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第一篇：电厂年终工作总结
物资站紧跟集团公司、山东公司采购管理部署及要求，2016年8月，尝试在物资采购领域推广公开招标工作，逐步取消邀请招标。2016年12月底，集团公司下达对电子商务平台项目建设的总体安排，物资站积极响应，全面开展电子商务平台推广工作。并严格执行集团公司“三个绝对不允许”要求，至2017年底，公司物资采购全部实现电子商务平台线上采购。
2018年，“物资供应站”更名“物资管理站”，管理职能提升。物资站严格贯彻公司管理要求，全面推进内控整改，加强制度建设，积极适应上级管理体制变化，根据集团公司、山东公司制度体系，修订对接的制度，完善议事规则和决策流程，同时做好采购对标管理、物资仓库管理，有效提升了物资采购管理的规范化水平。
20xx年9月底，基建MIS上线，实现基建ERP、物资管理平台、电子商务平台三线贯通，基建采购实现全流程电子化。20xx年11月，根据集团公司和山东公司要求，对工程、物资和服务采购统一进行管理，坚持“需求、采购、决策”三分离原则，实施制约制衡，实现了“三分离”、“三统一”。
下一步，物资站将确定“一体两翼四管理，整体受控”的`工作思路，即以“35万火电项目为主体，热电、光伏为两翼，”做好“基本建设管理、生产经营管理、制度建设管理、内部员工管理”四个常态化工作管理，实现生产经营、项目建设的整体协调发展，使物资站的工作做到忙而不乱、紧而不散，分工明确，让采购工作再上新台阶！
第二篇：热电厂工作总结
齐心协力实现减亏增盈 同舟共济创造美好明天
热电事业部2019年比学赶超努力扭转局面实现减亏增盈目标
2019年是热电事业部不平凡的一年，一年来事业部在集团公司的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。
一、保安全、促生产、保经营、促指标
安全是企业永恒的主题，是企业最大的经济效益，也是企业发展的基础和保证。2019年热电事业部安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，紧密围绕“巩固基础、狠抓落实、确保安全”这一主题，狠抓安全体系建设、安全责任制落实和安全教育培训，加强作业过程的风险管控，确保人身、机组安全。通过安全生产责制落实，将“安全管控目标”、“安全检查、整改”、“安全制度建设、安全培训”等工作落实到责任人，开展每周安全检查、每月总结，加大隐患治理排查工作，完善了消防系统，落实了起吊设备自检，加强了有限空间、防火等安全措施，确保安全生产。
一年来，在保证安全的前提下，事业部多举并措抢发电量，优化机组效率，降低煤耗控制煤价，开拓电力营销市场，增加收入，努力实现减亏增盈。截止10月底共完成发电量32.17亿千瓦时，同比增加10.19亿千瓦时；实行积极的营销策略，平均上网电价0.27元/千瓦时，同比增加0.0108元/千瓦时；截止10月底计划利用小时数1167小时，预计全年计划利用小时数1232小时；标煤单价451.93元/吨，发电煤耗300g/KWH,厂用电率9.92%，供热标煤量41kg/GJ，大宗材料消耗190.7万吨，到10月底较去年减亏8000万，力争年底实现减亏目标。
二、严格成本管理，提高企业效益
事业部重视煤炭市场变化，认真做好市场调研，价格预测，优选供应商，合理布局来煤区域，成立合众物流公司降低运输成本，做好原煤与煤泥的掺配工作。以调结构、保煤质、控煤价、加快燃煤储备，保证冬季优质供煤。生产系统配合做好掺配煤工作，经技术改进解决了皮带、碎煤机、给煤机堵煤工作，对斗轮机抓斗、煤槽改造工作,原煤、煤泥的掺配量，在热值、运费合理范围内控制标煤单价。
在物资釆购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则。确保物资供应质量的前提下有效降低采购成本。同时，充分利用废旧物资，做好修旧利费工作，今年修旧利费节约资金约500万元左右。
三、加强电量、电价营销工作
为适应发电量市场交易的主体，事业部组织的营销队伍，加强电量、电价营销工作，全力组好重点用电企业服务维护，加强地方政府沟通工作，积极争取煤矿电价，争取合约电价，协调计划电量，争取供热期双机70%以上负荷运行方式，最大限度争取增加发电量，增加营业收入。
在困难中寻找有利因素，在主辅服务中开创节能业绩，推进减亏增效。抓住2019年电力交易市场供需关系好转的机遇，截止11月底，通过调整交易电价增加结算收入835.4万元；通过不同价格电量置换增加结算收入885.9万元，共计增加结算收入1721.3万元。预计全年增加结算收入1930万元。
四、推进节能增效和电力辅助服务工作
1、通过对#1机组进行优化调整试验，5台磨煤机出口煤粉细度R90均达到16%；锅炉热效率提高0.272%；SCR入口NOX浓度降低27%；排烟温度降低5.78℃；发电煤耗平均降低0.95g/kWh。
2、今年1月份对两台机组进行氦气检测查漏工作，共发现10余处漏点，并对其进行封堵处理，两台机真空严密性试验结果达到优良水平62Pa/min。现每月严密性结果都小于100 Pa/min，提高了机组真空度，降低了凝结水过冷度，减少了机组冷源损失，提高了机组热经济性。
3、乏汽系统自2018年年底投运后，经过近一个采暖季的运行发现，抽真空系统及凝结水系统存在缺陷。2019年8月利用对供暖系统进行检修期间，相关人员进行技术攻关，确立增凝凝结水自流至乏凝，进一步热量利用降低了排汽装置的凝结水温度；抽真空管道串联运行，即增凝抽真空管道接至乏凝汽侧，通过乏凝抽真空管道抽出。现系统已优化改造完毕，各系统运行正常，今年进一步采取了大流量小温差的运行方式，充分发挥乏汽的节能效应。
4、2019年截止10月份两个细则净收益379万元，同比净增61万元，排除已引进AGC储能更改造电厂两个细则净收益全网排名5位。为进一步提升公司两个细则竞争力，适应蒙西电网调频、调峰及现货市场需求，5月份与呼市宸通能源科技有限公司签定储能调频项目合同，项目采取合同能源管理（EMC）模式。10月10日项目正式开工建设，明年1月份投运商业运行。此项工程的落地将极大的提升公司两个细则的竞争水平，使公司两个细则净收益跃居蒙西电网前列。
5、9月份电厂10万吨石膏粉项目经过前期调研考察正式立项，目前已完成可研、初设等前期准备工作，进入报审立项阶段，本项目充分利用厂内生产辅助蒸汽就地的有利条件和成本优势，项目建成后，可实现我厂脱硫石膏年回收利用量在10万吨左右，提高余汽余热利用量，增加辅助服务收益，减轻固废处置的环保压力，形成良好的社会效应。
今年5-7月份热电事业部组织对#1、#2机组进行C级检修，对锅炉本体和磨煤机进行大修，大家都积极主动投入到加班加点的工作中，20天干出了30天的活，40天连续的辛勤工作、40天挥汗如雨增效率、40天精益检修抓质量、40天精打细算降成本、40天谨小慎微保安全，一切都在机组顺利通过试运的这一天转化为收获的快乐。全厂干部职工所表现出来的视厂如家的精神令人非常感动，得到了集团的高度赞扬表彰。管理的民主、公开和透明，使热电事业部形成一股强大的凝聚力，员工们主动将自己和企业联系在一起，把企业的利益当做是自己的利益。现在只要发现漏气、漏水或者煤炭掺假等问题，员工会主动将信息上报，以便相关部门落实解决。今天的热电事业部从“快乐工作 幸福生活”入手，科学决策、规范管理、精诚团结，各项工作都取得了令人瞩目的成绩，开启了发展新局面，经营效果明显改观、职工收入稳步增长、和谐环境氛围浓厚。
五、加强企业文化建设，推动文明建设
企业核心竞争力的内在力量是企业文化，以培养企业全员创新精神为目的，事业部以企业价值观为导向，打造具有核心竞争力的企业观念文化、制度文化、行为文化等高度统一结合的文化团队。
2019年热电事业部围绕集团战略发展目标，在集团与党委的指导下开展党支部、工会、共青团组织的各项活动。党支部严格落实“三会一课”制度及积极组织党员开展“不忘初心、牢记使命”教育主题活动，开展“发挥党支部战斗堡垒作用、打造一流的企业团队”专题党课。积极组织员工配合参加“英雄会志愿服务活动”、旗总工会第四届职工运动会、全盟化工行业职工职业技能比赛等活动，树立了企业良好的社会形象。事业部组织开展第三届“职工杯”运动会、红歌比赛、演讲比赛、安全知识竞赛等活动，丰富职工业余生活，提高了企业凝聚力。组织员工技能比武、理论知识竞赛，武装职工知识力量，提高政治新思想水平，为企业提高核心竞争力打下坚实的基础。
2019年我们在精神文明建设、综合治理等方面也取得了不菲的成绩。如制定并认真贯彻《事业部员工行为规范》，大力提倡以德治企。班组面班组管理有了新提高，为机组安全稳定高效运行打下坚实的基础。
安全为先，生产为主，精细经营，勤劳为本，发挥全体职工的智慧和力量，我们就会取得成绩。事实证明，细节是成功的关键，精细是制胜的法宝。在扭亏增盈的路上，热电事业部全体职工时刻不忘年初制定目标，许下的承诺，为实现扭亏之梦，大家出主意、想办法，以不屈不挠的志气、精诚团结的士气和积极进取的锐气。凭借这股“精气神”热电事业部全体职工有信心赢得这场扭亏之战的最终胜利。
第三篇：热电厂普通员工个人年终总结精选
自参加__电力局工作以来,我工作认真负责,研究技术,无论是思想素质还是能力都在不断提高与完善，在组织的关怀下我已在自己专业技术方面取得长足发展。
__年的的这一年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。
一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。
二、基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参加答题的人数达到了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用，对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。
最后谈一下我工作中不足的地方：
1、现场检查时有走过场的现象。
2、 班组的安全活动记录检查督促不够。
3、发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果。
4、组织作业人员安全学习及教育工作有差距。
第四篇：热力公司年终工作总结
回首20xx年，全体XX人开拓进取、求真务实，发扬一股创劲，以一种大无畏的进取精神，挥撒着我们的智慧和汗水，继续书写XX发展历史上的辉煌篇章。全体员工卓有成效的工作，创造了企业发展历史中多项指标的最好水平：一年来，我们主要做了以下工作：
一、认真贯彻执行XX行业安全管理方针，加强隐患排查，严格务实地开展安全管理工作;借助信息化管理手段，提升安全管理水平
20xx年我们继续认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真务实地抓好各项安全生产的制度管理和现场管理，着力落实热力公司年度“x”的安全生产管理目标，有效组织开展安全生产的宣传教育、培训、监督、检查、考评等工作，切实排查安全隐患，落实安全整改措施。一年来热力公司安全生产形势稳定，为企业又好又快发展提供了有力的保障。
年初，通过层层签订《安全生产责任书》，做到责任明确、任务分解。通过安委会、安全办公会、安全生产调度会、事故分析会等多种形式，认真分析热力公司安全生产工作中存在的实际问题、寻找解决问题的有效途径，严格务实地做好安全管理工作。
坚持行之有效的`安全巡检和隐患排查制度。全年热力公司内部共出动检查人员XX多人次，开展安全检查XX次，下达《隐患整改通知书》XX份，排查一般安全隐患XX处，并督促落实整改工作。
安全管理部门充分利用热力公司推行质量管理体系的有利时机，积极修订完善了《危险源辨识、风险评价风险控制程序》、《应急准备和响应控制程序》等二级程序文件和《视频监控网络中心管理制度》、《视频监控网络中心值班人员岗位职责》、《热力公司三级安全教育培训管理制度》等三级管理文件，并严格规范所涉业务的表单记录，更加细化和完善安全管理工作的内容。
继续加大对安全技改的投入力度，全年实际完成安全技改投入共计XX万元，解决了一批遗留的安全隐患。在视频监控系统的建设中，我们按照行业规定的标准和要求精心设计，采用高端设备选型，将原来分散独立、设备选型不合理、视频信号传输抗干扰性能差、监控点覆盖不全面的视频系统改造建设成为新的、以热力公司安全视频监控中心为结点，，集安全生产监督管理、生产作业现场管理、资源共享为一体的智能化、现代化生产网络管理平台，借助信息化管理手段有效提升企业生产安全管理的水平，使安全管理及生产现场管理更准确、更及时、更快捷、更有效。
在各部门的共同努力下，热力公司全年未发生重伤、死亡和火灾事故，安全生产保持平稳态势，实现安全管理目标。
二、灵活组织、协调生产;精心布局、狠抓销售，全面完成生产销售任务
(一)生产上我们努力抓好协调与现场管理
XX分厂克服连续混药工艺改造带来的诸多需要消化和协调的困难，在试生产过程中，积极主动消化吸收，加强员工培训，做好配套改造，顺利地完成了试生产工作，从而保质保量地完成了全年生产任务。
XX分厂针对以往存在的不足，在管理基础上狠下功夫，现场管理改观明显，从而推动了产品质量的提高和安全生产的改进，扭转了小事故频发的局面，全面完成了各项任务。
(二)销售上我们精心布局，跟紧市场步伐
努力实现产能释放为了将提高的产能真正转化为企业效益，热力公司将20xx年的销售目标由20xx年的XX吨提高到了XX吨，营销部门制订了“加紧区外销售、拓展XXXX市场、稳定区内重点工程供货”的销售策略。对区外市场，他们通过摸情况、勤沟通、多联系、想办法，将目标锁定XX市场，克服路途远、供货急、业务对接手续繁琐等种种困难，实现区外销售XX吨，占新增指标的近1/2.
XXXXXX的市场推广成为今年销售工作的又一个重心。一年来，通过销售人员的不懈地努力，成功与6个单位建立了稳定的业务关系，全年XXXXXX销售XX吨，较09年增加XX吨，增长了6.32倍，使XXXX的销售有了新突破。
(三)抓好原材料采购工作，努力降低生产成本
对于大宗原材料采购，我们利用市场波动的机会做好价格控制管理。在保证生产的前提下，我们在采购渠道上精心选择，全年XX采购总量达XX吨，区外采购量近XX吨，占总量的35%，仅此项较区内采购节约成本约XX万元。
同时，我们还通过成本与分配挂勾，开展“五小”、劳动竞赛等群众性经济技术创新活动，加强现场管理，完善规章制度等渠道厉行节约，有效降低消耗。
三、存在问题
一年来，我们的各项工作在全体职工的共同努力下，在机遇与挑战同在的经济环境下续写辉煌篇章，但也存在一些与科学发展不相适应的问题，主要是：
1、管理基础工作仍显薄弱，各级领导管理意识不强，畏难情绪大，做事不按规矩，随意性大;
2、规章制度执行不严，企业的执行力仍需加强;
3、XXXXXX的推广力度不够等等。
第五篇：工厂员工年终总结
短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次认真总结，为下一年工作做细致的安排。
一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质
员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。
1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺利开展。
2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极性。
3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。
4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。
5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作
在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。
1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。
2、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安排车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生产中出现的细微变化，以便及时调整，稳定工艺。
①根据鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量，做好记录，减少波动。
②时刻注意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够达到供煤要求，若达不到及时进行调整。
③入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必须密切注意温度数据的变化并做到及时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形影响。
④车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录，以便于总结分析。
3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成绩，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必须发言，通过讨论，使大家及时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最后达成共识，统一操作。
通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗__Kg/TNH3，按公司下达的计划指标__Kg/TNH3计算，吨氨原料煤消耗下降4Kg，累计全年节约原料煤__Kg(约__吨)，同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产做出了巨大贡献。
三、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行
1、根据设备现状，制定设备日常维护、保养工作计划，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，及时做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。
2、对五台炉进行计划检修，确保炉况稳定，对到了使用周期的造气炉进行停炉检修，根据炉内腐蚀、磨损情况，做好配件的申报领用工作，及时做好造气炉的检修(于元月份、4月份、8月份、1月份、11月份分别对5台造气炉进行了计划检修)。
3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造，积极开展修旧利废工作，及时解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，全年累计修复旧阀门4多只，炉条机3台、油缸、螺栓无数，为节能降耗工作做出了一定的贡献。
4、积极做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间安排维修人员一边做好设备的日常维护，一边集中力量做好汽轮机的安装工作，在维修人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次成功。
5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。
6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都认真做好检修计划，合理安排人员进行检修，做到按时、按量、优质、安全完成检修任务。
