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第一篇：活动策划工作总结
总结回顾这四个月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下，万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，以提高服务质量为主题的指导方针，突出公司的经营理念
“顾客是上帝”;按照公司的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制定的各项宣传工作目标和事件营销，狠抓执行力，努力工作，积极做好宣传，不断创新，圆满地完成了自己的本职工作。通过几个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将工作情况总结如下
工作质量
在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化;每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。促进了公司的发展!通过此阶段的锻炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对市场反馈的意见和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比以前有所提高。
工作技能
团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，及时向领导汇报和同事沟通，有问题及时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。
沟通能力：和商户沟通、认真听取商户的意见，是增长业务知识、提高能力的办法。尤其是当商户的问题不明确或是错误的时候，沟通的重要性更加体现出来。虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，要及时与领导汇报，有问题及时向同事请教，积极的听取他们的意见和建议，不断努力学习调高自己。
当然个人在工作中也存在不足之处，如在工作中时间科学安排、统筹方面尚有欠缺，没有制定一个合理工作计划;有时领悟领导的意向欠佳等。
工作感悟
只有有共同的信念、才能有效的沟通;有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的团队;有高效的团队才有强大的专业公司。
行成于思毁于惰。相信在以后的工作中，我会弥补这些不足努力、提高我的业务技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力。
展望新的工作年度，希望能够再接再砺，争取做出更大的成绩!最后，祝公司能像龙马般腾飞，像磐石般坚强稳固!也祝愿每一位同事马年身体健康，幸福快乐!
述职人：___
20__年__月__日
第二篇：活动的工作总结
财务部 （20xx年10月17日） 财务部作为公司二线管理部门，财务部作为公司二线管理部门，国庆节期间完成的重要工作主要 管理部门国庆节期间完成的重要工作主要完成的重要工作有以下几点：
一、会计部
（一）配合企划及一线营运完成此期间活动赠品发放工作
（二）配合营运部和企划部按时完成超市及百货馆“满 200 元抵 用 60 元”“满 200元抵用20元”的购物活动券约60000 张加盖印章工作，并主动协助百货完成 9.30-10.3 日活动券发放工作。
（三）遵从国庆期间公司统一要求，全体人员从 9.30-10.3 无人 休息，全副精力放在国庆销售协助工作方面，除了完成财务自身工作， 更是在销售高峰时段协助收银台装袋及收推车工作。
（四）在电脑部及营运各部的配合下，准确完成了第三季度盘点 分析报告。
二、收银部
（一）完成人员及收银台的合理安排，保证了高峰时段唱收唱付。
（二）配合公司各项活动细则安排，完成场外活动临时收银台及 人员安排，保证了销售款收取的安全。
三、电脑部
（一）完成国庆期间营运档期活动各项单据处理。
（二）保障公司各系统软件的正常运行。
（三）配合营运完成场外活动收银台安装及网络连接工作。
（四）在西联公司技术人员支持下完成第三季度盘点差异差错处理工作。
以上是财务部整体工作完成情况，当然也存在财务部自身及与各完成情况部门配合不足之处，主要体现在以下几点：
一、企划部
（一）对百货馆（9.30-10.02 档活动）面值 50 元购物活动券印制 时间安排上比较仓促，未给财务足够时间进行工作准备，致使购物活动 券在 9.29 下午 5：00 才到财务部，给财务的盖章和各部门宣传发放带 来很大的困难，宣传不到位，进而影响此项活动的效果，我部门希望企 划部后期在与广告公司衔接上，强化细节问题，要求广告公司提前一至 两天交货，让各相关配合部门都有各项活动准备工作的缓冲时间。
（二）对百货馆（10.03-10.07 档活动）面值 60 元购物活动券细 则印制错误，导致财务、百货、企划、营运对错券进行手工修改，加大 各部门工作量，影响全员参与销售冲刺工作。
（三）对场外活动准备工作不及时，未对活动开展情况进行追踪。
二、办公室
财务部与办公室整体工作衔接上没有大的问题，问题主要是体现 在细节方面：对一线工作人员（收银员、防损员）销售高峰时段的误餐 考虑还需进一步强化管理，以保障员工工作目标的顺利完成及企业人文 管理精神的渗透。
三、财务部
财务部在此国庆期间，也存在一些不足，主要体现在以下几点：
（一）收银部、 电脑部对已确定的场外收银台安装工作及人员到岗不及时，这之中当然也有营运场外安排的临时变动原因，影响了电脑部既定的工作安排。
（二）会计部人员要加强企业主人翁精神， 积极主动参与协助节日 期间卖场销售工作，以保障公司整体销售目标的顺利完成。
距离 “十一黄金周” 已过去十天了， 既定目标完成情况不是太理想， 公司每个部门肩上的担子都比较重，怎样提高销售？怎样规范管理？怎 样保证公司快速稳定的发展，都是我们即将面对及解决的难题，但是， 只要我们y林购物广场全体员工上下团结奋进、齐心协力，希望就在前面！
