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在这次“百日安全无事故”活动中，机电队全体职工在调度室正确的指引下，认真贯彻落党的安全生产方针，熟知煤矿安全生产的法律、法规，掌握安全生产的基本常识和技能技术，树立“安全为天”思想，严格执行煤矿安全生产的各项规章制度。大力发挥各岗位的职能作用，积极响应调度室各位领导的号召，加大安全隐患的排查与整改力度，加大对“三违”的人和事查处力度，使我们和调度室的步伐一致，精诚团结，严防死守，遏制三违。杜绝各类安全事故的发生，防患于未然，做到安全警钟常鸣，在工作期间，调度室把“以人为本”理念放在首位，使我们在工作期间有着安全感和责任感，我将本次活动总结如下；
一、这次活动从三月x日开始，我们用黑板报，标语等形式宣传长达三期。
主要宣传“百日安全无事故活动”的重要意义和精神实质，使广大职工明确这次活动的主题，目标，重点和任务。调度室各位领导在百忙之中抽出空来，组织我们学习《矿山安全法》《矿产资源法》《煤矿安全规程》以及本矿的各项操作规程等。学习长达50余次，参加200余人/次，学习期间，学完一课讨论一课，让每一位职工不光学理论知识，还要在实际生产中懂得如何应用。更进一步提高工作效率，使三危害永处萌芽状态；使我们在平时工作中干得更轻松；使我们下班后学的更带劲。
二、在边学习遍边生产过程中，务实求新，勇于创新，开拓进取。
明确自身工作职责，要有主人翁感，在劳动生产过程中，不仅对自身安全负责，而且要对他人安全负责，对家庭负责，对全矿井安全生产负责。要认清形势，戒骄戒躁，认真思考。对各岗位存在问起来个回头看，结果收效不错，主要表现在以下几个方面：
1、提升运输方面，全面检查共达30余次，更换并检修不转矿车轮子27付，更换橡胶碰头13个，补矿车销19个，更换插销27个，更换三链环9付，每班详细认真地检查钢丝绳，鸡心环，将前部90多米处断丝达到11丝，当班立即进行了裁处，绞车减速箱发现有异常声响时，马上停车进行调整，刹车班班调试，间隙达到最佳效果，控制盘上面的灰尘及时清理，螺丝有松动的，指定专人进行全面调节处理，目的达到在生产过程中绝不因提升运输再受影响，绝不能让安全出问题。
2、排水方面、对井下所有排水系统进行全面检查，指定专人进行调试，并给水管、水泵除尘刷漆，矿上购买三台新水泵以作备用使水泵工上班期间心中更安，给讯季做好防汛准备工作。
3、设备维护方面、对井下所有设备每天全面进行排查，对开关喇叭口、密封圈、挡板、接地线逐台检查，发现一期处理一期，绝不让违纪安全的问题留到下班次，并包干包片，分工明确，责任到人。
4、我们指定专人每天对乳化泵站、悬移支架工作面，详细认真，全面进行检查，对漏液，螺丝松动的，进行处理，做到新工作面的工作顺利进行。
5、生活用电方面、指定专人对场面照明灯巡回检查，按天黑天亮的时间，因地制宜，从而杜绝了常明的不良现象，对职工宿舍照明灯随查随纠，不但保证了正常的照明，而且降低电耗。
6、加强了地轮的清掏管理，每周二、六进行全面清理与检修，确保全港地轮正常使用，保证钢丝绳磨损降到最小程度。
7、一有闲余时间，就对筛煤机全面检查加油，并调试。使筛煤机的损坏永处盟芽状态。
8、四台三轮拖拉机，指定专人，全方位的进行维护，每周加油两次，并记录在册，正常使用两台，备用两台。确保运送正常使用。
9、为了更进一步提高职工生活水平，加强锅炉房工作责任性，清好各浴室卫生，绝不让外来人员洗澡的管理制度，消好毒，让每一位职工洗的舒服，洗的放心；对浴池跑漏水的全面进行处理更换，决不让一滴水白白流走。
10、监控室认真执行《监控室工作责任制度》。每班详细认真对井上下检测监控系统全面检查一次，发现问题随时排除，填好当班记录，多长一只眼。
11、高位水池人员在这活动期间，保证了全矿井正常用水，并加大了黄泥量，为我矿井下灭火做出极大贡献。
12、木工加大了掺子加工量，确保架材工有足够的背帮材，还制作了大量的排版，以作备用。
14、制氮车间由监控室人员打扫卫生，由机修值班人员巡回检查，对设备运行详细记录在册，确保氮气浓度达到允许值，不得低于98%。达到灭火作用。
15、维修人员加强自身工作责任性，以老带新的方式，帮助新职工学会生产中的职能水平，以更好的态度服务全矿，在这期间，加工钢支护200余付，加工挂线钩317个，检修锅炉两台，维修煤电钻23次，检修开关11次，维修地轮34次，检修电机车5次，大修三轮车柴油机3次，将废弃的铁板二次利用，重新加工其他产品。
三、活动期间，严抓细管，按劳分配搞好当天的工作任务。
每天月按排有验收，对任务不合格的或完不成任务的要做严肃处理，并通报批评，对工作期间有三违的人和事进行罚款处理，让职工铭记这次违章教训，在以后地工作中能严格要求自己，并让职工知道罚款并不是目的，而是一种手段，其目的是：让大家“高高兴兴上不来，安安全全回家去。”
四、队长在工作中以身作则，以理服人，以制度管人，严格执行煤矿安全规程，规定。
坚持“三严”、“三铁”、“三会”、“三懂”；对设备包机到人，专门管理，成立专管人员，对现场重点设备、关键机器进行特护管理，加强机器动态管理，加强维护检修，使设备损害率处在萌芽状态，要求专业技术人员“四到现场”。
五、队长对全矿井设备做到心中有数，数中有份，对重大设备管理要挂牌上岗。
做到分工明确，责任到人，对损坏设备及时维修，确保安全生产胜利进行，积极配合各采煤队完成各项任务，聆听矿委调度室的各项安排，认真贯彻落实，为我矿安全生产做好服务工作。
六、要转变工作作风，树立奋发向上，敢于争先的精神。
牢记全心全意为生产服务的宗旨，深入职工，贴进职工，服务生产，真心实意为一线工作者排忧解难，积极探索，勇于创新，熟练软硬件操作，改进工作方法，提高工作效率，强化基础管理，制定工作责任目标，明确责任细节，抓好落实。
七、机电安全管理方面：
从设备的维修质量抓起，严把设备的入井关，新购设备有煤矿安全标志和防爆合格证，否则，不准入井；维修的设备必须在场面反复检查，确认无质量问题时方可入井；井下设备的防爆性能，接地装置，卫生清理和线路的悬挂等工作，每班必须要有专人进行管理；用电时必须执行谁停电谁送电的原则，严禁带电作业，防止不安全的事故发生；提升系统的安全检查工作，要求照本矿的管理制度认真落实。
八、原材料加工及管理：
（1）将购回材料统一存放集中管理。帐物相符，领有所用，做到心中有数，并对所需材料及时上报，以保证生产正常进行，若发现有乱领乱用的，进行严肃处理，情节严重的做出加倍处理。
（2）材料的焊接每天由三人进行加工，一人按调度室所给尺寸进行下料，其他人抓紧时间进行焊接，保证第二天够用，对加工好的材料按尺寸整齐堆放，下班时对工作地点的卫生及时清理，严禁场面院子及材料的脏乱。
