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保险公司总经理发言稿
【篇1：保险公司年终联谊会领导讲话稿】
各位同仁，各位为公司作出卓越贡献伙伴，以及各位伙伴家属：
下午好！
把爱心送给每一个人，我们用诚信书写人生；把真情送给每一个人，我们用信念铸就双成。在这天朗气清的午后，在这万家团结的温馨时刻，我们在这里聚首，共同庆祝中国人寿xx支公司家属联谊会的召开，同时也庆祝我们辉煌的2010年，和即将到来的2011年。首先，请允许我，代表公司经理室，向一年来为公司发展辛勤耕耘作出贡献的所有同仁说声：你们辛苦了！向关心并支持营销伙伴的各位家属，表示衷心的感谢，谢谢你们！
寿险是什么？您的爱人每天在外奔波到底忙什么？我想这是各位家属一定想要知道的问题。上帝创造了人类，却没有办法保护每一个人，于是他创造了母亲；而母亲没有办法陪伴孩子一生于是有了人寿保险。当您的家人通过自己的努力给千家万户送去爱心时候；当客户因为您家人的介绍从人寿保险获得保障的时候；当您的家人通过自己努力撑起家庭另一片天空的时候，各位，您平日里默默地支持没有白费，我要告诉您：您的家人从事的就是这样一份有意义的工作！
刚刚过去的2010年，是xx公司发展史上极不平凡的一年。全体同仁以崭新的精神面貌，饱满的工作热情，顽强的斗志开展了各项工作。截止12月底，全年保费总收入达xxxx万元。其中，个险首年期交保费收入xxxx万元；中介保费收入xxxx万元；短意险保费xxxx万元；全年共计赔款xxxx万元。这些数字的取得是大家点滴努力的
汇聚。成绩的背后，无不凝聚着大家的智慧和汗水，我们的管理人员，面对激烈的市场竞争，可以说是日夜辛劳，体现了较强的拼搏精神；我们的内勤人员，经常放弃休息时间加班加点，也是非常的辛苦；我们的广大员工和营销伙伴们，工作兢兢业业，从不叫苦叫累，反映出很好的大局意识。其实，你们每一个人的辛勤努力和敬业精神都让我感动，也正是因为有了你们，xx公司才有今天这样的发展势头，才能取得这样的
发展业绩。与此同时，我们也看到，我们所有的工作都离不开我们的家人的默默支持，我们的家人同样也是我们公司发展的有生力量和功臣！军功章也有你们的一半！在这里，请允许我再次向你们诚挚地道一声：你们辛苦了！公司永远感谢你们！
2011年，对于xx公司来说，是极为关键的一年。这一年，我们不仅要全面、高质量地完成上级公司下达的各项指标任务，还要进一步注重内涵式增长、坚持走跨越式发展之路。我们是小公司，所以我们可以更灵活，通过大胆创新、特色取胜，让我们显得更精锐；我们要以勇争一流的志气和不断超越的贡献，赢得别人的尊重。2010年开始xx的保险市场进入一个新的历史时期，群雄逐鹿，竞争加剧；群众的保险意识更加强化，群众对公司的选择和要求也越来越高。在未来的日子，不是群众买不买保险，而是选择哪一家公司的保险。现在对市场还心存疑虑的伙伴，我要告诉你，保险无季节，销售无模式；只有淡季的思想，没有淡季的市场。市场在哪里，市场在你脚下。你走不出去，你就没有成长的机会，你将永远不知道市场在什么地方！我们肩上的担子还很重，发展的路还很长，希望大家在新的一年里能
继续保持这种可贵的拼搏精神和奋发有为的状态，振奋精神，再接再厉，为xx公司的发展历程作出更多更大的贡献，为支持我们工作的家人交出更好更优的答卷。
再过几天，一年一度的传统佳节——元旦就将来临，我们平时工作很忙，一定要利用这个假期好好陪陪家人，尽一尽作为儿女、父母、爱人的责任，借此机会，也预祝大家度过一个热闹的、祥和的元旦佳节！今天，花似锦，歌飞扬；今天，酒不醉，人自醉。最后，我提议，让我们为了xx公司更加美好的明天，为了我们所有同仁都拥有幸福安康、为了默默支持寿险事业的家属
鼓掌！
【篇2：保险公司领导讲话】
开门红全面胜利 同志们：
今天是农历壬辰龙年正月初七，我首先代表分公司党委总经理室和xx中支筹备组，给大家拜年！祝大家龙年吉祥如意、身体健康、工作顺利！
今天召开xx中支首季开门红工作会议，目的是进一步落实2011年12月29日分公司视频会议工作要求和xx的重要讲话精神，是一次十分重要的会议。这次会议的主要内容是：安排部署我公司2012年首季开门红工作，全速全力，坚决夺取第一个首季开门红的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为公司实现可持续发展打下坚实基础。
2012年一季度自治区分公司给我们下达的总保费任务是xx万元，其中互动渠道保费任务是xx万元，营销渠道保费任务是150万元。我们自行分配的任务是互动渠道xx万元，营销渠道xx万元，中支xx万元。截止1月28日，互动渠道完成xx万元，完成%；营销渠道完成xx万元，完成 %；中支完成xx万元，完成 %，已完成总保费xx万元，完成分公司下达指标的%，完成自行分配指标的%。下面我就如何做好首季开门红各项工作，讲几点意见：
一、统一认识，以业务发展为主线，全身心投入、满负荷推进，确保首季开门红顺利实现。
今年一季度，我们有三件大事要完成，一是完成好中支批筹工作，二是完成好分公司下达的任务指标，三是准备好部分四级机构的批筹工作。
xx中支的批筹工作从去年11月份开始准备，历时两个多月时间，今年1月6日，保监局验收组已经进行验收，验收结果还没有公布下来，但单就验收各项来看，我们公司是可以通过验收的，预计在2月份就会有结果。在这里，我想要讲的是：只要是验收结果没有出来，我们还是要做好批筹前业务宣传的问题，要小心、谨慎，以与中国人寿xx分公司互动的方式宣传好国寿财险。应该讲，同业公司对我们是非常关注的，也惧怕我们国寿财险进来。在等待批筹的过程中，稍不留神，就会出现意想不到的事情，因此，我们还是要注意宣传问题，注意依法合规问题，这个事情大家要向员工们讲清楚、说明白，不可因小失大。
一季度，分公司下达的任务指标不高，但也是有很大压力的，两个月的时间，我们还要完成xx万的业务量。这与去年相比，每个月要达到xx万，每天的业务量要不低于12万，我们才能顺利实现首季开门红。
一季度初，我们已经对一季度工作做了详细的安排和部署。今天，我再强调一下：
（一）互动渠道是按照互动专员基本法要求和寿险各公司实际情况订立的任务指标，充分考虑了寿险公司实际情况、充分考虑了互动专员的业务能力、紧紧依托分公司对互动工作的指导要求。今年的互动发展，要在2011年的基础上进行再提高。要充分发挥互动渠道的渠道优势，要充分调动内部专员和外部寿险管 理人员的积极性，不断建设联席会议制度平台，把合作推向深入。特别是管理层联席会议制度的常态化经营，是我们今年要做好互动工作的一个重点。定期反馈、定期协调，有力推动业务发展。经过八个月的业务实战，要进一度加大对互动专员的掌控和使用，对于业务能力突出的互动专员，要给予更多肯定、更大平台，对于仍然不能胜任的互动专员，要坚决予以调整甚至淘汰，保证专员队伍的整体业务能力和业务素质在逐步提高。
互动是公司的特色渠道，也是2012年业务发展的主渠道，要确保稳步发展、不断提高，为一季度业务工作奠定坚实基础。
（二）营销渠道是按照拟设四级机构地区制定的任务指标。截止目前，营销渠道已组织客户经理培训班两期，参训人数达到 人。
关于营销渠道和四级机构建设以及业务发展的问题，我们多次召开会议，经过会议讨论研究，制定了任务指标。其实我们对四级机构的建设从去年八月份就开始考虑了，一直要求各四级机构负责人走市场、了解市场、调研市场，为四级机构建设早做准备。xx总早在去年7月的工作会议上，对四级机构的建设就提出了要求：就是以互动为突破口，充分赋予负责人业务经营权利，提前做好四级机构的准备工作。一季度初，我们已经把一季度目标奖励方案发给大家，其中关于任务指标、费用指标使用和奖惩措施作了详细的说明，并专门召开会议进行了说明。因此，我想：2012年是四级机构负责人大显身手的关键一年，既要抓好队伍建设，也要抓好保费，还要准备好筹建。这就要求我们四级机构的负责人们，要谋划好、计划好、策划好、落实好、执行好，将
来还要运营好。要有思路、有目标、有的放矢、脚踏实地的把工作做好，打好基础，才能在竞争中立于不败之地。
总之，互动和营销承担着艰巨的业务指标，要树立信心，调动一切可以调动的力量，出色、圆满的完成上级公司和中支的工作要求。
关于四级机构批筹准备，按照保监局要求，自中支批筹后，每季度可以上报两家四级机构报批。根据这个指导要求，预计我们公司2012年可以报批六家四级机构。今天定一个原则，就是哪家拟设四级机构在筹建过程中业务突出，能够按时完成交办工作，人员和基础设施准备到位，我们就优先报批哪家公司。具体批筹准备事项，综合财务部要给出具体指导和要求并全面掌控。
中支等待批筹并准备开业、冲锋一季度业务、准备四级机构建设是我们公司目前的三件大事，中支各部门、四级机构、互动网点要通力配合、统一认识、高度重视，立足本职岗位，不断创新求变，努力更快、更高、更好的完成一季度工作。
二、做好后援支持，为业务发展保驾护航，并不断完善公司常态化经营。
中支公司筹建至今，各部门基本完备，人员基本到位，各岗位也基本设立完成。因此，明确各自职责、处理好各部门行政性工作，就要再上一个台阶，真正管控到位、服务到位、保障到位、指导到位。这里我对各部门工作提几点要求：
（一）对综合财务部的工作要求
综合财务部要牵头抓好公司常态化经营工作，按照分公司各部门工作职责制度切实有效地逐步建立中支公司各项规章制度。
各部门要与分公司各对口分管处室加强沟通，各自制定各部门行之有效的规章制度，会同综合财务部统一下发。制定规章制度的目的：一是防范风险、加强管控，二是要规范公司及员工日常工作行为，要因地制宜、结合实践、有针对性、可操作性强。
综合财务部要总体负责人事工作，具体包括中支各岗位人员使用，拟设四级机构人员招募、甄选、岗位设置，互动渠道互动专员使用，营销渠道人员报备等。人事工作责任重大，要讲原则、讲党性、任人唯贤。在人员使用上，要注重品行、注重能力、注重可塑性，既要给优秀人才施展才华的舞台，也要形成能者上、庸者让、平者下的用人机制。这里要重点强调的是：今后不论中支还是四级机构，每进入一个人，不论是什么合同，首要的考核点就是业务，要定一个标准，不能完成的，决不允许进入国寿财险。
综合财务部要总体负责财务工作，力行节俭、开源节流。按照分公司财务政策及要求，管控费用成本，做好资金预算和使用，保障公司正常运营，全力支持业务和四级机构发展。要形成严密的财务管理制度，账目清晰、依法合规，把更多的经营利润放到员工的福利待遇上来，体现多劳多得、少劳少得、不老不得的薪酬原则。综合财务部对四级机构的费用使用要建立明细账，指导管控四级机构费用使用，杜绝费用超支现象。
综合服务部要对公司财物安全，物品领用、使用，车辆使用，人员作息，整体卫生情况，人员着装情况等日常工作加强管理，保证公司正常运营。
（二）对互动业务部的工作要求
【篇3：保险公司总经理竞聘演讲稿】
保险公司营业部经理竞聘演讲稿 各位领导、评委们： 大家好！ 今天我怀着激动的心情，参加**营业部主任职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最
大的幸运和机遇，这充分说明了各位领导对我的期望、支持和关心，我会努力把握！首先请允许我作简要介绍。本人**，现年35岁，大专，**年学校毕业，曾在**电视台，
**报社作广告文案策划；**年在**家电城任总经理秘书、办公室主任；**年加盟中国**任**
营业部组训，同年12月参加省公司第三期组训培训；**年4月在公司领导的全力支持下筹建
本级营销六分部，我本人的角色由公司内勤转为业务外勤，开始了近四年的主管生涯，个人
累计增员达20余人，团队人力顶峰时达70人；**年四分部与六分部合并，我回到管销部任
企划并承担部分早会经营；**年任中介业务部销售管理岗，承担公司银保业务培训及客户经
理的增员与育成；**年调营销部任**营业部组训一职直至今日。弹指一挥间，8年国寿情怀！其间有过失落、迷茫、徘徊，但更多的是一份坚持、执着、
期待。今天我来竞聘**营业部主任这一岗位，我认为自己有四大优势。
一、有一定的人脉及经营基础。到**营业部任组训近两年，我与营销伙伴的关系大致可
分三个阶段：去年上半年称为磨合期，下半年称为畅通期，而今年应该是火花期，表现在业
绩上同样如此。期间我主要承担团队规划、早会及例会经营、辅导、追踪与落实等事项，所
扮演的角色不再象以往一样纯粹的团队主管或是一名组训。在这里我非常感谢徐明主任，正
是他对我支持与信任，才使我经营能力有了提升。当然，营业部所承担的不仅仅是营销业务，
还有中介、团险业务，是国寿的一大窗口，触觉是多方面的。尤其是中介，我曾在中介业务
部呆了一年，与各渠道领导均有接触，我的性格是属于外型的，我也会主动与政府、开发区 管委会学校等部门联系，为工作的开展提供便利。
二、保持着激情与斗志。寿险营销是需要激情的，我一直保持着自己的一份激情。国寿
8年的经历，从内心讲，酸甜苦辣，五味俱全，作个解释：一方面我先天的不足造就了我性
格上永不言败的斗志，我是充满自信的人，同时我的工作也得到了历任领导的认可，但另一
方面到目前为止我还在公司最基层；当然国寿8年，使我能在临安能够立足，也给了我一个
完美的家庭，让我拥有一群能成为至交的朋友。我不想拿自己的未来作赌注，我深信唯有脚
踏实地，才能稳步前行，而正是这种国寿感情，加上自己的坚持才使我工作能永葆激情。
三、较强的沟通与激励能力。主管的首要特质就是能够对伙伴进行有效的沟通，并无时
无刻给伙伴以地全方位的激励。就营销这来讲，营业部主任就等同于大的营销主管，好的主
管似“水”，能润湿、改变周围环境，给团队带来生机与活力。四年的团队生涯，以及三年多
的企划与组训工作，我几乎每天都在职场渡过，与伙伴一起奔波于市场，一方面积累了销售、
增员、育成等实战经验，另一方面也培养了自身的沟通与激励能力。沟通与激励的前提是建
立在与伙伴的信任之上的，而伙伴的信任是基于我能为他们提供帮助，非常庆幸的是我服务
过的三个职场（昌化营业部、六分部、青山营业部）至少95%的伙伴对我是充分信任的。
四、较好的学习力与执行力。我读的是秘书专业，毕业后从事了办公室、广告企划以及
市场营销等工作，为了很好地适应环境，我每年都会订阅专门的杂志，多年来养成了自我学
习的习惯。作为职业人士，学习是为了能适应市场，更好地生存，而执行是职业经理人的天 职。国寿这几年来，让我更加明白了一点：唯有执行力才是企业发展的源动力。 如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献寿险
事业，服务他人。
一、做好角色转换，溶入团队。我对营业部主任的理解是，既不是纯粹地业务主管，同时也不是纯粹地行政主管。对外
与所辖区的政府、银行、学校等企事业单位接触我是代表临安国寿，力求建立起平等、互利、
互惠的合作关系。对内，首先我是名学生，我能够向虚心我的老领导们，尤其是徐主任请教，
尽快熟悉全盘工作。其次我是名协力者，力争给主管、伙伴提供强有力地支持，让他们有归
属感，能在这个行业看到愿景，最后，我还是班长，给部门提供正确地发展方向，能带领团
队完成上级下达的各项指标。
二、有效地资源整合，整装再发。 营业部工作主要是三大块业务，一个窗口。对于窗口工作，其一为业务一线提供高效服
务，能参与到营销例会经营中来，更多地了解公司动态，熟悉业务操作流程，真正让一线伙
伴感受到来自二线的关怀与温暖。其二能专业地为广大客户提供服务，展示国寿形象。三大
块业务有机地结合，真正做到资源充分利用， 营销工作当务之急是选择性地培养个别主管，通过多种方式，全力发展组织，同时建立
科学的早会及周经营模式，让主管、准主管及广大伙伴参与到团队创建中来。中介、团体可
以考虑适当灵活地引才，同时充分利用营销伙伴的社团关系，支持、培养、激发营销伙伴全
方面地销售潜能。
三、明确部门规划，谋求发展。青山营业部地处临安东大门，所辖3个乡镇，人口5万左右，区域经济发展在全市居中
游，居民存款余额占全市12%左右，从国寿情况来看，保费的贡献度大致占9%，寿险发展潜
力较大，这也注定未来几年区域寿险竞争会加剧。临安新一届党委政府提出了我市的发展规 划是短期内实现与杭州大都市的无缝对接，作为临安国寿的前哨营——青山营业部更有责任
做强做实，以全方位的保障为经济地高速发展保驾护航。今年对于国寿来讲是希望之年，青
山营业部根据公司的整体规划，以省、市公司“农网”创建精神为指引，力求更上台阶。07
年具体目标力争实现市公司一星农村网点（有效人力25人，期交保费实现200万元）。 最后，用一句话自勉：一个主管要想站起来，有所作为必须有一点精神，必须有一股志
气。如果一个公司不倡导主管发扬奉献精神，这个公司就没有希望；如果一个主管不主动发
扬奉献精神，这个团队就没有希望，一个主管只想索取，这个人也失去了人生价值。给我一
次机会，我将为国寿奉献出自己的青春与才华！ 面试自我介绍的12条注意事项求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求，那么，获得面试机会的几率就大，下面我们来了解一下。 1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢，流利清晰。
2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。
3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备一下。”
或“好的，我准备一下。”
4、每题的思考时间不要太长，1-2分钟为宜。可以打草稿，写出自己的思路要点。如果
实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，同时可以不留痕迹的
思考答案;也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。
5、尽量用“第一、第二、第三?”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有
条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。
6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。
如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。 7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考前注意
保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。
8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结
束。
9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不
可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。
10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇
到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、
“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。
11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题，最 好有创新亮点。
12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲，
以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师”为结语为宜。篇2：保险公司总经理助理 竞聘演
讲稿
保险公司总经理助理 竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，各位评委：首先，感谢大家给我提供了展示自我和施展才华的舞台！我将珍惜这次提高自己、锻炼
自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。我叫**￥，今年**￥岁，现任中国***保险公司邳州市支公司经理，经济师，大专学历，
南大研究生在读。17岁到农村下放劳动锻炼，18岁加入中国共产党，1981年5月从事人保
工作，历任业务员、副科长、科长、经理助理、副经理，经理。先后三次被评为省级先进工
作者，所在公司日前被评为省级先进单位。现在，我要竞聘的是人保******市分公司总经理
助理。我的任职优势有这样几点：
一、对人保事业有着血浓于水般的感情。我从事保险业二十多年，可以说，我的青春， 我的苦乐，我的荣辱，都与人保二字息息相关，我以我是人保一员而感到自豪和骄傲，我愿
为人保事业的发展，无私奉献我的一切，渴望在更大的空间里，施展才能，为人保事业的大
厦添砖加瓦。二十多年刻骨铭心的保险情结，给了我一种勇往直前的精神力量，也是我成就
事业的基础，更何况我对人保事业的爱，是如此的专一和执着。
二、对保险事业有着强烈的开拓进取创新的欲望。我一直认为，保险业充满了挑战和机
遇，从事这样的事业，因循守旧，谨小慎微，畏缩不前，只能因无所作为而淘汰。因此，无
论在什么样的岗位上，我都不甘平庸，敢为人先。1996年4月产、寿险分设，我接手邳州公
司，当时背负500多万元的包袱，内外交困，步履维艰。我审时度势，提出“前三年打基，
后二年谋发展，进入新世纪腾飞”的中长期规划，现在这些目标已经全部实现，不仅甩掉了
历史遗留的包袱，而且业务迅猛发展。公司业务由分设前的700余万元，到2002年突破2000
万元大关，增长近3倍。尤其是进入新世纪的三年里，净增保费1000万元，年均增长率达
33.33%。 2002年底实现保费收入2002万元，同比增长27.52%，人均保费105.36万元，实
现利润190万元，人均利润10.1万元，位居@#$六县之首，实现了跳跃式发展。
三、对保险工作有着丰富的实践经验。我从保险业务员做起，至今已有二十三年，在领
导岗位已经工作了十五年，其中，在年副经理岗位八年，在年经理岗位七年，可以说保险业
务的方方面面，了熟于心，业务再错综复杂，也能应对自如。作为一线展业的基层公司，业
务开展的成功与否，相当程度上依赖与保户之间的亲和力，靠的是较强的协调能力、社交能
力、公关能力。去年徐塘发电厂技改国家立项，面对如此黄金保费资源，各家保险公司纷纷 亮出极富诱惑力的优惠条件。我上联市级公司组成攻关组，下让业务员全方位跟踪服务，并
且调动一切力量进行公关社交活动联络感情，经过省、市、县三级公司上下联动，力挫群雄，
终于获得首席承保人的资格，成功签订了企财险业务保费达235万。在着力塑造人保企业外
部形象的同时，公司与政府，政府机构，新闻媒体建立了良好个公共关系，为业务的发展奠
定了坚实的基础。
四、坚持党性原则，做到清正廉洁，克已奉公，以身原则。我坚信“已身不正焉能正人”
的信条，一言一行都能起到垂范作用。在领导班子建设上，注重加强团结，发挥群体作用；
在处理人际关系上，严于律己，宽以待人；在业务发展上，强调开拓进取，服务创新；在经
营管理上，遵章守规，合法经营；在队伍建设上，鼓励学习，全面提升员工整体素质；在工
作岗位上，吃苦在前，享乐在后，多年如一日，每天早晨提前一个多小时上班，从未休过一
个节假日、双周日。把职工的冷暖，时刻挂在心头，在给一线员工的办公室安了空调四年后，
我的办公室才装机。我自知不是科班出身，初始学历不高，所以就不断的进行再学习，努力
的充实自己，提高自己，除了坚持学习业务知识外，88年电大中文专业毕业后，又相继参加
了北京师范大学中文本科和南京大学工商管理研究生班的学习，并且鼓励全体员工积极参加
各种形式的学历学习，努力创造学习型企业，目前，已有60%的员工拿到了国家承认学历的
专本科证书。
五、有着斐然的工作业绩。接手公司时，百孔千疮，如今，不论是设施设备，还是服务
管理，都走在全辖的前列，公司先后荣获@#$市“先进支公司”、“标兵支公司”，邳州市和@#$市 @#$政府多次授予“双文明先进单位”，2000年代表@#$分公司参加全省业务考核，在13家参
评单位中，荣获第七。去年经过@#$市公司综合考评，获“奋进杯”先进单位。2002年保费
收入实现了历史性突破，全面完成@#$分公司交给的各项任务指标，不仅又一次荣获@#$市“双
文明”称号，还被评为保险系统省级先进单位。 以上择其要谈了自己的任职优势，下面再向各位介绍一下自己任职后的设想。
一、有信心有能力当好助手，做好参谋。我相信凭自己多年积累的基层工作经验，能为
领导的决策提供有价值的参考。职务虽是助手，但思想上要树立主人公的观念，以全局为重，
以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的聪明才智毫无保留的贡献出来，不计较个
人名利的得失，不当摆设。
二、充分发挥自己公关社交协调能力的特长，将自己的成功经验，推广到其他县级公司。
力争在较短时间内，使自己尽快完成角色的转换，协助分公司领导打开县级公司工作新局面，
全面提升市公司业务业绩。职务上去，人要下去，我会经常深入基层和业务一线，加强调查
研究，找准问题关键，采取切实可行措施，力争在较短的时间内打开工作局面。
三、摆正自己的位置，甘当配角，当好配角。在工作中，我会注意维护主要领导人的威
信，全力支持公司领导班子成员工作，拉偏套，使正劲。做到“三个服从”，即个性服从党性，
感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。
让领导放心，群众满意。
尊敬的各位领导，各位评委：在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把
地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我会做得更精彩。 谢谢！篇3：保险公司中层经理竞聘演讲报告保险公司中层经理竞聘演讲报告竞 聘 报 告 尊敬的各位领导，各位优秀的事业同仁： 大家好！
非常感谢市公司能提供这样一个展示自己的机会。 首先做一下自我介绍：我叫***，中共党员，2001年毕业于*****校***专业，2001年7
月进入中国人寿**分公司客户服务中心先后从事理赔调查、赔案审核、理赔主管工作，2004
年9月市公司机构改革后在业务管理部从事核赔岗工作至今；2004年11月起兼市公司营业
厅主管至今。
我今天竞聘的岗位是中介代理部副经理，我竞聘的优势有以下几方面：
一、熟悉业务流程。5年的柜面工作使我对于各项业务流程包括中介代理业务的各项流
程非常熟悉，有利于指导一线中介代理业务的顺利开展。 二、掌握中介代理业务的各项业务
管理规定。我以前所从事的业务管理工作，既有直接面向客户和销售人员的具体业务处理工
作，又有宏观的业务管理工作，既是各项管理规定的制定者或参与者，又是这些管理规定的
具体执行者。因此，我能熟练掌握关于中介代理业务的管理规定，有利于按照公司的各项管
理规定辅助中介代理部经理开展中介代理的各项工作，同时也有利于同运营支持部门进行有
效的沟通和协调。
三、有一定的管理经验。5年的理赔及营业厅管理工作使我积累了一定的管理经验，根
据工作的实际结合上级公司的要求，先后制定或参与制定了《**分公司理赔管理办法》《客户
理赔服务指南》《**分公司理赔定点医院范围》《**分公司理赔争议案件管理规定》《**分公司
理赔时效评估细则》等一系列切实有效可行的管理规定，通过两年多的营业厅柜面管理，使
我对工作管理和人力管理有了更新的认识，积累了更多的经验。这些管理的经验方法和沟通协调能力，会使我能够更好的做好综合管理工作和销售队伍管理工 作 四、沟通和协调能力。通过做柜面主管工作和理赔调查工作，我接触到各种不同的客户和
单位，处理过很多疑难问题，锻炼了我的沟通和协调能力，面对全新的工作领域，这些沟通
和协调的能力，会使我能够更好的辅助中介代理部经理开展销售渠道维护工作。
五、培训能力。从事理赔主管工作5年来，先后对县市区理赔人员进行了5次培训，培
训的内容既有一般的实务与操作，也有疑难问题的处理、调查的方法与技巧和理赔话术等深
层次的培训，通过这些培训，也提升了自己的培训能力。中介代理部作为销售管理部门，培
训也是必不可少的，这将有助于我辅助中介代理部经理做好各种培训工作。 六、熟练的计算
机操作和业务系统使用能力，有利于做好信息统计和银保通系统的推广应用和使用指导。 如
果我这次能够竞聘成功，不会辜负各位领导和同仁的信任，我会认真做好以下几方面的工作，
真正当好中介代理部经理的助手和参谋： 一、加强对中介代理各方面的业务学习，以最短的
时间实现由业务管理人员到中介管理人员的角色转变。 二、协助中介部经理组织和制定全年
中介代理发展规划和年度销售计划。协助中介部经理组织和制定业务推动方案，为县市区支
公司的中介代理业务提供销售支持，辅助中介部经理督导各县市区公司中介代理业务目标的
达成。 三、协助中介部经理做好中介理财经理队伍建设和专管员队伍建设，辅助经理做好人
力培训工作，保持两支队伍的稳定和持续扩展，以此保证中介业务的持续发展。
四、协助经理做好中介销售渠道维护工作和渠道拓展工作，与各销售渠道保持良好的 合作关系，提高销售渠道的产能。
五、做好银保通系统的推广应用和使用指导，保证银保通系统的正常运行。 六、做好行 政综合管理、信息交流和统计管理工作，为中介工作的顺利开展提供后援支持和服务。 尊敬
的各位领导，优秀的事业同仁，今天的竞聘为我提供了人生奋斗的舞台，我要以此为契机，
去奋斗、去拼搏，在公司的发展中实现自己的人生价值，实践也必将证明这一点。
