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第一篇:招标采购个人工作总结
我在20xx年xx月进入公司,非常荣幸能够成为xxx大家庭的一员,在部门领导的帮助与支持下,很快融入到工作中并取得了很大的进步,现将工作总结如下:
一、主要工作内容
1)对合同法、采购法、招标法等相关法律法规的学习,学习商务合同中涉及招标采购与工程分包的相关要点;
2)根据招投标相关法律法规结合本公司与本项目实际情况,协助部门经理制定采购招标流程;
3)协助部门经理建立部门文档管理制度及相关文档模板;
4)参与市局发电机招标、施设招标与内场施工招标的前期准备工作;
6)协助部门经理制定部门工作计划与招标工作计划;
7)沟通协调招标代理、造价机构、施工图审查机构等客户关系;
8)在部门经理的指导下编制招标文件模板、合同模板及招标工作需求说明书模板;
9)协助PMO项目答疑工作;
10)负责部门日常事务及部门经理交办的各项工作任务。
二、任务完成情况
1)掌握了招标相关法律法规,并运用于实际工作中,结合项目实际情况与商务合同条款,在部门领导的帮助下,总结出与本项目密切相关的招标采购工作要点,并对项目经理进行项目招标相关知识培训;
2)协助部门经理制定采购招标流程及相关模板文件,并通过讨论后下发;
3)积极参与施设招标前期准备工作,梳理招标流程、形成招标相关模板文件,使施工图设计招标工作有序进行;
4)沟通协调施工图审查机构,未因施工图审查问题,影响工程进度。
自入职以来近一年的时间里,一直在采购部担任采购专员一职,我严格遵守公司各项规章制度,以饱满的热情,高度的责任感,积极主动完成领导交待的各项工作任务。在部门领导的带领下不断总结,努力学习,以提升个人专业素养,力争成为一名优秀的采购工作者;与部门同事精诚合作,共同进步,加强部门同事的团队合作意识,增加部门的凝聚力,协助部门领导力争打造一支高素质、高效率、高标准的采购团队。
2、年度典型工作业绩
1)掌握了招标相关法律法规,并运用于实际工作中,结合项目实际情况与商务合同条款,在部门领导的帮助下,总结出与本项目密切相关的招标采购工作要点,并对项目经理进行项目招标相关知识培训;
2)协助部门经理制定采购招标流程及相关模板文件,并通过讨论后下发;
3)积极参与施设招标前期准备工作,梳理招标流程、形成招标相关模板文件,使施工图设计招标工作有序进行;
3、目标与希望
在新的一年里,我将一如既往的努力做好本职工作,随着招标工作的全面启动,明年将是我职业生涯的最具挑战性的一年,我将以坚定的'信心、饱满的热情迎接挑战。
4、工作需要改进的地方
1)增加信息沟通的及时性与工作计划性;
2)加强专业知识的学习与交流。
5、意见和建议
在部门职责、工作流程及部门监督机制等方面需加强,希望公司在逐步步入正轨的同时加强上述方面的建设,体现管理效益。
6、目前工作中的问题:
1)对于部门内部管理方面:加强部门执行力,做到有计划、有实施、有反馈、有监督。
2)对于需外部门配合工作:存在如沟通与配合方面不及时、信息的不对等,希望能有一套标准化的流程及流程监督机制;
3)对于招投标及相关方面资料:建议公司指定专门人员,进行统一审核并归档。
第二篇:招投标年度工作总结
今年以来,我局在上级的正确领导下,进一步加强招标采购工作,完善制度建设,加强监督管理,依法规范操作,招标采购工作及其他工作取得了一定成效,现将20xx年工作总结如下:
一、招标采购日常监督管理情况
1、加强交易项目源头管理
加强与发改、审计、财政、住建等部门的工作协作,凡不经立项的,招标局不予招标;凡不经招标的.,审计局不予审计;凡不经招标、审计的,财政局不予拨款、支付资金,同时有关部门不予发放相关许可证。加强项目招标的监督检查,发现问题,及时汇报,予以处理。认真行使招标采购监管职能,做到建设工程应招尽招,采购应采尽采,产权交易、国有建设用地交易应管尽管,杜绝部门单位不招标或自行招标、场外交易等规避统一招标行为。
2、加强重大项目招标文件的审查工作
今年以来,已对xx等11个项目进行联合会审,会审预算总额xxx元。通过对重大项目招标文件的联合会审,引入多部门、多角度审查机制,保证了招标工作质量。加强招标控制价审核工作。对未经审计局审核的,招标局不安排招标,财政局不安排拨付项目建设资金,招标人不得支付编制费用。通过开展招标控制价审计,从根本上改变了招标控制价由建设单位(招标人)说了算的局面,堵塞了漏洞,有力地维护了利益。加强开标评标活动监督管理。进一步规范机关内部业务流程,严把开标评标各环节,严格各步骤时间节点,严密各项程序手续,确保流程程序不出差错。
3、加强中标通知书及合同备案管理
监督招标人、中标人严格按照招标文件和投标人的投标文件签订书面合同。严格实行投标保证金、履约保证金、质量保证金、诚信(低价风险)保证金、项目管理人员个人驻场保证金等“五金”联动机制;严格实行中标施工单位项目管理班子成员押证管理机制;严格实行对重大项目、重要项目、重点工程中标施工单位的约谈承诺机制,督促建设单位、施工单位依法履行合同义务。
二、建设工程标后监管工作情况
我局结合实际,并根据上级领导的指示,切实将招标投标活动从标前、标中向标后延伸,加强招标投标市场和施工现场两场联动,单独组织标后履约行为和现场监督检查,会同建设工程标后监督管理领导小组办公室及其他有关行政监督管理部门定期开展建设工程标后监督检查工作。
先后与多个部门集中对xx活动室工程进行单独督查,较好地完成了督查任务,确保施工单位在约定承诺的工期内完工;对在建的一批村级活动室工程进行集中现场突击检查,督促施工单位依法按合同履约,确保工期和质量;对已中标即将施工的一批中标施工单位进行集中约谈,承诺认真履行合同义务,取得良好效果。
三、招标投标市场诚信体系建设
从严监督招标人、招标代理机构、投标人及评标专家等责任主体的招标投标评标行为,加大对不良行为记录和黑名单的处理力度,进一步维护xx招投标市场环境和秩序。在xx被处理受限制的投标人不得投标,做到在xx范围内“一地受罚,处处受制”,使投标人的失信行为在xx范围内没有投标市场。
第三篇:招投标年度工作总结
20xx年,按照组织分工,我主管建设工程招投标管理工作。一年来,在集团党委的正确领导下,在各职能部门的支持配合下,我恪尽职守,扎实工作,圆满完成了各项工作任务。
一、加强学习,提高素质,自身建设得到新增强
在积极参加理论学习的同时,坚持自学,重点学习了党的十八届六中、七中全会和中央经济工作会议精神,以及省委、市委全会精神,认真学习了经济、金融、法律等方面的知识,坚持理论联系实际,学以致用,自身理论水平和工作能力都有明显提高。经常深入基层和企业了解实际情况,掌握一手资料,及时发现和解决招投标工作的热点、难点问题,增强了工作的主动性和针对性。服从组织安排,维护招标办组织团结。进一步增强廉洁自律意识,自重、自省、自警、自励,管好家属和身边的工作人员,抓好招标办廉政建设,没有出现违法现象。
二、突出重点,统筹兼顾,各项工作实现新突破
20xx年,我牢固树立稳定压倒一切的思想,创新机制,健全网络,强化责任,扎实工作,在集团大力推行建设工程招投标。重点落实招投标监管。主动深入企业,真正了解社情民意,切实增强做好监管工作的主动性、针对性和有效性。学习借鉴优秀招投标经验,为实现阳光招标贡献一己之力。
一是及时了解招投标管理最新动态、文件。20xx年以来,我省大力推行网上无纸化招标,完善有关设备,更新相关软件,今年6月已全面贯彻落实省、市网上招标文件精神,把相关文件精神贯彻落实到日常的招投标工作中去;
二是强化合同管理,合同备案是招标办的招投标资料管理老大难问题,20xx年以来,我狠抓合同备案工作。力保合同条件与招投标文件一致,杜绝阴阳合同、虚假招标的发生;
三是着力解决招投标纠纷,坚持依法办事。随着企业招投标工作的逐步发展,越来越多的外地企业进入集团的建筑市场,纠纷也不可避免的上升。我本着依法办事、依法监督的原则,对招投标过程中形成的各种纠纷,一一理顺,保护纠纷双方、业主的合法利益,坚决打击无理取闹事件。
三、廉政工作
严格遵守廉洁自律各项规定,认真执行党风廉政建设责任制,20xx年,在集团党委的正确领导下,我牢固树立科学发展观,深入学习贯彻党的十八届六中、七中全会精神,认真执行中央、省、市纪委全会要求,认真履行党风廉政建设职责,做到自身廉洁自律和主管部门廉政建设“两手抓”,较好地完成了各项目标任务。廉洁自律执行情况如下:
(一)加强学习,提高认识。
一是学习政治理论。深入学习领会党的十八届六中、七中精神,认真研读。深刻领会科学发展观内涵,始终保持坚定的政治立场,做到了在大是大非面前不含糊,在原则问题上不动摇,在廉洁自律上不放松。二是学习党纪政纪条规。认真全面学习了新颁布的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,对党内《两个条例》、中纪委《关于严禁利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、省委廉洁从政十二条、廉政承诺践诺等内容进行了进一步学习,增强了抵御各种腐朽思想和生活方式侵蚀的免疫力。三是学习先进模范人物。学习他们立党为公、执政为民、无私奉献的精神,牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观。
(二)廉洁自律,严守底线。
一是自重。时刻想到自己的身份,珍重自己的言行、人格和名誉,面对物质利益的诱惑,不沾不染,自觉。二是自省。自觉做到防微杜渐,对分管的招投标工作,坚持做到“三抓、三不”,即抓决策、抓制度、抓落实,而不直接介入、不招呼说情、。三是自警。坚持用党纪国法和反面典型,警戒自己洁身自好、清廉自守,思想认识始终保持清醒,细节问题始终注意防范,抵得住诱惑,管得住小节。四是自励。在成绩面前不满足,失败面前不气馁,高标准,严要求,始终保持良好的精神状态。
(三)广受监督,保持本色。
一是坚持执政为民。珍视和正确行使党和人民赋予的权力,强化宗旨意识,把心思用在工作上,用在干事业上,用在为群众谋利益上。二是做到率先垂范。要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。三是正确对待监督。把组织和群众的监督作为一面镜子,经常想一想,照一照,查找不足,及时改进。四是严格执行领导干部廉洁自律各项规定。没有多处购房现象;
没有家属经商办企业、子女在境外上学现象;没有参与高消费活动现象;年内个人没有出国(境)情况;年内没有操办婚丧喜庆事宜。家属和身边工作人员没有发生违规行为。五是坚持民主决策、科学决策,凡有重大事项,都及时报告局机关。六是坚持依法行政,并按照规定,客观真实地报告个人有关事项。
回顾过去一年的工作,虽然取得了一些成绩,但与领导的要求还有一定差距,工作中还存在许多不足,如学习不够深入系统,工作方式方法还有待进一步改进等。认真对照党风廉政建设责任制的.规定和要求,自己与上级的要求和人民群众的期待相比,还有一定差距,如有时存在吃请、请吃现象等,剖析原因主要是自己在思想上对廉政建设的认识还不够深刻。今后,我将更加严格要求自己,更加注重自身修养,深入抓好自身廉洁自律的廉政工作,以更高的标准、更严的要求、更硬的措施,创造性地开展工作,为集团的招投标业发展做出新的更大的贡献。
第四篇:招投标年度工作总结
转眼间到公司工作已满一年,在这期间对招投标行业有了基本的了解,同时也发现在这个充满竞争的行业,公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德,才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺,在此之后经过努力的学习,来提高自己的专业知识和业务开拓能力。现对这一年招标工作总结如下。
一、招标工作的认识
之前对于招投标工作了解甚少,以为是一件很容易的事情,真干起来却不如想象中的那么简单。需要了解招投标信息的发布平台,国内有众多的招投标信息发布平台,合理选择平台是一件重要的事情。为此,我们选择一些权威的平台。了解公司项目具体内容,加强学习和研究,及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息,进一步提高工作能力和业务素质。在同事们积极热情的帮助下,学习到了不少以前从未接触到的东西,从而提升了自己的工作水平。刚开始因对招投标工作流程的不了解,到以后的渐渐熟知,过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。从而达到熟练,这才是我们的目的。
二、招投标的流程
在资格预审期间,应该确定我们的目标,即投标的目的是为了培养人才,锻炼队伍?还是为了配合其他公司,寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的`,那么,我们的关系链应做到项目执行的最高层,否则,难以成功。然而把关系做到最高层往往是最难的,我们要从中学习技巧和方法。拿到标书后,用一些时间,来了解招标文件的重要信息及内容,捋出思路,并将招标文件按照合同条件,设计要求,投标要求,参考文件分类。
项目投标工作启动,根据业主的招标要求,我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容,发现不符合招标文件要求的可及时更改(如若不符合,被视为投标人未实质性的响应招标文件的要求,并被视为废标处理)。及时做好项目跟进、信息跟踪工作,充分了解竞争对手的实际情况,并跟自己的实际情况对比分析,从而了解业主的招标动态。
三、季度工作重点
我处于刚刚学习阶段,对于投标工作,还有很多值得学习的地方,在同事的帮助和悉心教导下,及时做好了各个方面的准备工作。将招标公告中比较离散的信息,收集归类,并汇总各个项目招投标信息及资料的整理工作。各个项目跟进,需要找到负责项目管理最高层往往是不容易的,不但要注重方式方法,更需要多多跟同事探讨交流,学习经验,来补充自己的不足。
四、未来工作计划
加强自身工作能力提升,通过对招投标法律法规的学习,提升招投标工作的法律意识等。我们公司有多位业务精干人员,可以在空闲时间与他们相互交流学习。招投标工作涉及的单位、人员众多,难免会有一些不可预见因素的发生,我们要及时掌握信息,尽量减少或是避免这些因素的发生和发展。通过业务知识的学习、综合信息的掌握,使招投标工作渐渐步入正轨,个人的职业完全进入角色,利用各方有利的资源信息,开展工作。参加本专业考试,如造价员、建造师考试,利用以前学习的基础,加上后续的练习,用知识来武装自己,提升自己。
五、意见和建议
拿到标书,要召开投标启动会议,概括介绍招标文件,并发布一个详细而客观的计划,勾勒出重要节点,指明方向,并对团队行成压力。将招标文件分发给团队中的相关负责人,要求每个责任人透彻了解自己工作范围内的招标文件;投标负责人应全盘了解招标文件所有内容,并随时将相关补充信息发给相关人员。请合作单位负责人配合做好动员及推动工作,让项目团队参与成员放下包袱,团队和谐共进。
第五篇:招投标年度工作总结
今年,我主要进行工程招投标、预结算、对外合同签订、对内分包合同签订等工作的最后把关,现在,我将过去一年的工作总结如下。
一、工程招投标工作
4月份,针对山海路提升改造工程的投标,带领部门人员,认真、反复学习招标文件,熟悉招标文件中的各种条款,认真核对工程量清单,确定报价,并中标本工程。
5月份,大南山道路提升改造工程,本工程是由多个分部工程组成,包括:路灯照明、市政设施、园林绿化等,带领部门人员认真核对工程量清单,确定报价及投标策略,并一举中标。
6月份,成龙线道路提升改造,本工程属于区属重点工程,由排水、慢行步道、小品、园林绿化等多个分部工程组成。本工程招标程序分为资格预审和正式投标两个过程,为能顺利进入正式投标阶段,与部门人员一起核对资格预审资料,确保无误。进入正式投标阶段,制定投标策略,最终中标本工程。
7月份,莱山区绿地养护管理工程,为能中标本工程,带领部门人员一起,共同检查资格审查资料、制定投标策略。并在领导的支持下,中得本工程最大的.一个标段。
8月份,车辆租赁,领导多次考察市场,确定车型,并与车辆供应多次探讨价格,制定投标策略,最终中标。
9月份,莱山开发区绿化养护单位采购,为能中标本工程,带领部门人员与项目经理认真踏勘了所属绿地,制定了完善的投标策略,最终中标本工程。
10月份,对单位水车采购工作,带领部门人员及时与招标代理沟通,选定供应商进行询价,最终确定中标单位,完成单位领导交给的任务。
11月份,车辆采购工作,带领部门人员及时与招标代理沟通,选定供应商进行询价,最终确定中标单位,完成单位领导交给的任务。
二、合同签订工作
对外签订施工合同,斟酌合同条款,将不利于单位的条款与建设单位进行协商,减小单位承担的风险。
对内与施工单位签订分包协议,做到一工程一协议。
三、工程施工进度及预结算工作
带领部门造价员,对工程进度与工程结算提报,进行把关,对部门造价员的专业能力水平的提高起到关键作用,在空余时间,督促部门造价员学习造价相关知识,使部门造价员的能力水平得到进步。
在结算过程中,认真复核签证单等的真实性和时效性,对于一些含混不清的问题与现场负责人进行了充分的沟通复核。
四、存在的问题及改进计划
今后将在各项目开展前及时和相关科室沟通,积极参与图纸会审、施工等过程中,以便于后期减少变更,更好的达到成本控制目标。
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我将带领部门成员决心再接再厉,使工作更上一层楼。