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第一篇：年度工作总结
一、20xx年工作完成情况
（一）薪酬绩效体系改革
从20xx年底开始，公司引进XXXX管理咨询项目组的管理理念进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。
从20xx年x月至20xx至3月，新的薪酬方案正式出台，历时近半年之久，期间人力资源部在公司经理班子的领导下，配合华夏基石项目组全面的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部在完成本职工作的同时，加班加点，配合管理咨询项目组完成近10批，80余人次的访谈调查；200余人的问卷调查及统计总结；250多个岗位的评定打分统计及计算；近百个岗位的薪酬结构对比分析。最终，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。
（二）印发20xx版《薪酬福利方案》与《绩效管理制度》为了健全绩效管理组织机构和制度，全面实施绩效考核，我们印发了《薪酬福利方案》、《绩效管理制度》等一系列绩效考核的制度，成立了XXXX公司薪酬绩效考核领导小组，经过和各部门双向沟通，确定了月度绩效考核目标，制定了详尽的月度业绩指标考评体系，从制度和组织上确保绩效考核流程的运行。
（三）20xx版薪酬制度的宣讲
3月份，对20xx版薪酬制度进行了宣讲，此次宣讲共分四次进行。
1、机关职能部室主任及核算员；
2、XX分公司车间主任级以上管理人员及核算员；
3、XX分公司班长级人员；
4、XX公司车间主任级以上管理人员。此次薪酬制度宣讲的主要包括职工薪酬的构成、核算方法等内容。
（四）进行部门职责权限的划分
4月份，印发了《部门职责汇编》，为的是进一步明确各部门职责权限的划分，通过职责权限的划分，使公司内特殊职能和使命有了具体的执行者和责任承担者，这是公司推动各部门有效工作的一个必要条件。
（五）印发了机关各部门年度KPI指标库
（六）薪酬制度实施后意见、建议的收集
为确保薪酬绩效管理制度的有效运行，由我们部门牵头、财务部及企业管理部配合，进行薪酬绩效管理制度实施意见的收集。意见收集对象分两部分：
1、车间副主任级以上管理人员；
2、普通职工。
（七）根据收集到的意见、建议结合公司实际情况完善薪酬绩效管理制度，并有针对性的进行讲解，加强职工对新制度的了解
（八）配合机关各部门进行核心流程的编制，并结合实际情况进行优化
二、存在的问题
（一）薪酬绩效考核办法运行中存在的问题
1、沟通问题。考核实施操作过程中的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题。如果部门主任在协助下属员工制定其个人工作目标时不与本人进行充分沟通，考核过程中没有进行引导与协助，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用。以本次考核为例，部分考核数据的失效就缘于这一问题。
2、认识问题。部分员工（也包括一部分中层管理人员）在认识上还不十分到位，他们认为绩效考核是人力资源部的工作，对于他们来说只是一个形式，所以从思想上还不够重视。此外在考核实施过程中，有的员工认为考核无非就是考核者找员工的麻烦，这些负面的认识误区在操作中使被考核者产生了明显的抵触与排斥情绪。
3、推动问题。考核推动仍然非常重要，除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力支持也是不可缺少的。
（二）保险、基金管理中存在的问题
1、新进职工工伤保险参保及时性。由于保险的申报时间必须在上月的月底进行本月保险的申报，导致公司新招收的职工不能及时参加工伤保险，存在一定的风险。
2、公积金日常事务办理。公司在龙陵县城没有设办事处，在公积金事务的办理上存在一定的滞后性。公司在岗职工、退休职工及辞职人员在进行公积金提取时，由于不能及时到公积金管理中心进行核对，只能先提取公积金后进行核对，存在很大的风险。
三、针对存在的问题做出如下应对方法
（一）优化KPI指标
通过上半年绩效考核的实践，对各部门KPI指标进行有针对性的完善，尤其是那些反映问题较多或所占权重较大的考核指标。
（二）加强绩效考核培训
通过增加对管理人员乃至全体员工的绩效考核知识培训，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯。
（三）加强沟通
人力资源部应加强与各职能部门之间的沟通，通过表格或其他方式做好部门主任与下属员工之间考核沟通与互动的引导作用。
（四）强力推行
绩效考核工作虽然由人力资源部牵头，但需要公司自上而下的强力推行，关键是中高层领导的推行力度要大。所以，人力资源部的工作重点就是要加强绩效考核系统面向中高层管理者的推行工作。
（五）加强与对口部门的沟通协调。
针对保险、基金管理存在的问题，要加强与社保中心的沟通，避免出现漏报、多报现象；要及时与公积金管理中心核对人员信息，避免出现代取、骗取公积金现象。
下半年，薪酬绩效科将深入了解本单位的生产业务，充分结合生产经营目标任务，不断完善科室的工作。从公司和职工的利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核工作，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。
第二篇：电梯维保年度工作总结
电梯维保年度工作总结
篇一:
电梯维保年终总结电 梯 维 保 年 终 总 结***时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽 没 有 轰 轰 烈 烈 的 战 果 ，但 也 算 经 历 了 一 段 不 平 凡 的 考 验 和 磨 砺。随着 电梯生 产能力的 迅速增 长，技术 发展潮 流及产品 结 构日趋合理，电梯行业的[双高"产品(资金壁垒和技术壁 垒的双重 壁垒)使得整梯 产品市 场竞争加 剧，行 业标准进 一 步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上 时代步 伐，近几 年里我 始终严格 要求自 己，努力 学 习相关专 业知识 ，加强自 身实践 能力，为 以后的 工作积累 了 切实的*作流程经验。在工作中积累经验，正如，达尔文所说[知识和经验都 来源于常识"。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰 到的常见 故障现 象，加以 细分并 提高判断 的准确 *。记得 刚 开始工作 的第一 年，我判 断一次 光幕故障 需要两 个小时，现 在 判 断 一 次 光 幕 故 障 的 时 间 缩 减 到 了 原 来 的 五 分 之 一 ，大 大 挺高了排故效率。电梯的故 障虽然 有上千种 ，但是 主要分为 两类:
一类是 电气故障，另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时 ，需要 认 真 核 实 各 零 部 件 的 安 装 位 置 和 工 作 面 状 况 。多 数 故 障 (原文来自: www。cdfds。 池 锝范 文网:电梯维保年度工作总结)可 通共3页第1页
过 听 ，声 音 发 出 位 置 ;看 ，变 化 运 动 过 程 ;感 ，振 动 平 稳 度 ; 闻，电气 电弧击 穿空气时 散发的 味道 ?? 等排除 。虽然方 法 简 单 ，步 骤 繁 琐 ，但 我 时 刻 要 求 自 己 不 能 遗 漏 任 何 异 常 状 况 。多 年 的 工 作 告 诉 我 ，认 真 总 结 是 提 高 自 己 的 技 术 水 平 的 最有效方 法之一 。每次遇 到疑难 问题的时 候，我 都将解决 方 法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看， 温故而知新，不断启发我自己创新优化排故 流程。例如，利 用 地 线 串 联 测 量 导 线 通 断 的 方 法 快 速 解 决 高 层 厅 门 、安 全 回 路短路问题，将两个小时解决的问题缩减到一个小时。作为一个 电梯维 保人员，我深深 懂得:
自 己既是 一个管 理者，更是一个执行者。要及时的把信息反馈 给领导，更好 地 与 各 部 门 沟 通 ，认 真 落 实 电 梯 安 全 管 理 规 范 及 日 常 保 养 维 护规定，把工作 从被动维 修变为 主动维护 ;同时 需要加强 与 有关单位 联系，协调电梯 维护与 物业管理 之间的 关系，以 求 得 使 用 单 位 或 用 户 的 支 持 。保 养 的 目 的 是 什 么 ， 保 养 的 目 的 重在减少维修，延长电梯使用寿命，试问，有几人知晓其中 之精髓。在多年 的工作中 ，我有 的工作也 会因为 自身的局 限 * 造 成 用 户 的 不 便 ，很 多 疑 难 的 问 题 由 于 对 新 机 型 的 不 了 解 导致无法 快速排 出故障。时代在 进步，电 梯的科 学技术应 用 不断变化 ，所以 我今后一 定多了 解新的机 型，深 入的学习 相 关的书籍。[打铁还需自身硬"不断学习新技术新工艺， 更共3页第2页
好地为用 户服务 。在总结 了以往 的工作经 验教训 之后，我 更 加明确了今后的工作目标以及行动计划:
1、 努 力 完 成 自 己 的 本 职 工 作 ， 提 高 自 身 的 服 务 质 量 、 服 务 态度、及时处理突发事件的能力。
2、 协 同 好 本 单 位 同 事 的 关 系 ， 发 挥 团 队 能 动 * ， 将 工 作 安 排情况及 时向领 导汇报，将维保 方案及时 向物业 传达，高 效 完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。
3、 开 展 好 工 作 的 同 时 ， 规 划 好 自 身 的 学 习 计 划 ， 向 高 一 级 技术水平努力奋斗。
4、 跟 进 改 革 开 放 的 步 伐 ， 发 挥 自 身 的 能 动 * ， 将 自 己 的 所 学 服 务 于 社 会 。用 自 己 微 博 的 力 量 为 广 大 人 民 群 众 提 供 乘 坐 电梯[上上下下的享受"而努力。在 多 年 的 工 作 中 接 触 到 了 许 多 新 事 物 、产 生 了 许 多 新 问 题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和 工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作 中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力 求做到业 务素质 和道德素 质双提 高。在今 后的工 作中，我 会 继续努力 ，多向 领导汇报 自己在 工作中的 思想和 感受，探 讨 工程上的难点和要点，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷， 从而提高自身涵养与整体素质。共3页 第3页
篇二:
2017年电梯维保公司年终总结及来年计划2017 年年终总结及工作计划2017 年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一 一呈现在面前。一年来电梯安装、维保*在公司领导和全体部门员 工的共同努力下，取得了长足的进步，也取得了业主的认可，在取得 成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。我公司 2017 年新安装的地盘有朝辉首府、朝辉农贸市场、朝辉 办公楼、*华城三期、*南御花园二期、汇城上东一期、宁国时代 广场三期等， 本市及外市大型开发楼盘的电梯都顺利通过了质检部门 的安全检测，合格率 100%，同时我们除了对我公司新安装的楼盘电 梯进行维保工作外，还对我市格林春天、国土局、咏春*公寓、河 西嘉园、马钢联华超市、康泰商务酒店、泰和文苑、安徽比伦纸业、 静静美食广场、乐一乐休闲娱乐广场、在水一方休闲*中心、安冶 学院、康嘉大景城、人行公寓、翠岛华庭、森隆办公楼、苏宁电器等 场所的电梯进行维保工作，2017 年我公司维保的电梯，在全市业主 对电梯行业投诉中的比例也很少，由此树立了我公司在业主中的形 象，确保了我公司在本市电梯企业中的地位。与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结今年的工作我们 尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提 前预防、提前*示;减少不利因素的发生，为明年的工作打下基础。一(做好设备设施的日常维修保养工作 制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对 *的安排
公司相关作业指导书日常维修任务。做到日常维修工作的计划*，合理*。根据
的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全 面细致地维护保养，保*设备设施的安全使用和运行。二(做好电梯维保的下一年计划 做好保养计划，做好日巡视，周，月，季的保养工作; 加强节假日前的保养
检修工作;加强节假日的值班和巡视工作;针对各梯做到针对*的检 修。三(真抓实干抓好安全生产 强弱电*新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业， 电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第 一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。四(发扬团队精神配合帮助其他部门 有着自己的项目特点，就是有着诸如清扫、卫生、搬运杂物等工作， 紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。五(掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质 各级领导对工程技术人员的培训非常重视， 公司领导亲自买来电梯方 面的培训教材，领导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论 知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划，组织知识、技能 竟赛，取得了很好的效果。六(。抓好员工[爱岗敬业"教育宣扬企业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维修，巡检方法，设 备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组 织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造*氛 围，增加团队凝聚力。组织学习公司的优秀员工事迹，明确榜样的力 量是无穷的，榜样的形象是光*照人的。提高新员工对公司的认知， 注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正 的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调 动工作积极*。
七(精心组织认真布置安排年终设备检修工作 临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面 检查，保障设备设施安全运行。八(工作中的经验教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多，流动*大，技术素质参差不齐，在执行 力， 学习力方面存在差距， 如何调动员工积极*， 在工作中不断磨合， 发挥每个人的工作效能。在新的一年里，相信在各级领导的有效管理 下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。2017年对我们公司是一个充满挑战、机遇、希望的一年。2017 年我公司对电梯安装、维保工作还要加大力度，加强公司内部管理， 深挖潜力。今年公司在2017年安装工作的基础上，还要安装朝辉首府 二期、朝辉东方城、汇城上东二期、*华城三期等楼盘，以及正在 洽谈的楼盘电梯，同时维保工作也有跟上进行维护保养。2017 年我们会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，每一 件事情，力争赢得更多的机会，寻求更多的客户，完善公司所有业务 的开展工作，只有这样在新的一年里公司才有更大的进步和成绩。相 信我们会以更好的能力，迎接 2017 年新的挑战。安徽台菱电梯工程有限公司 二零一一年一月十九日
2017年年终总结及 2017年工作计划安徽台菱电梯工程有限公司
篇三:
电梯维保年终总结xxxx 年上半年，在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下，在相关部室的配合支持下，通过 部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了一定成绩。现将 2017 年上半年工作完成 情况汇报如下:
一、思想素质和党风廉政建设方面 在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步得到了 提高，确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较好地执行了 。按照中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部积极进行了相关的工作，张东平同志还在中 心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。在[解放思想、扩大开放"大讨论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、讨论和查找问题， 制定整改方案和措施。同时按要求做好了[迎奥运、讲文明、树新风、展风采"活动的相关工作。
二、安全工作管理目标方面 安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把安全工作作为本部门工作的头等大事来抓。我部严格按照与中心签订的进行要求和工作，贯彻执行[安全第一、预 防为主"的方针，牢固树立[安全责任重于泰山"的思想。针对检验工作中的具体情况和存在的问题， 部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位和施工单位进行了安全交底 和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，避免检验过程中使用单位和施工单位的不安全行为。正副部门作为部门安全工作管了
理的第一责任人，经常深入检验现场监督安全工作，督促检验人 员在检验前和检验过程中，严格按照检验安全*作规程进行，不符合检验安全条件的，不进行检 验工作，严格控制住了安全事故。同时认真积极做好消防、治安工作，使安全工作落到了实处。通过加强对部门内部的安全和治安管理，我部杜绝了重大安全责任事故、治安事故和群体*事 件的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。
三、工作质量管理方面 坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，讨论检验工作中遇 到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进行分析，找准检验工作 中的薄弱环节，针对*进行解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。部门正、副部长经常定期和不定期地深入检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验的电梯、 扶梯检验情况进行抽查，严格控制了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。四、行政管理目标方面 为搞好队伍建设和制度建设，我部完善了与检测质量、检测安全和检测收费率直接挂钩的分配 办法，鼓励本部门人员积极工作;通过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验人员提高学历学习 的积极*;通过制定年度培训考核计划，将考试成绩作为培训效果的检验，促使检验人员自觉学 习专业技术知识，提高了队伍的战斗力。完善和加强了部门内部管理，强化了部门管理办法、办事流程和内部分配办法，增强了部门每 一位人员的责任心和工作积极*。严格执行了中心 。今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式，收到了较好的效果。
五、服务质量管理方面
为搞好服务质量，我部不断加强对本部门人员服务意识的教育，经常*地向电梯使用单位和施 工单位了解内业人员和检验人员工作情况，发现问题及时改进。今年 6 月，我部配合质量技术部，对本部门检验人员进行了现场的检测比对，提高了本部门人 员的责任心和服务意识。按照中心[特种设备严重事故隐患及时告知免责的规定"，认真做好严重事故隐患告知及报告工 作，在工作中做到了每检验完一台电梯，立即书面告知 受检单位，并有受检单位人员确认签字;对检验中发现的严重事故隐患的具体情形，在规定时间 内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，按照市局大培训、大锻炼、大考试的要求， 我部已有一名人员到企业参加为期三个月的锻炼，送出了 5 名检验人员参加了国家局组织的电梯 检验师培训。
六、检验任务目标方面 定检率达到 94%，申报设备检验率和严重事故隐患报告率达到了 100%，对到期而未检的电梯按 规定收集了见*材料，并按规定及时进行了上报。
七、业务开拓方面 在业务开拓方面，我部 5 月底在完成了电梯限速器检验仪的配备后，全面开展了限速器检验工 作，上半年已检验电梯限速器 1535 台。同时对别墅 电梯、船用电梯检验、对委托评估和鉴定工作也进行了积极的开拓。 八、科技工作方面 积极进行科研工作，完成了市局项目 ，现正进 入结题验收阶段，同时我部与涪陵分中心联合
开展;2017 年上半年，我部人进行的制订工作正在稳步
员在国家级和省级刊物上发表专业论文多篇。九、体会 我部上半 年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的检验效率，尝到了求变带来的 甜头。以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排，由于检验数量大、区县多、检验时间分散等原因， 造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了检验效率。今 年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统一调控下，每个远郊区县均有专门 的人员与区县局、使用单位和维保单位联系检验时间，能够相对集中地安排远郊区县使用单位和 维保单位的电梯检验，受到使用单位、特别是维保单位的高度认同。在实际执行中也有不少困难，我们将不断进行摸索和完善远郊区县电梯检验问题，并在其他方 面进行改革探索，从而提高整体检验效率。
篇四:
电梯维保工作总结电 梯 维 保 工 作 总 结时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽 没 有 轰 轰 烈 烈 的 战 果 ，但 也 算 经 历 了 一 段 不 平 凡 的 考 验 和 磨 砺。随着 电梯生 产能力的 迅速增 长，技术 发展潮 流及产品 结 构日趋合 理，行 业标准进 一步完 善。同时 也加深 了电梯行 业 对其维护 人员的 素质要求 。为了 跟上时代 步伐，我始终严 格 要求自己，努力学习相关*知识，加强自身实践能力，为 以后的工作积累了切实的*作流程经验。在工作中积累经验，正如，达尔文所说[知识和经验都 来源于常识"。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰 到的常见 故障现 象，加 以 细分并 提高判断 的准确 *。记得 刚 开 始 工 作 的 第 一 年 ，我 判 断 一 次 不 关 门 不 运 行 故 障 需 要 两 个 小 时 ，现 在 判 断 一 次 不 关 门 不 运 行 故 障 的 时 间 缩 减 到 了 原 来 的五分之一，大大挺高了排故效率。电梯的故 障虽然 有上千种 ，但是 主要分为 两类:
一类是 电气故障，另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时 ，需要 认 真 核 实 各 零 部 件 的 安 装 位 置 和 工 作 面 状 况 。多 数 故 障 可 通 过 听 ，声 音 发 出 位 置 ;看 ，变 化 运 动 过 程 ;感 ，振 动 平 稳 度 ;共3页第1页
闻，电气 电弧击 穿空气时 散发的 味道 ?? 等排除 。虽然方 法 简 单 ，步 骤 繁 琐 ，但 我 时 刻 要 求 自 己 不 能 遗 漏 任 何 异 常 状 况 。多 年 的 工 作 告 诉 我 ，认 真 总 结 是 提 高 自 己 的 技 术 水 平 的 最有效方 法之一 。每次遇 到疑难 问题的时 候，我 都将解决 方 法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看， 温故而知 新，不 断启发我 自己创 新优化排 故 流程 。作为一 个 电梯维保人员，我深深懂得:
自己既是一个管理者，更是一 个执行者 。要及 时的把信 息反馈 给领导，更好地 与各部门 沟 通，认真 落实电 梯安全管 理规范 及日常保 养维护 规定，把 工 作从被动维修变为主动维护;同时需要加强与有关单位联 系，协调 电梯维 护与物业 管理之 间的关系 ，以求 得使用单 位 或 用 户 的 支 持 。保 养 的 目 的 是 什 么 ， 保 养 的 目 的 重 在 减 少 维 修，延长电梯使用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在 多 年 的 工 作 中 ，我 有 的 工 作 也 会 因 为 自 身 的 局 限 * 造 成 用 户 的 不 便 ，很 多 疑 难 的 问 题 由 于 对 新 机 型 的 不 了 解 导 致 无 法 快 速排出故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断变化， 所以我今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍。[打铁还 需自身 硬"不断 学习新 技术新工 艺，更 好地为用 户 服务。在 总结了 以往的工 作经验 教训之后 ，我更 加明确了 今 后的工作目标以及行动计划:
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1、 努 力 完 成 自 己 的 本 职 工 作 ， 提 高 自 身 的 服 务 质 量 、 服 务 态度、及时处理突发事件的能力。
2、 协 同 好 本 单 位 同 事 的 关 系 ， 发 挥 团 队 能 动 * ， 将 工 作 安 排情况及 时向领 导汇报，将维保 方案及 时 向物业 传达，高 效 完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。
3、 开 展 好 工 作 的 同 时 ， 规 划 好 自 身 的 学 习 计 划 ， 向 高 一 级 技术水平努力奋斗。
4、 跟 进 改 革 开 放 的 步 伐 ， 发 挥 自 身 的 能 动 * ， 将 自 己 的 所 学 服 务 于 社 会 。用 自 己 微 博 的 力 量 为 广 大 人 民 群 众 提 供 乘 坐 电梯[上上下下的享受"而努力。在 多 年 的 工 作 中 接 触 到 了 许 多 新 事 物 、产 生 了 许 多 新 问 题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和 工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作 中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力 求做到业 务素质 和道德素 质双提 高。在今 后的工 作中，我 会 继续努力 ，多向 领导汇报 自己在 工作中的 思想和 感受，探 讨 工程上的难点和要点，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷， 从而提高自身涵养与整体素质。共3页第3页
篇五:
电梯维保年终总结年 终 总 结时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽 没 有 轰 轰 烈 烈 的 战 果 ，但 也 算 经 历 了 一 段 不 平 凡 的 考 验 和 磨 砺。行业 标准进 一步完善 。同时 也加深了 消防行 业对其维 护 人员的素 质要求 。为了 提 高自己 的业务能 力 ，一 年里我始 终 严 格 要 求 自 己 ，努 力 学 习 相 关 专 业 知 识 ，加 强 自 身 实 践 能 力 ， 为以后的工作积累了切实的经验。在工作中积累经验，正如，达尔文所说[知识和经验都 来源于常识"。在 总 结 了 以 往 的 工 作 经 验 教 训 之 后 ，我 更 加 明 确 了 今 后 的工作目标以及行动计划:
1、 努 力 完 成 自 己 的 本 职 工 作 ， 提 高 自 身 的 服 务 质 量 、 服 务 态度、及时处理突发事件的能力。
2、 协 同 好 本 单 位 同 事 的 关 系 ， 发 挥 团 队 能 动 * ， 将 工 作 安 排情况及 时向领 导汇报，将维保 方案及时 向物业 传达，高 效 完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。
3、 开 展 好 工 作 的 同 时 ， 规 划 好 自 身 的 学 习 计 划 ， 向 高 一 级 技术水平努力奋斗。共2页 第1页
4、 跟 进 改 革 开 放 的 步 伐 ， 发 挥 自 身 的 能 动 * ， 将 自 己 的 所 学 服 务 于 社 会 。用 自 己 微 博 的 力 量 为 广 大 人 民 群 众 提 供 乘 坐 电梯[上上下下的享受"而努力。在 多 年 的 工 作 中 接 触 到 了 许 多 新 事 物 、产 生 了 许 多 新 问 题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和 工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作 中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力 求做到业 务素质 和道德素 质双提 高。在今 后的工 作中，我 会 继续努力 ，多向 领导汇报 自己在 工作中的 思想和 感受，探 讨 工程上的难点和要点，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷， 从而提高自身涵养与整体素质。共2页第
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