部门年度工作总结论文(优秀范文二篇)

时间:2024-02-23 00:49:25 作者:网友上传 字数:2074字

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第一篇:科室年度工作总结

今年进入临场科工作,虽然有些生疏,但有同事和护士长的教导,我很快就适应了工作环境啊。面对紧急的工作环境啊,我也慢慢融入其中,每当工作完成走出科室就会感到放松,感到充实,因为我的工作对我来说是有意义,有结果的,我也愿意工作下去。

学的好不如做的好,在岗位上考验的是我们的动手能力理论基础能够进入医院没有几个差的,都能够轻易的把握住自己的工作节奏,但是我虽然在医院有了一年工作经验但是进入到临床科还是头一年,可以说还是有些紧张,因为需要做的事情需要负担的工作要重很多,我也一直都在朝着这个方面前进,与人的差距我非常清楚,也明白该如何去做好而不是轻易的放弃工作,时刻牢记工作的责任,虽然是护理,做的事情不是很重,但是对于自己的工作却从来没有丝毫的放弃,每天都如此。

要说工作不疲惫,那是自欺欺人,做护理的会更具病人的情况而不得不做好上班的准备,做好加班,疲惫的汗水从额头留下,在医院因为我们医院是省医院,需要忙碌的工作很多,并且看病的人更多,想要在工作岗位上做好需要付出比他人工作的努力,每天如此,坚持也要坚守着岗位。很多人只看到了我们护理光彩的一面,并没有看到我们操劳的一面,我们每天为了工作忙碌到深夜,每天都会为了病人而忙碌,虽累而无憾,虽苦却愿意承担。

天降大任,有能力就要扛起,国家给了人民安定和谐的'生活环境,我们护理我们医院就要给病人治病,解决他们的疾苦,有多大能力就要做多大的事,不能逃避,如果我们都逃避了那还有谁来帮助我们呢,又有谁来完成治病救人的使命呢?在苦在累,都要有人站出来帮助病人,我的技艺虽不精,但是我却愿意一直为此付出,愿意一直工作,不会成为一个累赘,做人就要做一个有用的人,我励志要报效国家,治病救人也是一种报效所以我愿意一直工作下去。

不管有多忙我都不会吝啬自己的时间,自己少休息一份却能够帮助更多的人,何乐而不为,我不是圣人,但是却有一颗圣人之心,把普通大众眼中我们是天使,给他们带来光明希望,但我有何必吝啬自己的付出呢,多一分付出,多一分承担并不会令我们丢失什么,这是我们护理的责任,为了医疗事业我愿意付出,更愿意做好自己的工作而不是单单的成为一个不能帮助他人的人,一份认同,一份信任,让我不愿意抛弃这份工作,也不愿意轻易放弃工作,因为肩上扛着的是沉甸甸的信任。

第二篇:部门年终总结

20xx年,在上级公司领导的正确领导和大力支持下,在销售服务有限公司领导的正确指导下,面对激烈的市场竞争和严峻的形势,行政部密切关注管理、服务、培训人员,重点发挥行政部、联系、协调中心枢纽的作用,为公司成功完成年度目标任务做出了积极贡献。过去一年的工作报告如下:

一是加强基础管理,创造良好的工作环境

为领导和员工创造良好的工作环境是行政部的重要工作内容之一。一年来,行政部结合实际工作,认真履行职责,加强与其他部门的协调沟通,基本规范行政部基础管理,相关工作质量高效,为公司工作创造了良好的条件。例如,公司各项规章制度的完善和完善,员工人事档案、培训档案、合同档案等工作清晰严格;准确及时地收发文件,及时处理领导指示的公文。

办公耗材控制、办公设备维护、维护正常有序;成功组织会议和员工活动,活动前准备、指导、成果;配合财务部控制各部门行政资金;配合财务部统计固定资产;为公司购买必要的办公设施,创造更好的办公环境;行政部在接待人员、人事管理、优化办公环境、确保办公秩序等方面尽职尽责,为公司树立了良好的形象,发挥了窗口作用。

二是加强服务,营造良好氛围

行政部工作的`核心是做好三项服务,即领导、员工和客户。在过去的一年里,我们围绕中心工作,在服务工作中做了以下几点:

将被动变为主动。努力考虑公司工作的重点、难点和热点问题。特别是行政部门负责采购、车辆、办公耗材控制、办公设备维护、维护等日常工作,工作计划、实施措施、完成记录,采取积极主动。领导交办的日常工作和临时事项基本及时处理反馈,当天清理。在协助与其他部门合作的同时,也坚持积极热情不越位。

2、在创新和工作作风方面取得了突破。不断改进和创新工作思路和方法,满足公司发展的需要,采取新的工作措施,推动行政部工作达到水平和水平。有效改变行政部的服务作风,提高工作效率,提高服务意识和奉献精神。

三、认真履行职责

1.密切关注对员工礼仪行为规范和办公环境办公秩序的监督。严格按照公司要求S管理措施加强了对公司员工行为准则、办公环境等员工自律的监督检查,不定期抽查员工行为礼仪和办公区域清洁卫生,创造了良好的办公环境和秩序。

2、培训:为有效提高员工素质,更好地适应市场竞争,我部积极配合公司各部门将优化人员结构、提高员工素质与企业发展目标紧密结合。并配合各部门将培训计划纳入部门整体工作计划,大力加强员工理论和专业技能培训。

3、人力资源管理:根据公司实际情况和各部门人员需求,确保人员编制完全控制在标准编制中,协助部门按照报纸、招聘会、内部推荐等方式完成人员招聘。对于新员工,与其面试,发现问题随时沟通,深入了解和帮助解决思想和工作问题,通过系统培训和评估,肯定优势,更不用说保留指出缺乏,使员工能够顺利度过企业实习期。完成公司人事档案信息的建立和完善、公司员工劳动报酬的监督和发放、公司员工进出的人事管理;按时完成员工月度考勤报表。

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