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第一篇：生产部门年终工作总结
时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的'有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
三、从公司整体方面，我有一几点建议。
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、自身总结
20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。
第二篇：生产制造业年终总结
随着一年的结束，我们回顾了这一年来我们生产制造业的经历。在这一年里，我们面临了很多挑战和机遇，我们团队也取得了很多成绩。在这篇年终总结中，我将会介绍我们在生产制造业中的工作，包括我们取得的成就和面临的挑战。
首先，我们在生产制造业中取得了很多成就。我们团队的目标是通过提高生产效率和产品质量来提高客户满意度。在这一年里，我们取得了很多成果，例如：
我们的生产效率提高了10%。这是通过改进我们的生产流程和使用更先进的设备实现的。这使我们能够更快地生产产品，同时减少了错误率。
我们的产品质量得到了显著提高。我们对产品进行了更严格的检查和测试，确保产品符合客户的要求。这使我们能够减少产品退货率，并提高客户的信任和满意度。
我们成功地开发了新产品线。我们投入了大量的时间和资源来开发新产品，这些产品得到了客户的积极反馈。这使我们能够进一步扩大我们的市场份额。
我们提高了员工的培训和发展。我们意识到员工是我们成功的关键。因此，我们投入了更多的资源来培训和发展我们的`员工。这使我们能够吸引和保留更多的优秀人才，并提高他们的技能和知识。
除了取得的成就，我们也面临了很多挑战。其中最大的挑战是如何保持竞争力。在这个竞争激烈的市场中，我们必须不断地改进和创新，以保持我们的优势。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：
我们加强了研发工作。我们投入了更多的资源来研究新技术和新产品，以确保我们能够满足客户的需求并保持我们的竞争力。
我们改进了供应链管理。我们与供应商建立了更紧密的合作关系，并确保我们的供应链更加高效和可靠。
我们加强了客户关系管理。我们与客户建立了更紧密的合作关系，并了解他们的需求和要求。这使我们能够更好地满足他们的需求，并提高客户的满意度。
在总结这一年的工作时，我们认识到生产制造业是一个不断变化和挑战的领域。我们需要不断地改进和创新，以满足客户的需求并保持我们的竞争力。我们也意识到员工是我们成功的关键，我们需要投入更多的资源来培训和发展我们的员工。
在未来的一年里，我们将继续致力于提高生产效率和产品质量，并开发新的产品线。我们也将继续改进供应链管理和客户关系管理，以确保我们能够满足客户的需求并提高客户的满意度。我们相信，通过我们的努力和合作，我们将取得更多的成就并继续保持我们在生产制造业中的领先地位。
