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我项目部从xxxx年4月进场以来，在安全工作方面取得了不少的成绩，达到了保证本合同段的工程达到“高速、优质、低耗、安全”的要求现将xxxx年度安全工作汇报如下：
一、工程基本情况
我标段起止桩号为K7+980-K16+700，全长8.272km,中小桥梁7座，桩基66根，桥位地形较为复杂，工程地质条件简单，地质稳定，覆盖层厚度一般在1-3m表层土质为：表层多为粉性低液限粘土，下部为中风化岩，桥梁范围内地下水位深，工作面狭小，安全难度大，安全工作的要求高。
二、安全工作准备情况
1、加强领导，成立安全领导小组
我项目部进场后就成立了以项目经理为首的安全领导小组，下设主管安全工作的项目副经理，并设定安全部负责管理日常安全工作，建立了各种安全制度和相关安全操作规程。
2、加强人员安全培圳，提高施工人员安全意识
我们对项目部所有人员进行了定期和不定期的安全思想和安全知识教育，全面提高项目部全体人员的安全意识，从思想上真正认识到“安全第一、预防为主”的重要性。
3、坚持安全技术交底
项目部进场后对安全管理人员，施工队负责人进行了详细的安全技术交底，做到了层层交底，落实到位，在施工中我们经常组织安全管理人员，安全员、各施工工队负责人进行定期，不定期的安全交底，认真组织施工人员学习安全管理文件，使安全交底成为一种制度，始终贯穿于施工的整个过程。
4、签定安全合同
对每个进场的施工队伍签定安全合同，告知安全工作的重要性，确保每个施工队伍对安全不得半点松懈，要把安全时刻放在首要位置。
5、人力物力的安全保障
本项目自开工以来，项目部设立了专职安全生产副经理一名，专职安全员二名，下设安全部，为安全工作提供了人员保障。对每个施工路段都设置了安全施工牌、告示牌、标志牌等安全设施，共计已投入安全费58.6万余元。
三、安全生产管理日常工作
1、工地巡查工作
在施工过程中，经理部安全领导小组成员定期和不定期组织对施工路段和施工队进行安全检查，主要是查施工人员的安全思想树得牢不实，查安全措施到位，查安全设施配备是否齐全。发现问题及时整改，保证项目施工的正常进行，进行评比，奖优罚劣，创安全工程。
项目安全部每月对施工场地进行不间断的巡查，查安全隐患，发现一处整改一处，将安全隐患消灭在萌芽状态，确保了施工安全。
2、加强责任、落实岗位安全职责
经理部根据总公司的有关安全管理制度和办法，结合本项目的实际情况，制定了一套行之有效的安全生产管理制度，安全生产保证计划，安全技术措施和应急预案等。3、安全例会坚持每月的安全例会制度，总结经验，吸取教训，做到警钟长呜，常抓不懈。
过去的半年多时间里，我们在业主、监理处的正确领导下在安全工作方面取得了一定的成绩，在我部施工地段无一例安全事故的发生，但安全工作重而道远，一刻也不能放松，必须长抓不懈。在以后的工作中我们将一如既往的加大对安全工作的投入和力度，确保“安全、高效”的完成本项目的施工任务，为凤大高速公路，为益阳路桥增光。
