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第一篇：房地产销售年终工作总结
回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。在今年一年的工作中有与同事协同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅。以下是我20xx年的销售工作总结。
年初的时候，我第一次来到这个小镇，领导带我熟悉了项目地块的位置和基本情况，并且对竞品楼盘进行市场调查。在领导的关心和照顾下，在同事的支持和帮助下，更还有案场经理给我们呕心沥血每天加班加点和细心耐心的培训学习。通过一段日子的磨砺我们可以初步进入销售，刚来时的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来。
通过工作积累和摸索，对于未来的发展方向也有了一个初步的规划，我个人也渐渐的认为适合在这一行业走下去。这一年客户接待量算是比较多，但是成绩却不容乐观。客户在观望的比较多，当然同行的竞争也激烈。各楼盘也纷纷的做各种活动，客户对我们期待很大，但因开盘时间较晚，从售楼处开放到开盘间隔太久，客户流失很多。经过领导开会讨论，我们楼盘决定下乡宣传而不再在售楼部守株待兔，到达各个乡镇街道我们发海报介绍户型邀约客户到项目参观。
在这一年我取得了一些成绩，但离要求有很大的差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。对待新客户，要把我们的优势、卖点给客户讲清楚，让客户觉得住在我们这里有面子、物超所值。因为未来我们才是中心。在老客户的维护上，及时向老客户告知楼盘进度、楼盘质量、近期区域规划等等，要让老客户有家的感觉，花钱花的舒心，客户认可你，才会向他们的亲朋好友推荐我们的房子，让客户成为我们的销售员。
如何把握市场机遇，了解客户需求，挖掘市场潜力，发挥自身优势抢占市场份额是我们面临的重要课题。在下一年里，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方法，提高工作效率，多学多问，切实提高自己的业务水平。
第二篇：财务经理年终工作总结
自从来到XX，依靠XX的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在20xx年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。
阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
第二.会计工作中仍有许多待改进之处
去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
第三.管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位
财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：
1.在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识
针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
2.力求会计核算工作的规范化、制度化
按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。
3.做深、做细日常财务管理工作
在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。
4.不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平
对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。
5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息
在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。
第三篇：房地产销售工作计划
随着上半年的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段。回顾上半年的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人上半年来对“房产销售”的理解和感悟，特对下半年分工作制定以下房产销售工作计划。
本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结，日计划，等五部分。
一、宗旨
本计划是，完成销售指标x万和达到小组增员x人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。
二、目标
1.全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。
2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息x个。
3.锁定有意向客户x家。
4.力争完成销售指标
三、工作开展计划
众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。
1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。
2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。
其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。挑起其购买欲望.
3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。
4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。
5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等。了如指掌
6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。
7.在总结和摸索中前进。
四、计划评估总结
在下半年，要对每月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下半年的工作开展做准备。
第四篇：公司财务年终工作总结
一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、xx集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作
在经过两个月的xx年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大xx年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。xx集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。
三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用
根据xx集团司企字[xx]117号文《关于下达〈xx集团xx年多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和xx司字[xx]8号文《关于下达xx分公司多样化经营二0xx暨一季度生产经营计划的通知》，财务部对有关考核指标进行了分解，下发了xx年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而xx集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联社贷款，以及通过向xx集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了《xx机械集团工作人员差旅费开支规定》。为提高会计信息的质量，财务部制定了《xx机械集团会计报告竞赛考评办法》，对各母子公司的会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
平时财务部通过开展每周一次的交流会，解决上周工作中出现的问题，布置下周的主要工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。
六、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定
为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。
第五篇：集团公司科技创新工作会议上的报告终稿
加快实施创新驱动
推动集团公司科技创新发展再上新台阶
-----河南能源化工集团2017年科技创新工作会工作报告
河南能源化工集团总工程师 邢奇生
（2017年8月1日）
同志们：
这次科技创新工作会是集团公司今年的又一次重要会议，会议的主要任务是：深入学习贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会和全国科技创新大会以及集团公司“三会”精神，总结2016年科技创新工作，分析当前科技创新工作面临的形势和任务，安排部署当前科技创新重点工作任务。
现在，我代表集团公司向大会作科技创新工作报告。
一、2016年科技创新工作回顾
一年来，集团公司认真贯彻落实省委、省政府和省政府国资委、省科技厅关于创新工作的各项指示精神和工作部署，大力实施创新驱动发展战略，紧紧围绕创新型企业建设目标，以科技创新绩效考核为抓手，搭平台，建团队，争项目，促管理，通过集团各级科技工作者的不懈努力，在创新平台建设、产学研合作、科技项目研发、成果转化应用、学术交流等方面都取得了显著成效，集团公司科技创新能力得到进一步提升，核心竞争力得到进一步加强。
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（一）科技市场化运作持续推进。2016年，集团公司出台了《河南能源化工集团加强科技创新和管理创新工作指导意见》、《河南能源化工集团有限公司科技成果评审奖励办法》、《2016年科技创新考核办法》，为构建规范高效、充满活力的科技创新市场管理体制，为优化科技成果激励机制、完善科技创新机制打下了基础，有力推进了科技市场的日常化、规范化运作。同时，加大对工程技术人员“四位一体”培养考核力度，全员创新热情空前高涨，一些基层单位提取工资基数的5%作为科技市场考核工资，促进科技市场日常工作扎实开展，创新主动性持续提升，创新产生的经济效益更加显著。
2016集团各二级公司共收购奖励科技创新成果1100余项，兑现收购资金800余万元，实现增收4亿多元。
（二）科技研发项目引领作用逐步提高。健全科研业务服务管理机制，实施集团、子公司、基层单位三级科技项目管理，强化项目负责人的直接责任，实现科技项目带动制，推进集团公司科技研发项目服务现场生产，实现了安全生产、节能降耗、提质增效。集团公司2016年下达科技项目计划53项，公布先进技术推广项目165项。各单位下达科技项目584项，研发费用已投入4.56亿元，项目完成率在70%左右。通过积极开发高新技术，形成新的经济增长点。
（三）申请政府财政资金支持成效显著。2016年申请上级科技类项目10项，申请政府部门财政资金5450万元，已到
2 位资金1117万元。申请节能环保类项目9项，申请资金4197万元，已到位资金3215万元。申请安全改造与综合利用类项目10项，申请奖补资金8685万元，已到位8213万元。
（四）科技创新平台进一步完善。安化公司、碳纤维公司2016年被确定为第八批河南省节能减排科技创新示范企业。开封龙宇化工、河南龙宇煤化工分别被确定为第九批河南省节能减排科技创新示范企业。碳纤维公司获得“河南省科技型中小企业”、“河南省工业品牌培育试点企业”荣誉称号。集团研究院、义马煤生化公司被备案登记为新型研发机构。截至2016年底，集团公司已拥有经过认定的创新平台达45家。
（五）科技创新成果更加丰硕。集团公司2016年获河南省科技进步奖3项，其中二等奖1项、三等奖2项。获中煤协会2016年科学技术奖10项，其中一等奖1项、二等奖6项、三等奖3项。获河南省煤炭科技成果奖39项，其中一等奖7项、二等奖20项、三等奖12项。2016年申请专利276项，其中发明专利54项；授权专利209项，其中发明专利40项。制定国标1项，发布实施国标4项，河南省质量技术监督局审批行业标准4项，濮阳市质量技术监督局审批企业标准1项。
（六）产学研合作有效开展。紧紧围绕集团公司安全生产重点和难点，开展科研攻关，各煤业公司积极“借智借脑”，不断加大产学研合作力度，先后与高等院校建立合作关系，2016年共合作研究开发项目15项，应用到生产实际中持续降
3 低开采成本，高效解放矿井深部煤炭资源。城郊煤矿采用切顶卸压沿空成巷无煤柱开采技术（又称“110工法”），将传统的“一面双巷”变成“一面单巷”采掘模式，多回收煤炭资源6.4万吨，减少掘进巷道3150m，创造经济效益4480万元。义煤公司与中国矿业大学合作的《“三软”煤层深孔钻进技术及装备研究与应用》，研究确定适合豫西“三软”煤层赋存特点的顺层长钻孔（孔深不低于90米的顺层钻孔）封孔工艺，实现顺层钻孔施工平均孔深达到100米，钻孔成孔率达80%以上；瓦斯抽采钻孔初始抽采浓度达80%以上，实现了大采长工作面顺层钻孔消突和瓦斯综合治理。
（七）创新成果有效推广转化应用。各单位采取多种形式推广先进适用技术，共转化应用358项科技成果，提高了安全生产效率，改善了安全生产环境，节约了大量资金。集团公司研究院完成的《“三软”突出煤层强化抽采瓦斯成套技术研究及示范》成果在义煤公司推广应用，实现已抽钻孔老孔修复成功率不低于80%，百米钻孔抽采纯瓦斯量相比同等地质条件未采用修复措施提高30%以上，工作面抽采达标时间与原设计相比缩短30%，采用水力扰动措施预抽煤巷条带瓦斯后，煤巷掘进速度不低于80米/月。赵固二矿11081工作面上顺槽千米钻机“以钻代巷”瓦斯治理方案，极大减少了瓦斯治理巷道工程投入，减少巷道及穿层钻孔投资1430万元。中原大化公司氨回收节能系统在三套三胺装臵推广应用，实施后氨回收系统氨
4 汽提塔每小时减少蒸汽用量1.5-2吨，累计节约蒸汽约8755吨，同时减少了冷凝器冷却水热负荷。
（八）员工“双创”活动蓬勃发展。各单位以职工学习创新工作室、实操基地等为载体，广泛开展全员学习、岗位练兵、技术比武和万众创新活动。集团公司目前有职工学习创新工作室241个，其中7个工作室被命名为全国煤炭行业技能大师工作室，8个工作室获省示范性劳模（技能人才）创新工作室。义煤公司承办了全国煤炭行业技能大师、大师工作室暨劳模创新工作室带头人现场交流观摩会；焦煤公司承担了河南省煤炭系统职工技能大赛启动仪式暨瓦斯防突工比赛并取得了较好成绩。
在回顾工作、肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，集团公司当前创新工作存在的问题和不足。比如，产学研用结合不紧密，科技支撑能力、核心竞争力没有形成；科技创新激励政策执行还不够到位，科技成果转化应用不广泛，创新驱动能力亟待提升；基层单位科技投入不到位，一些单位科技研发费用加计扣除政策还没有引起足够重视；系统性、大规模、高水平的科技创新项目数量不多；科技市场运作水平仍需提高，技术档案的经济分析仍不充分，高端专业技术人员和高素质综合型的科技管理人才短缺。针对以上问题，我们必须努力采取措施加以解决，加快科技创新工作实现新突破、新提升，助力河南能源二次创业再铸辉煌。
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二、2017年科技创新工作总体要求
总书记在2016年5月30日全国科技创新大会上强调，要把科技创新摆在更加重要位臵，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，加快各领域科技创新，掌握全球科技竞争先机。科技兴则民族兴，科技强则国家强。按照习总书记重要指示精神和我省关于科技创新的工作要求，集团公司作为我省最大的工业企业，奋战在各条战线上的广大科技工作者必须牢记重托，勇于担当，抢抓机遇，攻艰克难，加快推动集团公司科技创新工作迈上新台阶，切实在科技创新方面发挥好排头兵的示范引领作用。
（一）指导思想
深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会及全国科技创新大会精神，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，加快推进创新驱动发展战略，以体制机制创新为突破口，发挥创新引领型企业在产业转型升级中的引领带动作用，建设高层次的创新创业平台，培养引进创新型领军人才和创新团队，开展重点行业关键性技术攻关，突破主导产业发展的技术瓶颈，推动产业创新发展转型升级，实现集团公司二次创业的新辉煌。
（二）具体目标
2017年，集团公司各单位科技投入达到销售收入的1%以上；实施重大科技项目10项，科技研发项目完成率达70%以上；转
6 化应用重点科技成果50项，新产品、新技术产值50亿元；各单位积极进行科技创新平台建设，培育1个省级创新平台、10个科技创新团队、20名创新型领军人才、50名创新人才；力争获省部级科技进步奖10项，申请专利200项，其中发明专利30项。
（三）科技攻关重点举措
进一步完善科技创新机制，加大技术攻关力度，加快推进重大科技项目、重大示范项目和重大成果转化项目建设，确保煤矿、化工生产安全管理和技术装备水平进一步提升。
一是抓好煤矿重大灾害防治。继续加强隐蔽致灾因素探查及治理，研究应用煤矿水害、火灾、瓦斯、顶板、冲击地压等主要灾害隐蔽致灾因素智能探测、重大灾害风险判识及监控预警、煤矿深部开采动力灾害防控等关键技术。加大矿井深部冲击地压、瓦斯、水害、地温及复杂动力灾害防治技术交流和科技攻关。进一步深化瓦斯综合治理技术，突破单一低透煤层水力压裂、水力割缝及水力冲孔技术瓶颈，提高瓦斯抽采效率，保障矿井安全生产；研究推广可靠的物探技术和千米钻机地面预注浆加固底板技术，实现水害治理探测准确、治理超前；开展煤矿冲击地压综合防治多参数预警方法研究，实施冲击地压矿井采掘工作面地质异常探测和冲击地压危险性综合评价。加快建成一批瓦斯综合治理、水害防治、冲击地压防范、智能开采等示范矿井。
二是持续开展煤矿“三优、三减、三提”科技攻关活动。
7 “三优”是指优化布局，优化设计，优化劳动组织。加快推进矿井生产布局、生产系统和生产工艺优化工作，以“大斜长、长走向、全锚网”工艺改革矿井采掘布局和巷道支护方式，以“装备重型化”进一步推进矿井高效集约生产，力争2年内实现年产100万吨以下矿井“一井一面”生产。“三减”是指减人，减头，减面。加快智慧矿山建设，大力实施“机械化换人、自动化减人”，全面提升矿井机械化、自动化、信息化、智能化水平，重点攻关智能化采掘工作面成套装备开发与绿色制造、采掘装备智能检测诊断和服务、采掘工作面生产关键技术与装备、高速运输装备、大型提升装备，研究推广煤矿机械化开采关键技术，加快实施煤矿机械化、自动化改造，实现所有矿井单位人工成本占生产成本比重由目前的46%下降到40%以内，总体在岗职工人均工效达到700吨/年〃人。“三提”是指提能力，提水平，提效益。通过研究应用无煤柱开采、充填开采、保水开采、煤与瓦斯共采等绿色开采技术，在瓦斯治理上做到“治得住、治得快、治得省”；推行巷道大断面、强支护，做到“支得住、支得快、支得省”；大力开展煤炭洗选技术、型煤技术等研究，推动煤炭技术转型升级和高效生产。
三是推进煤气化技术综合集成应用研究。发展现代化、大型化、分质联产化、多原料化、清洁高效化煤化工技术，重点突破煤制乙二醇、煤基甲醇制芳烃等核心技术；加强高硫劣质煤综合利用和分级提质利用，着力在五环炉安稳长满优运行关
8 键技术上取得突破；加快碳纤维规模化和稳定化等关键技术开发，加快碳纤维高端新材料新产品开发。
四是加大智能制造和有色金属深加工技术研究。开展前沿重大装备技术攻关，重点研发大型空分设备、冷箱装备、铝合金汽车轮毂智能制造技术、高性能碳纤维及其复合材料、钼矿石采选及深加技术，开发高附加值的改性超细氢氧化铝微粉、高纯钨钼及合金等产品。
五是重视创新成果消化吸收再创新，加强创新成果推广转化应用。加强对已有成果的分析，对内容相关的成果进行整合和归并，在此基础上力争提炼出新的集成创新成果，作好成果消化吸收再创新工作，遴选一批有创新性和有较好应用前景的先进适用技术成果，加大成果转化应用力度，确保成果快速转移转化，尽快发挥更大的作用，产生更为显著的效益。
同志们，这次大会既是科技总结大会，也是谋划今后科技创新工作的动员大会。让我们在集团公司党委的正确领导下，紧紧围绕集团公司全年“12345”总体工作思路和上半年经济分析会的各项部署，以更加宽广的视野、更加高远的目标、更加顽强的斗志，发扬勤勉务实、敢为人先的拼搏精神，扎实做好科技创新各项工作，加快形成一批自主创新的核心技术，强力支撑集团公司转型发展，为把河南能源集团建设成为创新型企业而奋斗！
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