部职工的工作、生活创造条件，同时，切实维护职工的合法权益，监督落实好职工的住房公积金、医保、劳保等费

用的落实。

8、水利普查工作扎实有序的进行。自任水利普查办公室主任以来，管方向、抓协调、搞服务、保质量、促进度，推动全区第一次水利普查工作的落实，带头参加业务培训，组织好全区的普查培训、学习工作。积极争取落实水利普查经费，为后续工作打下良好的基础。今年完成水利普查办公室机构的组建，动员培训、对象清查、台账建设、数据采集、外业调查及全面普查等工作。

三、廉洁自律方面

能认真学习中共中央及中纪委关于反腐倡廉的若干文件，认真学习各项法律、法规，筑牢思想道德防线、宣传反腐防线和党纪国法等三大防线，对照《准则》，廉洁从政，依法行政，具体做到：

1、清正在德，廉洁在志，思想警钟长鸣，提高廉洁自律的思想意识。

2、主动抓好风险防范工作，找准自己工作中的风险点，如项目的确立、项目的申报、项目的实施，工程招投标、项目专款的核拨、工程质量的验收等，每个环节不徇私情，公开、公平、公正办事。

3、严格工程领域的组织管理，严格按照招投标法组织工程招投标，不以任何理由对施工企业进行吃、拿、卡、要，甚至受贿索贿。严格对施工企业廉洁进行评估，以便在今后

的工作中防范违法违纪的事情。

4、没有用公款旅游、吃喝、玩乐、炒股等。

5、没有用公车办私事，以车谋私，没有整天、甚至不分上班与节假日，整天把公车当成私人的代步工具，假公济私，耗费国财，以致引起人民群众的强烈不满。

6、没有用公款支付应由自己私人支付的工作及生活费用，以权贪财，没有用公款购买高档烟酒自行消费。

7、没有用职权为亲朋好友或他人请托招揽工程，虚假招标，以权谋私。

8、没有在干部管理、职工管理人事调配工作中谋私利，办人情事，不经会议研究，自行决定。

9、党风廉政建设的思想道德防线，制度建设，对权力的监督制约，有待进一步加强和提高，反腐败工作无时不有，道路还很漫长。

总之，三年来，自己扎实工作，依法行政，廉洁从政，在本职岗位上干了自己应该干的工作，取得了一些成绩，但距党和人民的要求还有较大的差距和不足，具体表现在学习抓得不紧，工作创新不够，抓落实力度不大，自己决心在今后的工作中取长补短，再接再厉干好本职工作。

二〇一二年二月十八日