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第一篇：软件工程开题报告
精选范文:软件工程开题报告(共2篇)
一、选题依据（拟开展研究项目的研究目的、意义）随着社会的进步、计算机技术的飞速发展 ，用计算机实现企业人事工资的管理势在必行。对于大中型企业来说，利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理的日常事务，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件；而工资管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作，工资计算、发放、核算的工作量很大，一般不允许出错，如果实行手工操作，每月发放工资须手工填制大量的表格，这就会耗费工作人员大量的时间和精力，计算机进行工资发放工作，不仅能够保证工资核算准确无误、快速输出，而且还可以利用计算机对有关工资的各种信息进行统计，服务于财务部门其他方面的核算和财务处理，同时计算机具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事工资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。所以人事工资管理系统应运而生，成为利用计算机实现企业人事工资管理的基本。
二、国内外研究现状随着我国国民经济建设的蓬勃发展和具有中国特色的社会主义市场经济体制的迅速完善，各个行业都在积极使用现代化的手段，不断改善服务质量，提高工作效率，这些都在很大程度上给企业提出越来越严峻的挑战，对企业体系无论是在行政职能、企业管理水平以及优质服务上都提出更高的要求。建设一个科学高效的信息管理系统是解决这一问题的必由之路。企业内部财务管理是该企业运用现代化技术创造更多更高的经济效益的主要因素之一。工资管理作为企业内部的一种财务管理也是如此，由于企业职工人数较多，每一位职工的具体实际情况也不尽相同，各项工资条款的发放，如果没有一个完整的管理系统来进行管理，那么势必会给管理人员带来种种麻烦，因此类似工资管理系统之类的财务软件的开发势在必行。现在中国企业已进入新管理时代，企业管理在经历了计划经济时期的生产管理时代,计划经济与市场经济相结合时期的混合管理时代后,从九十年代末进入全面市场经济时期的新管理时代.新管理时的中国企业管理是面向市场,基于现代企业制度,是中国模式,价值化,系统化,电脑化,国际化和普遍化管理的时代. 新管理时代的中国企业管理以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心.要提高企业的竞争力就必须整合企业经营,全面强化企业管理,形成企业持久发展的内功.越来越多的质优企业舍得在管理系统上投资的举动,足以说明这一趋势.在市场竞争日益激烈,用户需求不断趋向多样化,企业间关联程度越来越密切的今天,要求企业行动必须快捷,灵敏,在管理的思想观念,方式方法上不断创新.人力已经很难完全达到要求,必须借助当代信息科技的最新成果,优化和加强企业的运营和管理.三、研究方案（主要研究内容、目标，研究方法、进度）主要内容：支持企业实现规范化的管理，支持企业高效率完成劳动人事管理的日常业务，包括新员工加入时认识档案的建立，老员工转出、辞职、退休等。目标：实现企业员工工资管理的系统化、规范化和自动化。
四、进程计划（各研究环节的时间安排、实施进度、完成程度）2006-03-10---2006-03-16收集所需资料2006-04-02---2006-04-16完成系统需求分析， 对人事查询管理，人事维护管理，工资查询管理，工资维护管理，等各个功能模块的功能进行确定。2006-04-17---2006-04-25对数据库表结构进行设计,将表结构导入数据库。并对论文进行初步构思、编写。2006-04-17---2006-05-05继续完成功能模块的代码编写。2006-05-05---2006-05-23设计测试实例，对系统进行测试，找出缺陷，进行完善。2006-05-24---2006-06-15完成毕业论文的编写工作。
五、导师对文献综述的评语签字：200年月日
六、 专业意见专业负责人签字：20年月日
七、系部意见院（系部）（章）：负责人签字：20年月日
[软件工程开题报告(共2篇)]篇一：软件工程开题报告
辽宁工程技术大学 本科毕业设计（论文）开 题 报 告
题
目 社区网格化
指 导 教 师 院（系、部） 软件学院
专 业 班 级 学 号
日 期 2014.3.28
意义和研究现状
[
预期结果
报告
题报告
班级：14011107
姓
名 教务处印制
一、选题的目的、·1· 软件工程开题报告(共2篇)] ·2·
二、研究方案及·3· ·4·
下页 余下全文篇二：软件工程开题西北工业大学本科毕业设计（论文）开专业：软件工程
备注：本科生毕业设计论文开题报告要求
1. 本科生选题报告内容应包括：选题目的与背景、主要研究内容和方案、预期达到的目标。
2. 本科开题报告由各专业负责安排，公开进行；开题小组人员3人以上。
3. 学生在规定的时间内，写出选题报告初稿，经指导教师审阅同意后，由各专业安排开题报告时间；开题学生自述5分钟，提问5-10分钟。开题报告未通过者，需重新开题。
4. 开题报告必须按期完成；如有问题应及时向所在专业或导师提出。
5. 开题报告统一用a4纸、正反两面打印。
[软件工程开题报告(共2篇)]
第二篇：软件工程硕士开题报告范文
篇一：后勤物资保障管理系统的设计与研究 1 国内外研究动态 1.1课题背景与意义 本院是一家县级三级综合性医院，目前我院已经初步完成信息化办公环境的建设，其中后勤物资管理科室已经具备无纸化办公的条件。但由于后勤物资管理系统是基于单机版的软件架构，不能及时有效地与其他科室进行沟通，因此存在很多弊端。在日常后勤业务工作中，仓库管理员、会计以及复核等岗位使用诸如word、excel等办公软件进行日常数据处理，当需要这些数据的时候，往往也进行一些简单的手工统计工作。 后勤物资的进出收支构成占医院收支结构的比重越来越大，它所占的收支比重仅次于药品比重。在目前的粗放式管理模式，管理好的医院也仅仅是实行了定额定量管理模式，不能实现实耗实销的管理模式，这种管理模式，已经远远不能适应 医院管理的要求。一个好的物资管理系统可以提高物资使用率，降低物资成本，提高工作效率。因此，改变医院后勤物资管理模式已经迫在眉睫。 目前，由于医院大多采用在目前的粗放式管理模式，主要表现在： (1)现在采用“计划式采购”模式，用定额定量方式进行预算。容易造成积压或物资短缺。医院材料物资种类多，品种杂，如各类五金材料、办公用品、卫生材料、低值易耗品等。保持一定的库存量，一般出于两个目的：一方面，是为了保证临床工作正常运转，因为一般不能保证随时购入所需的物资;另一方面，是出于价格方面考虑，因为整批购买在价格上能够优惠。而合理地进行物资管理，就要在存货成本与存货效益之问做出权衡，达到结合。在现行的医院管理中，往往存在着“重收入，轻成本”的现象，而其中物资管理又是最容易被忽视的方面。传统的物资管理只是起着保管功能，而在现代经济活动中，物资决策起着很重要的作用。物资决策包括三方面内容：决定进货项目;选择供货单位;决定进货时间和进货批量。 从医院经济管理角度，把这些物资按其价值分为：固定资产、低值易耗品、药品及材料。从流动状态分为：库内物资及库外各个岗位上流通的物资。我们认为研究解决库房内物资管理是物资管理的第一步，当前尤其要研究库房内低值易耗品和材料的系统管理方法。这类物资受医院工作量波动、季节因素及社会商品市场供应的影响较大。加之医院管理者对这类物资尚缺乏科学的消耗定额管理办法。因此目前绝大多数医院管理者仍采用以实际消耗定供应的经验型模糊方式管理低值易耗品及材料类物资。 1.2 国内外研究现状和发展态势 2 课题的理论意义、实用价值和社会经济效益 3 课题研究的目标、研究内容和研究方法 3.1 本课题研究的工作目标与任务 3.2 本课题研究内容和研究方法 4 论文工作量的估计，关键技术以及所遇到的困难和问题，拟采取的解决措施 4.1 本课题研究中要重点解决的关键技术问题 4.2 本课题研究目标中采取的实施方案 5 参考的主要文献 [1] 炅淑雄.对医院后勤改革的思考.卫生经济研究，2011，3：47. [2] 魏希明.略谈现代医院后勤服务.江苏卫生事业管理，2012，1：1―2. [3] 千世奎.浅谈医院后勤管理.胜利油田党校学报，2011，4：1.2 [4] 戴晋，杨立群.医院后勤系统的企业化管理探讨，中国医学工程，2010，14(1)：1-2. [5] 丹礼，谦周曦，张西金，梁时习.医院后勤系统化管理，中国医院，2011，2(2)：1.2. [6] 韦有文.医院后勤综合管理探讨，中西医科人学学报.2012，16：2. [7] 向庆华.当代信息技术及信息管理展新资料阅读，同济人学经济与管理学院.2012. [8] 薛华成，管理信息系统，清华大学出版社，2011. [9] 陈余年，信息系统工程，科学出版社，2011. [10] 张根保，杨孝荣，陈友玲，企业信息化，北京：机械工业出版社，2008. [11] 罗仲伟，适应性企业：急剧变动时代的战略思维，广东经济出版社，2006. [12] 李仕模，第五代管理，中国物价出版社，2012. [13] 陈传明.知识经济条件下企业组织结构的结构化改造。南京大学学报：哲学人文社科版，2012.16. [14] 吕新垒：推进城市信息化，为经济发展和社会进步服务，亚太地区城市信息化高级论坛论文集，2009.6 篇二： 一、 课题的意义 选择一个适合的产品开发过程对于成功完成产品开发有着至关重要的作用。一个定义良好的过程，可以有效地指导和监控产品开发实践活动，提高产品开发的效率、质量和可预测性。但是，如果过程定义不合理，却会反过来制约我们的工作，导致挫折、低效、低质量甚至失败。 产品开发是一个多学科综合的过程。以消费电子产品为例，在产品开发过程中，软件、硬件、结构件和定制件等各个学科和专业小组的活动互相依赖、交叉并行。传统的产品开发过程往往采用串行、离散、重量级的方法，存在着以下问题： n 串行的产品开发过程不能有效支持产品开发的迭代本质，项目的风险往往在后期集中爆发，导致项目进度失控或产品草率交付。 n 传统产品开发过程把各个学科和专业小组的活动视为一系列静态的、离散的过程，对于多学科交叉并行活动缺少有效综合与协调。 n 传统产品开发过程采用的重量级方法导致大量的文档工作和漫长的开发周期，难以快速交付高质量的产品。 随着产品的智能化、自动化和信息化程度越来越高，产品的功能和结构日趋复杂，其开发难度也不断增大。同时，技术和工艺水平的飞速提高，以及激烈的市场竞争导致产品的更新换代更加频繁，也使得开发时间日益缩短。在开发难度提高和开发时间缩短的双重压力下，传统的产品开发过程已经不能满足消费电子产品开发的需要。因此，建立一个高效的产品开发过程有着重大的意义。 二、 国内外现状分析 为了解决传统串行的产品开发过程导致的产品设计改动量大、开发周期长、成本高、质量差等问题，人们提出了并行工程(Concurrent Engineering)与集成产品和过程开发(Integrated Product and Process Development, IPPD)的思想，这些思想对于建立产品开发过程有着重要的指导意义。但是并行工程与IPPD本身并没给出具体的产品开发过程定义，尤其是对于产品开发的迭代本质和多学科交叉并行特性缺乏具体的过程方法予以支持。 在产品开发中，系统工程(Systems Engineering)起着统领全局，综合、协调各个学科和专业小组的关键作用。对于产品开发过程方法的研究和实践，是系统工程的重要组成部分。在系统工程领域，现有的各种系统生命周期模型和系统工程过程模型从各个不同的方面对产品开发过程进行了描述，现有的重量级的产品开发过程大多数正是在这些模型的基础上建立起来的。但这些模型本身比较抽象化和一般化，不足以作为产品开发过程定义。同时，由于系统工程长期以来主要应用于大型/超大型系统(如武器系统、航天飞机等)，在应用这些模型进行产品过程定义时必须非常小心，否则容易产生过于重量级的过程。 反观软件工程(Software Engineering)领域，对于软件开发过程的研究和实践近年取得了很大的进展，迭代开发正取代传统的瀑布模型逐渐成为软件过程方法的主流。基于迭代开发的产品化的软件开发过程――RUP的出现，标志着迭代开发方法的成熟。以迭代开发为核心的一批敏捷方法(Agile Methods)，代表着软件开发过程研究和实践中极为活跃的部分。但是这些过程和方法主要关注于软件开发过程，对于其他学科的活动通常只是作为软件开发过程的外部环境加以考虑，而不是从全局上予以综合和协调。 产品开发、系统工程、软件工程3个领域的过程方法各有所长，但都满足不了消费电子产品开发过程的要求，尤其对于多学科综合的迭代开发方法都缺乏具体的解决方案。 三、 研究目标和内容 本课题的研究目标是为消费电子产品建立一个能够有效支持产品开发迭代本质、有效综合与协调多学科交叉并行活动、轻量级的产品开发过程。 由于现有的过程方法都满足不了消费电子产品开发过程的要求，尤其对于多学科综合的迭代开发方法都缺乏具体的解决方案。因此，我们在综合产品开发、系统工程、软件工程等领域先进的过程方法的基础上，提出了一个适合于消费电子产品的、基于迭代开发方法的、多学科综合的开发过程――多学科集成迭代过程(Multidisciplinary Integrated Iterative Process, MIIP)。在这里： n “多学科”是指MIIP能够有效综合与协调多学科交叉并行的开发活动; n “集成”有两方面的含义，一是MIIP在产品开发过程中集成了各个学科和专业小组的活动，二是MIIP在过程方法上集成了RUP、敏捷方法、系统工程、并行工程、IPPD等多种过程方法的先进思想和经典实践; n “迭代”是指MIIP基于迭代开发方法。 本课题的研究内容主要包括： 1. 分析消费电子产品开发的多学科集成迭代特征，并为之建立合适的过程; 2. 研究迭代过程在多学科交叉并行情况下存在的问题，并寻求解决方案; 3. 将多学科集成迭代过程应用到具体的项目中，在实践中检验和完善; 4. 总结多学科集成迭代过程应用的经验教训，为企业乃至整个行业的过程改进提供经典实践。 [注:一般研究内容3-6个，每个研究内容要展开来陈述一下] 四、 关键技术研究 [注: 关键技术研究是指要解决的关键问题，不是要使用的主要技术] 多学科集成迭代过程(MIIP)以软件工程领域的RUP和敏捷方法为基础，将其扩展到系统工程领域，同时吸收了并行工程与IPPD的思想。MIIP的研究需要深入分析并解决好以下几个问题： 1. 消费电子产品开发过程具备什么样的过程特征? 2. 如何为消费电子产品开发过程建立合适的过程? 3. 对于消费电子产品，产品开发过程应具备什么程度的敏捷性? 4. 软件开发的迭代过程是否同样适用于硬件、结构件和定制件等其他学科的产品组件的开发? 5. 在多学科交叉并行的情况下如何进行迭代? 6. 各个学科如何在迭代之间进行协同? 7. 各个学科在独立并行和同步协调之间如何进行权衡? 8. 在实践中，产品开发如何实现从传统的串行过程到迭代过程的转变? [注:关键问题3个以上，并建议每个问题要展开来陈述一下] 五、 研究方案 本课题的研究方法主要包括： 1. 文献阅读：大量阅读文献，了解业界成熟的过程理论、经典实践和最新研究进展，建立充实的理论基础。 2. 过程资产分析：分析Z公司(一个大型的消费电子产品提供商)过程资产库中的现有过程定义文档，并将其与实际执行结果相比较。 3. 项目历史数据分析：分析Z公司项目历史数据，特别是项目计划、监控、度量结果和技术类工作产品，了解项目的实际执行过程。 4. 人员访谈：访谈Z公司项目经理、开发人员和过程改进人员，了解现有过程模型存在的问题及其根源和人们的期望。 5. 过程定义：在分析消费电子产品开发过程的特征之后，建立与之相适应的多学科集成迭代过程。 6. 讨论和评审：在新过程的设计过程中定期与相关专业人员进行讨论和评审，集思广益。 7. 过程试点：在Z公司选择一个现有项目进行试点，在实践中检验和完善过程定义。 8. 试点总结：总结多学科集成迭代过程应用的经验教训，为Z公司乃至整个行业的过程改进提供经典实践。 本课题的技术路线： 1. 基于复用定义软件总线架构 2. 面向快速软件服务的个体敏捷过程拟包括以下子过程： a) 需求与组件池的匹配过程 b) 派生组件的开发过程 c) 需求的验证过程 d) 快速服务交付过程 e) 组件反馈维护过程 3. 借鉴CMMI和PSP来建立面向快速软件服务的个体能力成熟度模型，并进行评估 [注:如果是开发系统，则可画个系统结构图，并说明开发语言、工具、框架等] 本课题的研究经费来自Z公司的过程改进费用，Z公司有一支专职的过程改进队伍，并且已经具备一定的过程资产和项目历史数据，过程的试点项目已经选定，多学科集成迭代过程的核心思想已经开始在该项目中应用。课题研究各方面的资源已基本具备，可以支持研究工作的开展。 六、 计划进度 [注:一般从开题到答辩是一年时间] n 2005.10 开题 n 2005.12 定义面向快速软件服务的个体敏捷过程 n 2006.03 定义面向快速软件服务的个体敏捷过程中个人能力成熟程度 n 2006.04 选择2-3个专业服务项目进行推广试点 n 2006.06 对试点专业服务项目进行评估与改进 n 2006.07 撰写学术论文 n 2006.08 部门内部推广 n 2006.10 学位论文定稿和答辩准备 七、参考文献 [1] Product Development & Management Association. The PDMA Glossary for New Product Development. http://www.pdma.org/library/glossary.html, 2004 [2] 熊光楞，徐文胜，张和明，范文慧。并行工程的理论与实践。清华大学出版社，施普林格出版社，2001 [3] 傅立丰，张耀宗，刘长红。并行工程的发展及应用。机械加工与自动化，2003(9) [4] R. Winner, J. PenneU, H. Bertrand, M. Slusarczuk. The Role of Concurrent Engineering in Weapons System Acquisition. IDA Report R-338, Institute for Defense Analyses, 1988 [5] 朱焕立，刘玉宾。并行工程的产生、应用及研究现状。中州大学学报，2003(4) [6] 万立，郑霞，刘清华。产品全生命周期管理平台的集成产品开发流程实现研究。计算机辅助工程，2005(6) [7] International Council on Systems Engineering. Systems Engineering Handbook, Version 2a. INCOSE, 2004 [8] The Institute for Systems Research. An introduction to systems engineering.http://www.isr.umd.edu/ISR/about/definese.html [9] International Council on Systems Engineering. Guide to the Systems Engineering Body of Knowledge. http://g2sebok.incose.org/ [10] Alexander Kossiakoff, William N. Sweet. Systems Engineering Principles and Practice. Wiley-Interscience, 2003 [11] Systems Thinking and Systems Engineering.http://www.lboro.ac.uk/departments/mm/research/product-realisation/res_int/ipps/sys1.htm [12] Watts S. Humphrey. Managing the software process. Addison-Wesley, 1989 [13] Winton Royce. Managing the Development of Large Software Systems. Proceedings of IEEE Westcon, 1970 [14] Frederich P. Brooks Jr.. The Mythical Man-Month. Addison Wesley Longman, 1995 [15] Roger S. Pressman. Software Engineering: A Practitioner’s Approach, Fifth Edition. McGraw-Hill Companies, Inc., 2001 [16] Steve McConnell. Rapid Development: Taming Wild Software Schedules. Micosoft Press, 1996 [17] Walker Royce. Software Project Management: A Unified Framework. Addison Wesley Longman, 1998 [18] Barry W. Boehm. A Spiral Model of Software Development and Enhancement. IEEE computer, 1988(5): 61~72 [19] Craig Larman. Agile & Iterative Development: A Manager’s Guide. Pearson Education, Inc., 2004 [20] Barry W. Boehm. Anchoring the software process. 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