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第一篇：保洁员班长半年工作总结
20XX年上半年已经过去，保洁绿化部全体人员在公司各级领导的正确指导及精心组织下，以饱满的热情、奉献创新的精神，取得了阶段性的成绩。面对过去的半年，总结工作实践过程中我们所做出的改变，同时也要总结现有工作中出现的新问题，不断改进工作方法，管理理论及实践水平，同时计划下半年工作内容，并请领导指正和审核：
一、工作基本概况：
1、加深理解，提高服务意识。实行了每月召开月例会及培训学习，通过例会让员工及时了解公司动态及工作中的优缺点，并及时做改正不足的地方，通过学习使大家更深入的理解何为服务、如何做好服务及日常工作。通过学习让大家有了团队的意识，在保洁紧急缺编的情况下，服从安排将工作兼顾，让保洁质量未受影响。
2、落实董事长提出的学习年，提前安排好每月的培训计划，其学习过的内容为企业文化、公司规章制度、仪容仪表、文明礼貌用语、日常工作技巧、各种清洁剂的使用方法等服务知识。保洁绿化部普遍人员文化程度相对较低、年龄偏大、接受能力较差，采取一对一的讲解，让员工从心里理解并能学以致用 。
3、合理安排分配保洁绿化工作，实行责任到个人，制定周工作计划，落实到位。将绿化员以前的随意性休息，改成了周六、周日错天休息制，确保了区域内无缺岗现象，每天对小区的保洁质量进行督促，实行了日检查制，对发现的问题及时整改，以确保小区的环境卫生质量；每个卫生日对小区各卫生死角、车库进行彻底的大扫除。
4、保洁绿化在各项工作执行当中，对小区所管辖范围内的卫生设施进行了统筹管理，具体工作如下：
半年来，保洁冲洗小区主干道路面、架空层、广场、车库等各2次，清洗水池6次，未交房空房卫生大扫除5套，清刷小区周边红砖1次，清洗、抛光电梯不锈钢门共27扇。
在确保小区工作质量的前提下，上半年家政特约服务出工122人次，共计服务时间为418.3小时，服务费用总计为5844元，为部分保洁绿化员增添了适当的收入。
小区绿化日常工作因绿化工不稳定上半年经常出现缺编，导致小区绿化出现苗木茂盛、杂草重生等现象，养护工作做不到位。为了让小区环境美观不受影响，上半年聘请外小工对小区绿化地的杂草进行清除，共计用工时为81个；这样绿化人员就可以及时对草坪进行修剪、造型、打药，根据气候变化时进行浇灌、施肥、补苗和病虫防治等工作，保证区内的绿化养护质量。
5、完善了绿化考核管理制度，结合实际情况，合并了保洁绿化部组织架构；
二、存在的问题：
半年来，我部门在相续完成各项工作的过程中，同时也暴露出一些不足之处：
1、保洁绿化人员服务意识、团队意识有待提高；专业化知识远远不够；
2、 质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。
3、 奖惩制度还不健全，执行不力。
4. 物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距。
三、下半年工作计划：
下半年我部结合目前的实际工作情况，着重在以下几个方面进行改进：
1、所有员工加强学习，提高专业水平和业务技能；
2、落实好保洁绿化员片区划分责任制，做到人员精减、工作质量要提高；
3、加强保洁绿化工作的细节管理，主抓细节问题上的保洁绿化作业问题，落实好考核工作机制，对于保洁绿化员每天所清扫、修剪区域进行多l次的检查，从组长到主管，从主管到区域管家分为三级制检、抽查工作，同时为保洁绿化员每天设立较为准确的时间节点，并按时完成工作；人员管理上实行人性化管理，争取增加保洁绿化员的业余生活，不断提高员工的积极性；
4、我们将深化改革保洁绿化服务的标准及规范，不断创新，?保洁逐步地将垃圾分类处理，卫生间、大厅、楼道等作业温馨提示牌落实到位；绿化杀虫将使用3米长杆喷管，取代以前爬楼梯不安全的喷洒，启用塑料条绳打草刀头，以后将不再请大量人力拔草，为公司节约一定的人员成本；创造更为专业化的保洁绿化服务体系；
5、进一步完善各项管理规章制度，特别是奖惩制度；并进一步合并为《保洁绿化管理制度》；
6、把安全工作和节约工作作为日常工作的重点来抓，通过具体的措施和制度来落实到每一项工作内容中；
我们知道，虽然在上半年我们取得了不少的成绩，但我们深刻的认识到我们的不足，专业性不强。但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，在下半年里，我们将通过吸取教训，总结经验，借鉴学习的方法，不断创新，充分发挥员工的主观能动作用，为小区提供专业化、真诚化、及时化的管家式保洁绿化服务，将保洁绿化部门的管理工作及培训工作落实到位，深化改革保洁绿化服务的制度及规范，努力为申浦打造一流的保洁绿化服务团队。
第二篇：保洁年终总结
20 XX年，我们物流服务团队新领导层成立的第一年，在新领导、新理念、新管理模式下，我们绿化物业面临新压力、新机遇，进一步完善物业和绿化管理体系，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减员增效为动力，在新一届领导小组的正确领导下，在兄弟部门的支持和帮助下，逐步走上了规范化、制度化、科学化的管理轨道。
以“以绿化管理和物业管理为重点，确保绿化维护管理达到新水平”为目标，全体物业和绿化员工团结一致，为物流服务的建设和发展而努力奋斗。总结如下：
1、绿化维护与管理
我们的绿化部门负责维护和管理1040亩道路和绿地，建筑除外。绿化和维护是我科的一项主要业务，绿地的地形也直接影响到我院的形象。过去，我院绿地养护水平的基础薄弱。过去，人的机械维修是一种负担，因此维修工作一直在落后单位进行。随着用工制度改革的深入，为了改变养护落后的被动局面，绿化在班长的正确领导下，制定了新的绿化养护管理办法，出台了绿化养护区块承包责任制，同时拥有稳定的维修人员。明确绿地维护工作职责，落实绿地维护专项资金。根据维护面积和级别的`分布，通过实践，绿地维护不再是负担。效果非常明显。新的维修管理办法极大地改变了专业人士的观念，激发了基层员工的积极性，真正做到了既有一支稳定的维修队伍，又有一支共享合同的队伍，以及一支灵活的用人队伍。各级落实责任制，任务到地方，责任到人。维护考核结果与员工利益挂钩，不仅激励员工做好绿地维护工作，而且提高了生产效率，促进了绿地维护水平的提高。同时，每天安排专人进行检查和记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，推动养护水平的全面提高，得到全院员工的高度赞扬
2、绿化工程施工
1.学院池塘种植了64棵树和竹子，40多棵银杏树。文化生态公园岛上有一座竹亭、一座圆形亭和一座牌坊
2.为学院移植了600多株树苗，在樟树和山毛榉树的平房后种植了400多株柑橘树
3.为学院污水管网移动数千棵树
4.后勤组苗圃平整20余亩，种苗数万株，耗时488个工日
5.中心种植了4万多盆草和花（现在放在西门和图书馆前面）
6、新增绿化面积34721平方米，新增除草人员12人
3、做好日常物业服务，保持校园整洁
1.管理人员不断提高服务水平，增强服务主动性，建立完善的即时报修、紧急事务处理、
2.物业管理人员应确保在领导上班和教师上课前，办公室清洁干净，领导可以喝热水，为教学创造良好的环境，使教师能够全身心投入教学
