办公室年终总结文案

时间:2024-07-28 10:19:18 作者:网友上传 字数:566字

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近两年以来,因受大环境经济影响,本地区各行业,特别是服装、纺织等制造业的发展受到很大冲击,企业对标准厂房的需求不佳,公司及时调整策略,采取租赁、关联企业认购等方式,提高了项目的入住使用率和人气。行政方面,执行分工协作精神,提高了各个部门的工作成效和积极性。

20xx年营销行政部主要工作情况有以下几点:

一、销售部门主要工作情况

1、销售整体情况,到20xx年12月份为止,我项目已签订买卖合同的企业有15家,总销售面积:7.9万平方米,占项目已经建设的面积12.8万平方米的61.9%。已建还有4.7万元平方米未销售。

2、xxxxxx等四家企业银行按揭贷款办理,总金额:795万元。

3、xxx公司因客户要求解除买卖合同,如何处理款项,律师正进行沟通处理中。

4、xxx、xxx签订的认购书解除。

5、未及时回收首付款项计:xxxxx元,扣除施工建设增减后还有xxxx元购房款未回收。有些客户表示产权证办理后才给予安排款项。

二、物业管理租赁情况

目前租赁情况,已经有超市、物流中心、小吃店入住生活区配套,xx、xx等单位租赁宿舍,租赁面积(关联企业认购)合计:xxxxx平方米,目前,以上各单位的租金每月可收xxxxx元,预计月租金合计在388320元左右。

三、行政管理工作

1、公司公章管理、文件资料管理等工作;

2、关联企业证照年检、协助买受单位各种证照办理和年检;

3、协助公司领导对集团公司改制、工商办理等方面的工作。

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