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第一篇:质检车间班长年终总结
光阴似箭,日月如梭,作为领导一个篷勃发展的新兴企业的厂长,时间总是觉得不够用,我只能竭尽所能,把握大局,保证企业的正常运转与不断发展。回顾1-5月份的工作,主要做了以下几方面的工作:
1、设备的安装与高度
新的公司新的车间,一切要从零开始,为了保证生产的顺利进行,我一路跟进,从去年12月到今年4月相继安装调试40台机加工设备,其中立车5台,铣镗床1台,试压机一台,卧式车床29台,钻床4台。还监督安装了6台天车,其中10t的2台,5t的4台。这些设备的正常使用,使生产慢慢走上正轨。
2、立体仓库建设
为了充分合理利用车间空间,规范仓库管理。在今年2月车间建立了标准件仓库并对物资进行了分类摆放,5月份建立了成品及半成品立体仓库。现在车间所有的产成品及半成品都分门别类,整齐摆放,既美观了车间也拉高了工作效率。
3、工装夹具的制做
2月底工装夹具原材到厂,我们进行了分类摆放,从3月1日开始制作工装夹具。至4月12日,共制作工装夹具52套(试压夹具11套,阀座密封面加工夹具22套,斜度板4套,蝶板密封面加工夹具11套,刀架夹具4套),即蝶阀从口径dn300到dn1200的所有主要工装夹具,已全部完工。充分保证了生产工作的正常进行。
4、新产品试制
我们的产品是一种新产品,没有即成的经验可循,一切从新开始,在3月12日蝶阀新产品试制主要原材料到我公司,其中300mm-500mm口径的每样10套,600mm-1200mm口径的每样5套,主要是蝶阀的阀体、蝶板、支架、压盖等铸件。4月13日生产部安排工人对各零部件进行加工制作。于5月15日完成生产总监下达的第一批新产品,经组装试压,获得成功。到目前为止,经组装试压成功的有dn300 5台,dn400 5台,dn800 5台,都已存入仓库。目前正在加工的第二批新产品有dn350的5台,dn450的5台、dn500的5台、dn600的5台、dn700的5台、dn900的5台,部分零部件已加工完成60%。计划在6月底完成第二批新产品的试制。
5、制定了产品原材料的采购计划及生产计划
在正始投产前,制定了原材料的采购计划,并报王总郭总的审批后执行,其中包括dn30030套,dn40030套,dn45020套,dn50020套dn60020套,dn70015套,dn80015
套,dn90015套,dn100010套,dn120140套。后期原材料到厂后,又根据人员设备配备情及生产进度制定了相应的生产计划,使生产井然有序进行。
6、对我们主要供应商进行实地考察
供应商产品的质量直接关系到我们产品的质量,必须加以重视。 4月份,领着杜凯一起去博头考察了五家铸造厂,主要是为了解决王总的平衡阀的铸件问题,将考察结果及过程事后向王总做了一一汇报。5月份和郭总一起去了一趟河南豫兴铸造厂,催促他们尽快解决我们铸件出现的质量问题,并对他们的生产能力及技术能力做了一一考察,初步解决了铸件质量问题,得到了他们的质量承诺。
7、现场及质量管理
为了实现现代化企业管理,根据"6s"的要求,对质量及现场管理做了以下要求
(1)加工质量控制:现场指导工人严格按图纸要求进行加工,加工合格率达到100%。外协加工随时进行跟踪检查验证,目前无报废件。
(2)现场环境管理:采取谁加工谁负责机床周围环境卫生的办法,保证加工现场环境整洁,卫生。对车间布局进行功能区域划分,即在地面划黄线,区分各作业现场及物品存放区域,通道内严禁推放各类物品。
8、安全生产
在正式生产过程中生产部以安全生产为首要任务,认真宣传贯彻按操作规程进行操作机器设备,每周一早上上班时进行一次班前会议,向员工进行安全教育和本周生产任务安排及其它安排,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识,有效的避免各类事故的发生。车间各类操作规程及制度标牌正在制作中,行车操作证已在特检所报名,准备接受培训取证
9、设备管理
车间设备的正常运转,是安全生产的.保证,是产品的产量和质量的保证,车间内的设备全都是新设备,故障率低。但在这试生产过程过也出现了一些小问题,其中一台钻床不能变速,一台卧车漏油,都已通知生产厂家派技术人员进行了修理,都已正常工作。最近一台立车横梁上下不工作,厂家已派技术人员过来更换,已正常使用。设备档案已建立并归档
10、人员招聘
目前车间员工共有车工5人,电焊工1人,镗床工1人、装配试压1人、钻工2人、普工2人、仓库员1人。车工严重不足,急需补充,希望行政部扩大招聘方向,招工渠道,为今后的大批量生产补充人员。
11、今后工作及重点
人才是企业发展的生力军,安全是企业管理的核心,质量是产品的生命力。所以今年的工作要围绕这三个核心,做好以下工作:
(1)机加工人员招聘。
(2)进一步加强加工质量的管理,保证产品的质量,提高产品的合格率。
(3)进一步加强现场的6s管理,创建一个良好的加工环境。
(4)进一步强化安全管理,防止安全事故的发生。
(5)进一步深化员工的操作技能及安全生产培训工作。
作为一个管理者,虽然肩上的担子很重,但我不会退缩,我会努力工作,统筹安排,以生产为中心,以管理见效益,为通奥的发展,用尽我全部力量。我也相信通奥的明天更美好。
第二篇:品质部检验班长年终总结
20xx年度信息技术室工作认真落实学校工作要求,在学校领导的关心和全体教职工的支持下,较好地完成了信息技术室工作各项任务。具体如下:
一、做好教育技术装备日常管理维护工作。
1、做好常规管理工作,做好设备维护管理工作。认真做好电脑教室、电教设备维护工作,热心做好服务,尽可能解决问题。努力做好校园网络系统、网络培训平台等系统的日常维护和管理,努力保障学校教育技术装备的正常使用。
2、做好校园网络和学校网站和各管理平台的安全管理和日常维护工作。维护好学校网站、市网络培训等多种应用平台和专题网站,方便全校共享教育教学资源并有效减少病毒的传染使。保障网站正常运行和资源的正常用。
二、认真开展好网络培训工作。
本年度引进国培项目2个,省培项目39、市培项目15个,培训人次达10000人次,培训达标率99%,位于全市前列。
三、继续做好学校安排的其它工作
1、《江宁教师》在线电子杂志编排上网及学校网站维护相关工作
2、省、市网络培训数据库更新及培训报名管理等相关工作
3、全区教师继续学时网络管理工作及相关工作
4、组织管理江宁区小学英语教师赴上海名校跟岗培训及区骨干教师发展班管理工作。
四、今后的打算
1、信息技术室不仅要有服务于教育教学的热情,还需要有更高的专业技术水平。我们会在以后的工作中加快现代信息技术发展步伐,不断提升业务水平,不断完善并落实制度管理,使制度管理常规化,从而能更好地为我校的教育教学工作服务。
2、继续完善校园网络环境及网络安全工作、进一步加强校园网站建设工作。在信息设备不断增加的'情况下,加强网络硬件管理,保证网络畅通;努力改版我们的网站,充分挖掘校园网站功能,使我校网站在校园管理、教师业务提高、学生素质发展等方面发挥更大作用;使校园网站成为扩大了我校社会影响力,成为我校对外宣传的一个重要窗口。
3、加强信息技术培训,进一步提高全体教师应用能力。加强对教师现代教育技术应用能力的培训,开展计算机多媒体辅助教学的研究,优化课堂教育,通过多媒体课件的应用与制作,促进老师们不断提高使用现代教育手段的水平,提高教师的信息技术水平。
信息技术室承担着我校信息化建设、现代教育技术的推广、信息技术课程教学、现代化教学设施设备管理及各教学实验室的管理等重要工作,信息技术室将一如既往始终坚持服务于教师,服务于学校的信念,为我校教育教学提供越来越好的现代化教育教学环境与技术支持,为我校信息化工作增添新的内涵,使我校的信息化工作更上一层楼。